PLANO DE CURSO. Formação para Profissionais. PORTUGAL ANGOLA MOÇAMBIQUE CABO VERDE SÃO TOMÉ E PRÍNCIPE BRASIL

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Leila Borja Canejo
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PLANO DE CURSO PORTUGAL ANGOLA MOÇAMBIQUE CABO VERDE SÃO TOMÉ E PRÍNCIPE BRASIL Formação para Profissionais + 2.

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1 PLANO DE CURSO PORTUGAL ANGOLA MOÇAMBIQUE CABO VERDE SÃO TOMÉ E PRÍNCIPE BRASIL Formação para Profissionais Cursos Disponíveis A Melhor e Maior Oferta de Formação em Portugal Cursos na Área de Gestão Cursos na Área de TI s Cursos na Área de Design Gráfico, Multimédia & AutoCad + 70 Cursos na Área de Gestão de Projectos + 50 Cursos na Área de Microinformática + 20 Cursos na Área de English for Business

2 GQD007 Estratégia Empresarial & Planeamento Estratégico OBJECTIVO GERAL Este curso tem como objectivo dotar os participantes das competências e conhecimentos necessários ao desenvolvimento da Estratégia Empresarial, apresentando os modelos mais conhecidos. OBJECTIVOS ESPECÍFICOS No final deste curso os participantes saberão: Salientar a importância da gestão estratégica nas empresas Estimular a criatividade e a participação nas escolhas das estratégias a desenvolver Apresentar esquemas de acção para aceitar os desafios e alcançar os objectivos estabelecidos pela empresa DESTINATÁRIOS Este Curso destina-se a todos Executivos e Quadros Superiores de Empresas envolvidos nos processos de definição de estratégia das suas organizações. PRÉ-REQUISITOS DURAÇÃO 18 Horas CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1 - DA ESTRATÉGIA MILITAR À EMPRESARIAL Os fundamentos e a problemática da estratégia militar As abordagens da complexidade A aplicação concreta da estratégia militar As relações entre a guerra e a competição económica A estratégia empresarial à luz da estratégia militar A aplicação concreta da estratégia empresarial formacao@vantagem.com internacional@vantagem.com Página 1

3 2 - O DOMÍNIO DAS ESPECIFICIDADES DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A tomada de decisões na empresa. As etapas do processo de tomada de decisões Os diferentes tipos de tomadas de decisão O conceito de estratégia empresarial Alguns tipos de estratégias empresariais As decisões estratégicas, operacionais e correntes A estratégia empresarial e os estágios de evolução de empresas A estratégia empresarial e os instrumentos de gestão relacionados: planeamento estratégico, gestão estratégica e pensamento estratégico 3 - O PERFIL DO GESTOR E DO GESTOR ESTRATEGO A sua importância, dimensões, atitudes prejudiciais e a complexidade das tarefas O perfil-tipo de um gestor. Características, comportamento requerido e qualidades inerentes. O meu estilo de gestão, numa perspectiva tridimensional As principais características de um gestor estratego A formação dos estrategos O peso dos homens na concepção e na aplicação da estratégia empresarial Os padrões de liderança estratégica 4 - A CRIATIVIDADE EM GESTÃO. AS COMPONENTES, AS CONDICIONANTES, OS NÍVEIS DE INFLUÊNCIA E DE ABRAGÊNCIA DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A criatividade em gestão e as formas de as estimular O modelo proposto de estratégia empresarial As condicionantes gerais da estratégia empresarial As condicionantes da estratégia empresarial. O ambiente empresarial e a situação da empresa Os níveis de influência da estratégia empresarial Os níveis de abrangência da estratégia empresarial 5 - A ANÁLISE COMPETITIVA DAS EMPRESAS A estratégia empresarial e as vantagens competitivas Os oito imperativos para a competitividade das empresas O sistema de informações estratégicas Os cenários estratégicos A estratégia empresarial e a actuação da concorrência num mercado competitivo Os factores críticos de sucesso da empresa formacao@vantagem.com internacional@vantagem.com Página 2

4 6 - AS TÉCNICAS PADRONIZADAS E NÃO PADRONIZADAS DA POSIÇÃO COMPETITIVA DA EMPRESA As Técnicas Padronizadas globais: A matriz BCG Boston Consulting Group PIMS Profit Impact of Marketing Strategic A matriz AM Matriz da Atractividade de Mercado A matriz PC Matriz do Posicionamento Competitivo As Técnicas Padronizadas Específicas O Ciclo de Vida do Negócio e o Ciclo de Vida do Produto A matriz ADL Matriz para determinar o Perfil do Negócio, de Arthur D. Litle O modelo de Retorno/Risco A matriz Shell Matriz Política Direccional da Shell O modelo McKinsey/GE Modelo de Avaliação das Possibilidades de Negócio McKinsey/GE O modelo de Lorange As Técnicas Não Padronizadas A matriz do desempenho de produtos ou negócios O modelo de análise do processo dos negócios O modelo da massa crítica A matriz da liderança A matriz de custo/valor A matriz de Petrov A matriz de Booz-Allen Os modelos de estratégia competitiva O modelo de Porter O modelo de Derek Abell O modelo integrado de análise da posição competitiva (MAP) e o cálculo da rentabilidade do produto A comparação entre algumas das técnicas 7 - A FORMULAÇÃO, A IMPLANTAÇÃO E O CONTROLO DAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS SELECCIONADAS A formulação das estratégias empresariais O estabelecimento de estratégias alternativas e a escolha das estratégias empresariais A implementação, o controlo e a avaliação das estratégias empresariais As estratégias empresariais e os projectos e os planos de acção A cultura e o clima organizacionais: O iceberg organizacional. A Gestão da resistência às estratégias empresariais As sete etapas do desenvolvimento organizacional: Etapa 1 A identificação formacao@vantagem.com internacional@vantagem.com Página 3

5 Etapa 2 A Entrada Etapa 3 A auditoria de posição Etapa 4 O Planeamento Etapa 5 A acção Etapa 6 O acompanhamento e a avaliação Etapa 7 A conclusão formacao@vantagem.com internacional@vantagem.com Página 4

6 Ficha de Inscrição 1 - Por Fax 2 - Por Telefone 3 - Por 4 - Por Site Curso Queiram considerar a(s) seguinte(s) participação(ões) na Acção de Formação: Código...Curso... Data... Local... Laboral Pós-Laboral Empresa Nome da Empresa... Morada Código Postal... Telefone... Fax Responsável de Formação: Nome Responsável pela inscrição (se diferente): Nome Participantes Nome Participante 1... Função... Telefone... Fax Nome Participante 2... Função... Telefone... Fax Nome Participante 3... Função... Telefone... Fax Pagamento A importância de... é liquidada à ordem da Vantagem+, Consultores de Formação Lda, por: Cheque Transferência Bancária Dados Bancários: Banco Caixa Geral De Depósitos - NIB: Banco Santander Totta - NIB: Carimbo da Empresa Assinatura Data da Inscrição A Vantagem+ garante a confidencialidade dos dados pessoais contidos nesta ficha Autorizo o Sistema de Acreditação DGERT a utilizar os meus dados pessoais relativos a identificação, endereço e contactos para efeitos de uma eventual auscultação sob a forma de inquérito, no âmbito dos procedimentos do Assinatura Carimbo da Empresa Acompanhamento. Lisboa Tel Fax Porto Tel Fax Leiria Tel Fax Internacional Telm Telm

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