Julho Março/2015 Motivação para a Governança & Gestão SYNCHRON

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1 Março/2015 Motivação para a Governança & Gestão

2 GOVERNANÇA CORPORATIVA: ASPECTOS GERAIS Para sobreviver e ter sucesso, cada organização tem de se tornar um agente da mudança. A forma mais eficaz de gerenciar a mudança é criá-la. Peter Drucker

3 SUMÁRIO Meu Histórico O que é Governança Corporativa - Governança e Compliance Sucesso e Sobrevivência em Longo Prazo Barreiras a Sobrepujar Ações a Empreender Conclusões

4 SUMÁRIO Meu Histórico O que é Governança Corporativa - Governança e Compliance Sucesso e Sobrevivência em Longo Prazo Barreiras a Sobrepujar Ações a Empreender Conclusões

5 MEU HISTÓRICO Formação em Exatas Crescimento Profissional e Mudanças (viagens, trocas, Singapura) Duas últimas experiências: Petroflex = sucesso financeiro GPC = dificuldade financeira

6 PAIXÃO POR RESULTADOS Paixão por Resultados Segunda Carreira Liderança & Governança Governança Liderança Desenvolvimento de Conselhos Formação de Times, Mentorias, Educação

7 SUMÁRIO Meu Histórico O que é Governança Corporativa - Governança e Compliance Sucesso e Sobrevivência em Longo Prazo Barreiras a Sobrepujar Ações a Empreender Conclusões

8 GOVERNANÇA CORPORATIVA Início para: Capital Aberto Ativismo dos Minoritários Equilíbrio de Poderes Resolução de Conflitos de Agenda Evolução para: Aperfeiçoamento do Modelo de Sucesso e Sobrevivência em Longo Prazo nas Empresas

9 GOVERNANÇA CORPORATIVA Recentemente, a Governança vem assumindo um caráter de regulação e controle dos processos da empresa que possam desembocar em conflitos de interesse, riscos para a continuidade dos negócios e/ou problemas financeiros

10 DESAFIOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA Pesquisa conduzida pela PwC, entre Abril e Agosto de 2014 Mais de 40 países, organizações (122 no Brasil) Reporte na Revista Dom (FDC) nº 26 Resultado Desafio nº 1: Assegurar o futuro da empresa em longo prazo 16% das respostas no Mundo e 17% no Brasil

11 ONDE SE APLICA A GOVERNANÇA CORPORATIVA Atualmente aplicável a: Empresas de Capital Aberto Empresas de Capital Fechado Empresas Familiares Escopo: Sucessão Pavimentar Caminho Futuro Equilíbrio ao Tripé: Proprietários, Gestores e Familiares

12 ONDE SE APLICA A GOVERNANÇA CORPORATIVA Mentoria (Pequenas Empresas) Conselheiro Mediador (Médias Empresas) Conselheiros Independentes (Grandes Empresas)

13 COMO FAZER: GOVERNANÇA CORPORATIVA Pilares da Governança Corporativa: Estratégia Visão Posicionamento Projetos Estratégicos Indicadores Gestão Orçamento Plano Plurianual Prioridades Fluxo de Caixa Liderança Desenvolvimento de Equipe Meritocracia Remuneração Estratégica

14 COMO FAZER: GOVERNANÇA CORPORATIVA O aperfeiçoamento do Modelo Operativo das Mesas Diretoras (Conselhos), tem levado à formação de Comitês: Estratégia e Mercado Pessoas Auditoria e Riscos: - Sistemas de Compliance

15 GOVERNANÇA CORPORATIVA E COMPLIANCE Corrupção na Empresa : Sistemas de Compliance são a forma mitigadora Corrupção da Empresa : Sistemas de Compliance podem ser apenas Cortina de Fumaça. É preciso atenção!

16 GOVERNANÇA CORPORATIVA E COMPLIANCE Portanto, a maior missão da Governança para evitar problemas, é assegurar um Modelo de Negócios que possa levar a empresa ao sucesso e sobrevivência de longo prazo.

17 SUMÁRIO Meu Histórico O que é Governança Corporativa - Governança e Compliance Sucesso e Sobrevivência em Longo Prazo Barreiras a Sobrepujar Ações a Empreender Conclusões

18 PERGUNTA VOCÊ SABE QUAL É A EMPRESA MAIS ANTIGA DO MUNDO? É o Hotel Nisiyama Onsen, localizado na Província de Yamanashi, no Japão. Ele tem 1310 anos (fundado em 705) e está com a mesma família há 50 gerações. É uma questão de cultura. No Japão, o costume tradicional sugere que uma empresa seja repassada de geração para geração. Com 35 quartos e 50 funcionários, o Hotel mantem acesa as tradições que vem desde o tempo dos samurais. Experiência fenomenal.

19 UMA VISÃO DE SUCESSO Reconhecimento (Públicos) Resultados (Alimento) Sobrevivência (Atestado)

20 SOBREVIVER E TER SUCESSO Que barreiras sobrepujar? Quais ações empreender? Como fazer?

21 SUMÁRIO Meu Histórico O que é Governança Corporativa - Governança e Compliance Sucesso e Sobrevivência em Longo Prazo Barreiras a Sobrepujar Ações a Empreender Conclusões

22 O QUE É MOTIVAÇÃO Ninguém motiva Ninguém Motivação nasce das necessidades e pulsões interiores de cada um. Movimento (de fora para dentro) depende de estímulos externos constantes; Motivação (de dentro pra fora) depende da vontade pode não cessar nunca.

23 QUESTÕES CULTURAIS BRASILEIRAS Cultura de alto IDP (Índice de Distância do Poder) Alto IDP Baixos Resultados Acidentes

24 FORÇA DA CULTURA DE CONFIANÇA Experimento com Alunos e Profissionais Média Estatística de Notas Individual Grupo 6,8 6,9 1,5% Evolução Confiança Participação Valorização do outro Escuta Individual Grupo 5,8 8,0 38% Evolução

25 SUMÁRIO Meu Histórico O que é Governança Corporativa - Governança e Compliance Sucesso e Sobrevivência em Longo Prazo Barreiras a Sobrepujar Ações a Empreender Conclusões

26 POR QUE CERTAS EMPRESAS SÃO BEM SUCEDIDAS E LONGEVAS? 1. Valores: Ex: Grupo Veronese (Caxias do Sul) 104 anos Sólidos Valores/ Decisões equilibradas Presença marcante no Mercado de Origem Compromisso com o Ambiente

27 POR QUE CERTAS EMPRESAS SÃO BEM SUCEDIDAS E LONGEVAS? 2. Foco no cliente: Ex: Meritus Negara Hotel (Pan Pacific Orchard Singapore) - Business Experiência Pessoal Tudo funciona à perfeição Elegância/Frescor/Limpeza Design exclusivo

28 POR QUE CERTAS EMPRESAS SÃO BEM SUCEDIDAS E LONGEVAS? 3. Inovação/Adaptação: Ex: Natura (Brasil): Green Initiatives Cosméticos com materiais originais e sustentáveis Considerada umas das 10 empresas mais inovadoras do mundo pela Forbes. Fundada em 1969, tem quase funcionários.

29 POR QUE CERTAS EMPRESAS SÃO BEM SUCEDIDAS E LONGEVAS? 4. Excelência: Ex: Singapore Airlines Fundada em 1947, diversas vezes a melhor Cia. aérea do mundo Atendimento customizado na Classe Executiva Cama de casal na Primeira Classe Treinamento durante seis meses para o staff antes de iniciar o trabalho Extrema atenção aos detalhes

30 SUMÁRIO Meu Histórico O que é Governança Corporativa - Governança e Compliance Sucesso e Sobrevivência em Longo Prazo Barreiras a Sobrepujar Ações a Empreender Conclusões

31 CONCLUSÕES Em resumo, sucesso e longevidade nas empresas em geral dependem de dois fatores básicos: Cultura e Sistemas. Cultura: Inovação, Adaptação, Pioneirismo, Foco no Cliente, Valores Humanos. Sistemas: Métodos, Pesquisas, Procedimentos, Processos Estruturados, Treinamentos. E entre estes, os Sistemas de Compliance

32 OBRIGADO Março/2015 Motivação para a Governança & Gestão