CENTRO PARA A COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO APL Aeroespacial e Defesa

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Marco Antônio Carrilho Taveira
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1 CENTRO PARA A COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO APL Aeroespacial e Defesa 1

2 SUMÁRIO CECOMPI HISTÓRICO APL AERO COMPETÊNCIAS TECNOLOGIAS DE GESTÃO 2

3 CECOMPI Transformando conhecimento em negócio Organização Sem Fins Lucrativos; Modelo de Tripla Hélice 160 Empresas Associadas; Rede de Colaboração; Fomentando Competitividade; Promovendo Inovação; INCUBADORA DE NEGÓCIOS PMO TI CLUSTERS ou APLs AEROESPACIAL AUTOMOTIVO MÁQUINAS e EQUIPAMENTOS SETOR PÚBLICO EMPRESAS UNIVERSIDADES ESCRITÓRIO DE NEGÓCIOS Empreendedorismo e Inovação Sustentável DESIGN CENTER 3

4 Cecompi - Conselheiros Instituto Tecnológico de Aeronáutica ITA; Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais INPE; Fundação Casimiro Montenegro Filho - FCMF; Fundação Valeparaibana de Ensino - FVE; CDT - Centro de Desenvolvimento de Tecnologia; Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação MCTI; Secretaria Estadual de Desenvolvimento Econômico, C&T Prefeitura Municipal de São José dos Campos SEBRAE SP Federação das Indústrias do Estado de São Paulo - FIESP; ThyssenKrupp Autômata IACIT MECTRON EMBRAER Petrobrás 4

5 Cecompi em Números 160 empresas associadas Recursos Captados em 2012: Prefeitura de SJC : R$2.8M ABDI: R$ 950k APEX: R$ 1.5M SEBRAE/CERNE: R$ 600k Associados e EN: R$ 200k 10 funcionários efetivos; 13 colaboradores para projetos; Total: R$ 6 mi Prefeitura: R$ 2,8 mi Poder Público: R$ 2,4 mi Recursos Próprios: R$ 800 K Juntos somos mais Mais de 10mil empregos diretos; Mais de 40mil empregos indiretos; Mais de R$ 500 milhões captados FINEP/FAPESP; Cerca de 40% do PIB do munícipio ; 5

6 Economia do Conhecimento 12 universidades 49,500 estudantes Pesquisa e Desenvolvimento em novos produtos ( 500 milhões/ano ). 13 institutos de pesquisa; US$1,1 bilhões de investimentos privados nos últimos dois anos; Engenharia 11,500 estudantes e >2,000 MSc and PhDs ; 415 indústrias nos clusters 120 aeroespacial e defesa Óleo & Gás Elétrica e eletrônica - 63 Automotiva - 52 Química e petroquímica

7 Arranjos Produtivos Locais Clusters Número significativo de empreendi mentos e de indivíduos O que é um Arranjo Produtivo Local APL? Pode incluir pequenas, médias e grandes empresas Arranjo Produtivo Local Atuando em torno de uma atividade produtiva predominante Mapa de Apls prioritários SP Compartilhan do algum mecanismo de governança Compartilhan -do formas percebidas de cooperação 7

8 SUMÁRIO CECOMPI HISTÓRICO APL AERO COMPETÊNCIAS TECNOLOGIAS DE GESTÃO 8

9 Cluster Aeroespacial - histórico 9

10 Cluster Aeroespacial - histórico Construção do ITA

11 Cluster Aeroespacial - histórico 1969: Criação da EMBRAER

12 SUMÁRIO CECOMPI HISTÓRICO APL AERO COMPETÊNCIAS TECNOLOGIAS DE GESTÃO 12

13 Cluster Aeroespacial - produtos/infra ESPAÇO Defesa Áreas de Atuação KC

14 Cluster Aeroespacial - atuação Eventos -Rodada de Negócios -Encontro Franco-brasieliro -Feira Geração de Negócios Projetos Mobilizadores Missões Internacionais -VSB-30 -Formação de tier ½ -Offset KC390 Participação em feiras B2B Visitas ABDI/outros Projetos APEX Atuação do Cluster Reuniões Eventos Captação de empresas Visitas as empresas Plano Brasil Maior Parcerias ISO 9001:2015 Village patentes Universidade/Empresa Capacitação de Empresas Projetos de Capacitação Reuniões ABDI Meg/LEAN IFI/ANAC - Certificação Acompanhamento de atividades Atendimento necessidades 14

15 Parcerias Internacionais 15

16 Brazilian Aerospace Cluster Launchers 16

17 SUMÁRIO CECOMPI HISTÓRICO APL AERO COMPETÊNCIAS TECNOLOGIAS DE GESTÃO 17

18 Tecnologias para APL Ferramentas de TI - Centro de Inteligência de APL Códigos abertos, acesso via web, proteção Informações geográficas Sistema avançado de busca Banco de dados: empresas, fornecedores, clientes, parceiros, colaboradores Banco de talentos - oferta e demanda Banco de especialistas Banco de publicações, de eventos e de notícias Banco de fontes de informação; rumores Banco de produtos, imagens Produtos de Informação e conhecimento Cenários econômicos Análises estatísticas: prod/exp/imp Estudos de mercado Clipping Benchmarking com a concorrência internacional 18

19 Tecnologias para APL Ferramentas de TI - Centro de Inteligência de APL Serviços de informação integrados Fórum de discussão Reuniões virtuais para elaboração de documentos E-commerce para produtos e componentes Leilão virtual Indicações Bibliográficas Banner de publicidade e propaganda para empresas. Propagandas popup Malas-direta Agenda de eventos do setor Indicadores de moedas e cotações Indicadores financeiros e econômicos, etc. Serviço de coleta de informação junto ao setor Pesquisas Formulários etc. 19

20 Comportamento dos Associados Espontanemanete não-participativo Eventos Projetos Reuniões Treinamentos Missões 20

21 Ferramenta Essencial Manejo Comportamental Criar ambiente de credibilidade e confiança mútua Intimidade profissional 21

22 Manejo Comportamental COMUNICAÇÃO 1. Proporcionar aos empresários um ambiente onde possam expor sua visão atual do setor e os pontos a serem aprimorados (planejamentos participativos) 2. Oferecer à instituição gestora e aos empresários um link entre as oportunidades e suas realizações 3. Orientar os empresários sobre os caminhos ideais (pessoas responsáveis, instituições, parceiros) para aproveitar as ações previstas nos convênio, programas e projetos, voltados às empresas do setor, em acordo com a missão e visão de futuro da empresa 22

23 Manejo Comportamental COMUNICAÇÃO 1. Proporcionar aos empresários um ambiente onde possam expor sua visão atual do setor e os pontos a serem aprimorados (planejamentos participativos) 2. Oferecer à instituição gestora e aos empresários um link entre as oportunidades e suas realizações 3. Orientar os empresários sobre os caminhos ideais (pessoas responsáveis, instituições, parceiros) para aproveitar as ações previstas nos convênio, programas e projetos, voltados às empresas do setor, em acordo com a missão e visão de futuro da empresa COMPORTAMENTO 1. Desenvolver líderes ávidos por mudanças e adaptados à constante quebra de paradigmas 2. Capacitar empresários, gestores e colaboradores a identificar e modificar comportamentos e atitudes inadequados às metas propostas; 3. Despertar e estimular o Empreendedorismo e o Intra-empreendedorismo através do auto-diagnóstico, fomentando a aplicação cotidiana dos conceitos (iniciativa, necessidade de realização, orientação para resultados futuros, capacidade de organização, capacidade de tomada de decisão, forte intuição, pró-atividade, dedicação ao trabalho, perseverança, aprender com os próprios erros, tenacidade, talento, liderança, independência, autoconfiança, autonomia, ética, crença naquilo que faz e otimismo) 4. Criar uma intimidade profissional com foco em resultados a cadeia produtiva. 22

24 Manejo Comportamental - Ações Visitas ao ambiente empresarial Avaliação do perfil empreendedor dos empresários Contato com as instituições parceiras para conhecimento das oportunidades Oficinas de Planejamento Participativo de grupos de empresários e governança do APL Oficinas comportamentais predominantemente andragógica levando os participantes a refletirem sobre seus comportamentos no dia-a-dia e como podem desenvolver práticas empreendedoras mais efetivas para a empresa e para o APL. Participação em encontros/eventos dando a atenção constante aos participantes Apoio aos coordenadores e colaboradores da instituição gestora no contato/aproximação/ações com empresários Carinho, atenção e principalmente respostas 23

25 Oficinas de Manejo Comportamental...sair da zona de conforto e dar oportunidade ao desafio. (Giane Santos, consultora) 24

26 Manejo comportamental - resultados Às Empresas Empresários capazes de trabalhar efetivamente em grupo Aumentar o leque de conhecimento prático através da troca de experiências entre as diversas empresas envolvidas Empresas aptas a escreverem seus planejamentos estratégicos Metas claras através de planejamento integrado Empresários com foco em objetivos estabelecidos pela instituição gestora Exercitar os principais comportamentos empreendedores 25

27 Manejo comportamental - resultados Às Empresas Empresários capazes de trabalhar efetivamente em grupo Aumentar o leque de conhecimento prático através da troca de experiências entre as diversas empresas envolvidas Empresas aptas a escreverem seus planejamentos estratégicos Metas claras através de planejamento integrado Empresários com foco em objetivos estabelecidos pela instituição gestora Exercitar os principais comportamentos empreendedores Ao APL Grupos (consórcios) de empresas para focos específicos e estratégicos do APL- projetos, compras, inovações tecnológicas, vendas, etc. Aumento da produtividade/participação/comprometimento dos empresários nas ações do APL Aumento do número de adesões ao APL/INSTITUIÇÃO GESTORA Reconhecer e propor melhorias ao ambiente do APL 25

28 Obrigado! Carlos Fernando Rondina Mateus, Ph. D. Coordenador do APL Aeroespacial e de Defesa +55 (12) coord.aplaero@cecompi.org.br CECOMPI: transformando conhecimento em negócio 26

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