Inovação aberta no desenvolvimento do setor aeroespacial no Brasil

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1 Inovação aberta no desenvolvimento do setor aeroespacial no Brasil Mariana de Freitas Dewes Programa de Pós-Graduação em Administração UFRGS III Workshop sobre Efeitos da Radiação Ionizante em Componentes Eletrônicos e Fotônicos de Uso Aeroespacial São José dos Campos, 29 de novembro de 2010

2 Agenda Pressupostos Cenário atual Desafios Conceito de Open innovation Projetos de inovação

3 Alguns pressupostos Setor aeroespacial possui comprovado potencial para a inovação Inovação é uma necessidade Fornece produtos de altíssimo valor agregado, enquanto promove a qualificação de profissionais.

4 Cenário atual no setor aeroespacial Aumento da concorrência internacional ocasionado pela entrada de novos fabricantes, sediados na Europa, Leste Europeu e Ásia Pressão para as empresas norte-americanas de aeroestruturas a se desverticalizarem e re-localizarem suas operações industriais, buscando a redução dos custos de produção e acesso a novos mercados. Fonte: BERNARDES, R. Competitividade da indústria aeronáutica: uma comparação internacional. In: MONTORO, G.; MIGON, M. (Orgs.) Cadeia Produtiva Aeronáutica Brasileira: oportunidades e desafios. BNDES, 2009.

5 Cenário atual no setor aeroespacial O desenvolvimento de competências tecnológicas e de gestão está ligado à compreensão das relações existentes entre instituições participantes, tanto públicas quanto privadas.

6 Cenário atual São identificados diferentes caminhos para o fortalecimento da posição competitiva da cadeia aeronáutica nacional e do sistema nacional de inovação: Desenvolvimento de produto: desenvolvimento de produtos de maior qualidade, mais sofisticados e com maior valor agregado; Fomentar a cooperação no desenvolvimento de projetos, integrando as atividades de manufatura aos serviços de engenharia de ferramental e de projeto. Estimular as atividades de P&D através da constituição de laboratórios especiais em empresas que disponham de capacidade inovativa e nas ICTs, com base na Lei de Inovação. Fonte: MONTORO, G.; MIGON, M. (Orgs.) Cadeia Produtiva Aeronáutica Brasileira: oportunidades e desafios. BNDES, 2009.

7 Cenário atual Em sistemas de aviônica, a tecnologia de Electromagnetic Radiation Hardening é considerada uma das áreas prioritárias (BNDES, 2009).

8 Desafios Como superar as fragilidades do setor e alcançar os objetivos de inovação? Como incorporar as competências existentes (P&D) a processos de desenvolvimento tecnológico e de inovação, estimulando a cadeia produtiva? Convergência de estratégias empresariais com políticas públicas, o que tem sido timidamente explorado pelos dois lados (empresas e governo). Como criar uma referência em certas áreas do conhecimento e em certas tecnologias?

9 Conceito open innovation Inovação aberta foca nas interações das organizações com outros atores Inovação deixa de ser domínio do depto. interno de P&D; existem múltiplos inputs à inovação Benefícios advindos de fluxos intencionais, internos e externos, de conhecimento Oportunidades oferecidas por spillovers de conhecimento Tendência de crescente mobilidade de recursos humanos qualificados

10 Conceito open innovation

11 Conceito open innovation Organizações que apresentam inovações complexas provavelmente têm arranjos cooperativos para a inovação com parceiros externos É reconhecido que a variedade de ativos e competências necessárias para a inovação é relativamente grande, até mesmo para tecnologias de média complexidade A colaboração é comum quando a tecnologia sendo desenvolvida é nova ou em rápida evolução, complexa e/ou cara. A colaboração é estabelecida para reduzir a incerteza inerente ao processo de inovação.

12 Temas específicos Ambiente institucional Aspectos do negócio Funding Propriedade intelectual Tendências tecnológicas

13 Projetos de inovação Incentivar a cooperação interorganizacional, através de projetos cooperativos de inovação, e.g. PEICE e TESTRAD Fornecedores Instituições de pesquisa Clientes Criação e transferência de conhecimento - Tipos de capacidades - Mecanismos de governança (confiança, contratos) Fonte: BOSCH-SIJTSEMA, P. M.; POSTMA, T. Cooperative Innovation Projects: Capabilities and Governance Mechanisms. J.Prod.Innov.Manag. 2009; 26:58 70.

14 Canais para a inovação Troca informal de informações Publicações e relatórios Patentes Conferências e reuniões públicas Contratos de pesquisa Contratação de recém-doutores Licenças Acordos de pesquisa conjunta ou cooperativa Consultoria Intercâmbio temporário de colaboradores

15 Ciclo de desenvolvimento de CI s para aplicação aeroespacial Especificação do componente/ função INPE Design Design houses Manufatura do componente Foundry no Brasil Design houses Qualificação e testes Encapsulamento Universidades Montagem do satélite INPE Outras foundries Institutos de Pesquisa Empresas

16 Considerações finais Em projetos multiinstitucionais e multidisciplinares, cada participante contribui com uma parte significativa do desenvolvimento; é importante a coordenação ao nível do grupo interorganizacional, propondo alternativas para a rede, tendo em vista o objetivo da inovação.

17 Obrigada! III Workshop sobre Efeitos da Radiação Ionizante em Componentes Eletrônicos e Fotônicos de Uso Aeroespacial São José dos Campos, 29 de novembro de 2010