Alentejo no horizonte 2020 desafios e oportunidades

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Maria das Dores Mendes Belo
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1 Alentejo no horizonte 2020 desafios e oportunidades Projeto VIVER Atratividade Urbana Programa de Atração de Pessoas Líder: Câmara Municipal de Elvas 1

2 O Projeto Atratividade Urbana encontra-se estruturado da seguinte forma: Definição do Programa de Atração de Pessoas ; Implementação do Programa de Atração de Pessoas ; Promoção e Divulgação do Programa de Atração de Pessoas ; 2

3 Da Estratégia ao Programa de Ação Finalidade da Estratégia de Intervenção Construir uma rede de centros urbanos em função de um arco de geo-estratégica territorial e transformá-lo num território de referência para a atração de residentes no Alentejo 3

4 Objetivo Geral : Programa de Atração de Pessoas Aumentar a quota de fixação de novos residentes nos territórios do CA, valorizando os ativos específicos do território de modo a enriquecedor e complementar o programa de atração de investimento e de geração de emprego e atraindo profissionais e famílias recetivos à mensagem do estilo de vida e das condições de vida residencial do Alentejo 4

5 Ativos Específicos relevantes para a inimitabilidade competitiva dos territórios CA para a atração de residentes RUCI CA: Estratégia de atração de residentes ATIVOS DIFERENCIADORES NA ESTRATÉGIA RUCI-CA Ruralidade e valias ambientais próximas Base patrimonial e vivencial urbana Vinho Gastronomi a - Cultura Diretamente Nichos de investigação existentes Parque Industrial Tecnológico Évora Atracção de Residentes Âncora de Acolhimento Empresarial Vendas Novas Tradição urbana transfron- teiriça de Elvas Complexo portuário, rio, industrial e logístico Sines Via atração de Investimento (emprego) Should I stay or should I go? 5

6 Objetivos estratégicos: Transformar os municípios da RUCI-CA em destinos de referência para a deslocalização de residentes com foco preferencial na aglomeração metropolitana de Lisboa; Aumentar o número de estrangeiros residentes nos territórios da RUCI-CA; Captar projetos de investimento susceptíveis de gerar novas oportunidades de emprego indutoras de residência nos territórios da RUCI_CA, maximizando a fixação residencial das âncoras de emprego já instaladas; Atrair novos residentes com profissões recetivas à amenidade, excelência e atmosferas dos centros urbanos, designadamente nas áreas sociais, culturais e criativas. 6

7 A Atração de Residentes, as Condições de Vida e a Empregabilidade no Território: Em termos gerais, para um candidato à mudança residencial ela dependerá do seguinte conjunto de fatores: A diferença salarial (ou de rendimento) entre o local de origem e o de destino; A probabilidade de obter emprego no local de destino (condições de empregabilidade); Um conjunto de parâmetros em torno das condições de vida (saúde, habitação, educação, segurança, serviços públicos em geral, ) cuja valoração é subjetiva; Um conjunto de fatores psicológicos que, a nível individual, influenciam a escolha da mudança (mais conservadores uns, mais temáticos outros). 7

8 Públicos -Alvo Os públicos-alvo da estratégia de atração de residentes podem ser agrupados em 3 grandes categorias: Os trabalhadores e quadros que venham a ser atraídos aos territórios do CA na sequência do programa de atração de investimento PROMOINVEST e que, sejam sensíveis às condições de vida e residenciais promovidas pela estratégia de atração de residentes; Os indivíduos e famílias que podem ser recetivos ao valor residencial e vivencial do território sem contudo fazer depender essa opção das oportunidades de emprego que ai possam ser encontradas, seja por estarem reformados, seja por procurarem um projeto de mudança de vida, seja ainda por estarem já empregados nos territórios do CA, embora não residindo nos mesmos. 8

9 Públicos -Alvo (cont.) Os empreendedores, quadros e trabalhadores que venham a ser atraídos na sequência da dinamização de atividades urbanas: - Os profissionais em atividade que valorem as amenidades e vivências dos centros urbanos (ex. culturais e criativas) - Empreendedores que estejam interessados em combinar mudança de vida com mudança de residência no âmbito, por exemplo da fileira vinho-gastronomia-cultura, da agricultura biológica, turismo de base rural, etc. - Profissionais especializados e orientados para o trabalho à distância sem presença física no posto de trabalho. 9

10 Estrutura Eixos prioritários de intervenção Tipologias de Intervenção Projetos Estruturantes Plano de Marketing e Comunicação (pela sua especificidade e relevância deve constituir um eixo prioritário de intervenção autónomo) 10

11 Estrutura (cont.) Eixos Prioritários de Intervenção: 1- Promoção de vantagens competitivas para a atração de residentes 2- Valorização infraestrutural de amenidades e condições residenciais 3- Organizar-se para a atração de residentes 4- Plano de Marketing e Comunicação Tipologias de Projetos Dinamização e Promoção económica Dinamização de eventos nos domínios cultural e criativo Investigação, desenvolvimento tecnológico e empreendedorismo 11

12 (cont.) Estudos Regeneração e revitalização urbana Preservação e reutilização funcional de património edificado urbano Capacitação e reorganização de serviços municipais e de rede para a atração de residentes Monitorização e Aprendizagem Formação profissional para a capacitação Formação para a mudança profissional Marketing e Comunicação 12

13 Implementação Experiências Internacionais e Boas Práticas de Atração e Acolhimento de Residentes Sessão Pública Atração de Residentes nos Territórios do Corredor Azul e os Desafios/Oportunidades da Programação 2020 Modernização Administrativa e Capacitação para a Atração de Residentes Pretende-se com estas medidas de implementação que o Programa de Ação para a atração de residentes nos territórios do Corredor Azul seja confrontado em ambiente de discussão aberta. 13

14 Promoção e Divulgação Do previsto no Plano de Marketing e Comunicação destaque para as seguintes ações: - Material de Promoção e Divulgação de suporte às medidas de implementação do Programa de Ação (flyers/folhetos; organização e operacionalização de uma campanha alargada e marcante de relações públicas (conferência de imprensa, entrevistas em seminários e jornais, ações de media digital); elaboração de uma agenda para o território do CA para o horizonte temporal 2020,.) 14

15 Sistema de Inteligência Observatório e Monitorização O Sistema de Inteligência (Observatório e Monitorização) irá interligar os diversos atores a envolver no Plano de Ação, bem como acompanhar as dinâmicas e as tendências da atração de pessoas. O Sistema de Inteligência irá ser implementado sobre uma Plataforma Colaborativa Web, usando uma base tecnológica e uma abordagem já utilizada noutras aplicações orientadas para o desenvolvimento regional. 15

16 Sistema de Inteligência Observatório e Monitorização O Sistema de Inteligência, a implementar sobre esta Plataforma Colaborativa Web, irá ter duas grandes funções: Apoiar a gestão do Plano de Ação, monitorizando a sua própria implementação, graças à criação de áreas específicas para cada ação/projeto e a um tableau de bord sinalizando o estado de cada ação/projeto; Acompanhar os resultados do Plano de Ação, funcionando como Observatório e plataforma de Monitorização. Para tal será criado um painel de indicadores e barómetro, que medirão o sucesso da implementação do Plano de Ação. Trata-se, portanto, de um sistema extremamente pertinente no apoio às decisões estratégicas neste domínio, suportando as eventuais reorientações do Programa de Ação. 16

17 Obrigado pela vossa presença. 17

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