A EXPERIÊNCIA DE CONTROLADORIA EM FUNDOS DE PENSÃO

Transcrição

1 A EXPERIÊNCIA DE CONTROLADORIA EM FUNDOS DE PENSÃO Prof. Armando Catelli Prof. Carlos Alberto Pereira Prof. Reinaldo Guerreiro GECON / FIPECAFI FEA / USP

2 Sumário 1. Visão dos Fundos de Pensão 2. Desenvolvimento da Área de Controladoria 3. Desenvolvimento de um Sistema de Informações Gerenciais

3 Visão do Fundo de Pensão

4 Visão de um Fundo de Pensão Fechado

5 Entidades e Relacionamentos PARTICIPANTES Benefícios Contribuições MERCADOS FINANCEIROS, IMÓVEIS ETC. Investimentos Retorno SEGURIDADE Gestão do Passivo Atuarial Gestão dos Planos de Benefícios Utiliza Internos Prestação de Remuneração Recursos Financeiros Remuneração ADMINISTRAÇÃO Planejamento e Controle Compras/Contratos Prestação de Internos INVESTIMENTOS Gestão dos Investimentos Utiliza Internos Prestação de Remuneração

6 Principais Decisões SEGURIDADE Definição de Planos de Benefícios / Contribuições Venda, Manutenção e Pagamento de Planos de Benefícios INVESTIMENTOS Alocação de ativos Investimentos em RF, RV, Imóveis etc. Manutenção de Investimentos Liquidação / Desinvestimentos ADMINISTRAÇÃO Planejamento e Controle Compras / Contratação de Prestação de Internos

7 Desenvolvimento da Área de Controladoria

8 Implementando mudanças... DA CONTADORIA PARA CONTROLADORIA

9 Da Contadoria para Controladoria Contadoria Controladoria Clientes EXTERNOS: investidores credores, órgãos reguladores e fiscalizadores dores INTERNOS: alta alta administração e executivos tração Propósito Data Reportar o desempenho passado a interessados externos Histórica, passada Subsidiar decisões tomadas pelos pelos gestores; feedback e controle do do desempenho operacional Atual, Atual, voltada para para o futuro futuro

10 Da Contadoria para Controladoria Relatórios Contadoria Demonstrações contábeis definidas em em LEI LEI Controladoria Relatórios GERENCIAIS para para tomada DECISÃO Observância dos Princípios Contábeis OBRIGATÓRIA: orientada por por princípios e regras regras formais da da contabilidade e determinações legais legais FLEXIBILIDADE para para a utilizaçãçãode de procedimentos e con con utiliza- ceitos ceitosalternativos mais mais con con dizentes com com a realidade dos dos negócios da da empresa Natureza da da Informação Objetiva, auditável, consistente Mais Mais subjetiva, porém, útil útil e relevante

11 Da Contadoria para Controladoria Funções Essenciais Contadoria Escrituração CONTÁBIL e FISCAL com com base base em em documentação idônea idônea Preparação das das demonstrações CONTÁBEIS OBRIGATÓRIAS Apuração tributos e demais OBRIGAÇÕES LEGAIS Controladoria Suprimento informações para para os os executivos da da empresapresa, para para fins fins planejamentmento e decisões especiais Comparação entre entre o desempenho PLANEJADO (orçado) com com o REALIZADO Análise das das variações e gera- gera- emçãção relatórios para para adoção MEDIDAS CORRETIVAS AVALIAÇÃO DESEMPE- NHO NHO das das áreas áreas Mensuração do do resultado econômico eventos, produtosdutos, áreas áreas e empresa pro-

12 Missão da Controladoria ASSEGURAR A OTIMIZAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO GLOBAL DA EMPRESA

13 Missão da Controladoria ASSEGURAR A OTIMI- ZAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO GLOBAL DA EMPRESA CONTROLADORIA: Necessidade ou Modismo? Foco: Para se alcançar os objetivos é necessário clarificá-los Indução: diga-me como você me avalia e eu te direi como vou agir Sinergia: a otimização isolada das partes não conduz ao ótimo total Quando o observador fixa sua atenção, as ondas se transformam em partículas.

14 Missão da Controladoria ASSEGURAR A OTIMI- ZAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO GLOBAL DA EMPRESA RESULTADO ECONÔMICO GLOBAL: Quem deve cuidar? Alguma área deve estar focada na otimização do resultado econômico global. Se não for a Controladoria, pode ser outra área......mas qual? Vantagens de ser a controladoria: demais áreas buscam otimização do seu resultado imparcial instrumentos vocação

15 CRENÇAS E VALORES Os gestores são condutores das suas áreas, mas devem observar os interesses globais da organização. Os gestores são responsáveis por todos os efeitos das suas decisões. A Controladoria não define o que o gestor deve fazer nem toma decisões por ele. A Controladoria não é policialesca, mas proativa. As áreas não devem arcar com ineficiências e nem se beneficiar de eficiências alheias.

16 RESPONSABILIDADES FUNDAMENTAIS Condução do processo orçamentário. Avaliação sempenhos econômicos. Apoio na concepção de modelos cisão. Manutenção de sistemas de informações gerenciais.

17 RESPONSABILIDADES FUNDAMENTAIS Subsídio à tomada cisões de âmbito corporativo. Apuração e análise de custos e rentabilida eventos, produtos, atividades, área e empresa. Desenvolvimento de estudos e simulações econômicas. Padronização / racionalização de informações gerenciais.

18 FILOSOFIA DE ATUAÇÃO Coordenação de esforços visando a sinergia das ações Participação ativa no processo de gestão Interação e apoio às áreas operacionais Indução às melhores decisões da empresa como um todo

19 Missão da Controladoria ASSEGURAR A OTIMI- ZAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO GLOBAL DA EMPRESA DESAFIOS: Os Gargalos Comportamentais Pessoas da área contábil-financeira Repertório conceitual antigo: arquétipos Emprego de tecnologia de informação avançada com metodologia e base conceitual ultrapassadas Pessoas das áreas operacionais ninguém gosta de ser controlado estereótipo das área de controle

20 Missão da Controladoria ASSEGURAR A OTIMI- ZAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO GLOBAL DA EMPRESA Como Superar os DESAFIOS? Clarificando o papel da Controladoria Envolvendo as demais áreas Treinando e capacitando Disponibilizando informações Assessorando as decisões

21 Desenvolvimento do Sistema de Informações para Gestão

22 O QUE NÃO É MEDIDO NÃO PODE SER GERENCIADO

23 Na prática: informações induzem as decisões... Problemas??? Números não refletem a realidade Relatório confuso Informação não reflete a lógica do gestor Informações padronizadas e bem estruturadas pela Controladoria, úteis para decisões

24 Como a Controladoria pode induzir às melhores decisões? Clarificando como as decisões são ou deveriam ser tomadas. Mensurando corretamente o resultado da decisões (eventos, produtos, atividades e áreas). Informando adequadamente aos gestores os efeitos de decisões passadas e futuras. Modelo de Decisão Modelos de Mensuração, Identificação e Acumulação Modelo de Informação

25 Modelos de Decisão nos Fundos de Pensão

26 SEGURIDADE Modelo de Decisão - Adesão ao Plano de Benefícios QUESTÕES Como estruturar um um Plano Benefícios? Qual o valor das contribuições // benefícios? Qual o impacto econômico da da adesão um um participante ao ao Plano? RESPOSTAS Receita Custo Financeiro Provisão para Risco MARGEM FINANCEIRA Receita Custo MARGEM OPERACIONAL MARGEM DE DE CONTRIBUIÇÃO Valor Valor Econômico do do Fluxo Fluxo Contribuições a a Receber Receber menos Valor Valor Econômico do do Fluxo Fluxo Benefícios a a Conceder

27 SEGURIDADE Modelo de Decisão - Manutenção do Plano de Benefícios QUESTÕES Vale a pena manter um um Plano Benefícios? Até quando? Qual o impacto econômico da da decisão se se manter um um Plano Benefícios num determinado período? RESPOSTAS Receita Custo Financeiro Provisão para Risco MARGEM FINANCEIRA Receita Custo MARGEM OPERACIONAL MARGEM DE DE CONTRIBUIÇÃO menos Valorização Econômica do do Passivo Passivo Atuarial Atuarial

28 SEGURIDADE Modelo de Decisão - Pagamento de Benefícios QUESTÕES Vale a pena antecipar o pagamento benefícios? De De quais grupos/planos? Quanto pagar? Qual o impacto econômico da da decisão pagamento antecipado benefícios? RESPOSTAS Receita Custo Financeiro Provisão para Risco MARGEM FINANCEIRA Receita Custo MARGEM OPERACIONAL MARGEM DE DE CONTRIBUIÇÃO Valor Valor Econômico dos dos Benefícios Contribuições menos Valor Valor do do Pagamento do do Benefício

29 INVESTIMENTOS Modelo de Decisão - Aquisição de Investimentos QUESTÕES Vale a pena investir num determinado ativo? Quando e Quanto investir? Qual o impacto da da decisão investimento no no resultado econômico da da empresa? RESPOSTAS Receita Custo Financeiro Provisão para Risco MARGEM FINANCEIRA Receita Custo MARGEM OPERACIONAL MARGEM DE DE CONTRIBUIÇÃO Valor Valor Econômico do do Ativo Ativo menos Custo Aquisição

30 INVESTIMENTOS Modelo de Decisão - Manutenção de Investimentos QUESTÕES Vale a pena manter um um determinado ativo? Até quando? Qual o impacto econômico da da decisão manter um um ativo num determinado período? RESPOSTAS Receita Custo Financeiro Provisão para Risco MARGEM FINANCEIRA Receita Custo MARGEM OPERACIONAL MARGEM DE DE CONTRIBUIÇÃO Valorização Econômica do do Ativo Ativo menos Custo Financeiro

31 INVESTIMENTOS Modelo de Decisão - Liquidação de Investimentos QUESTÕES Vale a pena vender um um determinado ativo? Quando e por quanto liquidar? Qual o impacto econômico da da decisão liquidação um um ativo? RESPOSTAS Receita Custo Financeiro Provisão para Risco MARGEM FINANCEIRA Receita Custo MARGEM OPERACIONAL MARGEM DE DE CONTRIBUIÇÃO Valor Valor Venda do do Ativo Ativo menos Valor Valor Econômico do do Ativo Ativo

32 Aspectos da Arquitetura do Sistema Gerencial

33 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES OPERACIONAIS CUIDADO Qualidade dos dados Pontos de Controle Integração Não permitem simulações

34 MÓDULOS DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS MÓDULO SIMULAÇÃO MÓDULO ORÇAMENTO SISTEMA GERENCIAL MÓDULO REALIZADO MÓDULO AVALIAÇÃO DE RESULTADOS E DESEMPENHOS Sistema de Informação Gerencial da Controladoria

35 BASE CONCEITUAL DA CONTROLADORIA Áreas de Responsabilidade Centros de Resultados Centros de Custos Modelos Decisão Modelos Mensuração Modelos Acumulação Resultado Econômico Margem de Contribuição CONCEITOS Custeio Variável Preço de Transferência Valor Presente Custo de Moeda Constante Avaliação de Desempenho

36 Empresa Áreas de Negócios Famílias de Produtos Produtos Transações Transações Negócios Clientes Segmentos Mercados Empresa Várias Dimensões das Informações PRODUTOS Empresa Áreas Atividades Eventos Transações ÁREAS CLIENTES

37 Formação dos Resultados EMPRESA EMPRESA ÁREAS PROGRAMA DIMENSÃO DAS RESPONSABILIDADES PRODUTO EVENTO DIMENSÃO DOS PROGRAMAS TRANSAÇÃO

38 Apuração de Resultados das Áreas, Produtos e Eventos

39 Custos Custos Atuariais Atuariais SEGURIDADE Receitas ) Custos (=) Margem ) Desp.Administrativas (=) Resultado Recursos Estruturais e Remuneração Resultado das Áreas Recursos Financeiros Remuneração ADMINISTRAÇÃO Receitas ) Custos (=) Margem ) Desp.Administrativas (=) Resultado Recursos Estruturais e Receitas Receitas dos Investimentos dos Investimentos INVESTIMENTOS Receitas ) Custos (=) Margem ) Desp.Administrativas (=) Resultado Remuneração

40 Avaliação de Resultados e Desem- penhos

41 Modelos de Informação Relatórios ANÁLISE AVALIAÇÃO RESULTADOS FORMAÇÃO FORMAÇÃO DO DO RESULTADO RESULTADO REALIZADO REALIZADO DOS DOS EVENTOS, EVENTOS, PRODUTOS PRODUTOS E PROGRAMAS PROGRAMAS COMPARAÇÃO COMPARAÇÃO ENTRE ENTRE RESULTADO RESULTADO ORÇADO ORÇADO E REALIZADO REALIZADO DOS DOS EVENTOS EVENTOS PRODUTOS PRODUTOS E PROGRAMAS PROGRAMAS DESEMPENHOS FORMAÇÃO FORMAÇÃO DO DO RESULTADO RESULTADO REALIZADO REALIZADO DAS DAS ÁREAS ÁREAS DE DE RESPONSABILIDADE (GLOBAL, (GLOBAL, DIRETORIAS DIRETORIAS E GERÊNCIAS) GERÊNCIAS) COMPARAÇÃO COMPARAÇÃO ENTRE ENTRE RESULTADO RESULTADO ORÇADO ORÇADO E REALIZADO REALIZADO DAS DAS ÁREAS ÁREAS DE DE RESPONSABILIDADE (GLOBAL, (GLOBAL, DIRETORIAS DIRETORIAS E GERÊNCIAS) GERÊNCIAS)

42 Análise do Resultado Global - por ÁREA ACUMULAÇÃO: ÁREAS DE RESPONSABILIDADE PERÍODO: Março/2001 SEGURIDADE SEGURIDADE INVESTIMENTOS INVESTIMENTOS ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA TOTAL TOTAL (+) (+) Receita Receita ) ) Despesa Despesa de de (+) (+) Receita Receita de de ) ) Despesa Despesa ) ) Provisão Provisão de de Risco Risco (=) (=) MARGEM MARGEM FINANCEIRA FINANCEIRA (+) (+) Receita Receita ) ) Despesa Despesa (+) (+) Receita Receita de de ) ) Despesa Despesa de de (=) (=) MARGEM MARGEM OPERACIONAL OPERACIONAL (=) (=) MARGEM MARGEM DE DE CONTRIBUIÇÃO CONTRIBUIÇÃO ) ) Despesas Despesas Administrativas Administrativas (+) (+) Receitas Receitas Internos Internos ) ) Despesas Despesas Internos_ Internos_ RESULTADO RESULTADO ECONÔMICO ECONÔMICO xxx

43 Análise dos Resultados da ÁREA DE SEGURIDADE ACUMULAÇÃO: PRODUTO PERÍODO: Março/2001 PLANO PLANO 1 1 PLANO PLANO 2 2 PLANO PLANO N TOTAL TOTAL Provisão Provisão Risco Risco FINANCEIRA FINANCEIRA OPERACIONAL OPERACIONAL DE DE CONTRIBUIÇÃO CONTRIBUIÇÃO xxx xxx xxx xxx xxx

44 Análise dos Resultados do PLANO DE BENEFÍCIOS 1 ACUMULAÇÃO: EVENTO PERÍODO: Março/2001 ADESÃO ADESÃO MANUTENÇÃO MANUTENÇÃO PAGAMENTO PAGAMENTO TOTAL TOTAL Provisão Provisão Risco Risco FINANCEIRA FINANCEIRA OPERACIONAL OPERACIONAL DE DE CONTRIBUIÇÃO CONTRIBUIÇÃO xxx xxx xxx xxx xxx

45 Análise dos Resultados da ÁREA DE INVESTIMENTOS ACUMULAÇÃO: GERÊNCIA PERÍODO: Março/2001 OPERAÇÕES OPERAÇÕES MERC.CAPITAIS MERC.CAPITAIS IMÓVEIS IMÓVEIS TOTAL TOTAL Provisão Provisão Risco Risco FINANCEIRA FINANCEIRA OPERACIONAL OPERACIONAL DE DE CONTRIBUIÇÃO CONTRIBUIÇÃO Desp. Desp. Admin. Admin. das das Gerências Gerências Receitas Receitas Internos Internos Despesas Despesas Internos_ Internos_ RESULTADO RESULTADO GERÊNCIAS GERÊNCIAS Despesas Despesas Admin. Admin. da da Área Área RESULTADO RESULTADO ECONÔMICO ECONÔMICO xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

46 Análise dos Resultados da GERÊNCIA DE OPERAÇÕES ACUMULAÇÃO: CLASSE DE ATIVO PERÍODO: Março/2001 Títulos Debêntures Títulos Depósitos Debêntures Commercial Depósitos Operações Commercial Operações Renda R TOTAL Renda TOTAL Públicos a Públicos Prazo a Paper Prazo Compromis Paper Variável Compromis Variável Provisão Provisão Risco Risco FINANCEIRA FINANCEIRA OPERACIONAL OPERACIONAL DE DE CONTRIBUIÇÃO CONTRIBUIÇÃO Despesas Despesas Administrativas Administrativas Receitas Receitas Internos Internos Despesas Despesas Internos_ Internos_ RESULTADO RESULTADO ECONÔMICO ECONÔMICO x xx.xxx x xx.xxx x xx.xxx x xx.xxx x xx.xxx

47 Análise dos Resultados em RENDA FIXA - TÍTULOS PÚBLICOS ACUMULAÇÃO: TIPO DE ATIVO PERÍODO: Março/2001 Títulos Títulos Públicos Públicos Títulos Títulos Públicos Públicos Títulos Títulos Públicos Públicos TOTAL TOTAL Federais Federais Estaduais Estaduais Municipais Municipais Provisão Provisão Risco Risco FINANCEIRA FINANCEIRA OPERACIONAL OPERACIONAL DE DE CONTRIBUIÇÃO CONTRIBUIÇÃO x.xxx

48 Análise dos Resultados em RENDA FIXA TÍTULOS PÚBLICOS FEDERAIS ACUMULAÇÃO: EVENTO PERÍODO: Março/2001 Compra Compra Manutenção Manutenção Venda Venda Total Total Provisão Provisão Risco Risco FINANCEIRA FINANCEIRA OPERACIONAL OPERACIONAL DE DE CONTRIBUIÇÃO CONTRIBUIÇÃO x.xxx

49 Análise dos Resultados em RENDA FIXA TÍTULOS PÚBLICOS FEDERAIS ACUMULAÇÃO: TRANSAÇÃO DATA: 01 / Março / 2001 EVENTO: COMPRA ENTIDADE: TESOURO NACIONAL TIPO: TPF1 Compra Compra Provisão Provisão Risco Risco FINANCEIRA FINANCEIRA OPERACIONAL OPERACIONAL DE DE CONTRIBUIÇÃO CONTRIBUIÇÃO xxx xxx xxx

50 Análise dos Resultados da GERÊNCIA DE MERCADO DE CAPITAIS ACUMULAÇÃO: CARTEIRA DE RENDA VARIÁVEL PERÍODO: Março/2001 Carteira Carteira Carteira Carteira Carteira Carteira Carteira Carteira Carteira Carteira Carteira Carteira Total Total n n Provisão Provisão Risco Risco FINANCEIRA FINANCEIRA OPERACIONAL OPERACIONAL DE DE CONTRIBUIÇÃO CONTRIBUIÇÃO Despesas Despesas Administrativas Administrativas Receitas Receitas Internos Internos Despesas Despesas Internos_ Internos_ RESULTADO RESULTADO ECONÔMICO ECONÔMICO x xx.xxx x xx.xxx x xx.xxx x xx.xxx x xx.xxx

51 Análise dos Resultados da GERÊNCIA DE EMPREENDI- MENTOS IMOBILIÁRIOS ACUMULAÇÃO: CARTEIRA DE IMÓVEIS PERÍODO: Março/2001 Hotéis Hotéis Lazer Lazer Turismo Turismo Edifícios Edifícios Terrenos Terrenos Shopping Shopping Comerciais Comerciais Center Center Total Total Provisão Provisão Risco Risco FINANCEIRA FINANCEIRA OPERACIONAL OPERACIONAL DE DE CONTRIBUIÇÃO CONTRIBUIÇÃO Despesas Despesas Administrativas Administrativas Receitas Receitas Internos Internos Despesas Despesas Internos_ Internos_ RESULTADO RESULTADO ECONÔMICO ECONÔMICO x xx.xxx x xx.xxx x xx.xxx x xx.xxx x xx.xxx

52 Avaliação de Desempenhos ÁREA DE SEGURIDADE ACUMULAÇÃO: ÁREA Provisão Provisão Risco Risco FINANCEIRA FINANCEIRA OPERACIONAL OPERACIONAL DE DE CONTRIBUIÇÃO CONTRIBUIÇÃO Despesas Despesas Administrativas Administrativas Receitas Receitas Internos Internos Despesas Despesas Internos_ Internos_ RESULTADO RESULTADO ECONÔMICO ECONÔMICO PERÍODO: Março/2001 ORÇADO ORÇADO REALIZADO REALIZADO VARIAÇÃO VARIAÇÃO AÇÃO (A) (A) (B) (B) (A) (A) - - (B) (B) xxx xxx

53 Avaliação de Desempenhos ÁREA DE INVESTIMENTOS ACUMULAÇÃO: ÁREA Provisão Provisão Risco Risco FINANCEIRA FINANCEIRA OPERACIONAL OPERACIONAL DE DE CONTRIBUIÇÃO CONTRIBUIÇÃO Despesas Despesas Administrativas Administrativas Receitas Receitas Internos Internos Despesas Despesas Internos_ Internos_ RESULTADO RESULTADO ECONÔMICO ECONÔMICO ORÇADO ORÇADO REALIZADO REALIZADO VARIAÇÃO VARIAÇÃO AÇÃO (A) (A) (B) (B) (A) (A)- -(B) xxx PERÍODO: Março/2001 xxx

54 Avaliação de Desempenhos ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO ACUMULAÇÃO: ÁREA Provisão Provisão Risco Risco FINANCEIRA FINANCEIRA OPERACIONAL OPERACIONAL DE DE CONTRIBUIÇÃO CONTRIBUIÇÃO Despesas Despesas Administrativas Administrativas Receitas Receitas Internos Internos Despesas Despesas Internos_ Internos_ RESULTADO RESULTADO ECONÔMICO ECONÔMICO PERÍODO: Março/2001 ORÇADO ORÇADO REALIZADO REALIZADO VARIAÇÃO VARIAÇÃO AÇÃO (A) (A) (B) (B) (A) (A)- -(B)

55 Considerações Finais

56 Na prática, observamos que... A ÁREA DE CONTROLADORIA PREENCHE UMA LACUNA EXISTENTE TORNA-SE UM AGENTE DE MUDANÇAS NA ORGANIZAÇÃO A CONTROLADORIA É VALORIZADA APARENTE COMPLEXIDADE DE CÁLCULOS