1. PROJETO: ESTAÇÃO PÁTIO SAVASSI 2. OBJETIVOS

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1 1. PROJETO: ESTAÇÃO PÁTIO SAVASSI 2. OBJETIVOS 1. Continuar desenvolvendo um projeto que envolva o debate informal de idéias e disseminação do conhecimento, de caráter pluralista e interdisciplinar, fora do ambiente acadêmico, proporcionando as pessoas interessadas acesso a estudos sobre arte, cultura e humanidades. 2. Proporcionar o acesso a estudos sobre arte, cultura, literatura, música, teatro, psicanálise e psicologia, literatura e gastronomia, a pessoas comuns interessadas em aprimoramento cultural e compreensão da realidade em que vivem. 3. Fortalecer a atividade intelectual como opção de lazer, autodesenvolvimento e realização pessoal, enfatizando o seu caráter transformador. 4. Democratizar o acesso à informação cultural, de forma a atingir, através da oferta de espaços alternativos e outras ações como a produção de subprodutos dos eventos culturais todas as pessoas interessadas. 5. Ampliar a rede cultural do espaço público envolvendo o Pátio Savassi, onde hoje há uma grande circulação do público, apresentando um programa para 2008 que envolva os consulados de vários países expondo desta forma as interconexões culturais.

2 3. JUSTIFICATIVA O Pátio Savassi destaca-se e diferencia-se por ser um empreendimento que oferece um espaço voltado para o lazer, a cultura, a gastronomia e a moda. Neste tipo de consumo cultural existe a necessidade de se desenvolver a capacidade de compreender e assimilar conceitos dentro de um contexto histórico e existencial. Mais do que o simples acesso a essas diversas manifestações artísticas, culturais e intelectuais é necessário, numa etapa anterior à produção cultural, a formação do público e a criação de uma massa crítica, capaz de conferir valor ao que consome e enxergar além do simples entretenimento. Iniciado em março de 2006, o projeto vem conseguindo transpor o conhecimento do campo teórico, acadêmico e erudito para o domínio do cotidiano. Muitas pessoas restringiam seus interesses à cultura de massa pela dificuldade em traduzir o código da cultura mais sofisticada, rotulada de difícil, distante do mundo real e só acessível aos iniciados. Eles passam a ter alguém que norteie a busca do conhecimento e que traduz para uma linguagem mais acessível o conhecimento. Nos grandes centros urbanos, há também um desejo de integração social pela troca de idéias e informações. Muitas pessoas questionam as facilidades das novas tecnologias que levam ao isolamento e ao distanciamento nas relações. Quando se trata de atividade intelectual o problema se agrava, tanto pela sua natureza mais introspectiva quanto pela escassez de eventos culturais alternativos. Percebe-se que há um mito em nossa sociedade de que o mercado consumidor para o produto cultural de qualidade é muito pequeno, restrito à uma elite intelectual. Trata-se de uma meia verdade. As pessoas não buscam o que é bom por duas razões básicas: porque não conhecem e, portanto, não sabem que é bom ou porque não encontram à sua disposição. Na verdade uma coisa precede a outra. Não adianta ampliar as oportunidades de acesso à produção intelectual e aos bens culturais se as pessoas não estão sensibilizadas para dar um salto em suas preferências. Por fim, percebe-se que há poucas opções para as pessoas desenvolverem estas áreas de conhecimento no mercado de Belo Horizonte. Elas dependem de iniciativa própria, valendo-se de relações pessoais, livros, internet ou cursos 2

3 esporádicos. Em suas incursões nesse campo, não raro deparam-se com um outro problema que é a sua dificuldade em priorizar ou de filtrar o que é realmente importante, diante da quantidade avassaladora de informações disponíveis e muitas vezes pulverizadas. Ressentem-se de uma orientação, da formação de uma agenda básica e de uma abordagem sistematizada dos temas. O projeto ESTAÇÃO PÁTIO SAVASSI, desde o início, vem oferecendo esta agenda básica com palestras para formação de público cultural. Dentre os vários depoimentos obtidos junto aos participantes do evento percebe-se que a consistência teórica dos assuntos abordados é o grande diferencial. Conseqüentemente, observa-se a formação de público com habitualidade de freqüência ao evento. Dessa forma, o projeto vem atingindo seu objetivo de aliar à estratégia de marketing do Pátio Savassi ao comprometimento com a formação de uma sociedade de maior cidadania. 4. O EVENTO ESTAÇÃO PÁTIO SAVASSI As palestras e debates são realizados sempre aos sábados, das 11h às 13h, no Anfiteatro do shopping, e recebe um público médio de 60 pessoas, entre eles: profissionais liberais, empresários, executivos, autônomos, acadêmicos, estudantes e outros. A cada mês um tema é abordado através de olhares diferentes das áreas de humanidades e artes. 3

4 4.1 ESTRATÉGIA DE AÇÃO Será oferecido, ao público do Pátio Savassi, uma nova agenda de oficinas, palestras e eventos semanais. Estes ocorrerão aos sábados às 11hs da manhã, de fevereiro a novembro de 2008 num total aproximado de 33 eventos, numa abordagem interdisciplinar, dentro das seguintes áreas: música, artes plásticas, teatro, cinema, literatura, filosofia, psicanálise e psicologia, moda e gastronomia. As oficinas serão ministradas por um ou mais especialistas no tema, de renome nacional. Poderá ser utilizado o piso L3 para exposição dos países de cada mês, desde que interesse ao shopping e ao consulado. 4.2 PLANEJAMENTO DOS EVENTOS DE 2008 Será feita a abordagem a cada mês de um país e suas interconexões com o Brasil, iniciando em Fevereiro se falando do próprio Brasil. 1. Fevereiro: Brasil 16/02- D. João VI e o Brasil Luiz Vilalta 23/02- Brasil: música, cultura e nação Flávio Barbeitas 2. Março: França 01/03 - França: Cultura e turismo Philippe Laplace 08/03- A música francesa: influências da música brasileira na música francesa -Richard Mercier 15/03- Semana Santa - recesso 22/03- Literatura e cinema: Silvie Debbs 29/03- A moda francesa- Natalie Olifson 3. Abril: Canadá 05/04- Arte 12/04- Cultura/ sociedade 19/04- Feriado Tiradentes -recesso 26/04- Música 4

5 4. Maio: Japão (100 anos da imigração japonesa) 03/05- Moda 10/05- Cultura/esporte 17/05- Sociologia 24/05- Feriado 31/05- Música Piso L3: apresentação de artes marciais (karaté) Plano de comunicação interna para maio vide no final do projeto. 5. Junho: Itália 07/06- Arte 14/06- Música 21/06- Literatura 28/06- Filosofia 6. Julho: recesso 7. Agosto: China (Olimpíadas) 02/08- A cultura/sociedade 09/08- A música 16/08- A arte 23/08- A economia 30/08- O esporte 8. Setembro: Índia 06/09- A economia 13/09- A sociedade 20/09- A Cultura 27/09- A arte 5

6 9. Outubro: Alemanha 04/10- Sociedade 11/10- Arte 18/10- Cultura 25/10- Filosofia 10. Novembro: Argentina 01/11- Literatura 08/11- Arte 15/11- Feriado 22/11- Sociedade/cultura 29/11- Música 4.3 MATERIAL UTILIZADO Recursos multimídia telões, computadores, datashows Som Microfones Material promocional 4.4 ESTRUTURA Será utilizada a estrutura física do Shopping Pátio Savassi. As palestras ocorrerão no anfiteatro do Mall. Poderá ser utilizada parte da área do 3 o piso para apresentação de eventos culturais. 6

7 4.5 O SHOPPING PÁTIO SAVASSI Fluxo de Pessoas FLUXO DE PESSOAS Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Classe Social Critério Brasil 7

8 Fonte: Pesquisa de Mercado IPDM Set/2007 Renda Média Familiar Mensal R$ Fonte: Pesquisa de Mercado IPDM Set/2007 8

9 Faixa Etária Fonte: Pesquisa de Mercado IPDM Set/2007 9

10 Gênero Fonte: Pesquisa de Mercado IPDM Set/

11 Grau de Instrução Fonte: Pesquisa de Mercado IPDM Set/

12 Origem Geográfica Cidade Onde mora o cliente do Pátio Savassi em % Fonte: Pesquisa de Mercado IPDM Set/2007 ORIGEM GEOGRÁFICA ÁREA DE INFLUÊNCIA Onde mora o cliente do Pátio Savassi em % Fonte: Pesquisa de Mercado IPDM Set/2007 Área 1: Savassi, Serra, Carmo, Santo Antônio, Lourdes, Anchieta, Gutierrez, Coração de Jesus, Vila Paris 12

13 Informações Gerais: Empreendedor: Multiplan Empreendimentos Imobiliários S/A Data de Inauguração: 25/05/2004 Área Bruta Locável: m2 Área Construída: m2 Área Total Terreno: m2 Lojas Âncora: Lojas Americanas Lojas de Lazer: Allegra e Cinemark Mega Lojas: Centauro e Leitura Savassi Lojas Satélite: 126 Total de lojas: 129 Pisos: 03 Escadas Rolantes: no mall, 01 no Cinemark, 02 no estacionamento Elevadores: 03 sociais e 01 de carga Vagas de Carros - Cobertas: 1242 Cinemas: 08 Tráfego de consumidores: de pessoas ao ano Perfil do público: 91% das classes A e B, sendo 59% mulheres Empregos gerados: (Diretos: Administração Terceirizados 34) (Indiretos: Lojistas 1500) 5. PROPOSTA DE PATROCÍNIO O presente projeto tem aprovação do Ministério da Cultura e permite que seu financiamento seja efetuado através da lei de incentivo à cultura. Essa modalidade de patrocínio ocorre em empresas que apuram o imposto de renda através do lucro real, podendo se destinar 4% do imposto devido para projetos culturais aprovados pelo ministério da cultura. VALOR TOTAL DO PROJETO - R$ ,00 Anual PERÍODO - 10 MESES DE APRESENTAÇÃO DO EVENTO LOCAL: ANFITEATRO PÁTIO SAVASSI Investimento: Um Ouro: Três Prata: R$ ,00 / Trimestral ,00 / Ano R$ ,00 / Trimestral ,00 / Ano (por cota) Bronze (Apoio): Ofertado através de permuta de serviços. O evento é uma oportunidade da empresa patrocinadora atuar em uma ação social e cultural. Estar presente no Pátio Savassi num momento de aprendizagem com especialistas da área de cultura e de entretenimento, é uma excelente forma de posicionamento, valorização e fixação da sua marca. 13

14 6. RETORNO AOS PATROCINADORES Marca do patrocinador é inserida: no painel de patrocinadores que será instalado no Anfiteatro; vinheta de abertura do evento apenas para o patrocinador ouro; cartazes de mall; flyers: distribuídos no próprio shopping, em locais como, cancelas de entrada de veículos, caixas de estacionamento, e no mall durante o evento; flyers: distribuídos em pontos estratégicos da cidade; marketing: aplicação da marca no do evento disparado para um mailing de nomes. site do Pátio Savassi; veiculação em rádios com foco no público alvo apenas para patrocinador ouro PLANO DE COMUNICAÇÃO DO SHOPPING PÁTIO SAVASSI No mês do Japão (maio/2008) haverá um plano de comunicação interno envolvendo: - 01 Banner interno próximo à entrada da AVENIDA do Contorno, medindo 6 m de altura por 3 m de largura; - 07 Cancelas de entrada de veículos nos estacionamentos; - 02 Displays medindo 93 cm de altura x 56 cm de largura durante a 1 a quinzena do mês de maio, distribuídos em pontos estratégicos do mall; - 05 Displays medindo 93 cm de altura x 56 cm de largura durante a 2 a quinzena do mês de maio, distribuídos em pontos estratégicos do mall; - Flayers a serem distribuídos: nos caixas de estacionamento, anfiteatro do Pátio Savassi e nas ruas em pontos culturais. - Envio de Comunicação através do mailing do Pátio Savassi e do mailing da Estação do Saber - Assessoria de comunicação da Estação do Saber. 14

15 4.5 CUSTOS DOS EVENTOS Os custos dos eventos envolvem a coordenação dos conteúdos culturais e captação dos palestrantes, honorários dos palestrantes, e promotores de divulgação do evento em espaços externos ao shopping. Rua Alagoas, 1314 sl 1008 Savassi (Shopping 5ª Avenida) Belo Horizonte/ MG Telefax: (31) contato@estacaodosaber.art.br 15