O papel do cooperativismo na segurança alimentar. Robson Mafioletti Eng. Agrônomo, Msc. Economia Aplicada Superintendente da OCEPAR

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1 O papel do cooperativismo na segurança alimentar Robson Mafioletti Eng. Agrônomo, Msc. Economia Aplicada Superintendente da OCEPAR

2 SEGURANÇA ALIMENTAR TECNOLOGIA INDICADORES DO AGRONEGÓCIO

3 Segurança alimentar Definição - FAO Segurança alimentar existe quando todas as pessoas têm, a todo momento, acesso físico e econômico à alimentos seguros, nutritivos e suficientes para satisfazer as suas necessidades dietéticas e preferências alimentares, a fim de levarem uma vida ativa e saudável. Fonte: FAO, 1996

4 Segurança alimentar Aumento da população até 2050 América do Norte 445 milhões (+4%) América Latina 769 milhões (+7%) Europa 664 milhões (-1%) África 2 bilhões (+49%) 9 Bilhões de pessoas no mundo em 2050 Ásia e Oceania 5,3 bilhões (+41%) Fonte: Oxford Martin Commission for Future Generations

5 Contexto Mudanças Demográficas Fonte: Banco Mundial

6 Segurança alimentar Tendências de Consumo Conveniência Saudabilidade Sustentabilidade Bem-estar Gourmet Aspectos Culturais

7 Norman Borlaug: Nobel da Paz e Pai da Revolução Verde Revolução Verde + Viabilização Agricultura Tropical! Março 1914 a Setembro 2009

8 Inovação e tecnologia na agricultura Semente: chip da pesquisa e tecnologia agropecuária

9 Produção de Soja - Brasil

10 Gerenciamento de riscos no agronegócio Risco de preço Risco de produção Riscos do agronegócio Risco de crédito Tecnologia Agricultura de precisão Controle sanidade Risco dos contratos

11 Contexto Agronegócio Participação no PIB e Geração de Empregos PIB BRASIL R$ 5,9 TRI (2015) Agro 23% (R$ 1,357 tri) Distribuição no Sistema Agroindustrial* Insumos 12% Agropecuária 29% Agroindústria 28% Distribuição 31% ÚNICO SETOR QUE CONTINUOU EMPREGANDO EM 2015 ( EMPREGOS) EXPORTAÇÕES AGRO (2015) 46% (US$ 88,2 bi) Fontes: CEPEA/USP, CNA, IPEA, MAPA e MDIC. *Nota: Valores aproximados.

12 Produção Exportação Contexto Agronegócio Liderança do Brasil no Ranking Mundial Suco Laranja Açúcar Café Carne Bovina Soja Carne de Frango Milho Carne Suína 1º 1º 1º 4º 1º 1º 2º 4º 68% 43% 27% 21% 44% 35% 17% 10% 1º 1º 1º 2º 2º 2º 3º 4º 61% 20% 33% 18% 31% 15% 8% 3% Fonte: USDA.

13 Segurança alimentar Será necessário aumentar em 60% a produção de alimentos até 2050; O Brasil será responsável por suprir 40% do aumento da demanda global até 2050; Necessário manter o homem no campo através da geração de riquezas e qualidade de vida.

14 PRC100

15 FONTE: Instituto Copenhagen

16 Desafios Juros altos Instabilidade macroeconômica Regulamentações Instabilidade global Novas tecnologias Incertezas políticas Clientes mais exigentes Novos concorrentes Pressão de fornecedores Menores margens Maiores custos

17 Bilhões (R$) OTIMISTA Média de crescimento dos últimos 5 anos - 18,5% FINANCEIRO Faturamento Fonte: SISTEMA OCEPAR REALISTA Média de crescimento dos últimos 10 anos - 14,4% PESSIMISTA Considerado metade do crescimento otimista - 9,25% 145 FATURAMENTO SISTEMA COOPERATIVISTA 141, ,2 118, ,9 O objetivo do PRC 100 será atingido entre 2019 e ,1 38,1 45,6 50,5 60,4 71,6 66,0 84,9 72,1 100,6 90,5 78,8 103,6 86,1 94,

18 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Visão Geral Cerca de 770 lideranças cooperativistas participaram nas discussões sobre o PRC100 nos 2 Encontros de Núcleos e no Fórum dos Presidentes 98 profissionais de 7 ramos do cooperativismo participaram das discussões técnicas do PRC100

19 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Visão Geral AGROPECUÁRIO: 38 profissionais de 26 cooperativas. CRÉDITO: 10 profissionais de 5 cooperativas singulares 3 centrais de crédito. SAÚDE: 12 profissionais da Unimed Federação/filiadas e Dental Uni. TRANSPORTE: 34 profissionais de 10 cooperativas. TRABALHO: 2 profissionais da Unicampo e Biolabore. HABITACIONAL: 1 profissional da Coohabivel. INFRAESTRUTURA: 1 profissional da Cerpa. SISTEMA OCEPAR: 13 profissionais.

20 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Metodologia Análise SWOT Análise de Cenários Direcionadores Missão, Visão e Valores Formulação das Estratégias Definição das Estratégias Sistema de Monitoramento Análises e Projeções Operacionalização das Estratégias Projetos e Investimentos Planos de Ação Desdobramento Estratégico

21 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Visão Geral

22 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Análise SWOT

23 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Análise de Cenários 1 Econômico- Financeiro e Político-Legal 4 Força de Trabalho, Gestão e Resp. Socioambiental Sociocultural e Mercadológico 2 Tecnológico 3

24 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Direcionadores O QUE NÃO ABRIMOS MÃO Filosofia, valores e princípios do cooperativismo. Desenvolvimento Humano, Econômico, Social e Ambiental. Autogestão do Sistema.

25 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Definição das Estratégias MISSÃO, VISÃO E VALORES ANÁLISE SWOT ANÁLISE DE CENÁRIOS DIRECIONADORES ESTRATÉGIAS PLANEJAMENTO OPERACIONAL

26 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estratégias PRC Atingir o faturamento de R$ 100 bi. 2. Desenvolver mercados, produtos e serviços. 3. Aperfeiçoar o modelo de cooperação. 4. Ter infraestrutura dimensionada para suportar o PRC Fortalecer a autogestão do sistema cooperativista. FINANCEIRO MERCADO COOPERAÇÃO INFRAESTRUTURA GOVERNANÇA & GESTÃO

27 PRC 100 Estratégia & Desdobramentos AG CR SA ES X X X X FINANCEIRO 1.1. Atingir o faturamento de R$ 100 bi até 2020, com crescimento anual médio de 14,4% Desenvolver linhas alternativas de crédito. X X X X 1.3. Reforçar a estrutura de capital das cooperativas. X X X X 1. Atingir o faturamento de R$ 100 bi Ter maior participação na construção de políticas públicas de apoio ao cooperativismo (ex: PAP e Plano Safra). X X 1.5. Desenvolver alternativas para redução do impacto da carga tributária. X X X 1.6. Desenvolver mecanismos para seguro agrícola. P. FORTES P. FRACOS OPORT. X X AMEAÇA S CENÁRIOS * Específicos: Transporte, Infraestrutura, Trabalho, Habitacional, Educacional, Consumo, Turismo e Lazer. AG Agropecuário CR Crédito SA Saúde ES Específicos

28 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Plano de Ação PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGIA: 1. Atingir o faturamento de R$ 100 bi até DESDOBRAMENTO: 1.5. Desenvolver alternativas para redução do impacto da carga tributária. RESPONSÁVEL: ITEM RAMO O QUE FAZER PRAZO STATUS 1 GERAL Criar um grupo/comissão para acompanhamento contínuo da legislação tributária GERAL Elaborar estudo com visão de médio e longo prazo das necessidades dos setores e submetê-lo as frentes que representam as cooperativas GERAL Obter mecanismos de liquidez dos créditos tributários GERAL Regulamentar o ato cooperativista no congresso e resgatar o conceito de tributação do cooperado e não da cooperativa (reivindicar maior abrangência do ato cooperativo). 2017

29 Bilhões (R$) Bilhões (R$) FINANCEIRO Investimento Agropecuário Fonte: SISTEMA OCEPAR Considerando a projeção das Cooperativas, o investimento será de R$ 10,8 bi entre 2016 e 2020 INVESTIMENTOS RAMO AGROPECUÁRIO ,01 1,10 1,32 2,16 2,81 2,35 2,16 2,40 2,16 1,98 2, ,4 26,5 32,3 38,7 42,2 50,0 53,0 58,0 65,1 72,4 80, Faturamento Investimento Realizado Projeção Cooperativas *Projeção realizada pela média histórica de investimentos realizados sobre o faturamento (4,98%).

30 Milhares COOPERAÇÃO Cooperados Fonte: SISTEMA OCEPAR % dos cooperados são do ramo CRÉDITO, que teve o maior crescimento do período 2010 a De 2016 à 2020, espera-se um crescimento de cerca de 700 mil novos cooperados

31 INDICADORES ASSISTÊNCIA TÉCNICA

32 Papel do cooperativismo na segurança alimentar As cooperativas são as maiores empresas em mais de 100 municípios do Paraná

33 Papel do cooperativismo na segurança alimentar - Paraná Produtos Participação das cooperativas (em percentual) Arroz 10% Aveia 26% 56% da produção agropecuária do Paraná Café Beneficiado 40% Cana-de-Açúcar 10% Cevada 94% Feijão 5% Mandioca 6% Milho 64% Soja 72% Trigo 67% Fonte: Ocepar, 2015

34 Papel do cooperativismo na segurança alimentar Mundo 96 países 250 milhões de empregos 32% da produção agrícola mundial Brasil 6582 cooperativas 12,7 milhões de empregos 50% da produção agrícola brasileira

35 Papel do cooperativismo na segurança alimentar - Paraná Cooperativas do Paraná 224 cooperativas Paraná 2,3% da área nacional Maior VBP agropecuário do País 1,3 milhão de associados 60,4 R$ bilhões Fonte: Ocepar, 2016

36 Papel do cooperativismo na segurança alimentar - Paraná Pesquisa e desenvolvimento 02 Fundações de pesquisa 54 pesquisadores 227 colaboradores 14 laboratórios FAPA 20 Centros/Unidades Demonstrativas 1.138,55 ha é a área destinada à pesquisa no Paraná Fundação ABC

37 Papel do cooperativismo na segurança alimentar - Paraná Transferência de Tecnologias Camisc Nova Produtiva Fundação ABC C. Vale

38 Papel do cooperativismo na segurança alimentar - Paraná Aumento de produtividade e qualidade Assistência técnica Cooperativas do Paraná profissionais nível superior 359 nível médio engenheiros agrônomos Coprossel

39 Papel do cooperativismo na segurança alimentar 1. Foco nas necessidades humanas; 2. Permite a organização de pequenos agricultores em grandes grupos agroindustriais ; 3. Gera e distribui renda; 4. Mantém o homem no campo; 5. Aumenta a produção através de pesquisa e assistência técnica especializada; 6. Agrega valor através das indústrias; 7. Maior segurança na sanidade dos produtos (rastreabilidade); 8. Produção sustentável; 9. Investimentos em qualidade de vida; 10.Desenvolvimento pessoal e profissional (capacitação).

40 Papel do cooperativismo na segurança alimentar O cooperativismo tem como foco as pessoas e não o capital, por isso é um modelo importante para garantir a segurança alimentar no mundo, reduzindo a pobreza e a fome, com aumento da qualidade de vida das pessoas. Fortalecer as cooperativas em todas as suas ramificações, é construir um futuro melhor para o país.

41 Conclusão Transformações e exigências nos mercados de consumo Conquista de novos mercados externos (produtos de qualidade e sustentáveis); Oportunidades de elevação substancial nas trocas internacionais, devido a redução dos subsídios nos paises desenvolvidos; Aumento de barreiras não tarifárias ao comércio; Demanda forte por pesquisas agrícolas sustentáveis; Desenvolvimento do mercado de certificação, rastreabilidade e preservação de identidade marketing internacional Necessidade de Eng. Agrônomos com visão holística sobre negócios

42 OBRIGADO PARABÉNS AOS ENGS. AGRÔNOMOS