SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL ADMINISTRAÇÃO REGIONAL DE SANTA CATARINA. Relatório de Gestão do exercício 2013

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1 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL ADMINISTRAÇÃO REGIONAL DE SANTA CATARINA Relatório de Gestão do exercício 2013 Florianópolis-SC /

2 2 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL ADMINISTRAÇÃO REGIONAL DE SANTA CATARINA SENAR-AR/SC VINCULADO AO MINISTÉRIO DO TRABALHO E EMPREGO - MTE RELATÓRIO DE GESTÃO 2013 Relatório de Gestão do exercício de 2013, apresentado aos órgãos de controle interno e externo como prestação de contas anual a que esta Unidade está obrigada nos termos do art. 70 da Constituição Federal, elaborado de acordo com as disposições da IN TCU nº 63/2010, da IN TCU nº 72/2013, da DN TCU nº 127/2013 e DN TCU nº 129/2013, da Portaria TCU nº 175/2013. Florianópolis-SC / 2014

3 3 Componentes do Conselho Administrativo e Fiscal do SENAR/AR-SC Presidente José Zeferino Pedrozo Superintendente Gilmar Antônio Zanluchi Conselho Administrativo Presidente José Zeferino Pedrozo Membros Daniel Klüppel Carrara José Walter Dresch Luiz Sartor Geci Pungan Matias Weber Tatiane Mecabô Cupello Adilséia Inocêncio Marcos Zordan Conselho Fiscal Presidente Rita Marisa Alves Membros Joãozinho Althoff Acir Veiga Alfredo Seidel Filho Adílcio Pedro Pazetto Jane Stefanis Domingues

4 4 Sumário INTRODUÇÃO IDENTIFICAÇÃO E OUTROS ATRIBUTOS DA ENTIDADE MISSÃO INSTITUCIONAL CENÁRIO DE ATUAÇÃO O AMBIENTE ECONÔMICO ORGANOGRAMA PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANÇADOS PRINCIPAIS OBJETIVOS Estratégias de Atuação PROGRAMAS E AÇÕES SOB A RESPONSABILIDADE DA UJ Programa 0101 Qualificação profissional do trabalhador (Ação 8729) Programa 0108 Melhoria da qualidade de vida do trabalhador PS Programa 0750 Apoio administrativo Programa 0801 Formação de gerentes e empregados Programa 0253 Serviço de comunicação de massa Programa 0100 Assistência ao trabalhador Execução Física das Ações Orçamentárias INDICADORES DE DESEMPENHO OU INSTITUCIONAIS Indicadores de Eficácia da Gestão Indicadores de Eficiência da Gestão Indicadores de Efetividade da Gestão Indicadores de Qualidade da Gestão Indicadores de Economicidade da Gestão ESTRUTURAS DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO DIRIGENTES E MEMBROS DE CONSELHOS REMUNERAÇÃO PAGA A EMPREGADOS, DIRIGENTES E CONSELHEIROS ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS Sistema de Correição Funcionamento do Sistema de Controle Interno PROGROMAÇÃO E EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DEMONSTRAÇÃO DAS RECEITAS E DAS DESPESAS EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DAS RECEITAS E DAS DESPESAS Execução Orçamentária das Receitas Execução Orçamentária das Despesas INFORMAÇÕES SOBRE AS TRANSFERÊNCIAS GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÕES DE MÃO DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS INFORMAÇÕES SOBRE A ESTRUTURA DE PESSOAL DA ENTIDADE Demonstração da Força de Trabalho da UJ Apurada em 31/12/ Qualificação da Força de Trabalho com estruturas de cargos, idade e nível de escolaridade Custos Associados à Manutenção de Recursos Humanos Inativos e Pensionistas da UJ Situação Apurada em 31/12/ Indicadores Gerenciais sobre Recursos Humanos INFORMAÇÕES SOBRE TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E SOBRE O QUADRO DE ESTAGIÁRIOS Composição do Quadro de Estagiários Terceirização de Mão de Obra GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO VEÍCULOS PRÓPRIOS OU LOCADOS DE TERCEIROS PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO PRÓPRIO OU LOCADO DE TERCEIROS GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO... 85

5 INFORMAÇÕES ESTRUTURA DA INFORMAÇÃO GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL INFORMAÇÕES SOBRE ADOÇÃO DE CRITÉRIOS DE SUSTENTABILIDADE E MEDIDAS ADOTADAS CONFORMIDADES E TRATAMENTOS DE DISPOSIÇÕES LEGAIS E NORMATIVAS TRATAMENTO DAS DELIBERAÇÕES EXARADAS EM ACÓRDÃOS DO TCU TRATAMENTO DE RECOMENDAÇÕES FEITAS PELA CGU INFORMAÇÕES SOBRE O TRATAMENTO DAS RECOMENDAÇÕES REALIZADAS PELA UNIDADE DE CONTROLE INTERNO INFORMAÇÕES CONTÁBEIS DA GESTÃO DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PARECER DA AUDITORIA INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO

6 6 Lista de Quadros e Figuras Quadro 1 Identificação do SENAR Relatório de Gestão Individual Figura 1 Organograma do SENAR-AR/SC Quadro 2 Identificação dos responsáveis Quadro 3 Dados gerais do Programa Quadro 4 Dados gerais da Ação Quadro 5 Linhas de ação e áreas ocupacionais da FPR Quadro 6 Ações de destaque da FPR por linha de ação Quadro 7 Síntese da FPR em 2013 Turmas, Público Previsto e Carga-horária (PAT 2013) x Turmas, Público Atendido e Carga-horária (executado em 2013) Quadro 8 Síntese da FPR Público Previsto (PAT/2013) x Público Atendido Quadro 9 Síntese de Outras Atividades Planejado (PAT/2013) x Realizado Quadro 10 Eventos executados Programa Empreendedor Rural Quadro 11 Eventos executados Programa Com Licença Vou a Luta - CLVL Quadro 12 Eventos executados em 2013 do Programa de Inclusão Digital Rural Quadro 13 Eventos executados em 2013 Programa Sindicato Forte Quadro 14 PRONATEC realizado pelo SENAR AR/SC em Santa Catarina no ano de Quadro 15 Eventos executados em 2013 Programa Negócio Certo Rural Quadro 16 Eventos executados em 2013 no Programa Produção de Leite de Qualidade - Leite Legal Quadro 17 Eventos executados em 2013 no Programa Jovem Aprendiz Cotista Quadro 18 Dados gerais do Programa Quadro 19 Dados gerais da Ação Quadro 20 Áreas e atividades da PS Quadro 21 Atividades de destaque em 2013 da PS, por área de atividade Quadro 22 Síntese da PS em 2013 Turmas, Público previsto e Carga-horária (PAT/2013) x Turmas, Público atendido e Carga-horária executada em 2013 por área de atividade Quadro 23 Síntese da PS em 2013 Público previsto (PAT/2013) x Público atendido por área de atividade Quadro 24 Eventos executados em 2013 Programa Útero é vida Quadro 25 Evento executado em 2013 Programa PSA Quadro 26 Dados gerais do Programa Quadro 27 Dados gerais da Ação Quadro 28 Processos licitatórios Exercício Quadro 29 Dados gerais da Ação Quadro 30 Dados gerais da Ação Quadro 31 Dados gerais do Programa Quadro 32 Dados gerais da Ação Quadro 33 Estrutura da capacitação de RH Quadro 34 Resumo da Capacitação de RH realizada em 2013 x planejado (PAT) Quadro 35 Dados gerais do Programa Quadro 36 Dados gerais da Ação Quadro 37 Dados gerais do Programa Quadro 38 Dados gerais da Ação Quadro 39 Dados gerais da Ação Quadro 40 Dados gerais da Ação Quadro 41 Dados gerais da Ação Quadro 42 - Execução Física das Ações Orçamentárias Quadro 43 Número de eventos realizados SENAR AR/SC em Figura 2 Número de eventos realizados em 2013 e Quadro 44 Número de participantes nos eventos Figura 3 Número total de participantes nos anos de 2013 e Quadro 45 Carga horária total dos eventos Figura 4 Carga horária total executada no ano de 2013 e Quadro 46 Resumo Geral de Eventos, Participantes e Carga Horária Realizados Figura 5 Total de turmas, participantes e carga horária executado em Quadro 47 Resumo das linhas de ação da FPR Quadro 48 Resumo das áreas de atividade da PS em Quadro 49 Eventos de FPR realizados por região 2012 e Figura 6 Eventos de FPR realizados por região em 2012 e Quadro 50 Eventos de FPR por linha de ação 2012 e Figura 7 Eventos de FPR por linha de ação 2012 e Quadro 51 Eventos de PS realizados por região 2012 e

7 Figura 8 Eventos de PS realizados por região 2012 e Quadro 52 Eventos de PS por área de atividade 2012 e Figura 9 Eventos de PS por área de atividade 2012 e Quadro 53 Número de participantes aprovados, reprovados e evadidos dos eventos executados em Figura 10 Número de participantes aprovados, reprovados e evadidos em 2013 para a FPR e PS Quadro 54 Número de eventos realizados, por número de funcionários 2012 e Quadro 55 Número de supervisões, por número de supervisores regionais 2012 e Quadro 56 Número de eventos realizados, por número de municípios atendidos 2012 e Quadro 57 Regiões de supervisão do SENAR AR/SC Figura 11 Regiões de Supervisão Quadro 58 Área e participantes atendidos por região Figura 12 Avaliação de Concluintes 2013 Pergunta Figura 13 Avaliação de Concluintes Pergunta Figura 14 Avaliação de Concluintes Pergunta Figura 15 Avaliação de Concluintes Pergunta Figura 16 Avaliação de Concluintes 2013 Pergunta Figura 17 Avaliação de Concluintes Pergunta Figura 18 Avaliação de Concluintes Pergunta Figura 19 Avaliação de Concluintes Pergunta Figura 20 Avaliação de Concluintes Pergunta Quadro 59 Número de supervisões em 2013, por região Figura 21 Eventos supervisionados em 2013, por região de supervisão Quadro 60 Eventos supervisionados 2012 e Quadro 61 Despesa corrente por hora/aula e por aluno 2012 e Quadro 62 - Comparativo das Receitas e Despesas Totais (valores em R$ 1,00) Quadro 63 Remuneração a Empregados e Dirigentes posição em 31/12/ Quadro 64 Remuneração dos Conselhos de Administração e Fiscal posição em Quadro 65 Avaliação do Sistema de Controles Internos da UJ Quadro 66 Programação Orçamentária das Receitas e Despesas (valores em R$ 1,00) Quadro 67 - Execução Orçamentária das Receitas (valores em R$ 1,00) Quadro 68 Arrecadação líquida nos anos de 2012 e 2013 (valores em R$ 1,00) Figura 22 Comparativo da arrecadação líquida de 2012 e Quadro 69 - Execução Orçamentária das Despesas (valores em R$ 1,00) Quadro 70 Execução da Despesa por modalidade de contratação (valores em R$ 1,00) Quadro 71 Despesas por grupo e elemento de despesa (valores em R$ 1,00) Quadro 72 Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no exercício de referência (valores em R$ 1,00).75 Quadro 73 Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos três últimos exercícios (valores em R$ 1,00) Quadro 74 Resumo dos instrumentos de transferência que vigerão em 2013 e exercícios seguintes Quadro 75 - Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UJ na modalidade de convênio, termo de cooperação e de contratos de repasse. (Valores em R$ 1,00) Quadro 76 - Visão Geral da análise das prestações de contas de Convênios e Contratos de Repasse (valores em R$ 1,00) Quadro 77 Força de trabalho Situação apurada em 31/12/ Quadro 78 Composição do Quadro de RH da UJ Situação apurada em 31/12/ Quadro 79 Estrutura de cargos Situação apurada em 31/12/ Quadro 80 Composição do quadro de recursos humanos, por faixa etária Situação Apurada em 31/12/ Quadro 81 Quantidade de servidores da UJ por nível de escolaridade - Situação apurada em 31/12/ Quadro 82 Composição e custos de recursos humanos (valores em R$ 1,00) 2011 e Quadro 83 Situações que reduzem a força de trabalho Situação em 31/12/ Quadro 84 Composição do quadro de estagiários (valores em R$ 1,00) Situação 31/12/ Quadro 85 Contratos de prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva Quadro 86 Descrição de Imobiliários Vinculados à Sede Quadro 87 Gestão Da Tecnologia Da Informação Da Unidade Jurisdicionada Quadro 88 Gestão ambiental e licitações sustentáveis

8 8 Lista de Abreviações e Siglas CGU Controladoria Geral da União CLT Consolidação das Leis Trabalhistas CNA Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil EPAGRI Empresa de Pesquisa Agropecuária e Extensão Rural de Santa Catarina EPI Equipamento de Proteção Individual FAESC Federação da Agricultura e Pecuária do Estado de Santa Catarina FAR - Fundo de Apoio a Regional FECOAGRO Federação das Cooperativas Agropecuárias de Santa Catarina FETAESC Federação dos Trabalhadores na Agricultura do Estado de Santa Catarina FPR Formação Profissional Rural INCRA Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária ITR Imposto sobre a Propriedade Territorial Rural JAC Jovem Aprendiz Cotista NA Não se Aplica NCR Negócio Certo Rural NR Norma Regulamentadora OCESC Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina OCI Órgão de Controle Interno PAS Programa Alimento Seguro PAT Plano Anual de Trabalho PER Programa Empreendedor Rural PRONATEC Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego PS Promoção Social PSA Antígeno prostático específico (em inglês, Prostate-Specific Antigen) RH Recursos Humanos SENAR-AR/SC Serviço Nacional de Aprendizagem Rural Administração Regional de Santa Catarina SIGES Sistema de Gestão do SENAR SR Sindicato Rural SRF Secretaria da Receita Federal TCU Tribunal de Contas da União UJ Unidade Jurisdicionada

9 9 INTRODUÇÃO Este documento foi elaborado com a finalidade de apresentar a análise do desempenho institucional e de gestão orçamentária e financeira do Serviço Nacional de Aprendizagem Rural Administração Regional de Santa Catarina (SENAR-AR/SC) no exercício de A estrutura do mesmo privilegia a identificação dos resultados obtidos, os ganhos capitalizados pelo produtor e trabalhador rural e o desenvolvimento de ações da entidade. Os resultados alcançados pelo SENAR-AR/SC tem a participação de uma rede de parceiros, sem a qual o trabalho não poderia ser realizado. Sindicatos Rurais, Sindicatos de Trabalhadores Rurais, Secretarias de Educação e de Agricultura, entre tantos outros. Sendo que a gratuidade dos cursos e treinamentos é fator de grande alcance social. As principais realizações do SENAR-AR/SC em 2013 foram voltadas para as ações de Formação Profissional Rural (FPR), as atividades de Promoção Social (PS), a capacitação de Recursos Humanos (RH) e OUTRAS ATIVIDADES, visando a promover, profissional e socialmente, produtores, trabalhadores rurais e suas famílias, conforme o Plano Anual de Trabalho (PAT) de Foram planejados eventos, com participantes e horas/aula, e executados eventos, com participantes e horas/aula, assim distribuídos: FPR com eventos, participantes e horas/aula; PS eventos, participantes e horas/aula; OUTRAS ATIVIDADES com 76 eventos, participantes e 980 horas/aula; RH com 44 eventos, 720 participantes e 600 horas/aula. Em termos gerais, verifica-se que em 2013 executamos 100,55% em número de eventos; 92,94% da carga horaria e 98,76% em número de participantes quando comparados com as metas definidas no PAT/2013 (Plano Anual de Trabalho). Em número de eventos a FPR atingiu 100,67%, RH atingiu 110%; OUTRAS ATIVIDADES atingiu 95% e a PS atingiu 100,17%. O percentual de pessoas atendidas foi 97,57% na FPR; 102,20% na PS; 97,89% em OUTRAS ATIVIDADES e 112,85% em RH, do total previsto no PAT/2013. Por sua vez, o percentual de execução da carga horária em relação ao planejado foi 91,34% na FPR; 99,91% na PS; 107,14% em RH e 94,23% em Outras Atividades. Cumpre ressaltar que o SENAR-AR/SC tem como obrigação regimental destinar a aplicação de recursos arrecadados da seguinte forma: 80% nas ações da atividade fim e 20% nas despesas de custeio e investimento. Dessa forma, em 2013, foram aplicados 10,41% na atividade meio e 89,59% na atividade fim. Em termos de gestão financeira, destacamos, comparativamente, os valores orçados e os arrecadados/realizados em 2013, verificando-se que a receita arrecadada neste exercício totalizou 102,83% da receita orçada. Já no comparativo da despesa orçada com a realizada, o percentual de realização foi de 90,24%. Uma vez que o PAT é elaborado com um ano de antecedência, em 2012, foram estabelecidas as metas para 2013, as quais foram reformuladas em setembro desse ano. Nesse sentido, foram realizadas as adequações das demandas à capacidade operativa e financeira da instituição e às necessidades do público-alvo, compatibilizando os eventos executados até o segundo quadrimestre com a previsão para o último quadrimestre do ano, visando alcançar, com a menor variação possível, as metas estabelecidas.

10 10 1. IDENTIFICAÇÃO E OUTROS ATRIBUTOS DA ENTIDADE Quadro 1 Identificação do SENAR Relatório de Gestão Individual Identificação da Unidade Jurisdicionada Denominação Completa: Serviço Nacional de Aprendizagem Rural SENAR-AR/SC Denominação Abreviada: SENAR-AR/SC Vinculação Ministerial: Ministério do Trabalho e Emprego CNPJ: / Código SIAFI: Situação: Ativa Natureza Jurídica: Serviço Social Autônomo Principal Atividade: Outras Atividades de ensino não especificadas anteriormente Código CNAE: /99 Telefones/Fax de Contato: (048) / Fax: (48) Endereço Eletrônico: senar@senar.com.br Página na Internet: Endereço Postal: Rua Delminda Silveira, 200 Bairro Agronômica CEP: CIDADE: Florianópolis-SC Normas relacionadas à Unidade Jurisdicionada Lei nº 8.315, de 23/12/1991, DOU de 24/12/1991 Decreto nº 566, de 10/06/1992, DOU de 11/06/1992 Decreto nº 790, de 31/03/1993, DOU de 31/03/1993 Regimento Interno Estrutura: Conselho Administrativo e Conselho Fiscal. FONTE: SENAR AR/SC Missão Institucional A missão institucional do SENAR-AR/SC é desenvolver, no Estado de Santa Catarina, ações de Formação Profissional Rural - FPR e atividades de Promoção Social - PS voltadas ao homem do campo, contribuindo para a sua profissionalização, integração na sociedade e melhoria da sua qualidade de vida, para o pleno exercício da cidadania Cenário de Atuação O SENAR é uma entidade de direito privado, a UJ constitui uma Administração Regional, vinculada à Federação da Agricultura e Pecuária do Estado de Santa Catarina (FAESC), e tem como órgão máximo o Conselho Administrativo, composto pelos seguintes membros: o diretor-presidente da FAESC presidente do Conselho, um representante do SENAR Administração Central, um representante da Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (OCESC), um representante das Agroindústrias e um representante da Federação dos Trabalhadores na Agricultura do Estado de Santa Catarina (FETAESC). Conforme o art. 18 do Regimento Interno compete ao Conselho

11 11 a função de cumprir e de fazer cumprir as normas, diretrizes e objetivos, bem como estabelecer a política de atuação da Administração Regional O Ambiente Econômico As diretrizes de atuação do SENAR estão voltadas para o desenvolvimento das famílias do meio rural, que através de uma maior sustentabilidade de suas propriedades e melhor geração de renda, contribui para a uma melhor qualidade de vida e permanência no campo. O público do SENAR pertence ao meio rural catarinense, sendo que a grande maioria do público beneficiado vem da pequena propriedade, que constitui a maior demandante de ações de formação profissional e promoção social. Quanto às áreas de atuação, são duas: a FPR e a PS. A primeira consiste num processo educativo, não formal e participativo, que possibilita a aquisição de conhecimentos, habilidades e atitudes ao indivíduo para o desempenho de uma ocupação, objetivando qualificar, aperfeiçoar e atualizar os trabalhadores e produtores rurais. Nesse sentido, atende pessoas com idade superior a 16 anos ou, na condição de Jovem aprendiz, 14 anos e atua nas áreas ocupacionais originárias de linhas de ações, tais como: agricultura, pecuária, silvicultura, aquicultura, extrativismo, agroindústria, atividades de apoio agrossilvipastoril e atividades relativas à prestação de serviços. Nesse sentido, a estrutura ocupacional da instituição, que expressa as possibilidades de intervenção educativa, baseia-se nos diversos setores da economia existentes no meio rural que geram trabalho: o primário ou de produção, o secundário ou de transformação e o terciário, referente ao comércio e à prestação de serviços. Já a PS consiste na realização de atividades que visam ao desenvolvimento de aptidões sociais e pessoais dos produtores e trabalhadores rurais e suas famílias, numa perspectiva de maior qualidade de vida, consciência crítica e participação na vida da comunidade. Assim, seus eventos estão distribuídos nas seguintes áreas de atividade: saúde, alimentação e nutrição, artesanato, organização comunitária, cultura, esporte e lazer, educação e apoio às comunidades rurais. Por fim, salienta-se que os objetivos gerais do SENAR-AR/SC são organizar, administrar e executar, no território do Estado de Santa Catarina, o ensino da FPR e da PS para trabalhadores e produtores rurais que atuem na produção primária de origem animal ou vegetal, no setor secundário ou de transformação (Agroindústria) e no setor terciário (Apoio Agrossilvopastoril ou Prestação de Serviços) Organograma No topo do organograma do SENAR-AR/SC encontra-se o Conselho Administrativo Estadual, órgão máximo no âmbito da Administração Regional de Santa Catarina, composto por 05 (cinco) membros e igual número de suplentes, quais sejam: o Presidente da Federação da Agricultura e Pecuária do Estado de Santa Catarina FAESC, que é seu presidente nato; 01 (um) representante da Administração Central do SENAR, o Presidente da Federação dos Trabalhadores na Agricultura do Estado de Santa Catarina - FETAESC, 01 (um) representantes da Agroindústria e 01 (um) representante das Organizações das Cooperativas do Estado de Santa Catarina - OCESC. Além do Conselho Administrativo temos o Conselho Fiscal órgão colegiado de fiscalização dos atos administrativos da Administração Regional. É composto por 03 (três) membros titulares e igual número de suplentes indicados pela Federação da Agricultura e Pecuária do Estado de Santa Catarina - FAESC, pelo SENAR Administração Central e pela Federação dos Trabalhadores na Agricultura do Estado de Santa Catarina - FETAESC.

12 12 Além do Conselho Administrativo e do Conselho Fiscal, a instituição possui a Superintendência e três assessorias, conforme pode ser observado na Figura 1. Presidente Superintendente Supervisor Assessor Jurídico Assessor Administrativo Financeiro/Contábil Assessor Técnico Técnico em Atividades de Arrecadação Técnico em Atividades de Formação Profissional Técnico em Atividades Administrativas e Financeiras Assistente Técnico Agente Atividades Administrativas Auxiliar Administrativo Telefonista Figura 1 Organograma do SENAR-AR/SC. Quadro 2 Identificação dos responsáveis Sigla e Descrição Conselho Administrativo Conselho Fiscal Superintendência Assessoria Técnica Assessoria Administrativa/Financeira e Contábil Assessoria Jurídica FONTE: SENAR AR/SC Responsável José Zeferino Pedrozo Joãozinho Althoff Gilmar Antônio Zanluchi Olices Osmar Santini / Martin Luiz Temp Gilson Angnes Clemerson José Argenton A Superintendência está estruturada com 03 (três) Assessorias, as quais tem as seguintes incumbências:

13 13 I- Assessoria Técnica: Coordenar e acompanhar os Projetos do SENAR que lhe forem delegados; Sugerir novos Projetos aos SENAR; Promover cursos de reciclagem para técnicos prestadores de serviços do SENAR; Avaliar instrutores de programas; Realizar outras atividades relacionadas ao cargo a critério do superior imediato. II- Assessoria Administrativa, Contábil e Financeira: Subsidiar o Conselho Administrativo e o Superintendente na formulação das políticas de administração de recursos materiais, humanos e financeiros e de captação de recursos; Planejar, coordenar, controlar e executar atividades de administração de bens patrimoniais, compra de materiais e contratação de serviços necessários ao funcionamento do SENAR-AR/SC; Planejar, coordenar, controlar e executar as atividades dos sistemas contábil e financeiro e acompanhar financeiramente a execução orçamentária; Planejar, controlar, e executar as atividades relativas a administração do pessoal do SENAR-AR/SC; Executar outras atribuições que lhe forem conferidas pelo Superintendente. III- Assessoria Jurídica (AJU): Assessorar o Conselho administrativo, o Presidente do Conselho Administrativo e o superintendente, bem como orientar o SENAR-AR/SC sobre matéria jurídica em geral, pronunciando-se sobre assuntos jurídicos que lhe forem submetidos; Elaborar minutas de convênios, contratos e ajustes de interesse do SENAR-AR/SC e opinar sobre os aspectos jurídicos de tais instrumentos, bem como organizar e manter atualizado o registro desses documentos. 2. PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANÇADOS O Plano Anual de Trabalho (PAT) do SENAR AR/SC é elaborado conforme recomendado no Vol. 4 da Série Metodológica do SENAR, compatibilizando o diagnóstico externo (retrato das características sociopolíticas e econômicas dos municípios e regiões do estado) e diagnóstico interno (capacidade operacional da instituição). Desta forma, obtém-se o planejamento anual das ações a serem desenvolvidas na área finalística da Formação Profissional Rural (FPR), da Promoção Social (PS), de Outras Atividades e da Capacitação de colaboradores e agentes da FPR/PS. O planejamento do SENAR-AR/SC visa um panorama dos ambientes externo e interno à instituição, no ano em curso e no ano seguinte, materializado no PAT e PAT Reformulado, condizente com as reais necessidades e interesses da clientela do SENAR e do mercado de trabalho. Atualmente,

14 14 o SENAR-AR/SC não dispõe de um Planejamento Estratégico formalizado, sendo que tal instrumento gerencial está em fase de elaboração e será aplicado, gradativamente, a partir de Principais Objetivos Os objetivos institucionais do SENAR-AR/SC são: a) Organizar, administrar e executar o ensino da Formação Profissional Rural e a Promoção Social da atividade rural e dos trabalhadores das agroindústrias e suas famílias que atuem na produção primária de origem animal e vegetal; b) Assistir as entidades empregadoras na elaboração e execução de programas de treinamento e na realização da aprendizagem metódica ministrada no próprio emprego; c) Com base nos princípios da livre iniciativa e da economia de mercado, estabelecer e difundir metodologias adequadas à Formação Profissional Rural e à Promoção Social das pessoas que atuam em atividades rurais; d) Exercer em conjunto com o SENAR Administração Central a coordenação, supervisão e fiscalização da execução dos programas e projetos de formação profissional rural e de promoção social; e e) Prestar assessoria às entidades governamentais e privadas, relacionadas com a formação de profissionais rurais e atividades assemelhadas Estratégias de Atuação O objetivo do SENAR-AR/SC é promover a formação e a promoção social do público-alvo, constituído de trabalhadores e produtores rurais e suas famílias, que são beneficiados com processos educativos vinculados à realidade do meio rural, visando ao seu desenvolvimento como cidadão e trabalhador, numa perspectiva de crescimento e de bem-estar social, em relação às duas vertentes de trabalho - FPR e PS. O SENAR-AR/SC utiliza o detalhamento de suas ações no PAT Plano Anual de Trabalho do SENAR e no Orçamento Anual, como ferramenta estratégica para desenvolver seus objetivos institucionais. Para alcançar seus objetivos institucionais, a UJ vem utilizando, como estratégia de ação, atuar da seguinte forma: a) Assistir e auxiliar entidades empregadoras na elaboração e execução de programas de capacidade de mão de obra; formação profissional. b) Estabelecer e difundir metodologias adequadas à FPR e à PS do trabalhador rural e suas famílias, com base nos princípios da livre iniciativa e da economia de mercado; c) Exercer a coordenação e supervisionar a execução dos programas e projetos de FPR e PS, através das seguintes atribuições: Conceder apoio financeiro, técnico e administrativo para as ações de FPR e as atividades de PS, executadas no Estado de Santa Catarina;

15 15 Promover a harmonização dos programas de aprendizagem rural, integrando-se a outros órgãos e entidades públicas e privadas que se dediquem à FPR e à PS; Formalizar convênios ou acordos de cooperação técnica com parcerias que participem na execução de ações e atividades; Articular-se com entidades do setor rural e agroindustrial para a execução dos eventos de FPR e PS; Promover a sistemática de mobilização da capacidade instalada em outras áreas, especialmente nos estabelecimentos de ensino e associações de classe de caráter cultural, visando a evitar a duplicação de investimentos na execução das ações de FPR e das atividades de PS; Promover e apoiar a formação e o aperfeiçoamento de pessoal especializado nas atividades integrantes do seu objetivo, bem como realizar o treinamento sistemático de seu pessoal técnico, administrativo e de apoio; Formular planos e programas anuais e plurianuais de trabalho; Estabelecer um sistema permanente de acompanhamento e avaliação da execução dos planos e programas, em seus diversos níveis, a fim de ser verificado o respectivo cumprimento, a correta avaliação dos recursos e a eficiência dos processos e métodos adotados; Estabelecer uma política de atuação que contemple a oferta de treinamentos de FPR e PS em caráter permanente; Organizar e executar pesquisas sobre aspectos vinculados à mão de obra e ao mercado de trabalho. Além disso, para garantir o cumprimento das estratégias de ação adotadas pela Administração Regional, foram implementadas as seguintes melhorias gerenciais: Contratação de pessoal através do Processo Seletivo n. 001/2011, com o ingresso de 01 empregado e se destinou a substituição de um supervisor regional desligado no período, o Supervisor ficou lotado da Supervisão Regional do Planalto Serrano. Contratação de um Assessor Técnico, ligado diretamente à Superintendência. Desenvolver programas especiais concebidos na Administração Regional de SC, conforme necessidades identificadas pela Área Técnica e Supervisores Regionais, tais como o PSA; Saúde no Campo - Prevenindo Deficiências; JAC - Auxiliar Administrativo e Financeiro; Controlar a substituição de mobilizadores nas entidades parceiras, visando realizar capacitação metodológica e operacional, incluindo a utilização do SIGESnet Parceiros para estes agentes da FPR e da PS; Manutenção da política de aperfeiçoamento do Sistema de Gestão do SENAR (SIGES), melhorando a qualidade das informações da área fim do SENAR; Capacitação constante das entidades parceiras na utilização do SIGESnet Parceiros; Qualificação permanente da mobilização para as ações de FPR e as atividades de PS demandadas pelos parceiros; Produção de materiais instrucionais adequados; Aperfeiçoamento do quadro técnico da instituição, através de treinamentos técnicos e operacionais; Divulgação institucional junto aos meios de comunicação; Manutenção dos eventos de capacitação de instrutores na metodologia da FPR e da PS, por área de atuação, visando a manter a qualidade técnica e metodológica dos treinamentos;

16 16 Realização de reuniões mensais internas e regionais com as entidades parceiras apresentando os objetivos traçados e os resultados e metas alcançadas. Foram ainda implementadas as seguintes melhorias operacionais: a) Renovação da assinatura do Contrato Escola Microsoft, conferindo o direito à licença para executar softwares da Microsoft nos computadores do SENAR-AR/SC, entre os quais já estão sendo utilizados: Microsoft Windows Server (sistema operacional do servidor); Microsoft SQL Server; System Center VMM/DPM; Microsoft Office (pacote de aplicativos instalado nos sistemas operacionais dos usuários das estações de trabalho); Microsoft TMG (servidor de segurança para preservar as informações armazenadas na rede); b) Atualização dos módulos para o SIGES, quais sejam: SIGESnet Supervisão e SIGESnet Parceiros. c) Instalação de nova versão do TOTVS para aperfeiçoamento do sistema financeiro e novo formato de integração de dados com o SIGES com operacionalização prevista para janeiro de O SENAR-AR/SC operacionaliza a atividade fim, como preconizado pela instituição em âmbito nacional, priorizando a realização de parcerias e visando à redução de custos. Assim, não houve investimentos em centros de treinamentos, pois as ações/atividades ocorrem no ambiente real de trabalho do público-alvo, aproveitando as instalações e os equipamentos existentes, o que favorece, também, a aplicação da metodologia adotada, essencialmente prática e baseada no aprender a fazer fazendo, para aperfeiçoar as atividades agrossilvipastoris desenvolvidas pelas pessoas atendidas. Quando uma ação/atividade necessita de espaço diferenciado, as entidades parceiras fornecem o local, aproveitando a estrutura de centros de treinamentos, escolas e associações existentes nas comunidades rurais. Levar os treinamentos até as comunidades é, portanto, uma estratégia que, além de reduzir custos, tem a finalidade de facilitar o acesso do público-alvo aos treinamentos, evitando problemas de deslocamento causados pela distância entre as propriedades e a sede dos municípios e pelas dificuldades de transporte no meio rural. Ainda, quando se trata de treinamentos para a fabricação de produtos, grande parte da matériaprima utilizada é encontrada nas propriedades rurais; desta forma, o SENAR-AR/SC não fornece todos os produtos utilizados como material instrucional, pois parte do material instrucional é disponibilizado como contrapartida pelos próprios participantes e por entidades parceiras. Além da redução de despesas com materiais instrucionais e instalações, é utilizada a prestação de serviços de pessoas jurídicas, capacitadas na metodologia do SENAR para a execução dos treinamentos de FPR e PS. Cabe ressaltar, por fim, que a metodologia adotada para as fórmulas de cálculo e o método de medição está centrada nos comparativos das metas quantitativas previstas no PAT e as ações efetivamente realizadas e ainda no comparativo das ações/atividades realizadas com o último exercício Programas e Ações sob a Responsabilidade da UJ

17 17 Para o atendimento de seus objetivos institucionais e o cumprimento de sua missão, o SENAR- AR/SC desenvolve uma série de programas relacionados às suas atividades finalísticas, em consonância com a missão institucional, ou de apoio administrativo, quando visam a dar sustentabilidade à execução da atividade fim da instituição e são necessárias ao cumprimento das metas físicas e financeiras estabelecidas. No cumprimento de suas funções, utiliza 6 (seis) programas vinculados à sua estrutura orçamentária, quais sejam: Qualificação profissional do trabalhador; Melhoria da qualidade de vida do trabalhador; Apoio administrativo; Formação de gerentes e empregados; Serviços de comunicação de massa; Assistência ao trabalhador Programa 0101 Qualificação profissional do trabalhador (Ação 8729) Quadro 3 Dados gerais do Programa Tipo de programa Objetivo geral Objetivo específico Responsável pelo programa Indicadores ou parâmetros utilizados Público-alvo Ações Vinculadas FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013 Finalístico. Desenvolver ações de FPR em diversas ocupações, assim definidas: agricultura, pecuária, silvicultura, aquicultura, agroindústria, atividades de apoio agrossilvipastoril e atividades relativas à prestação de serviços. Promover cursos, seminários e treinamentos de FPR para as pessoas que exercem atividades no meio rural, possibilitando ao indivíduo a aquisição de conhecimentos, habilidades e atitudes para o exercício de uma ocupação ou melhorando o desempenho das pessoas que já exercem determinada ocupação relacionada à Agricultura, Pecuária, Silvicultura, Aquicultura, Agroindústria, Atividades de Apoio Agrossilvipastoril e Atividades Relativas à Prestação de Serviços. Aquisição de bens móveis para a atividade fim. Superintendência - Número de eventos realizados; - Número de participantes dos eventos; - Carga horária total dos eventos. Produtores e trabalhadores rurais, jovens aprendizes e dirigentes de entidades sindicais. Ação 8729 Qualificação Profissional na Área da Agropecuária e Agroindústria Ação 8729 Qualificação profissional na área de agropecuária e agroindustrial Quadro 4 Dados gerais da Ação Tipo de ação Finalidade Descrição Orçamentária. Desenvolver a formação profissional rural no Estado de Santa Catarina, atendendo as demandas relacionadas ao mercado de trabalho e, dessa forma, promovendo a aquisição de conhecimentos, habilidades e atitudes para o exercício de ocupações rurais, através de treinamentos, palestras, encontros e seminários. Realizar a formação profissional rural através de cursos nas seguintes áreas ocupacionais: - Agricultura; - Pecuária; - Silvicultura; - Aquicultura;

18 18 Unidade responsável pelas decisões estratégicas Unidade executora Área responsável pelo gerenciamento ou execução - Agroindústria; - Atividades de Apoio Agrossilvipastoril; - Atividades Relativas à Prestação de Serviços. SENAR-AR/SC. SENAR-AR/SC. Área Técnica. Meta Orçamentária Previsão Realização Execução/Previsão Financeira ,65% Física ,64% FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/Assessoria Adm. Financeira Reformulação Orçamentária/2013 As atividades do SENAR-AR/SC, conforme preconizado nas normas e diretrizes nacionais, estão divididas em vertentes diferenciadas de trabalho, assim definidas: FPR, PS e atividades correlacionadas. A FPR tem como objetivo a aquisição de conhecimentos, habilidades e atitudes para o desempenho mais eficiente de uma ocupação, sendo desenvolvida junto aos trabalhadores e produtores rurais. Nesse sentido, a estrutura ocupacional da instituição, que expressa as possibilidades de intervenção educativa, baseia-se nos diversos setores da economia existentes no meio rural que geram trabalho: o primário ou de produção, o secundário ou de transformação e o terciário, referente ao comércio e à prestação de serviços. Por sua vez, o conjunto de ocupações que compõe sua estrutura ocupacional parte das grandes linhas de ação dos setores da economia mencionados, as quais se desmembram em áreas ocupacionais, ou famílias de ocupações, e estas, em ocupações específicas. A estrutura ocupacional está dividida em 8 linhas de ação, quais sejam: agricultura, pecuária, silvicultura, aquicultura, extrativismo, agroindústria, atividades de apoio agrossilvipastoril e atividades relativas à prestação de serviços, que se desmembram em áreas ocupacionais e ocupações, sendo uma ocupação (profissão) um conjunto articulado de tarefas e operações destinadas à obtenção de produtos e/ou serviços que servem como base para o desenvolvimento de ações de FPR. Tais ações são, por definição, um conjunto de atividades desenvolvidas de forma sistematizada junto à população rural, visando à capacitação para o desenvolvimento de uma ocupação. Cumpre salientar que, exceto a linha de ação denominada extrativismo, todas as demais são desenvolvidas na Administração Regional de Santa Catarina. Os resultados do Programa 0101 Qualificação Profissional do Trabalhador identificamos nos quadros a seguir: O Quadro 5 mostra a estrutura das linhas de ação e áreas ocupacionais da FPR. Quadro 5 Linhas de ação e áreas ocupacionais da FPR. Relação entre os setores da economia, as linhas de ação e as áreas ocupacionais Setor da economia Linha de ação Áreas ocupacionais Primário Agricultura - Grandes culturas anuais; - Grandes culturas semiperenes e perenes; - Olericultura; - Fruticultura; - Floricultura e plantas ornamentais; - Plantas medicinais e especiarias; - Produção de sementes e mudas; - Produção orgânica. Pecuária - Pecuária de grande porte; - Pecuária de médio porte; - Pecuária de pequeno porte. Silvicultura - Florestamento e reflorestamento. Aquicultura - Criação de animais aquáticos; - Criação de vegetais aquáticos.

19 19 Secundário Terciário Extrativismo Agroindústria Atividades de apoio Agrossilvipastoril Atividades relativas à prestação de serviços - Extrativismo vegetal; - Extrativismo animal. - Beneficiamento e transformação primária de produtos de origem agrossilvipastoril. - Mecanização agrícola; - Irrigação e drenagem; - Administração rural. - Construções rurais; - Montagem e reparo de máquinas agrícolas e motores; - Classificação, armazenagem e preservação de produtos de origem agrossilvipastoril; - Prestação de serviços nas áreas de saúde, vestuário, artigos domésticos, agropecuária e extrativismo; - Turismo rural. FONTE: Doc. nº 2 Série metodológica SENAR/2008 O SENAR-AR/SC desenvolveu, no exercício analisado, ações em 7 linhas de ação, sendo que alguns eventos tiveram destaque, considerando como indicativo a quantidade de pessoas atendidas. Quadro 6 Ações de destaque da FPR por linha de ação. Linha de ação Título da ação de destaque Pessoas atendidas Atividades de Apoio Agrossilvipastoril Seminário de Líderes Rurais Pecuária Qualidade do leite Agroindústria Conservas de frutas Atividades Relativas à Prestação de Serviços Jardineiro Agricultura Seminário sobre Fruticultura Básica 851 Aquicultura Piscicultura 412 Silvicultura Operação e Manutenção de Roçadeira 382 FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013 No Quadro 6 podemos observar que as ações do Seminário de Líderes Rurais, na linha de ação Atividades de apoio agrossilvipastoril teve o maior público atendido, totalizando pessoas, seguido pela linha de ação Pecuária com pessoas nas ações do Treinamento Qualidade do Leite. Na linha de ação Agroindústria teve destaque o treinamento Conservas de frutas com participantes. O SENAR-AR/SC intensificou a formação de lideranças sindicais visando estimular o planejamento voltado ao atendimento do produtor rural, que inclui a formação profissional e a promoção social, já que tais lideranças, também integram a rede de parceiros naturais do SENAR, que atuam na mobilização de eventos. Por esta razão aparece Seminários de Líderes Rurais como evento de destaque na FPR. O segundo evento mais procurado foi Qualidade do Leite, em função da grande vocação catarinense na produção de leite, bem como, da necessidade do setor produtivo de adequar-se aos parâmetros da Instrução Normativa 62/2011 do MAPA No quadro 7 observa-se o resumo geral das ações de FPR previstas no PAT e realizadas em

20 20 Quadro 7 Síntese da FPR em 2013 Turmas, Público Previsto e Carga-horária (PAT 2013) x Turmas, Público Atendido e Carga-horária (executado em 2013). FPR PAT 2013 Realizado 2013 Realização % em relação ao PAT Linha de ação Turma Participan Carga Particip Carga Turma Público Carga Turma atendido Horária tes Horária antes Horária (%) (%) (%) ATIVIDADES DE APOIO % 95% 101% AGROSSILVIPASTORIL PECUÁRIA % 105% 74% AGROINDÚSTRIA % 99% 92% ATIVIDADES RELATIVAS À % 96% 94% PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS AGRICULTURA % 100% 81% AQÜICULTURA % 97% 121% SILVICULTURA % 102% 108% Total % 98% 91% FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013. Com base no quadro acima verifica-se que no Número de Turmas realizadas, as Linhas de Ação Atividades de Apoio Agrossilvipastoril, Agricultura, Aquicultura e Silvicultura ultrapassaram, respectivamente, 1%, 6% 18% e 9%; Pecuária, Agroindústria e Atividades Relativas à Prestação de Serviços ficaram 1% abaixo do previsto. No total, o número de turmas ultrapassou 1% do PAT/2013. Na quantidade de participantes realizada, as Linhas de Ação Pecuária e Silvicultura ultrapassaram respectivamente, 5% e 2%; Atividades de Apoio Agrossilvipastoril, Agroindústria, Atividades Relativas à Prestação de Serviços e Aquicultura ficaram abaixo do previsto, respectivamente em 5%, 1%, 4% e 3%. No total, o número de pessoas atendidas ficou 2% abaixo do planejado. Na Carga Horária realizada, as Linhas de Ação Atividades de Apoio Agrossilvipastoril, Aquicultura e Silvicultura ultrapassaram, respectivamente, 1%, 21% e 8%; Pecuária, Agroindústria, Atividades Relativas à Prestação de Serviços e Agricultura ficaram abaixo do previsto, respectivamente em, 26%, 8%, 6% e 19%. No total, a carga horária ficou 9% abaixo do previsto no PAT /2013. Quadro 8 Síntese da FPR Público Previsto (PAT/2013) x Público Atendido. Linha de ação Público previsto (PAT/2013) Público atendido em 2013 Público atendido em relação ao PAT/2013 (%) ATIVIDADES DE APOIO AGROSSILVIPASTORIL ,83% PECUÁRIA ,88% AGROINDÚSTRIA ,95% ATIVIDADES RELATIVAS À PRESTAÇÃO DE ,72% SERVIÇOS AGRICULTURA ,97% AQÜICULTURA ,69% SILVICULTURA ,67% Total ,57% FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013.

21 21 Em relação ao público atendido, verifica-se no quadro 8 que a Linha de Ação com maior participação na FPR foi Atividades de Apoio Agrossilvipastoril, com pessoas atendidas, representando 2,17% abaixo do planejado, seguida pela Pecuária com , representando 7,12% abaixo do planejado no PAT O número total de participantes atendidos na FPR em 2013 foi de pessoas, representando 2,43% abaixo do previsto. Quadro 9 Síntese de Outras Atividades Planejado (PAT/2013) x Realizado Realização % em relação FPR PAT 2013 Realizado 2013 ao PAT Turmas Público Carga Carga Carga Linha de ação Turmas Participantes Turmas Participantes (%) atendido Horária Horária Horária (%) (%) Outras atividades % 98% 94% FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013. Para Outras atividades, observa-se no quadro 9, a realização de 95% das turmas, 98% do público previsto e 94% da Carga Horária em relação ao planejado no PAT Ficou abaixo do previsto em 5% das turmas, 2% do público atendido e 6% na carga horária. Análise Crítica Em 2013, com relação às metas estabelecidas no PAT nas ações de FPR, o número de turmas ultrapassou 1% a meta prevista; o número de participantes ficou abaixo em 2% e a carga-horária ficou abaixo em 9%. Em Outras Atividades ficou abaixo em 5% das turmas, 2% da carga horária e 6% no número de participantes. Nos três indicadores acima analisados, a carga horária obteve o menor desempenho, com 9% abaixo da meta prevista, pelos seguintes motivos: A não execução da Reunião e a 2ª Visita Técnica do Programa Produção de Leite de Qualidade Programa Leite Legal, correspondendo a redução de horas. Outro aspecto que interferiu na Carga Horária atingida, tem a ver com a não execução de 22 turmas pactuadas no PRONATEC, que correspondeu a redução de horas, uma vez que a mobilização dos participantes é realizada pelas entidades demandantes. Analisando o número de participantes, a Linha de Ação Atividades de Apoio Agrossilvipastoril foi o destaque, com pessoas atendidas. Verificou-se uma maior expressividade no público de seminários voltados à administração de propriedades rurais, cooperativismo e sindicalismo rural. Ainda, nessa Linha de Ação, verificou-se um grande número de pessoas atendidas no treinamento Aplicação de Agrotóxicos NR31, que é um treinamento exigido pela Norma Regulamentadora 31, do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE). A Linha de Ação Pecuária foi a segunda colada na quantidade de pessoas atendidas com participantes. Verificou-se uma maior expressividade na Bovinocultura de Leite com participantes em programação voltada, principalmente, à qualidade do leite. Cabe ressaltar que as demandas das ações e atividades do SENAR são influenciadas diretamente pelas características da produção agropecuária verificados anualmente, que por sua vez sofrem influência de diversos fatores econômicos, sociais e climáticos. Desta forma, podem ocorrer variações nas demandas entre exercícios e nos resultados entre metas realizadas e planejadas no PAT. Além disso, os seminários são eventos com número inconstante de pessoas. Esses, aliados com a sazonalidade da demanda dos eventos, são os principais fatores que interferem no alcance total do número de participantes planejados no PAT para as ações de FPR e Outras Atividades. Com relação aos investimentos previstos para esta ação, cuja previsão era R$ não tivemos realização em função da compra de veículos para as Supervisões Regionais estar sub judice, e não ter sido dado andamento a aquisição de terreno.

22 22 Considerando somente as despesas correntes, sem a previsão para investimentos o percentual de realização ficou em 96,34% Programas de destaque Eficiência da empresa rural e responsabilidade social constituem a filosofia da atual gestão do Sistema CNA/SENAR. Para a consecução desta linha de trabalho, foram elaborados diversos programas de abrangência nacional. O SENAR-AR/SC aderiu a vários programas nacionais existentes e criou outros, de acordo com as necessidades do público-alvo catarinense, conforme destacamos a seguir. Programas do sistema CNA/SENAR FPR a) Programa Empreendedor Rural (PER) Na ocupação trabalhador na administração de propriedades em regime de economia familiar, na FPR, está inserido o PER, que tem como componentes básicos o desenvolvimento humano, a gestão do conhecimento e a elaboração de projetos, estando voltado para os produtores rurais. O objetivo geral do programa é promover o desenvolvimento de competências empreendedoras e a preparação de líderes para ações sociais, políticas e econômicas sustentáveis no agronegócio. Além disso, tem como objetivos específicos: dotar o agronegócio de empreendedores qualificados e líderes comprometidos com o desenvolvimento social e econômico do meio rural; aumentar a qualidade de vida da população do meio rural; contribuir para o desenvolvimento de um sistema de educação voltado para o meio rural e para o aumento da renda líquida dos produtores rurais. O Programa está distribuído em 5 etapas: diagnóstico ou inventário, planejamento estratégico, estudo de mercado, engenharia do projeto e avaliações, compreendendo 17 módulos e totalizando 136 horas, com 30 vagas por turma. Esta estrutura fornece base aos participantes para a elaboração de projetos de gerenciamento para as suas propriedades, levando em conta as potencialidades e realidades próprias, que permitam a melhoria ou implantação de novos negócios. No quadro 10 verifica-se uma síntese das ações do programa em Quadro 10 Eventos executados Programa Empreendedor Rural. Evento Turmas Participantes Carga horária Programa Empreendedor Rural FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013 b) Programa Com Licença Vou a Luta (CLVL) Na ocupação trabalhador na administração de propriedades em regime de economia familiar, na FPR, está inserido o Programa de Com Licença vou a Luta, cujo objetivo é capacitar mulheres produtoras rurais na gestão de negócios agropecuários com enfoque no empreendedorismo e na liderança. O público alvo deste programa são mulheres produtoras rurais, em propriedades de pequeno e médio porte, que estejam envolvidas na administração da propriedade ou tenham sob sua responsabilidade a gestão da atividade. Para tanto, o CLVL está distribuído em cinco módulos presenciais de 8 horas com conteúdo técnico e de desenvolvimento humano, totalizando 40 horas de capacitação.

23 23 No quadro 11 verifica-se uma síntese das ações do programa em Quadro 11 Eventos executados Programa Com Licença Vou a Luta - CLVL Evento Turmas Participantes Carga horária Programa Com Licença Vou a Luta FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013 c) Programa de Inclusão Digital Rural Na ocupação trabalhador na administração de propriedades em regime de economia familiar, na FPR, está inserido o Programa de Inclusão Digital Rural, concebido pelo Sistema CNA/SENAR e cujo objetivo é ampliar a oportunidade de acesso à informática às populações rurais que tenham pouco ou nenhum conhecimento nessa tecnologia. O programa é realizado em Santa Catarina através de treinamentos ministrados em salas de entidades parceiras e nas sedes dos sindicatos rurais, e através de notebooks doados pela CNA e outras entidades. Foram ministrados dois treinamentos: Iniciação à Informática, Informática Básica e Informática Básica 2. Os treinamentos possuem carga horária de 16 horas, 08 a 10 vagas por turma para participantes com idade mínima de 16 anos. No quadro 12 verifica-se uma síntese das ações do programa em Quadro 12 Eventos executados em 2013 do Programa de Inclusão Digital Rural. Evento Turmas Participantes Carga horária Inclusão Digital Rural Iniciação à informática Inclusão Digital Rural Informática básica Inclusão Digital Rural Informática básica Total FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013 d) Programa Sindicato Forte Na ocupação trabalhador na administração de associações e sindicatos rurais, na FPR, está inserido o Programa Sindicato Forte concebido pelo Sistema CNA/SENAR e que tem como objetivo o estabelecimento de estratégias de desenvolvimento institucional ajustadas às novas exigências da produção rural, mais competitiva e sustentável, buscando preparar, nas áreas econômicas, política, sociocultural e institucional, os dirigentes sindicais, com a finalidade de aperfeiçoar os serviços oferecidos aos seus associados, melhorando a qualidade de vida no campo. Ainda, proporciona a integração dos sindicatos rurais às estratégias nacionais de desenvolvimento, visando a aumentar a representatividade junto aos associados e a legitimidade social. No quadro 13 verifica-se uma síntese das ações do programa em Quadro 13 Eventos executados em 2013 Programa Sindicato Forte. Evento Turmas Participantes Carga horária Sindicato Forte Seminário de Líderes Rurais Sindicato Forte Seminário sobre Legislação Brasileira do Setor Rural Total FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013.

24 24 e) PRONATEC Em 2012 o SENAR-AR/SC aderiu ao Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego (PRONATEC), desenvolvido pelo Ministério da Educação (MEC) em parceria com o SENAR ADMINISTRAÇÃO CENTRAL. Em Santa Catarina, é executado em parceria com a Secretaria de Estado da Educação de Santa Catarina (SED), através das Escolas de Ensino Médio, Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome, Prefeituras Municipais através dos Centros de Referência e Assistência Social (CRAS), Ministério do Desenvolvimento Agrário para trabalhadores da agricultura familiar, Ministério da Justiça por meio do sistema prisional, Ministério da Pesca e Aquicultura e Secretária de Direitos Humanos da Presidência da República por meio das unidades de atendimento socioeducativo dentre outros parceiros. Tem como objetivo expandir, interiorizar e democratizar a oferta de cursos técnicos e profissionalizantes de nível médio e de cursos de formação inicial e continuada para estudantes do Ensino Médio da Rede pública. No quadro 14 verifica-se uma síntese das ações do programa em Quadro 14 PRONATEC realizado pelo SENAR AR/SC em Santa Catarina no ano de Evento Turmas Participantes Carga horária Auxiliar Administrativo - CBO Bovinocultor de Leite - CBO Costureiro - CBO Artesão de Pintura em Tecido - CBO Artesão em Bordado à Mão - CBO Horticultor Orgânico - CBO Agricultor Orgânico - CBO Avicultor - CBO Domador de Cavalos - CBO Fruticultor - CBO Jardineiro - CBO Operador de Máquinas e Implementos Agrícolas - CBO Preparador de Doces e Conservas - CBO Viveiricultor de Plantas e Flores - CBO Total FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013 f) Programa Negócio Certo Rural Na ocupação trabalhador na administração de propriedades em regime de economia familiar, na FPR, está inserido o Programa Negócio Certo Rural realizado em parceria entre SENAR e SEBRAE, tem como objetivo o planejamento de pequenos negócios para a agricultura familiar, visando auxiliar na abertura de novos negócios e na melhoria dos existentes. O Programa possui carga horária de 40 horas por turma, dividido em 6 módulos, com orientações sobre a seleção de ideias de negócios, análise e viabilidade econômica, formalização do negócio, organização, administração e relação com o mercado. Para análise do custo médio não foram considerados os resultados do Programa Negócio Certo Rural, já que as turmas foram executadas com recursos de terceiros, mediante convênio entre as Administrações Centrais do SENAR/SEBRAE. No quadro 15 verifica-se uma síntese das ações do programa em 2013.

25 25 Quadro 15 Eventos executados em 2013 Programa Negócio Certo Rural. Evento Turmas Participantes Carga horária Programa Negócio Certo Rural FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013. g) Programa Produção de Leite de Qualidade - Leite Legal Na ocupação trabalhador na bovinocultura de leite, na FPR, está inserido o Programa Produção de Leite de Qualidade - Leite Legal, concebido pelo Sistema CNA/SENAR em parceria com o SEBRAE cujo objetivo é capacitar os produtores para produção de leite, em conformidade com os padrões de qualidade estabelecidos pela Instrução Normativa nº 62/2011 do Ministério da Agricultura, da Pecuária e do Abastecimento (MAPA). Nos treinamentos, são devolvidas as seguintes ações: Controle de qualidade da água utilizada; Higienização e desinfecção de equipamentos e utensílios de ordenha; Controle e prevenção de mastite; Controle de contaminação do leite por resíduos químicos e controle da brucelose e da tuberculose bovinas. Tais medidas, tem por finalidade principal reduzir a Contagem das Células Somáticas (CCS) e a Contagem Bacteriana (CBT) do leite entregue as Agroindústrias e Cooperativas que processam o produto em Santa Catarina. Em 2013, foram realizados em Santa Catarina 124 treinamentos em parceria com 12 agroindústrias e/ou cooperativas, beneficiando participantes de 967 propriedades rurais catarinenses, totalizando a carga horária de horas com atividades teóricas e práticas nas unidades produtoras de leite. Para análise do custo médio foram considerados somente os valores da contrapartida Programa Produção de Leite de Qualidade - Leite Legal, já que as turmas foram executadas com recursos de terceiros, mediante convênio entre as Administrações Centrais do SENAR e SEBRAE. No quadro 16 verifica-se uma síntese das ações do programa em Quadro 16 Eventos executados em 2013 no Programa Produção de Leite de Qualidade - Leite Legal. Evento Programa Produção de Leite de Qualidade - Leite Legal FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013 Propriedades Turmas Participantes Carga horária Programa de destaque do SENAR-AR/SC FPR em 2013 h) Programa Jovem Aprendiz Cotista (JAC) Na ocupação trabalhador na administração de empresas agrossilvipastoris, na FPR, está inserido o Programa Jovem Aprendiz Cotista (JAC) foi elaborado a partir da legislação de aprendizagem vigente, visando promover a formação técnico-profissional de adolescentes e jovens com idade entre 14 anos completos e 24 anos incompletos, de modo a tornar-se compatível com seu desenvolvimento físico, moral e psicológico. O programa é realizado em parceria com empresas rurais que se enquadram na legislação no que diz respeito à obrigação de contratar aprendizes.

26 26 O curso Auxiliar Administrativo e Financeiro possui uma carga horária de 960 horas, distribuídas em 480 horas de aulas teóricas e 480 horas de prática profissional, sendo esta de responsabilidade das empresas empregadoras. As aulas teóricas são divididas em 2 núcleos: Núcleo Básico, com 248 horas, voltado para o desenvolvimento de habilidades pessoais e sociais, e o Núcleo Específico, voltado para o desenvolvimento de habilidades técnicas. Em 2013, o SENAR-AR/SC realizou o curso de Aprendizagem Rural nos municípios de Fraiburgo, São Joaquim e Lages. Duas turmas em São Joaquim e uma turma em Lages foram iniciadas no mês de setembro de Em Fraiburgo, duas turmas foram concluídas no mês de novembro de 2013 e, mais duas turmas estão em andamento, com conclusão prevista para Ao todo, foram realizadas 7 turmas, com 236 aprendizes e carga horária total de horas. No quadro 17 verificase uma síntese das ações do programa em Quadro 17 Eventos executados em 2013 no Programa Jovem Aprendiz Cotista Evento Turmas Participantes Carga horária Aprendizagem Rural - Auxiliar Administrativo e Financeiro FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013 Análise Crítica Programas de Destaque - FPR A eficiência da empresa rural está relacionada aos aspectos produtivo e gerencial, os quais dependem de ações educativas eficazes que permitam aos egressos do SENAR-AR/SC, a mudança de atitudes, o desenvolvimento de habilidades, para buscarem oportunidades de trabalho e renda e a melhoria da qualidade de vida. Por esta razão o SENAR-AR/SC, participa de programas desenvolvidos através de políticas públicas, como o PRONATEC; de programas oriundos de políticas institucionais deflagradas pela Administração Central, tais como: Programa Com Licença Vou a Luta (CLVL), Programa Empreendedor Rural (PER) e Negócio Certo Rural (NCR) Programa 0108 Melhoria da qualidade de vida do trabalhador PS Identificação do Programa 0108 Quadro 18 Dados gerais do Programa Tipo de programa Objetivo geral Objetivo específico Responsável pelo programa Indicadores ou parâmetros utilizados Público-alvo Ações Vinculadas FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013 Finalístico. Realizar atividades que visem ao desenvolvimento de aptidões pessoais e sociais do trabalhador, do produtor rural e de suas famílias, possibilitando melhor qualidade de vida, consciência crítica e participação na vida da comunidade. Realizar cursos, encontros, dias especiais e outras atividades que visem à promoção social rural, atendendo produtores e trabalhadores rurais e suas famílias. Superintendência - Número de eventos realizados; - Número de participantes dos eventos; - Carga horária total dos eventos. Produtores e trabalhadores rurais e suas famílias. Ação 8788 Promoção Social

27 27 A atividade da PS visa o desenvolvimento pessoal e social do público-alvo e é definida como processo educativo, não formal, participativo e sistematizado, que visa ao desenvolvimento de aptidões pessoais e sociais do trabalhador, produtor rural e suas famílias, possibilitando melhor qualidade de vida, consciência crítica e participação na vida da comunidade. (Doc. 3 Série Metodológica SENAR/2011 p. 13). As atividades passíveis de serem desenvolvidas pela instituição foram agrupadas em 7 Áreas de Atividades, assim definidas: Saúde; Alimentação e nutrição; Artesanato; Organização comunitária; Cultura, esporte e lazer; Educação; e Apoio às comunidades rurais, sendo que, exceto a última, todas as demais são desenvolvidas na Administração Regional de Santa Catarina Ação 8788 Promoção Social Rural Identificação da Ação 8788 Quadro 19 Dados gerais da Ação Tipo de ação Finalidades Descrição Unidade responsável pelas decisões estratégicas Unidade executora Área responsável pelo gerenciamento ou execução Orçamentária. - Desenvolver a promoção social rural no Estado de Santa Catarina, atendendo a demanda de produtores e trabalhadores rurais e suas famílias; - Promover atividades que desenvolvam as aptidões pessoais e sociais do trabalhador e produtor rural e de suas famílias, possibilitando melhor qualidade de vida, consciência crítica e participação na vida da comunidade, através de treinamentos, encontros, palestras e seminários. Realizar a promoção social rural, através de cursos, encontros, dias especiais e outros, nas seguintes atividades: - Saúde: conhecimentos preventivos e educativos, visando a mudanças comportamentais; - Alimentação e nutrição: produção artesanal de alimentos, voltada para o consumo familiar, possibilitando ganhos diretos e indiretos para a família rural; - Artesanato: aprimorar a qualidade do artesanato, conservando as características culturais e regionais e apresentando perspectivas de renda para a família; - Organização comunitária: contribuir para a melhoria da qualidade de vida, permitindo ao indivíduo e ao grupo a aquisição de conhecimentos de como se organizar para a resolução de seus problemas; - Cultura, esporte e lazer: integrar o trabalhador e produtor rural e suas famílias ao contexto social, propiciando o resgate das tradições e da cultura popular e fortalecendo as relações pessoais e o espírito comunitário; - Educação: desenvolver, no indivíduo, habilidades de pensar, interpretar, inferir, criticar, compreender e construir, vinculadas à pessoa em seu ambiente de vida e de trabalho. SENAR-AR/SC. SENAR-AR/SC. Área Técnica. Meta Orçamentária Previsão Realização Execução/Previsão Financeira ,71% Física ,20% FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/Assessoria Adm. Financeira Reformulação Orçamentária/2013 O Quadro 20 mostra as áreas de atividades e atividades de PS.

28 28 Quadro 20 Áreas e atividades da PS. Áreas de Atividades Atividades - Saúde reprodutiva; - Saúde na infância e na adolescência; - Saúde na terceira idade; - Saúde e alimentação; Saúde - Prevenção de acidentes; - Doenças infecto-parasitárias do ser humano; - Saúde bucal; - Saneamento básico no meio rural. - Noções básicas de nutrição e alimentação; - Higiene, conservação e armazenamento de alimentos; - Alimentação materno-infantil; Alimentação e nutrição - Planejamento de cardápios com aproveitamento de alimentos; - Produção artesanal de alimentos; - Produção artesanal de licores, vinhos e vinagres; - Produção artesanal de produtos de limpeza. - Tecelagem; - Artesanato em argila e congêneres; - Tapeçaria; - Cestaria e trançados; - Artesanato em couro e pele; - Artesanato em madeira; - Artesanato em cera e congêneres; - Artesanato de sementes, cascas, folhas e flores; - Artesanato de tecidos; Artesanato - Artesanato de rendas, bordados e congêneres; - Artesanato de crochê e tricô; - Artesanato de metais; - Artesanato de materiais reciclados; - Artesanato de chifres, ossos e cartilagens; - Artesanato de pedras; - Artesanato de produtos aquáticos; - Pintura em tecido; - Artesanato em papel e papelão. - Associativismo; Organização comunitária - Cooperativismo; - Administração de empreendimentos comunitários. - Cultura; Cultura, esporte e lazer - Esporte e lazer. - Alfabetização de jovens e adultos; - Educação ambiental; Educação - Educação para o trabalho; - Educação para o consumo. Apoio às comunidades rurais - Serviços comunitários. FONTE: Doc. Nº 3 Série metodológica SENAR ano 2008 As Áreas de Atividades da PS trabalhadas no período foram: Saúde; Cultura, Esporte e lazer; Organização comunitária; Artesanato; Educação e Alimentação e nutrição. Na estrutura metodológica da PS, alguns eventos tiveram destaque, considerando como indicativo a quantidade de pessoas atendidas, conforme quadro 21:

29 29 Quadro 21 Atividades de destaque em 2013 da PS, por área de atividade. Área de atividade Título da atividade de destaque Pessoas atendidas Organização comunitária O Cooperativismo no Meio Rural Cultura, esporte e lazer Encontro Recreativo e Esportivo Saúde Programa de Prevenção do Câncer de Próstata do Homem Rural Alimentação e nutrição Confeitaria Artesanato Bordado com Patchcolagem Educação Motivação para a Qualidade de Vida no Campo Total FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013. Verifica-se que o SENAR-AR/SC desenvolveu eventos nas 6 áreas de atividade da PS, com destaque para a atividade O Cooperativismo no meio rural, com pessoas atendidas na área de atividade Organização comunitária ; Na área Cultura, esporte e lazer foi destaque o Encontro recreativo e esportivo, com pessoas; e na área de Saúde, foi destaque o Programa de Prevenção do Câncer de Próstata do Homem Rural com pessoas atendidas. O evento destaque da PS em 2013, o ocorreu devido à realização dos 13 encontros intitulados Família e Cooperativismo, organizado bianualmente em parceria com COOPERALFA, que reuniu produtores rurais cooperados e suas famílias, com atividades sobre cooperativismo, mercado agrícola e integração de famílias. Quadro 22 Síntese da PS em 2013 Turmas, Público previsto e Carga-horária (PAT/2013) x Turmas, Público atendido e Carga-horária executada em 2013 por área de atividade. PS PAT 2013 Realizado 2013 Percentual de Realização Área de atividade Turma Público Carga Particip Carga Particip Carga Turma Turma atendid Horária antes Horária antes Horária (%) o (%) (%) Saúde % 113% 88% Organização comunitária % 102% 102% Artesanato % 96% 102% Educação % 117% 167% Alimentação e nutrição % 94% 96% Cultura, esporte e lazer % 111% 136% Total % 102% 100% FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013 Com base no quadro 22, verifica-se que foram atingidas em 100% as metas para o número de turmas e carga horária, sendo que o número de participantes ultrapassou 2% das metas estabelecidas no PAT. Na área de atividade Saúde foi alcançada 100% das turmas planejadas; o público atendido ultrapassou 13% e a carga horária ficou 12% abaixo do previsto. Na área de atividade Educação, foi ultrapassado o previsto em 58% o número de turmas em 17% o número de pessoas atendidas e, em 67% a carga horária. Na área de atividade Alimentação e Nutrição as metas de turmas e carga-horária ficaram igualmente, abaixo da meta estabelecida em 4% e o número de pessoas atendidas em 6%.

30 30 Quadro 23 Síntese da PS em 2013 Público previsto (PAT/2013) x Público atendido por área de atividade. Área de atividade Público previsto (PAT/2013) Público atendido Público atendido em relação ao PAT/2013 (%) Organização comunitária % Artesanato % Alimentação e nutrição % Saúde % Cultura, esporte e lazer % Educação % Total % FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013 O quadro acima demonstra que em 2013, o número de participantes planejados para a PS, foi ultrapassado em 2%, com destaque para a Área de Atividade Organização Comunitária que atingiu um público de pessoas. A Área Artesanato e foi a segunda colocada, com um público de pessoas atendidas, 4% abaixo do planejado. Alimentação e Nutrição foi a terceira colocada com pessoas atendidas, 6% abaixo da meta planejada no PAT Análise Crítica Analisando os três indicadores de desempenho da PS, em 2013, foi ultrapassado em 2% o número de participantes planejado, porém o número de turmas e carga-horária atingiu 100% das metas previstas. Analisando individualmente os resultados, a Área de Atividade da PS que teve maior participação do público-alvo foi Organização Comunitária, com pessoas atendidas através de encontros, em função da forte tendência do associativismo em Santa Catarina, ultrapassando 2% das metas previstas no PAT Na Área de Atividade Saúde ocorreu a menor meta atingida de carga horária com 88% do planejado, em função da alteração da carga-horária média de 8 para 6 horas no Programa PSA. Na Área de Atividade Educação, ocorreu a maior variação, ultrapassando o número de turmas em 58%, de participantes em 17% e de carga horária em 67%, em função de procura maior que a meta planejada na reformulação para o último quadrimestre. Na Área de Atividade Alimentação e Nutrição ocorreram os menores percentuais no alcance das metas planejadas. A quantidade de turmas e carga-horária ficaram, igualmente, em 4% abaixo das metas previstas e o número de pessoas atendidas, em 6% abaixo do PAT de Este resultado é decorrente do interesse do público alvo pelas Áreas de Atividades de Organização Comunitária, Artesanato e Educação, fazendo com que a demanda ultrapassasse respectivamente, 6%, 2% e 58% da meta prevista para a quantidade de turmas. Apresentamos, a seguir, os programas de destaque da PS, desenvolvidos no SENAR-AR/SC. Programas do Sistema CNA/SENAR PS a) Programa Útero é vida! Na Atividade Saúde Reprodutiva, na PS, está inserido o Programa Útero é vida! Concebido pelo Sistema CNA/SENAR, com o objetivo de gerar oportunidade de educação, prevenção e

31 31 diagnóstico do câncer do colo do útero e cuidados com as mulheres do meio rural, contribuindo para o aumento da autoestima e da qualidade de vida. O programa atende, aproximadamente, 150 mulheres em cada evento, que tem duração de 8 horas, sendo o público-alvo constituído de mulheres do meio rural, que nunca realizaram ou que estejam com o exame de Papanicolau atrasado. As mulheres cadastradas, participam do circuito da saúde, deixando os filhos pequenos sob os cuidados de educadores infantis, no espaço de lazer para crianças. No circuito da saúde, são desenvolvidas as seguintes atividades: palestra sobre prevenção do câncer do colo do útero e de mama, coleta de material para o exame de Papanicolau, espaço beleza e distribuição de kit beleza. Após o evento, as mulheres que apresentaram alterações nos resultados dos exames são encaminhadas pelas prefeituras parceiras para atendimento médico no serviço público de saúde. No quadro 24 verifica-se uma síntese das ações do programa em Quadro 24 Eventos executados em 2013 Programa Útero é vida. Evento Turmas Participantes Carga horária Programa Útero é vida FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013 Programas do SENAR-AR/SC a) Programa PSA Na atividade saúde reprodutiva, na PS, está inserido o Programa de Prevenção do Câncer de Próstata do Homem Rural Programa PSA, concebido pelo SENAR-AR/SC, com o objetivo de oportunizar espaços de informação e prevenção do câncer de próstata e demais assuntos de interesse do homem, em comunidades rurais, reforçando a importância da qualidade de vida e rompendo preconceitos em relação ao exame. O programa atende, aproximadamente, 150 homens em cada evento, que tem duração média de 6 horas, sendo o público-alvo homens do meio rural, com idade acima de 35 anos, que nunca tenham feito ou estejam com o exame de dosagem do antígeno prostático específico (em inglês, Prostate- Specific Antigen PSA) atrasado há pelo menos dois anos. Durante o evento os homens são cadastrados e participam das seguintes atividades: palestra sobre câncer de próstata, deficiência hormonal e vasectomia, tabagismo, alcoolismo e saúde sexual reprodutiva; coleta de sangue para realização do exame de PSA; distribuição do kit PSA; almoço e lanche. Após o evento, aqueles que apresentaram alterações nos resultados dos exames são encaminhados pelas prefeituras parceiras para atendimento médico no serviço público de saúde. No quadro 25 verifica-se uma síntese das ações do programa em Quadro 25 Evento executado em 2013 Programa PSA. Evento Turmas Participantes Carga horária Programa de Prevenção do Câncer de Próstata do Homem Rural FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013 Análise Crítica Programas de Destaque PS O SENAR-AR/SC ampliou a oferta dos programas especiais voltados à saúde, como o Programa Útero é Vida e o Programa PSA, tendo em vista a importância da prevenção de doenças para a manutenção da saúde e da qualidade de vida das pessoas do meio rural.

32 Programa 0750 Apoio administrativo Identificação do programa 0750 Quadro 26 Dados gerais do Programa Tipo de programa Objetivo geral Objetivos específicos Responsável pelo programa Indicadores ou parâmetros utilizados Público-alvo Ações Vinculadas FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/Assessoria Adm. Financeira/ Principais ações do programa Ação/Título: I 8701 Manutenção de serviços administrativos; Apoio administrativo. Fornece suporte logístico, de material e de pessoal para a realização das atividades finalísticas, visando ao cumprimento da missão institucional da entidade. - Conduzir os processos de gerenciamento de materiais e manutenção das instalações da entidade; - Realizar o controle e o gerenciamento de licitações e contratos administrativos; - Executar e efetuar os pagamentos relativos ao pessoal e aos Conselhos Administrativo e Fiscal. Superintendente. Número de unidades atendidas e número de funcionários atendidos. Público interno. Ação 8701 Manutenção de Serviços Administrativos, Ação 8777 Pagamento de Pessoal, Encargos Sociais e Trabalhistas, Ação 8711 Gestão Administrativa. II 8777 Pagamento de pessoal, encargos sociais e trabalhistas; III 8711 Gestão administrativa. I Ação 8701 Manutenção de Serviços Administrativos Identificação da Ação 8701 Quadro 27 Dados gerais da Ação Tipo de ação Finalidades Descrição Unidade responsável pelas decisões estratégicas Unidade executora Área responsável pelo gerenciamento ou execução Orçamentária. - Promover a manutenção, conservação e melhoria das instalações da unidade; - Viabilizar a realização das atividades de apoio administrativo necessárias ao pleno funcionamento da Regional. Nesta ação, são gerenciadas as atividades de controle patrimonial, elaboração de licitações e contratos administrativos, compras, almoxarifado, recepção/telefonia, locação de bens móveis e imóveis, manutenção das instalações, compra de bens móveis, elaboração e acompanhamento da gestão financeira da entidade. SENAR-AR/SC. SENAR-AR/SC. Assessoria Administrativa e Financeira. Meta Orçamentária Previsão Realização Execução/Previsão Financeira ,84% Física ,00% FONTE: SENAR-AR/SC - Assessoria Adm. Financeira Reformulação Orçamentária/2013

33 33 Demonstração dos Resultados Obtidos Essa ação é composta por despesas operacionais da atividade meio tais como: água, luz, telefone, limpeza e conservação, materiais de consumo, serviços de manutenção e conservação dos bens móveis / imóveis e alugueis de imóveis entre outras. Todos os pagamentos executados são suportados por Processos Administrativos internos, devidamente formalizados. No exercício de 2013, foram realizados dezesseis processos licitatórios, dos quais nove foram concretizados, conforme demonstrado no quadro 28 abaixo: Quadro 28 Processos licitatórios Exercício Modalidade N /Ano Objeto Empresa Valor Carta Convite 005/2013 Microcomputadores Perfil Computacional Ltda R$ ,00 Carta Convite 006/2013 Material Gráfico Noschang Artes Gráficas LTDA R$ ,00 Carta Convite 010/2013 Material de Expediente Fabesul Distribuidora Ltda R$ ,87 Carta Convite 011/2013 Assessoria de imprensa MB Comunicação Ltda R$ ,00 Carta Convite 012/2013 Suprimentos de Informática Fabesul Distribuidora Ltda R$ ,72 Scheylla de Mendonça ME R$ 6.960,00 Carta Convite 013/2013 Kit E.P.I. HF Comercial Ltda R$ ,00 Carta Convite 014/2013 Servidor Perfil Computacional Ltda R$ ,00 Carta Convite 016/2013 Vales Alimentação e Refeição Ticket Serviços S/A R$ 0,00 Total Contratado no Ano ,59 FONTE: SENAR-AR/SC Comissão de Licitações/2013 Análise Crítica Nos Processos Licitatórios realizados em 2013 verificamos uma economia de R$ ,23 se compararmos os valores orçados com os efetivamente contratados. Os resultados obtidos nesta ação foram calcados na estrita vinculação das despesas correntes e dos investimentos a programação orçamentária aprovada. Com relação aos investimentos previstos para esta ação, cuja previsão era R$ tivemos uma realização 85,74%. Considerando somente as despesas correntes, sem a previsão para investimentos o percentual de realização ficou em 97,93% para despesas de custeio da atividade meio. II Ação 8777 Pagamento de Pessoal, Encargos Sociais e Trabalhistas Identificação da Ação 8777 (Adaptado a UJ) Quadro 29 Dados gerais da Ação Tipo de ação Finalidade Descrição Unidade responsável pelas decisões estratégicas Unidade executora Área responsável pelo gerenciamento ou execução Orçamentária. Gerenciar os registros e pagamentos dos funcionários, de acordo com a legislação vigente. Nesta ação, são desenvolvidas as atividades de controle e registro do ponto eletrônico, elaboração da folha de pagamento e recolhimento dos encargos sociais e trabalhistas. Entretanto, não inclui o pessoal da Área Finalística, cujas informações e atividades estão incluídas nas ações 8729 e SENAR-AR/SC. SENAR-AR/SC. Assessoria Administrativa e Financeira.

34 34 Meta Orçamentária Previsão Realização Execução/Previsão Financeira ,49% Física ,00% FONTE: SENAR-AR/SC - Assessoria Adm. Financeira Reformulação Orçamentária/2013 Demonstração dos Resultados Obtidos Os valores decorrem do custo da folha de pagamento acrescida do reajuste alcançado pela convenção coletiva de trabalho mais encargos sociais decorrentes. Nos valores indicados no quadro 29, campos de execução das despesas estão excluídos os empregados da área fim que são rateados como despesa das ações 8729 ou Análise Crítica O resultado desta ação demonstra que o valor ficou dentro da previsão orçamentária. III Ação 8711 Gestão Administrativa Identificação da Ação 8711 (Adaptado a UJ) Quadro 30 Dados gerais da Ação Tipo de ação Finalidade Descrição Unidade responsável pelas decisões estratégicas Unidade executora Área responsável pelo gerenciamento ou execução Orçamentária. Pagamento de recursos destinados ao gerenciamento estratégico das atividades da entidade. A ação envolve o gerenciamento das atividades dos Conselhos Fiscal e Administrativo. SENAR-AR/SC. SENAR-AR/SC. Assessoria Administrativa e Financeira. Meta Orçamentária Previsão Realização Execução/Previsão Financeira ,46% Física ,00% FONTE: SENAR-AR/SC - Assessoria Adm. Financeira Reformulação Orçamentária/2013 Demonstração dos Resultados Obtidos Com um mandato de quatro anos, o Conselho Administrativo é o órgão máximo no âmbito da Administração Regional de Santa Catarina, sendo composto por cinco membros e igual número de suplentes, quais sejam: o diretor-presidente da FAESC presidente do Conselho, um representante do SENAR Administração Central, um representante da OCESC, um representante das agroindústrias e um representante da FETAESC. A ele cabem as funções de cumprir as diretrizes do Conselho Deliberativo do SENAR Administração Central e, principalmente, de fixar a política de atuação da Administração Regional e estabelecer as normas operacionais que regerão suas atividades. Para tanto, em 2013, o Conselho reuniu-se seis vezes, para tratar de assuntos de caráter estratégico e aprovar as prestações de contas quadrimestrais e anual.

35 35 Por sua vez, o Conselho Fiscal é o órgão colegiado de fiscalização dos atos administrativos da Administração Regional, composto por três membros titulares e igual número de suplentes, indicados pela FAESC, pelo SENAR Administração Central e pela FETAESC. A ele compete acompanhar e fiscalizar a execução financeira e orçamentária do SENAR regional, bem como emitir pareceres sobre matérias de sua competência, sendo assessorado por auditoria externa e contando com o acesso a todas as informações necessárias ao bom desempenho de suas funções. O Conselho reuniu-se doze vezes em 2013, analisou os balancetes mensais e as prestações de contas quadrimestrais e anual Programa 0801 Formação de gerentes e empregados Identificação do Programa 0801 Quadro 31 Dados gerais do Programa Tipo de programa Apoio administrativo. - Capacitar e formar gestores e colaboradores envolvidos no processo de execução da FPR e da PS; Objetivos gerais - Capacitar e formar mão de obra qualificada para dar suporte às demandas e necessidades do mercado, visando a atingir níveis de excelência na prestação de serviços da entidade ao público-alvo. - Possibilitar ao indivíduo a aquisição de conhecimentos sobre aspectos legais e técnico-institucionais; o processo da FPR e da PS, composto pelas etapas de planejamento, operacionalização e avaliação; e o Objetivos específicos processo de ensino-aprendizagem, conforme a metodologia institucional; - Proporcionar auxílio financeiro a empregados, para a participação em cursos e eventos de formação. Responsável pelo programa Superintendente. Indicadores ou parâmetros utilizados - Público-alvo atendido/empregado capacitado. Público-alvo Técnicos. Ações Vinculadas Ação 8718 Capacitação de Recursos Humanos FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/Assessoria Adm. Financeira/ Ação 8718 Capacitação de recursos humanos Identificação da Ação 8718 Quadro 32 Dados gerais da Ação Tipo de ação Finalidades Descrição Unidade responsável pelas decisões estratégicas Unidade executora Orçamentária. - Desenvolver a capacitação dos recursos humanos envolvidos no processo de execução da FPR e da PS sobre questões técnicas, metodológicas e operacionais; - Capacitar e formar gestores e empregados, com a finalidade de elevar o nível de conhecimento técnico e administrativo, visando a qualificar os serviços prestados ao público-alvo. - Capacitação de mobilizadores; - Capacitação de prestadores de serviço de instrutoria; - Capacitação de gerentes e empregados. SENAR-AR/SC. SENAR-AR/SC.

36 36 Área responsável pelo gerenciamento ou execução da ação Área Técnica / Assessoria Adm. Financeira Meta Orçamentária Previsão Realização Execução/Previsão Financeira ,78% Física ,85% FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/Assessoria Adm. Financeira Reformulação Orçamentária/2013 Principais ações do programa Os recursos humanos utilizados pelo SENAR-AR/SC estão representados pelos seus servidores (supervisores e demais técnicos), pelos profissionais de instituições parceiras (mobilizadores e outros técnicos) e pelos prestadores de serviço de instrutoria (instrutores). A execução dos eventos da UJ ocorre através de parcerias. As turmas são organizadas pelos mobilizadores, ou seja, profissionais que atuam junto a entidades parceiras, capacitados na metodologia da FPR e da PS para mobilizadores. As aulas são ministradas por prestadores de serviço de instrutoria, capacitados na metodologia da FPR e da PS. Por essa razão, a instituição desenvolve a capacitação de RH, com o objetivo de promover a qualidade dos serviços prestados ao público-alvo e a padronização dos procedimentos através de capacitação técnica e metodológica. O Quadro 33, a seguir, mostra a estrutura da capacitação de RH. Quadro 33 Estrutura da capacitação de RH. Público-alvo Mobilizadores Prestadores de Serviços de Instrutoria Servidores FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013 Capacitação Técnica e metodológica Técnica e metodológica Técnica e metodológica I. Programas de destaque a) Capacitação de RH Na capacitação de recursos humanos em 2013, foram ultrapassados todos os indicadores de desempenho em relação ao PAT 2013 em 10% no número de turmas, 12,85% no número de pessoas atendidas e 7,14% na carga horária. O programa capacitou 720 pessoas, com 600 horas-aula, totalizando 44 eventos, destinados principalmente, para instrutores, com o objetivo de promover nivelamento técnico, atualização dos conteúdos e procedimentos metodológicos dos eventos. Quadro 34 Resumo da Capacitação de RH realizada em 2013 x planejado (PAT) Turma s PAT 2013 Realizado 2013 Percentual de Realização Público Carga Partici Carga Turma Participa Carga Turmas atendido Horária pantes Horária s ntes Horária (%) (%) (%) Capacitação de RH ,00 112,85 107,14 FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013

37 37 Análise Crítica Em 2013 as metas estabelecidas para capacitação de RH foi atendida, ultrapassando em 10% o número de turmas, em 12,85% o número de participantes e em 7,14% a carga-horária. O SENAR- AR/SC atua através de parcerias, razão pela qual capacita permanentemente, os agentes envolvidos na execução dos eventos de FPR e PS, devido à interferência direta na qualidade da atividade fim. Os eventos de Capacitação de Recursos Humanos são definidos de acordo com as necessidades técnicas e metodológicas específicas da Administração Regional em cada exercício Programa 0253 Serviço de comunicação de massa Identificação do Programa 0253 Quadro 35 Dados gerais do Programa Tipo de programa Apoio administrativo. Objetivo geral Promover a divulgação das ações e atividades da instituição ao públicoalvo e à comunidade em geral. Objetivo específico Contratar campanhas publicitárias para a divulgação institucional do SENAR-AR/SC ao público-alvo e público em geral. Responsável pelo programa Superintendente. Indicadores ou parâmetros utilizados Campanha realizada. Público-alvo Público-alvo das ações e atividades do SENAR-AR/SC e comunidade em geral. Ações Vinculadas Ação 8719 Divulgação das Ações Institucionais FONTE: SENAR-AR/SC - Assessoria Adm. Financeira/ Ação 8719 Divulgação de ações institucionais Identificação da Ação 8719 Quadro 36 Dados gerais da Ação Tipo de ação Finalidade Descrição Unidade responsável pelas decisões estratégicas Unidade executora Área responsável pelo gerenciamento ou execução da ação Orçamentária. Levar ao conhecimento do público-alvo do SENAR-AR/SC e da sociedade em geral as ações e atividades desenvolvidas pela entidade. Esta ação desenvolve-se através da divulgação de notícias sobre a entidade e do informe sobre cursos, treinamentos e informações institucionais, por rádio, web, jornal e televisão. SENAR-AR/SC. SENAR-AR/SC. Superintendente. Meta Orçamentária Previsão Realização Execução/Previsão Financeira ,29% Física ,00% FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/Assessoria Adm. Financeira Reformulação Orçamentária/2013 Demonstração dos Resultados Obtidos A entidade utiliza o pool de rádios da FECOAGRO para divulgação de suas ações/atividades, com maior amplitude além de outras rádios no interior do Estado.

38 Programa 0100 Assistência ao trabalhador Identificação do Programa 0100 Quadro 37 Dados gerais do Programa Tipo de programa Apoio administrativo. Promover o apoio social aos empregados e familiares, visando ao Objetivo geral atendimento de suas necessidades básicas, de acordo com a legislação vigente. - Prestar assistência médica aos empregados e dependentes; - Prover as necessidades de alimentação e transporte previstas em lei; Objetivos específicos - Fornecer assistência social complementar aos beneficiários. Esta ação não inclui o pessoal da Área Finalística, cujas informações e atividades estão incluídas nas ações 8729 e Responsável pelo programa Assessoria Administrativa e Financeira. Indicadores ou parâmetros utilizados Pessoal beneficiado. Público-alvo Empregados e seus dependentes, quando for o caso. Ação 8703 Assistência Médica e Odontológica a Empregados e seus Dependentes, Ação 8705 Auxílio Alimentação a Empregados, Ação Ações Vinculadas 8706 Auxílio Transporte à Empregados, Ação 8707 Assistência Social a Empregados. FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/Assessoria Adm. Financeira/ Principais ações do programa Ação/Título I 8703 Assistência médica e odontológica a servidores, empregados e seus dependentes; II 8705 Auxílio-alimentação a servidores e empregados; III 8706 Auxílio-transporte a servidores e empregados; IV 8707 Assistência social a servidores e empregados. I Ação 8703 Assistência médica e odontológica a servidores, empregados e seus dependentes Identificação da Ação 8703 Quadro 38 Dados gerais da Ação Tipo de ação Finalidade Descrição Unidade responsável pelas decisões estratégicas Unidade executora Área responsável pelo gerenciamento ou execução da ação Orçamentária. Prestar assistência ao servidor, ao empregado e seus dependentes legais no âmbito da saúde. Envolve a disponibilização de plano de saúde em grupo para beneficiários (servidores, empregados e dependentes), com a participação financeira destes nos custos decorrentes. SENAR-AR/SC. SENAR-AR/SC. Assessoria Administrativa e Financeira. Meta Orçamentária Previsão Realização Execução/Previsão Financeira ,89% Física ,00% FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/Assessoria Adm. Financeira Reformulação Orçamentária/2013

39 39 Demonstração dos Resultados Obtidos Atualmente a entidade utiliza os Serviços do Plano de Saúde Unimed com atendimento médico, hospitalar e laboratorial, não possuindo assistência odontológica. Nos valores indicados no quadro 38, nos campos de execução das despesas, estão excluídos os empregados da área fim que são computados como despesa da ação II Ação 8705 Auxílio-Alimentação a Servidores e Empregados Identificação da Ação 8705 Quadro 39 Dados gerais da Ação Tipo de ação Finalidade Descrição Unidade responsável pelas decisões estratégicas Unidade executora Área responsável pelo gerenciamento ou execução da ação Orçamentária. Prover necessidade básica de alimentação e nutrição aos servidores e empregados. Disponibilizar, via Programa de Amparo ao Trabalhador, vale-refeição e vale-alimentação aos servidores e empregados. SENAR-AR/SC. SENAR-AR/SC. Assessoria Administrativa e Financeira. Meta Orçamentária Previsão Realização Execução/Previsão Financeira ,27% Física ,00% FONTE: SENAR-AR/SC - SENAR-AR/SC - Assessoria Adm. Financeira Reformulação Orçamentária/2013 Demonstração dos Resultados Obtidos O benefício com auxílio alimentação atendeu a totalidade dos empregados do SENAR- AR/SC. Nos valores indicados no quadro 39, campos de execução das despesas estão excluídos os empregados da área fim que são computados como despesa da ação III Ação 8706 Auxílio-Transporte a Servidores e Empregados Identificação da Ação 8706 Quadro 40 Dados gerais da Ação Tipo de ação Finalidade Descrição Unidade responsável pelas decisões estratégicas Unidade executora Área responsável pelo gerenciamento ou execução da ação Orçamentária. Concessão do benefício necessário ao deslocamento dos servidores e empregados no percurso residência-trabalho e trabalho-residência. Esta ação desenvolve-se através da aquisição do vale-transporte, conforme firmado pelo empregado, com base na legislação vigente. SENAR-AR/SC. SENAR-AR/SC. Assessoria Administrativa e Financeira.

40 40 Meta Orçamentária Previsão Realização Execução/Previsão Financeira ,45% Física ,00% FONTE: SENAR-AR/SC - Assessoria Adm. Financeira Reformulação Orçamentária/2013 Demonstração dos Resultados Obtidos O benefício com auxílio transporte atendeu somente um empregado do SENAR-AR/SC. Nos valores indicados no quadro 40, campos de execução das despesas estão excluídos os empregados da área fim que são computados como despesa da ação IV Ação 8707 Assistência Social a Servidores e Empregados Identificação da Ação 8707 Quadro 41 Dados gerais da Ação Tipo de ação Finalidade Descrição Unidade responsável pelas decisões estratégicas Unidade executora Área responsável pelo gerenciamento ou execução da ação Orçamentária. Visa a proteger os empregados em situação de risco ou em caso de sinistro. Seguro de vida em grupo. SENAR-AR/SC. SENAR-AR/SC. Assessoria Administrativa e Financeira. Meta Orçamentária Previsão Realização Execução/Previsão Financeira ,59% Física ,00% FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/Assessoria Adm. Financeira Reformulação Orçamentária/2013 Demonstração dos Resultados Obtidos Em 2013, todos os empregados estiveram cobertos por apólice de seguro de acidentes pessoais em grupo. Nos valores indicados no quadro 41, campos de execução das despesas estão excluídos os empregados da área fim que são computados como despesa da ação Resumo da Execução Física das Ações Orçamentárias Quadro 42 - Execução Física das Ações Orçamentárias Realizadas pela UJ. Fun ção Subfunção Programa Ação Tipo da Ação (1) Prio (2) Unidade Medida (3) Meta prevista (4) Execução Física Meta realizada Meta a ser realizada em Administração Geral Formação de Recursos Humanos Apoio Administrativo Formação de Gerentes e empregados 8701, 8711, 8715, 8777 A 3 NA A 3 NA

41 Comunicação Social Atenção Básica Alimentação e Nutrição Proteção e Benefício ao Trabalhador Empregabilidade Educação de Jovens e Adultos Serviço de Comunicação de Massa Assistência ao Trabalhador Assistência ao Trabalhador Assistência ao Trabalhador Melhoria da Qualidade Vida Trabalhador Qualificação Profissional Trabalhador Melhoria da Qualidade Vida Trabalhador 8719 A 3 NA A 3 NA A 3 NA e 8707 A 3 NA A 3 NA A 3 NA OP 3 NA Legenda: (1) Tipo da Ação: A - Atividade; OP - Operação Especial (2) Prioridade: 3 - Demais Ações Prioritárias (3) O campo preenchido como "NA" - Não se aplica a UJ. (4) Meta Prevista: Refere-se meta reformulada pela UJ Obs.: NA não se aplica as especificidades da UJ. FONTE: SENAR-AR/SC Reformulação Orçamentária/2013 e Proposta Orçamentária para 2014 Análise Crítica No programas 0750 e 0100 foram plenamente atingidos o objetivos propostos se compararmos as metas previstas com as metas realizadas. Já nos Programas 0253 Serviço de Comunicação de Massa e 0801 Formação de Gerentes e Empregados ultrapassamos em 20% e 13% respectivamente as metas previstas. Na subfunção Proteção e Benefícios ao Trabalhador do programa 0100 Assistência ao Trabalhador atingimos 92% da meta prevista, já nas ações voltadas ao Programa Melhoria e Qualidade de Vida do Trabalhador (0108) ultrapassamos em 2% da meta prevista. No Programa de Qualificação Profissional do Trabalhador (0101) foi atingido 98% da meta prevista, a parte faltante para execução completa atribui-se a estimativa de 16 alunos por evento projetado sendo que quando da realização o número nem sempre chega ao máximo proposto Indicadores de desempenho ou institucionais O SENAR-AR/SC utiliza como indicadores para avaliar o desempenho da gestão: conceitos de eficácia, eficiência, economicidade, qualidade e efetividade Indicadores de Eficácia da Gestão O meio utilizado para demonstrar a eficácia da gestão baseia-se nos seguintes indicadores: a) Número de eventos realizados; b) Número de participantes nos eventos; c) Carga horária total dos eventos;

42 42 d) Resumo geral dos eventos, participantes e carga horária; e) Resumo das linhas de ação de FPR; f) Resumo das áreas atividades de PS; g) Eventos de FPR realizados por região; h) Eventos de FPR realizados por linha de ação i) Eventos de PS realizados por região; j) Eventos de PS por área atividade; k) Número de participantes aprovados, reprovados e evadidos dos eventos concluídos. a) Número de Eventos Realizados Quadro 43 Número de eventos realizados SENAR AR/SC em Ano FPR PS RH Outras atividades Total Variação 2013/2012 2,66% -14,74% 76,00% 15,16% -1,18 FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/ FPR PS RH Outras atividades Total Figura 2 Número de eventos realizados em 2013 e Em 2013, foram executadas ações de FPR, atividades de PS, 44 eventos de RH e 76 em outras atividades; comparando esses resultados com o exercício 2012, verifica-se que foram ultrapassadas as metas previstas na FPR em 2,66%; em RH em 76%; em Outras Atividades em 15,16%. Já a Promoção Social ficou 14,74% abaixo da meta. O total de eventos (FPR, PS, RH e Outras Atividades) realizados em 2013 foi 5.507, o que representa 1,18% abaixo da meta atingida no ano de 2012, quando foram executados eventos. Análise Crítica Analisando a quantidade de eventos da FPR realizados em 2013, em comparação com 2012, observou-se um pequeno acréscimo de 2,66%, o qual é resultado da estratégia da Administração Regional de manter o foco na qualidade, dando ênfase aos programas especiais e cursos de qualificação profissional que são eventos mais completos e com maior carga horária. A PS ficou 14,74% abaixo da meta de turmas em comparação com 2012, em função da reestruturação realizada em julho de 2013, onde foi reduzido o número de treinamentos de Artesanato

43 43 e Alimentação e Nutrição, com a criação de novos cursos com maior carga-horária. Esta estratégia teve como objetivo, melhorar a qualidade dos treinamentos, readequando os conteúdos e objetivos para ampliar a oferta de programas voltados à Saúde e Educação, focando em atividades que promovam a mudança de atitudes e a melhoria da qualidade de vida das pessoas do meio rural. A quantidade de eventos de RH realizados em 2013, ultrapassou 76% da meta atingida em A programação para capacitação de Recursos Humanos é definida de acordo com as necessidades técnicas e metodológicas específicas a cada ano, conforme a implantação e acompanhamento de programas da FPR e da PS, razão pela qual a quantidade de eventos, participantes e carga horária é variável. Em Outras Atividades os eventos realizados em 2013, ultrapassou 15,16%, em comparação com 2012, principalmente, em função do aumento da demanda de Viagens de Estudo que foram proporcionadas aos produtores e trabalhadores rurais com o objetivo de promover o intercâmbio de conhecimentos e observação de empreendimentos de sucesso. A totalidade do eventos executados em 2013 ficou 1,18% abaixo das metas atingidas no ano anterior em função dos mesmos motivos acima citados, relacionados a reestruturação de eventos da FPR e da PS, além das questões sazonais das atividades agropecuárias. b) Número de Participantes nos Eventos Quadro 44 Número de participantes nos eventos. Ano FPR PS RH Outras atividades Total Variação 2013/2012-6,43% 14,12% 87,50% 3,02% -0,36% FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/ FPR PS RH Outras atividades Total Figura 3 Número total de participantes nos anos de 2013 e Em 2013, foram atendidas pessoas na FPR, na PS, 720 em RH e em Outras Atividades. Comparando esses resultados com os de 2012, tem-se que o percentual de execução na quantidade de participantes diminuiu 6,43% na FPR. Na PS aumentou 14,12%; em RH, 87,50%; em Outras Atividades, 3,02%.

44 44 O total de participantes atendidos em 2013 na FPR, PS, RH e em OUTRAS ATIVIDADES foi pessoas, representando uma redução de 0,36% em relação a 2012, que atingiu pessoas atendidas. Análise Crítica A redução no número de participantes, também é resultado da estratégia adotada pela instituição, no sentido de priorizar Programas Especiais, alguns com maior carga horária ou menor número de participantes. Um bom exemplo, na FPR, são os eventos da Inclusão Digital Rural, que foram um dos mais demandados em Cada turma atende o máximo de 10 participantes, disponibilizando um computador por aluno, em consonância com a metodologia adotada pelo SENAR Aprender a fazer fazendo. O Programa Produção de Leite de Qualidade Leite Legal, responsável pela execução de 124 turmas com a média de 10 participantes por turma, também contribuiu com a situação apresentada. Na PS ocorreu um acréscimo de 14,12% na quantidade de participantes, devido à realização dos 13 encontros na Área de Atividade Organização Comunitária, intitulados Família e Cooperativismo, organizado bianualmente em parceria com COOPERALFA, que reuniu produtores rurais cooperados e suas famílias, com atividades sobre cooperativismo e mercado agrícola com integração de famílias. Nos eventos de RH ocorreu um acréscimo de 87,50%, em função de planejamento elaborado a partir de necessidades da Área Técnica, vinculadas à implantação e execução dos programas de FPR e PS, bem como a necessidade de constante formação dos agentes da FPR e da PS (mobilizadores, instrutores e supervisores), além dos técnicos envolvidos com as atividades meio e fim. Em Outras Atividades ocorreu uma redução de 3,02% em função do acréscimo das Viagens de Estudos Agropecuários que atendem uma quantidade menor de participantes em relação às Feiras e Exposições Agropecuárias, que por sua vez, atendem uma quantidade expressiva de participantes por evento. c) Carga Horária Total dos Eventos Quadro 45 Carga horária total dos eventos. Ano FPR PS RH Outras atividades Total Variação 2013/2012 (%) 10,21% -10,14% 79,64% 13,69% 5,89% FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013

45 FPR PS RH Outras atividades Total Figura 4 Carga horária total executada no ano de 2013 e Em 2013, foram executadas horas-aula na FPR; horas-aula na PS; 600 horas-aula em RH e, 980 horas-aula em OUTRAS ATIVIDADES. Comparando esses resultados com o exercício 2012, verifica-se que o percentual de execução da carga horária aumentou 10,21% na FPR, 79,64% em RH, e 13,69% em OUTRAS ATIVIDADES. Na PS verificou-se uma redução de 10,14%. A carga horária total executada em 2013 foi de horas-aula, representando o acréscimo de 5,89% em relação ao exercício anterior, quando foram executadas horas. Análise Crítica Analisando a quantidade de horas-aula realizadas no ano de 2013 em relação a 2012, verificouse um acréscimo na carga horária dos eventos de FPR em 10,21%, em RH de 79,64%, em OUTRAS ATIVIDADES de 13,69%. O acréscimo de 10,21% na FPR, está relacionado à carga horária do PRONATEC, com cursos de 160 e 200 horas-aula. Na PS, a redução de 10,14%, além do reflexo da redução de eventos, é decorrente da reestruturação realizada em julho de 2013, onde foi reduzido o número de treinamentos de Artesanato e Alimentação e Nutrição, com a criação de novos cursos com maior carga-horária, porém em menor quantidade de turmas. Esta estratégia teve como objetivo, melhorar a qualidade dos treinamentos, readequando os conteúdos e objetivos para ampliar a oferta de programas voltados à Saúde e Educação, focando em atividades que promovam a mudança de atitudes e a melhoria da qualidade de vida das pessoas do meio rural. Nos eventos de RH observou-se a maior variação em termos de horas-aula executadas, ultrapassando 79,64% em relação ao exercício de 2012, em função de planejamento elaborado a partir de necessidades da Área Técnica, vinculadas à implantação e execução dos programas de FPR e PS. d) Resumo Geral dos Eventos, Participantes e Carga Horária Quadro 46 Resumo Geral de Eventos, Participantes e Carga Horária Realizados. Ano Eventos realizados Pessoas atendidas Carga horária Variação 2013/2012-1,18% -0,36% 5,89% FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013

46 TURMAS PARTICIPANTES CH Figura 5 Total de turmas, participantes e carga horária executado em No total geral de 2013, incluindo FPR, PS, RH e OUTRAS ATIVIDADES, foram executados eventos, com participantes e horas/aula. Comparando esses resultados com o exercício anterior, verifica-se a redução de 1,18% no número de eventos; 0,36% no número de pessoas atendidas e, aumento de 5,89% na carga horária total executada. e) Resumo das linhas de ação da FPR em 2013 Quadro 47 Resumo das linhas de ação da FPR. Linha de ação Eventos Público atendido Carga horária Atividades de Apoio Agrossilvipastoril Pecuária Agroindústria Atividades relativas à prestação de serviços Agricultura Aquicultura Silvicultura Total FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013 Analisando os resultados por linha de ação da FPR, verifica-se que as três linhas mais trabalhadas em número de eventos, público atendido e carga horária foram: Em primeiro lugar a linha de ação Atividades de Apoio Agrossilvipastoril, com ações, participantes e horas-aula; em segundo lugar ficou Agroindústria, com ações, participantes e horas; e em terceiro lugar ficou a linha de ação Pecuária, com 664 ações, participantes e horas-aula. A linha de ação Atividades de Apoio Agrossilvipastoril destacou-se por estar relacionada às atividades básicas para o desenvolvimento do processo produtivo, tais como: mecanização agrícola e administração rural. A FPR no exercício de 2013, atingiu ao todo, ações, com participantes e horas-aula.

47 47 f) Resumo das áreas de atividade da PS em 2013 Quadro 48 Resumo das áreas de atividade da PS em Área de atividade Eventos Público atendido Carga horária Saúde Organização comunitária Artesanato Educação Alimentação e nutrição Cultura, esporte e lazer Total FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013 Analisando os resultados do quadro 48, verifica-se que as três áreas de atividade mais trabalhadas foram, respectivamente: Artesanato, com 549 turmas; Alimentação e nutrição, com 510 turmas; e Organização Comunitária, com 55 turmas. Com relação ao público atendido, que as três áreas de atividade mais trabalhadas foram, respectivamente: Organização comunitária com participantes, Artesanato, com participantes, e Alimentação e nutrição, com participantes. Em termos de carga horária, as três Áreas de Atividade mais trabalhadas foram, respectivamente: Artesanato, com horas-aula; Alimentação e nutrição com horas-aula e Organização comunitária com 355 horas/aula. g) Eventos de FPR realizados por região 2012 e 2013 Quadro 49 Eventos de FPR realizados por região 2012 e Região Eventos Part. (%) Eventos Part. (%) Extremo Oeste , ,31 Meio Oeste , ,35 Norte , ,12 Oeste , ,26 Planalto Serrano , ,72 Sul , ,95 Vale do Itajaí , ,29 Total % % FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013

48 48 Eventos de FPR por região do SENAR AR/SC em 2012 e Extremo Oeste Meio Oeste Norte Oeste Planalto Serrano Sul Vale do Itajaí Total Figura 6 Eventos de FPR realizados por região em 2012 e Analisando os resultados apresentados na figura 6, percebe-se que as regiões Sul e Meio Oeste foram destaque, com o maior número de eventos da FPR em 2013 em relação ao total de ações. Na região Sul aconteceram 755 eventos, representando uma participação de 17,95% e, na Região Meio Oeste foram realizados 730 eventos, com a participação de 17,35%. A participação da região Sul ocorreu em função da sua dimensão territorial, que abrange 61 municípios. Já a região Meio Oeste, em 2013, passou a atender quatro municípios que faziam parte da Região Norte até 2012, razão pela qual passou para a segunda maior em número de eventos. Em 2012, o destaque ficou com as regiões Sul e Norte. A região Sul participou com 823 eventos, correspondendo a 20,08% do total de eventos de FPR. A Região Norte, participou com 655 eventos, representando 15,98% do total da FPR. h) Eventos de FPR por linha de ação 2012 e 2013 Quadro 50 Eventos de FPR por linha de ação 2012 e Linha de ação Eventos Eventos Eventos Part. (%) Atividades de Apoio Agrossilvipastoril ,24% ,55% Agroindústria ,04% ,13% Pecuária ,06% ,78% Atividades relativas à prestação de serviços ,86% ,48% Agricultura 218 5,32% 259 6,16% Silvicultura 44 1,07% 47 1,12% Aquicultura 17 0,41% 33 0,78% FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013 Total % %

49 Eventos de FPR por linha de ação e Atividades Atividades de apoio Agroindústr relativas à Pecuária Agricultura Silvicultura Aquicultura agrossilvipa ia prestação de storil serviços 2012 Eventos Eventos Figura 7 Eventos de FPR por linha de ação 2012 e Com base nas informações da figura 7, verifica-se que foi mantida a ordem de execução nas oito Linhas de Ação da FPR nos anos de 2013 e No exercício de 2013 a Linha de Ação Atividade de Apoio Agrossilvipastoril, foi destaque com ações (39,55%); seguida pela Agroindústria, com ações (24,13%); e a terceira colocada foi Pecuária, com 664 ações (15,78%). Repetindo a mesma ordem, em 2012 a Linha de Ação mais trabalhada foi Atividades de Apoio Agrossilvipastoril, com ações, (41,24%); seguida pela Agroindústria, com ações (26,04%); e Pecuária, com 535 ações (13,06%). i) Eventos de PS realizados por região 2012 e 2013 Quadro 51 Eventos de PS realizados por região 2012 e Região Eventos Part. (%) Eventos Part. (%) Extremo Oeste % % Meio Oeste % % Norte % % Oeste % % Planalto Serrano % % Sul % % Vale do Itajaí % % Total % % FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013

50 50 Eventos de PS por região do SENAR AR/SC em 2012 e Extremo Oeste Meio Oeste Norte Oeste Planalto Serrano Sul Vale do Itajaí Total Figura 8 Eventos de PS realizados por região 2012 e Com base no quadro 51 verifica-se que a região com maior número de eventos da PS em 2013 foi a região Sul, com 253 eventos o que representa 21% do total de eventos da PS, seguida pela região Meio Oeste, com 194 eventos, representando 16%. O alto percentual da região sul devese à sua dimensão territorial, pois abrange 61 municípios e, da região Meio Oeste, deve-se a concentração de demandas em função da forte vocação agropecuária dos municípios. Em 2012, o destaque ficou com a região Sul com 303 eventos, correspondendo a 22% do total de eventos de PS, em função da dimensão territorial dessa região. A segunda colocada foi a região Planalto Serrano com 210 eventos, representando a participação de 15% em função da maior demanda apresentada. j) Eventos de PS por área de atividade 2012 e 2013 Quadro 52 Eventos de PS por área de atividade 2012 e Área de atividade Eventos Part. (%) Eventos Part. (%) Alimentação e nutrição ,03% ,22% Artesanato ,38% ,53% Cultura, esporte e lazer 1 0,07% 7 0,59% Educação 13 0,94% 19 1,61% Organização comunitária 43 3,11% 55 4,66% Saúde 48 3,47% 40 3,39% Total % % FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013

51 51 Eventos de PS por área de atividade em 2012 e Alimentação e nutrição Artesanato Cultura, esporte e lazer Educação Figura 9 Eventos de PS por área de atividade 2012 e Organização comunitária Saúde Total Analisando os resultados por área de atividade da PS apresentados no quadro 52, verificou-se que as três áreas mais trabalhadas em 2012 foram: Artesanato, com 725 turmas (52,38%); Alimentação e Nutrição, com 554 turmas (40,03%) e, Saúde, com 48 turmas (3,47%). Em 2013, as áreas mais trabalhadas foram: Artesanato, com 549 turmas (46,53%); Alimentação e Nutrição, com 510 turmas (43,22%) e, Organização Comunitária, com 55 turmas (4,66%). Comparando 2013 com 2012, percebe-se que foram mantidas as mesmas ordens na classificação nas duas áreas mais trabalhadas, ficando em primeira colocação Artesanato e em segunda colocação, Alimentação e Nutrição. Em 2012, a terceira colocada foi a Área de Atividade Saúde, com 48 eventos (3,47%) e, em 2013 foi Organização Comunitária, com 55 eventos (4,66%). k) Número de participantes aprovados, reprovados e evadidos dos eventos Quadro 53 Número de participantes aprovados, reprovados e evadidos dos eventos executados em Item Aprovados Reprovados Evadidos Público atendido FPR PS Total Percentual geral 98,79% 0,25% 0,96% 100% FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/ Participantes FPR e PS em Aprovados Reprovados Evadidos Figura 10 Número de participantes aprovados, reprovados e evadidos em 2013 para a FPR e PS.

52 52 A reduzida incidência de reprovação, com 312 participantes e, de evasão, com participantes na FPR e PS é resultado da estratégia de atuação, baseada no atendimento das necessidades do público-alvo, realizando os eventos na época adequada e próximo às residências e/ou locais de trabalho dos participantes. O total de aprovados foi de pessoas, representando 98,79% dos participantes de cursos e treinamentos de FPR/PS. Além disso, deve-se às etapas de avaliação utilizadas nos treinamentos Diagnóstica, Formativa e Somativa. A avaliação diagnóstica ocorre no início da ação/atividade, visando a identificar o nível de conhecimentos, necessidades, interesses e potencialidades do participante; a Avaliação Formativa acontece durante a ação de FPR, visando a identificar o nível de aproveitamento do participante nos objetivos específicos, para corrigir os desvios e dificuldades no alcance parcial do objetivo geral e; a Avaliação Somativa ocorre no fim da ação e tem por base os alcances parciais em relação ao objetivo geral. Uma vez que os eventos de PS não têm caráter profissionalizante, os concluintes aprovados recebem apenas um certificado de participação; já na FPR, o participante é submetido a uma avaliação de desempenho, recebendo, então, um certificado de aproveitamento. Em ambos os casos, a frequência mínima é de 80% da carga horária total dos eventos Indicadores de Eficiência da Gestão Para demonstrar a eficiência da gestão, três indicadores são considerados: a) Número de eventos realizados, por número de funcionários; b) Número de supervisões, por número de supervisores; c) Número de eventos realizados, por número de municípios atendidos d) Regiões de supervisão; e) Percentual de Municípios atendidos por região. a) Número de eventos realizados, por número de funcionários Quadro 54 Número de eventos realizados, por número de funcionários 2012 e Ano Nº eventos Nº funcionários Relação (A) (B) (A/B) , ,89 FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013. Em 2013, se considerarmos os funcionários ativos em 31 de dezembro e a relação com o total de eventos executados, registramos a média 189,89 eventos por funcionário. b) Número de supervisões, por número de supervisores regionais Quadro 55 Número de supervisões, por número de supervisores regionais 2012 e Ano Nº Supervisões Nº Supervisores Regionais Relação (A) (B) (A/B) , ,57 FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013

53 53 Em 2013 houve em média 300 eventos supervisionados por supervisor regional, representando um acréscimo de 100% em relação ao exercício Esta variação ocorreu em função da permanência do quadro completo de supervisores em todas as regiões durante o exercício de Diferentemente de 2012 onde algumas regiões ficaram sem supervisor permanente em função de licença maternidade, e processo de contratação para suprir a necessidade de novos supervisores. c) Número de eventos realizados, por número de municípios atendidos Quadro 56 Número de eventos realizados, por número de municípios atendidos 2012 e Ano Nº Eventos Nº Municípios Relação (A) (B) (A/B) , ,52 FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013 Do total de 295 municípios catarinense, no ano de 2013 foram realizados eventos em 282 cidades, contra 281 em 2012, fazendo com que a participação do SENAR-AR/SC no estado seja de 95,60% do território. Desta forma, a média de eventos por município manteve-se praticamente igual nos dois períodos, em 2013 com a média de 19,52 e, em 2012 com a média de 19,83. No quadro abaixo estão relacionadas as sete regiões de supervisão do SENAR-AR/SC e o número de municípios de abrangência da região. d) Regiões de Supervisão Quadro 57 Regiões de supervisão do SENAR AR/SC. Região de supervisão Quantidade de municípios Extremo Oeste 48 Meio Oeste 33 Norte 27 Oeste 43 Planalto Serrano 24 Sul 61 Vale do Itajaí 59 Total 295 FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013

54 54 Figura 11 Regiões de Supervisão. e) Área e participantes atendidos por região Quadro 58 Área e participantes atendidos por região. Região % Municípios Atendidos Participantes da FPR Participantes da PS Extremo Oeste 100,00% Meio Oeste 100,00% Norte 92,59% Oeste 100,00% Planalto Serrano 95,83% Sul 96,72% Vale do Itajaí 86,44% TOTAL 95,59% FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013 Para efeitos de análise, foi utilizada a quantidade de participantes da FPR e PS como indicativo da atuação do SENAR-ARA/SC nas regiões. Tem-se, portanto, que as Regiões Extremo Oeste, Meio Oeste e Oeste foram destaques em 2013, por atingirem 100% dos municípios que compõem seus territórios; isso se deve a questões geográficas, como proximidade e quantidade de municípios, à vocação agropecuária, à organização do público-alvo em grupos associativos e à atuação das entidades parceiras mobilizadoras dos eventos Indicadores de Efetividade da Gestão Para avaliar a efetividade dos eventos, o SENAR-AR/SC utilizou no ano de 2013 o seguinte instrumento:

55 55 a) Avaliação de Concluintes: Em 2013 foi utilizado a Avaliação de Concluintes, questionário preenchido pelos participantes e aplicado pelos supervisores do SENAR AR/SC no último período dos treinamentos supervisionados. Nesse último exercício foram aplicados questionários nas sete regiões de supervisão do estado. Esse instrumento de avaliação tem como objetivo a verificação do grau de satisfação do público-alvo do SENAR-AR/SC quanto aos conteúdos ministrados, estrutura física, material didático, prática pedagógica dos instrutores, atividade de mobilização, entre outros itens, além de possibilitar o conhecimento das práticas desenvolvidas durante o evento e subsidiar tomadas de decisões técnicas e/ou administrativas de acordo com os resultados obtidos. Os resultados mais relevantes da pesquisa são apresentados na sequência. 1. Como você tomou conhecimento deste curso? Não respondeu Convite do responsável da Empresa/Agroindústria/Fazenda Convite de associações/cooperativas Em outro curso do SENAR-SC Convite do sindicato (mobilizador) Convite de parentes/amigos Convite da prefeitura/secretarias ou outros órgãos 1,34% 9,15% 10,15% 16,24% 16,47% 21,54% 22,49% Figura 12 Avaliação de Concluintes 2013 Pergunta 1. Essa primeira questão teve como objetivo a avaliação do meio como o participante ficou sabendo do treinamento, com a possibilidade de marcar mais de uma questão. Observa-se que 22,49% dos entrevistados receberam indicação de órgãos públicos; 21,54% de parentes e amigos e 16,47% por convite do mobilizador (sindicato rural). A indicação de órgãos públicos está relacionada com as parcerias do SENAR-AR/SC, que, motivados pela oportunidade de promover o desenvolvimento humano e dos municípios, estimulam a organização de treinamentos. Já com relação à indicação de parentes e amigos e através de outro evento do SENAR, conclui-se que os egressos acharam os treinamentos proveitosos e, por esse motivo, atuaram como agentes de divulgação, recomendando-os aos conhecidos ou se motivaram a fazer outro treinamento. O índice de conhecimento através de propagandas em revistas, rádio, internet, cartazes, faixas e folhetos representaram 1,84%, demonstrando que essas formas de divulgação não são privilegiadas no meio rural e que, por outro lado, a indicação de entidades e conhecidos tem sido a melhor forma encontrada pelas entidades parceiras.

56 56 2. Por que você veio fazer este curso (motivo)? Para completar a turma Não respondeu 1,13% 1,38% Para receber o certificado 7,75% Preparar para uma profissão 12,05% Para adquirir novas informações 32,68% Para melhorar os meus conhecimentos 45,02% Figura 13 Avaliação de Concluintes Pergunta 2. A questão sobre o motivo que os levou a participar do treinamento do SENAR-AR/SC, está aberta para a marcação de mais de uma opção. Observa-se que 45,02% escolheu para melhorar os meus conhecimentos, enquanto 32,68% indicaram que o motivo foi para adquirir novas informações. Ainda, as opções preparar para uma profissão e pelo certificado representaram juntas 19,8% das respostas indicadas. Para completar a turma figurou em 1,13% das respostas. Numa análise geral das respostas obtidas nessa questão, conclui-se que os participantes buscaram os treinamentos para obter, na maioria das vezes, aperfeiçoamento profissional, de forma a melhorar o desempenho nas atividades já desenvolvidas. O item 3 está subdividido em seis perguntas que tem como objetivo avaliar a opinião do concluinte sobre as condições metodológicas e operacionais dos treinamentos, através de quatro parâmetros de julgamento Muito bom, bom, ruim e muito ruim. Tais itens são analisados individualmente a seguir, sendo importante ressaltar que alguns podem ter ficado sem resposta Como você considera o que aprendeu neste curso? Não respondeu 0,41% Muito ruim 0,00% Ruim 0,04% Bom 20,01% Muito bom 79,55% Figura 14 Avaliação de Concluintes Pergunta 3.1. Na questão como você considera o que aprendeu neste evento, 79,55% dos entrevistados marcaram a opção muito bom, o que possibilita fazer uma relação com as práticas pedagógicas, uma vez que a satisfação no aprendizado é também resultado da adequada aplicação da metodologia do

57 57 SENAR, que está baseada no aprender a fazer fazendo. Além disso, 20,01% responderam bom para a aprendizagem promovida no treinamento. A ausência de respostas nas opções muito ruim, apenas 0,04% na opção ruim demonstra a qualidade dos critérios para a seleção do conteúdo dos treinamentos, que levam em conta a coerência com os objetivos propostos, as adaptações em benefício dos participantes, a contextualização às experiências e à realidade dos participantes, bem como, o uso posterior ao treinamento dos conhecimentos adquiridos, na tomada de decisões e na solução de problemas O que você achou das explicações do instrutor? Não respondeu 0,49% Muito ruim 0,04% Ruim 0,08% Bom 19,62% Muito bom 79,77% Figura 15 Avaliação de Concluintes Pergunta 3.2. Quanto à opinião sobre as explicações do instrutor, o índice de satisfação dos concluintes, 79,77% responderam muito bom e, 19,62% responderam bom ; essa avaliação positiva está relacionada com a capacitação dos recursos humanos envolvidos na prestação de serviços de instrutoria e com a intervenção direta e constante dos supervisores regionais. Somando as respostas muito ruim e ruim, 0,12% indicaram estas opções. Ressalta-se que apenas 0,49% dos entrevistados não responderam O que você achou do material utilizado nesse curso? Não respondeu 0,81% Muito ruim 0,12% Ruim 0,45% Bom 39,61% Muito bom 59,01% Figura 16 Avaliação de Concluintes 2013 Pergunta 3.3. Em relação ao material utilizado durante os treinamentos, os entrevistados mostraram-se satisfeitos as opções muito bom e bom somaram 98,62% das respostas. As opções muito ruim e ruim representaram 0,57% do total. Cumpre informar que os materiais instrucionais constituem um

58 58 dos aspectos importantes para a qualidade do treinamento, uma vez que são essenciais para a aprendizagem nas atividades teóricas e práticas O instrutor respeitou os horários estabelecidos para este curso? Não respondeu 1,30% Muito ruim 0,00% Ruim 0,24% Bom 21,63% Muito bom 76,83% Figura 17 Avaliação de Concluintes Pergunta 3.4. Questionados sobre o cumprimento dos horários pelo instrutor, 76,83% dos entrevistados responderam Muito Bom, e 21,63% indicaram a opção Bom ; a opção Muito Ruim não foi votada e a opção Ruim registrou somente 0,24%. A opção Não Respondeu foi registrada em 1,30% dos entrevistados. Desta forma concluímos que os instrutores têm cumprido os horários estabelecidos no contrato de convivência firmado com os participantes no início dos treinamentos. Ainda, quanto a esse quesito, os horários estabelecidos para os objetivos específicos do plano instrucional podem ser ampliados ou reduzidos, de acordo com as necessidades da turma, desde que não comprometam o objetivo geral, a carga horária total e o conteúdo básico O que você achou do local de realização do curso? Não respondeu 1,46% Muito ruim 0,04% Ruim 0,53% Bom 37,61% Muito bom 60,36% Figura 18 Avaliação de Concluintes Pergunta 3.5. Analisando a questão o que você achou do local de realização do evento, observa-se que 97,97% marcaram as opções muito bom e bom, sendo que as outras opções ruim e Muito ruim representaram 0,57% das respostas. A opção não respondeu foi registrada em 1,46% das respostas. Esse resultado comprova como eficiente a estratégia adotada pela instituição de levar os treinamentos até as comunidades, facilitando o acesso do público-alvo.

59 59 Muitos treinamentos, portanto, são realizados nas propriedades dos participantes ou no salão comunitário da comunidade e poucas vezes na sede do município. Ainda, quando uma ação/atividade necessita de espaço diferenciado, as entidades parceiras fornecem o local, aproveitando a estrutura de centros de treinamentos, escolas e associações existentes nas comunidades rurais Para você, este curso foi: Não respondeu 1,66% Muito ruim 0,00% Ruim 0,08% Bom 15,67% Muito bom 82,59% Figura 19 Avaliação de Concluintes Pergunta 3.6. Na pergunta Para você, esse curso foi:, avaliando em termos gerais a opinião do participante em relação ao treinamento, 98,26% dos entrevistados responderam que consideram o treinamento Muito bom e Bom ; 1,66% das pessoas não responderam; a opção muito ruim não foi escolhida e a opção Ruim obteve 0,08% das respostas. Com base nesse resultado podemos verificar a satisfação dos concluintes nos eventos de FPR e PS avaliados. 4. A duração do curso, para você foi: Não respondeu 1,87% Muito tempo 6,06% Precisava de mais tempo 20,13% Bom 71,94% Figura 20 Avaliação de Concluintes Pergunta 4. Esta questão teve como objetivo, avaliar a satisfação com a carga-horária dos treinamentos. Verifica-se que 71,94% dos entrevistados responderam estar adequada ao treinamento; 6,06% responderam que a carga horária está muito extensa; 20,13% respondeu que precisava de maior carga horária ; 1,87% não responderam esta questão. Com base nessas respostas, podemos avaliar que no geral a carga horária dos treinamentos está adequada. Questões relativas à estrutura metodológica do eventos passam por processo de avaliação pedagógica, visando ajustar os programas conforme as necessidades.

60 Indicadores de Qualidade da Gestão Para demonstrar a qualidade da gestão da instituição, são considerados os seguintes critérios: a) Eventos supervisionados por região; b) Número de supervisões em relação aos eventos executados. Uma vez que a operacionalização dos treinamentos é realizada através de parcerias, tornam-se indispensáveis a orientação e o acompanhamento constantes do processo. a) Supervisões por região Quadro 59 Número de supervisões em 2013, por região. Região Número de supervisões Participação (%) EXTREMO OESTE % MEIO OESTE % NORTE % OESTE % PLANALTO SERRANO % SUL % VALE DO ITAJAÍ % Total % FONTE: SENAR-AR/SC - Área Técnica/2013 VALE DO ITAJAÍ 15% EXTREMO OESTE 18% SUL 13% MEIO OESTE 14% PLANALTO SERRANO 11% OESTE 13% NORTE 16% Figura 21 Eventos supervisionados em 2013, por região de supervisão. Em 2013, foram supervisionados eventos, o que representa, aproximadamente, 38% do total de eventos executados. Com base na figura acima, verifica-se que as regiões Extremo Oeste e Norte foram destaques em número de eventos supervisionados com 18% e 16% respectivamente.