Liderança para o Desenvolvimento Regional. 3ª. Rodada de Estudos Metropolitanos PBH Dezembro de 2015 Belo Horizonte MG

Transcrição

1 Liderança para o Desenvolvimento Regional 3ª. Rodada de Estudos Metropolitanos PBH Dezembro de 2015 Belo Horizonte MG

2 Histórico Sistema Sebrae Tempo [ano]

3 Constatações O desenvolvimento ainda não é uma prioridade no cotidiano da administração pública; O desenvolvimento não é planejado federativamente; Desintegração das demandas e dispersão das ofertas comprometem a eficácia das politicas de desenvolvimento;

4 Constatações Grandes Empreendimentos são importantes por gerar riqueza e divisas, estruturar e expandir a economia regional e nacional; Pequenas Empresas são importantes por prover serviços, gerar emprego, distribuir renda, diversificar e dinamizar a economia local;

5 Constatações Abordagens microrregionais tratam com relações e interesses reais e tangíveis entre os atores, favorecem a identidade regional, grupal e a formação do capital social; Boa governança pressupõe participação equilibrada dos setores público, privado e terceiro setor.

6 Constatações Abordagens convergentes otimizam recursos e produzem resultados transformadores; O que reúne pessoas e instituições é o interesse comum em torno de objetivos compartilhados.

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8 O que é? LIDER é uma tecnologia de articulação, planejamento e gestão regional.

9 O que é? É um programa de mobilização, qualificação e integração de lideranças para o desenvolvimento de uma região. É um estímulo ao alinhamento das demandas dos planos locais. É um estímulo à convergência das políticas de fomento estaduais e nacionais.

10 O que é? CONVERGÊNCIA DAS POLÍTICAS Política A Política B Política Integrada Política NA C + UF Política D Política E PLANEJAMENTO REGIONAL Demanda 1 Demanda 2 Demanda I Demanda II Demanda III Demanda 3 Demanda 5 Demanda 4 Sistêmico ALINHAMENTO DAS DEMANDAS Demanda 6 Demanda 7

11 Público Alvo Gestores municipais, empresários e gestores do terceiro setor com perfil de liderança e potencial de atuação para o desenvolvimento regional sustentável.

12 No processo de desenvolvimento: Atuação INTEGRADA dos líderes. Lideranças mais fortes e EMPREENDEDORAS Saber onde chegar e quando (METAS) Saber como chegar (PLANEJAMENTO) Criar ferramentas (PLANOS e PROJETOS) Implementar (INSTITUIÇÕES e ESTRUTURA) Monitorar (MEDIR E CORRIGIR)

13 Abordagem Estratégica EFETIVAÇÃO ARTICULAÇÃO 9 APOIO FEDERATIVO

14 Estrutura do programa O LIDER tem três fases: PRÉ-OPERACIONAL OPERACIONAL PÓS- OPERACIONAL

15 Estrutura do programa Fase Pré-Operacional Antecede a formação do grupo Etapa I: Identificação da Situação Regional Etapa II: Sensibilização e Formação do Grupo Encontro I: Construção da Coesão e Identidade do Grupo Encontro II: Gestão Compartilhada da Mudança Encontro III: Desenvolvimento da Liderança Empreendedora Fase Operacional Grupo se estrutura, coopera e constrói estratégias de desenvolvimento e se institucionaliza Encontro IV: Oportunidades de Articulação e Negociação Encontro V: A Escolha do Futuro da Região Encontro VI: Formulação de Estratégias de Desenvolvimento Encontro VII: Elaboração do Plano de Ação Encontro VIII: Institucionalização e Governança do Desenvolvimento da Região Fase Pós-Operacional Grupo opera e aperfeiçoa sua governança e atuação Fóruns I, II, II e IV: Monitoramento dos Compromissos Regionais Fórum IV: Monitoramento dos Compromissos Regionais

16 Fase Pré-Operacional Etapa I: Identificação da Situação Regional Etapa II: Sensibilização e Formação do Grupo

17 Fase Operacional Construção da coesão e identidade do grupo. Construção das estratégias de desenvolvimento regional. Oito encontros de 12 horas. espaçados de 15 a 30 dias. Cada encontro tem preferencialmente um dia inteiro e mais meio período, pela manhã.

18 Fase Operacional Os encontros podem acontecer de forma itinerante Na noite do primeiro dia, os anfitriões organizam uma confraternização, acelerando o processo de integração grupal. Para todos os encontros são convidados palestrantes que tenham vivido uma experiência correlata ao tema daquele evento.

19 Fase Operacional Encontro I Construção da Coesão e Identidade do Grupo FOCO: Construindo a Coesão e a Identidade do Grupo. Elaboração grupal do mapa mental da região.

20 Encontro II Gestão Compartilhada da Mudança Fase Operacional FOCO: Relato da Experiência de um Agente de Mudança. Exercitando a Mudança de Paradigma. Oficina - O QUE NOS DISTINGUE?

21 Fase Operacional Encontro III Desenvolvimento da Liderança Empreendedora FOCO: O fenômeno da Liderança. Empreendedorismo e metas Oficina - O EMPREENDEDOR EM AÇÃO

22 Fase Operacional Encontro IV Oportunidades de Negociação e Articulação FOCO: O Prefeito Empreendedor. Competência em Negociação e Articulação. PALESTRAS RELEVANTES PARA A REGIÃO, DEFINIDAS PELO PRÓPRIO GRUPO

23 Encontro V A Escolha do Futuro da Região Fase Operacional FOCO: Palestras e Filme Construindo o Planejamento estratégico Oficina 1 - Formulando VISÃO, MISSÃO E VALORES Oficina 2 - Construindo a matriz FOFA

24 Fase Operacional Encontro VI Formulação de Estratégias de Desenvolvimento FOCO: Oficina 1 PILARES ESTRATÉGICOS Oficina 2 DESAFIOS ESTRATÉGICOS Oficina 3 FIXANDO PRIORIDADES Oficina 4 ESTABELECENDO METAS

25 Encontro VII Elaboração do Plano de Ação Fase Operacional FOCO: Palestras Plano de Ação e Monitoramento e controle Oficina 1 FORMULANDO O PLANO DE AÇÃO Oficina 2 PLANO DE ACOMPANHAMENTO E CONTROLE Oficina 3 ESCOLHA DO GRUPO DE IGNIÇÃO

26 Encontro VIII Institucionalização e Governança do Desenvolvimento da Região Fase Operacional FOCO: Oficina 1 RESGATE DO PLANO ESTRATÉGICO Oficina 2 NO TÚNEL DO TEMPO Oficina 3 RITO DE PASSAGEM EVENTO SOLENE E FESTIVO DE APRESENTAÇÃO PÚBLICA DOS RESULTADOS DO PROGRAMA LIDER E DO PLANO REGIONAL DE DESENVOLVIMENTO.

27 Fase Operacional Encontro VIII FRONTEIRA OESTE 2015 CAMPANHA GAÚCHA 2015 Apresentação do Plano Regional

28 Fase Operacional Encontro VIII TRIFRONTEIRA 2012 Apresentação do Plano Regional em evento para 600 pessoas

29 Fase Pós-Operacional O grupo institucionalizado e com seu modelo de governança definido faz a gestão e o monitoramento da implementação das estratégias de desenvolvimento regional. FÓRUM I (6 meses depois) Monitoramento dos Compromissos Regionais FÓRUM II (12 meses depois) Monitoramento dos Compromissos Regionais

30 Fase Pós-Operacional FÓRUM III (18 meses depois) Monitoramento dos Compromissos Regionais FÓRUM IV (24 meses depois) Monitoramento dos Compromissos Regionais FÓRUM V (36 meses depois) Monitoramento dos Compromissos Regionais

31 Visão de Resultado Lideranças regionais unidas em torno de um objetivo comum. Estabelecida a visão de futuro regional. Criada a agenda estratégica da região. Implantada e operando a instituição de gestão do Plano Estratégico Regional. Definido e operando o grupo gestor do desenvolvimento da região.

32 Algumas Experiências

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34 Experiências Em 2015 Regiões da Fronteira Oeste e Campanha Gaúcha (RS)

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40 Região Sul do RS 23 MUNICÍPIOS INTEGRADOS HABITANTES

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43 De 20 a 23 de Março 2012 Campus da Universidade Federal do Rio Grande Rio Grande RS Brasil

44 Banco de Dados da Zona Sul Digitalizado

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46 CENTRO-OESTE MINEIRO Represa de Três Marias Abaeté Pompéu Minas Gerais Macro regiões de planejamento Rio Paraopeba Quartel Geral Serra Papagaios da Saudade Martinho Macro II Campos Dores Maravilhas do Indaiá Estrela Pitangui BR 262 Pequi do Indaiá Leandro Bom Ferreira Onça de São José da Varginha Córrego Despacho Conc. dopitangui Danta Nova Pará Luz Tapiraí Moema Pará de Minas Araújos Serrana Florestal Belo Horizonte Igaratinga Medeiros Perdigão São Juatuba Lagoa G. do Pará Mateus da Prata Santo Leme Antônio Itaúna Igarapé Divinópolis Bambuí São Joaquim do Monte Carmo do São Roque de Minas Iguatama São de Bicas Cajuru Itatiaiuçu Arcos Sebastião Pedra do Doresópolis do Oeste Rio Manso Indaiá Pains Cláudio Itaguara Bonfim Vargem Bonita Piumhí Córrego Crucilândia Pimenta Fundo Itapecerica Piedade dos Gerais Carmo dacarmópolis Piracema Formiga Mata de Minas Camacho Passa Tempo São Francisco MG 050 Candeias Micro regiões de planejamento de Paula Oliveira Represa Cristais de Furnas Santo Alto São Francisco Campo Belo Antônio Três Rios do Oeste São Tiago Aguanil Cana do Amparo Alto das Vertentes % Verde Lago Bom Sucesso Perdões Industrial Quilometros Canastra Elaboração: Tony Vinicius Moreira Sampaio Ibituruna tfsampaio@uol.com.br BR 381 Rio São Francisco Rio Pará Macro I Área do PRODESCOM MINAS GERAIS 77 MUNICÍPIOS INTEGRADOS Triangulo Mineiro BR 262 Belo Horizonte HABITANTES BR 354 MG 050 BR 381 São Paulo MG 431

47 Plano de Desenvolvimento Regional Integrado e Sustentável 2008/2020 Centro Oeste Mineiro: a melhor região do estado para se viver, trabalhar e ser feliz Aumentar o capital social Dinamizar a economia Melhorar a Infra-estrutura Saúde Região de Resultados Áreas de Resultados Segurança Lazer Turismo Cultura Investimento Crédito Meio Ambiente Gestão Economia Educação Empreendedorismo

48 Região do estado com maior número de arranjos produtivos (11) sendo trabalhados. Gasoduto Queluzito-Uberaba com trajeto passando pelo Centro Oeste Mineiro, conforme planejado. Dep.Est.: 2 (2006) 5 (2014) Dep.Fed.: 3 (2006) 8 (2014) Duplicação da BR-262 de Betim a Nova Serrana Duplicação da MG-050 1ª. PPP Rodoviária

49 Consórcio Intermunicipal da Fronteira

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51 Obrigado. Mobilizador Claudio Veras Consultor da Unidade de Políticas Públicas SEBRAE NA Aquele que faz mudar de lugar, dá ânimo ( sopro de vida )...