Central Internacional de Compra de Medicamentos (UNITAID)

Transcrição

1 Central Internacional de Compra de Medicamentos (UNITAID) Mecanismos Financeiros Inovadores para o Combate à Pobreza e à Fome Por Carlos André Passarelli Programa Nacional de DST e Aids / SVS/ MS

2 Antecedentes Presidentes do Brasil e França (Lula e Chirac) decidem lançar mecanismo financeiro para combater a fome e a miséria em países em desenvolvimento (2005) Taxação de bilhetes aéreos Foco em saúde (AIDS, Tuberculose e Malária)

3 Por que Mecanismos Financeiros Inovadores? Necessidade de financiar ações concretas para alcançar os objetivos de desenvolvimento do milênio Explorar alternativas para os temas de desenvolvimento que não encontram respostas nos sistemas atuais (por exemplo: inovação e saúde pública) Desenvolver modelos de financiamento sustentáveis e permanentes, com base em contribuições voluntárias (por exemplo, loterias humanitárias) e/ou cobrança de taxas/impostos solidários (UNITAID)

4 UNITAID Criada em setembro, 2006 Sediada na Organização Mundial de Saúde Governança: Brasil, Chile, Coréia do Sul, França, Noruega, Reino Unido e União Africana Organizações Não Governamentais (ACT UP, Paris e OXFAM) e comunidades de pessoas afetadas pelas três enfermidades Fundação Bill e Melinda Gates OMS (sem direito à voto) Secretariado Executivo

5 Parcerias Organização Mundial de Saúde Fundo Global Stop TB Partnership Roll Back Malaria Foundaton for Innovative New Diagnostics (FIND) UNAIDS UNICEF* Fundação Clinton (CHAI)* *Sócios implementadores

6 Missão da UNITAID Contribuir para ampliar o acesso aos tratamentos de HIV/AIDS, Tuberculose e Malária, principalmente em países de baixa renda (LIC), por meio da promoção da redução de preços de insumos de diagnóstico e tratamento de qualidade e da aceleração dos procedimentos que permitem maior disponibilidade e acessibilidade destes insumos

7 Principais Características Market Impact: Redução das barreiras do mercado farmacêutico que dificultam o acesso (por exemplo: PI; falta de concorrência; precariedade dos serviços de distribuição e de logística de insumos) Adicionalidade com relação a iniciativas em andamento (principalmente, Fundo Global) Não é orientado por demanda, mas promove a elaboração de propostas (concept notes) que respondam às necessidades identificadas Compromisso financeiro de longo prazo dos doadores e previsibilidade dos recursos

8 Principais Nichos de Atuação ARV de 2ª. Linha ARV Pediátrico Doses Fixas Combinadas para Malária Tuberculose Multi-Resistente (MDR) Entrada de genéricos no mercado apoio ao processo de pré-qualificação da OMS

9 HIV/AIDS Aumento do acesso de tratamentos apropriados para crianças e garantia de redução de preços das formulações pediátricas; Expansão do acesso aos medicamentos de segunda linha para AIDS e promoção da redução do preço por meio do aumento da concorrência; e Apoio a programas de prevenção da transmissão vertical do HIV.

10 Principais Conquistas Investimento de US$ 407 milhões Redução de 60 % no preço de ARV pediátricos 170 mil crianças assistidas 25 países recebem ARV de 2ª linha (aproximadamente 50 mil pacientes) Aumento da cobertura de gestantes testadas para o HIV em 8 países: 820 mil gestantes testadas; 95 mil mulheres e 43 mil crianças sob tratamento ARV

11 Tuberculose Ajudar a expandir o acesso ao tratamento da tuberculose multiresistente e promover redução de preços dessas drogas; Promover a ampliação do diagnóstico da tuberculose multiresistente por meio de testes rápidos; Apoiar o desenvolvimento e acesso a formulações pediátricas de medicamentos para TB; e Auxiliar na contenção do surgimento de cepas resistentes por meio da promoção do acesso aos tratamentos de primeira linha.

12 Objetivos dos projetos em andamento Investimento de US$ 146 milhões Redução de 6 a 3 meses para 3 semanas no tempo da oferta de tratamento Redução de 25% no preço de tuberculostáticos até 2011 Aumento na cobertura de diagnóstico de tuberculose multi-resistente Atender cerca de 15% dos casos de TB multi-resistente no mundo Atender cerca de 750 mil crianças até 2011 Diagnóstico precoce e tratamento para cerca de 866 mil adultos até 2011

13 Malária Promover o acesso ao tratamento com ACT, por meio do aumento do número de produtores e produtos, redução de preços e apoio a procedimentos de garantia de qualidade; e Acelerar a ampliação da cobertura de mosquiteiros (bed net) por meio da implementação de estratégias que reduzam o tempo da disponibilização desses insumos de prevenção

14 Principais objetivos dos projetos em andamento Investimento de US$ 317 milhões 20 milhões de mosquiteiros a serem distribuídos até 2010, para 8 países africanos Tratar 54,5 milhões de casos até 2011, por meio da ampliação da concorrência no mercado de ACT Apoio a AMFm

15 Qual é a contribuição da UNITAID? Ampliação do acesso a tratamentos e diagnóstico por meio de medidas que gerem impacto no mercado farmacêutico Remoção das barreiras que dificultam o acesso Estímulo à inovação Pensar a resposta às 3 epidemias em uma perspectiva de promoção do desenvolvimento e as estruturas locais Mecanismos financeiros inovadores: perspectivas de longo prazo e previsibilidade de recursos

16 Muito Obrigado! Merci de Votre Attention!