A relação entre Responsabilidade Social, Sustentabilidade e Qualidade de Vida
|
|
- Yan Rocha Marreiro
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 1 A relação entre Responsabilidade Social, Sustentabilidade e Qualidade de Vida Amanda Fröhlich Borato (Universidade Estadual de Ponta Grossa UEPG Campus Central) nandaborato@yahoo.com.br Resumo: Diante de um mundo cada vez mais globalizado nota-se a necessidade de comportamentos éticos e morais por parte das empresas perante a sociedade, desta forma assumindo claramente o papel da Responsabilidade Social Empresarial. Torna-se cada vez mais importante e vital assumir esta atitude de empresa socialmente correta, visto que este é até mesmo um diferencial competitivo e traz benefícios para todas as partes envolvidas (stakehoders). Este artigo tem como objetivo principal realizar, através de estudos já concluídos, uma análise bibliográfica sobre a interrelação dos termos Responsabilidade Social, Sustentabilidade e Qualidade de Vida (ligada também a Qualidade de Vida no Trabalho), mostrando de forma clara a sua interdependência diante do cenário atual a de organizações de sucesso, citando como exemplo a empresa O Boticário. A principal conclusão do trabalho é a importância que deve ser dada as empresas socialmente responsáveis por se preocuparem com o bem-estar da sociedade. Palavras chave: Responsabilidade Social, Sustentabilidade e Qualidade de Vida. The relationship between Social Responsibility, Sustainability and Quality of Life Abstract: Faced with an increasingly globalized world, one notices the necessity of ethical and moral behavior from companies in relation to society, thus clearly assuming the role of the Corporate (Business) Social Responsibility. It is becoming increasingly more important and vital to take this attitude of a socially correct enterprise, since this is even a competitive advantage for all parties involved (stakeholders). This article has as a main objective to carry out, by means of already completed studies, a literature review concerning the interrelationship of the concepts Social Responsibility, Sustainability and Quality of Life (also linked to quality of life at work), showing clearly their interdependence on the current scenario and successful organizations, mentioning as an example the company "O Boticário". The main conclusion of this work (study, article) is the importance that should be given to socially responsible companies for concerning themselves with the welfare of the society. Keywords: Social Responsibility, Sustainability and Quality of Life. 1. Introdução No atual cenário organizacional é notável a preocupação com a maximização dos lucros e a minimização dos custos. Entretanto torna-se cada vez mais necessário o atendimento às novas necessidades do mercado competitivo, que por sua vez tem
2 2 como uma das principais exigências a gestão socialmente responsável. E esta crescente preocupação por parte das empresas está estreitamente ligada com as exigências do mercado e a mudança de atitude dos consumidores visto que segundo o Instituto Brasileiro de Defesa do Consumidor (IDEC, 2004, p.11): os consumidores estão cada vez mais atentos a aspectos relacionados a comportamentos das empresas, além de preço e qualidade, como o respeito aos direitos humanos, trabalhistas e dos consumidores; à ética na publicidade e nas práticas empresariais; a normas de preservação ambiental; a promoção de bemestar social. Diante disso pode-se afirmar que uma organização ética ganha confiança do mercado e, a reputação e confiança são grandes vantagens competitivas na atualidade. Segundo Uras (1999, p.59) as organizações confiáveis atraem a lealdade de clientes. Internamente uma organização ética e com Responsabilidade Social possibilita a criação de um ambiente que suporta e estimula a criatividade e a ausência de medo para assumir responsabilidades, podendo responder mais rápida e eficientemente às demandas dos clientes. Portanto, diante da importância da Responsabilidade Social no cenário atual; este artigo tem como principal objetivo principal realizar, através de estudos já concluídos, uma análise bibliográfica sobre os termos Sustentabilidade e Qualidade de Vida (ligada também à Qualidade de Vida no Trabalho), mostrando de forma clara e objetiva a sua interdependência diante do cenário atual a de organizações de sucesso. 2. Relação entre os termos: Responsabilidade Social, Sustentabilidade e Qualidade de Vida A Responsabilidade Social de uma maneira geral é o compromisso que uma organização deve assumir perante a sociedade que está inserida, expresso sob posturas, ações e desempenho diante da comunidade, no sentido de contribuir para a melhoria das condições de vida das pessoas que a integram. Melo Neto e Froes (2001) acreditam que as ações socialmente responsáveis da empresa aumentam internamente a produtividade no trabalho, criando maior motivação, auto-estima e orgulho dentre os funcionários. Que se bem gerenciados
3 3 são fatores que aprimoram o ambiente de trabalho e determinam a melhoria significativa da Qualidade de Vida no Trabalho e, portanto, na Qualidade de Vida individual; trazendo benefícios para a sociedade como um todo. Segundo Ribeiro (2003) é por meio da prática da ação social que uma organização garantirá a credibilidade e lealdade por parte do consumidor e a satisfação por parte dos colaboradores. Tendo como panorama este cenário de exigências cada vez maiores em relação às empresas e seus valores éticos e morais, as possibilidades de vantagens competitivas no mercado, a importância de se gerar desenvolvimento com Sustentabilidade, e ainda a busca pela maximização dos lucros, as organizações têm procurado trabalhar com ações sociais de diversas áreas e formas. Kreitlon (2004, p. 03; apud Banco Mundial) define Responsabilidade Social Empresarial com embasamento nos demais fatores trabalhados nesta pesquisa (sendo eles: Sustentabilidade e Qualidade de Vida): Responsabilidade Social Empresarial é o compromisso empresarial de contribuir para o desenvolvimento econômico sustentável, trabalhando em conjunto com os empregados, suas famílias, a comunidade local e a sociedade em geral para melhorar sua Qualidade de Vida, de maneira que sejam boas tanto para as empresas como para o desenvolvimento. Mendonça (apud Carvalho) argumenta que: Um impacto social é qualquer mudança na Qualidade de Vida, nos meios de vida e na forma de organização dos empregados, das pessoas, das comunidades ou populações, bem como de outras organizações afetadas pelos aspectos sociais da organização, que implicam em alterações, adversas ou benéficas, na saúde, na segurança e no bem estar físico e mental, no perfil das atividades sociais, econômicas e culturais, nas estruturas, nas relações e nas formas de trabalho, nos graus de escolaridade e de qualificação, os níveis de emprego e no salário, dentre outros.
4 4 A partir disso, mais uma vez é notável a intima relação entre Responsabilidade Social, Sustentabilidade e Qualidade de Vida, mostrando que todos os fatores devem estar em equilíbrio para termos uma sociedade e dentro dela, empresas de sucesso e pessoas satisfeitas. É visto, então, que se torna cada vez mais complexo o sistema empresarial, tanto que para Grajew (2000) a Responsabilidade Social deve ser tratada como uma filosofia empresarial, que perpassa todos os setores da organização, pois deve se preocupar com o grau de escolaridade de seus funcionários, as conseqüências que seus produtos causam ao meio ambiente e toda a relação estabelecida entre a empresa e seus públicos. Portanto Responsabilidade Social no que diz respeito a uma empresa que se preocupa com o meio e as pessoas que o integram, a Sustentabilidade vista de maneira social, econômica e ambiental, e a Qualidade de Vida (individual e do trabalho) interligadas a fatores de relacionamento social e satisfação profissional são, atualmente, fatores vitais dentro de uma organização que busca a excelência Responsabilidade Social O surgimento da Responsabilidade Social Empresarial aconteceu devido ao aumento da complexidade nos negócios, que teve como principais fatores a globalização, a velocidade de inovações, a eficiência das informações e a competitividade no mercado. Segundo o Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social (2000), Responsabilidade Social é uma maneira de conduzir os negócios da empresa de tal forma que a torna co-responsável e parceira pelo desenvolvimento da sociedade, ou seja, aquela que possui a capacidade de ouvir os interesses das diferentes partes (acionistas, funcionários, prestadores de serviço, fornecedores, consumidores, comunidade governo e meio-ambiente) e conseguir incorporá-los no planejamento de suas atividades, buscando atender às demandas de todos e não apenas dos proprietários e acionistas. O Instituto Ethos apresenta seis categorias ou grupos que incorporam a Responsabilidade Social Empresarial, sendo eles: o público interno; o meio ambiente; os fornecedores; os consumidores; a comunidade; o governo e a
5 5 sociedade, estes seriam os chamados stakeholders de uma organização. São várias as ações que podem ser feitas em relação a cada uma destas categorias, sendo que para estas serem socialmente responsáveis devem ter como princípios a transparência e a ética. Kreitlon (2004, p.10) expõem simplificadamente três características necessárias para empresas que assumem o papel de ter Responsabilidade Social, são elas: [...] a) reconhecer o impacto que causam suas atividades sobre a sociedade na qual está inserida; b) gerenciar os impactos econômicos, sociais e ambientais de suas operações, tanto a nível local como global; c) realizar esses propósitos através do diálogo permanente com suas partes interessadas, às vezes através de parcerias com outros grupos e organizações. Nota-se que a prática da Responsabilidade Social caminha lado a lado com a ética, afinal ela deve ser compatível com os valores morais e éticos da empresa e da sociedade, pois a empresa precisa seguir normas de conduta e valores prezadas por seus stakeholders (partes interessadas). Portanto a ética e a Responsabilidade Social caminham lado a lado. Esta posição de responsabilidade perante o ambiente onde está inserida provém de uma cultura ética nos negócios, pois não adianta uma empresa, por um lado pagar mal seus funcionários, corromper a área de compras de seus clientes e, por outro, desenvolver programas junto a entidades sociais da comunidade. Essa postura não condiz com uma empresa com Responsabilidade Social. Deve haver coerência entre ação e discurso. (Mendonça) Oliveira (1984, p.205) define Responsabilidade Social como: [...] a capacidade de a empresa colaborar com a sociedade, considerando seus valores, normas e expectativas para o alcance de seus objetivos. No entanto, o simples cumprimento das obrigações legais, previamente determinados pela sociedade, não será considerado como comportamento socialmente responsável, mas como obrigação contratual óbvia, aqui também denominada obrigação social.
6 6 De uma maneira mais objetiva, obrigação social é aquilo que a empresa faz pela sociedade e que está previsto em lei. Já a ótica da Responsabilidade Social pressupõe que a empresa vá além dos limites da legislação. (CORRÊA e MEDEIROS, 2003) É interessante também ressaltar a diferença entre Responsabilidade Social e Filantropia, pois, segundo o Instituto Ethos; a primeira diz respeito a ação social externa da empresa, sendo o beneficiário principal a comunidade em suas diversas formas; já a segunda foca a cadeia de negócios da empresa e engloba preocupações com um público, cujas demandas e necessidades a empresa deve buscar entender e incorporar aos seus negócios, tratando assim diretamente dos negócios da empresa e como ela os conduz. A Responsabilidade Social envolve toda a área de influencia e funcionários de uma empresa, trata-se de um modo de ser competitiva, conquistar e ampliar o mercado. Isso porque, como já dito a Responsabilidade Social não é filantropia isolada, motivada por um sentimento de culpa por causa da utilização dos recursos da sociedade, ou por iniciativa de um empresário, mas, sim, alinhada aos objetivos da empresa, contemplando a Responsabilidade Social. (ORCHIS et al., 2002) Alguns benefícios da Responsabilidade Social podem ser traduzidos, segundo Levek, et al. (2002, p. 19 apud Melo Neto e Froes), em vantagens como: [...] o fortalecimento da marca e imagem da organização; a diferenciação perante aos concorrentes; a geração de mídia espontânea; a fidelização de clientes; a segurança patrimonial e dos funcionários; a atração e retenção de talentos profissionais a proteção contra ação negativa dos funcionários; a menor ocorrência de controle e auditorias de órgãos externos; a atração de investidores e deduções fiscais. O Instituto Ethos (2000) acredita que para aquelas empresas que seguem a política de Responsabilidade Social, alguns resultados podem ser notados, sendo alguns destes fatores internos: a valorização da imagem institucional e da marca, maior lealdade do consumidor, maior capacidade de recrutar e manter talentos, flexibilidade e capacidade de adaptação e longevidade. Externamente gera retorno
7 7 social, institucional, tributário-fiscal, de mídia e econômico para a empresa, aprimorando os relacionamentos com seus diversos públicos (stakeholders) e promovendo o desenvolvimento sustentável do local e região Sustentabilidade Responsabilidade Social, segundo a Norma Brasileira (2004, p.5): [...] é a relação ética e transparente da organização com todas as suas partes interessadas, visando o desenvolvimento sustentável. O resultado do desenvolvimento sustentável é a Sustentabilidade nas dimensões ambiental, econômica e social. As três dimensões também são expostas: A dimensão ambiental da Sustentabilidade diz respeito aos impactos da organização sobre sistemas naturais, vivos ou não, incluindo ecossistemas terra, água e ar. A dimensão econômica da Sustentabilidade diz respeito aos impactos da organização sobre as circunstâncias econômicas das partes interessadas e sobre os sistemas econômicos em níveis local, regional, nacional e global. A dimensão social da Sustentabilidade refere-se aos impactos da organização sobre os sistemas sociais (incluindo-se as questões política, cultural, institucional, espacial e espiritual, entre outras) nos quais opera. (Norma Brasileira 16001; 2004, p.5) Segundo Orchis et al. (2002), a prática da Responsabilidade Social por parte das empresas pode melhorar seu desempenho e sua Sustentabilidade a médio e longo prazos, gerando, entre outros fatores, valor agregado à imagem da empresa; motivação interna; posição influente nas decisões de compras; vantagem competitiva; influência positiva na cadeia produtiva e melhoria do clima organizacional. O termo desenvolvimento sustentável é muito abrangente, pois, como já citado, engloba aspectos sociais, ambientais e econômicos, e foi expresso no Relatório
8 8 Brundtland como o desenvolvimento que atende às necessidades do presente, sem comprometer a capacidade de as futuras gerações atenderem às suas próprias necessidades (MOUSINHO, 2003, p. 348). Nesse sentido, Penna (1999, p. 130) afirma que grande parte das questões ambientais e sociais baseiam-se no equilíbrio abastecimento versus demanda, o problema é a incerteza da precisão nos limites de abastecimento (que são seguramente limitados), enquanto a demanda pode ser ilimitada, gerando assim um desequilíbrio. O Instituto Ethos afirma que as empresas socialmente responsáveis estão mais bem preparadas para gerar Sustentabilidade nos negócios, por estarem interligados com as novas dinâmicas que afetam a sociedade e o mundo empresarial. O comportamento sustentável insere-se no contexto de legislações mais exigentes, de práticas de consumo e de investimentos cada vez mais conscientes, do desenvolvimento de políticas econômicas destinadas a estimular o desenvolvimento sustentável e de uma crescente preocupação manifestada pelas partes interessadas em relação às questões ambientais, econômicas e sociais. (NORMA BRASILEIRA , 2004) As organizações têm praticado cada vez mais a ética e moral organizacional gerando Responsabilidade Social para um melhor desenvolvimento social, econômico e político na forma de melhorias para o crescimento sustentável da sociedade como um todo Qualidade de Vida Corrêa e Medeiros (2003) trazem como definição de Responsabilidade Social uma visão de comprometimento permanente dos empresários, adotando um comportamento ético e contribuindo para o desenvolvimento econômico, melhorando, simultaneamente, a Qualidade de Vida de seus empregados e famílias, da comunidade local e como consequência a da sociedade como um todo. Uma visão mais ampla é proposta por Levek et al (2002 apud Ashley) que define Responsabilidade Social como toda ação que possa contribuir de alguma forma para a melhoria da Qualidade de Vida sociedade.
9 9 Para Corrêa e Medeiros (2003, p.4 apud Ashley) Responsabilidade Social Trata-se de compromisso contínuo nos negócios pelo comportamento ético que contribua para o desenvolvimento econômico, social e ambiental, pressupondo a realização de decisões empresariais que sejam resultado da reflexão sobre seus impactos sobre a Qualidade de Vida atual e futura de todos que sejam afetados pela operação da empresa. Para Barros (1999, p.17), Qualidade de Vida designa aspectos relacionados às condições de saúde, trabalho e moradia ou para questões mais subjetivas como bem-estar, auto-estima e grau de satisfação. Concordando com estes aspectos, Kitamura et al. (2005, p.49) afirma que: O trabalho propriamente dito, o ambiente de trabalho, e as condições em que são executadas as tarefas ou atividades do trabalho podem interferir na Qualidade de Vida do Homem. Tomando-se a definição de Walton (1975, p.4) para a Qualidade de Vida no Trabalho que é o atendimento de necessidade e aspirações humanas, caçado na idéia de humanização e Responsabilidade Social da empresa, pode-se unir a Responsabilidade Social Empresarial a Qualidade de Vida no Trabalho na medida em que as empresas que agem com Responsabilidade Social devem programar ações de gestão para o alcance da Qualidade de Vida no Trabalho. A partir destas considerações, portanto, torna-se possível afirmar a correlação existente entre os termos: Responsabilidade Social, Qualidade de Vida e Qualidade de Vida no Trabalho; sendo estes interdependentes. Então, pode-se dizer que se a organização está preocupada com a Responsabilidade Social ela estará automaticamente preocupada com a Qualidade de Vida de seus trabalhadores, dando condições plenas para a sua realização pessoal e profissional. 3. Exemplo de empresa com Responsabilidade Social Um exemplo de empresa cujos resultados estão entrelaçados com a filosofia da ética social é o O Boticário, referência no uso de ações de preservação a favor de sua imagem de fabricante de perfumes e cosméticos. A ética e o respeito norteiam os relacionamentos da organização, reforçando e tornando as parcerias ainda mais duradouras.
10 10 A empresa está ciente que suas decisões e atitudes influenciam toda uma cadeia de relacionamentos interdependentes, e por isso, com objetivo de mediar a interação com seus diferentes públicos (colaboradores, fornecedores, franqueados, imprensa, governo e entidades) cultivam canais de comunicação propícios ao diálogo transparente, produtivo e indispensável à condução ética em uma gestão de responsabilidade corporativa. Sustentabilidade, segundo o Grupo Boticário, é a sua forma de fazer negócios, afinal além de conciliarem viabilidade econômico-financeira, respeito à natureza e promoção social, buscam usar seu poder de influência para sensibilizar todos os públicos com os quais trabalham, disseminando os princípios de um modelo de desenvolvimento mais equilibrado, duradouro e harmônico com a sociedade. A promoção da Sustentabilidade é o propósito do Grupo, cujo ideal de desenvolvimento está atrelado à racionalização do consumo e à preservação dos recursos naturais. A empresa traz em seu planejamento estratégico, cada vez mais, a previsão de minimização dos impactos ambientais do processo produtivo de toda a cadeia de valor dos negócios. Procurando assim equilibrar todo o processo em busca do alcance das metas já traçadas, influindo assim em toda cadeia de produção, desde o desenvolvimento dos produtos (avaliação do ciclo de vida do produto e embalagem: criação, produção, utilização e reutilização ou descarte) até os consumidores finais. O Boticário busca a utilização de insumos e matérias-primas renováveis e sustentáveis no desenvolvimento de seus produtos; monitora emissões de gases do efeito estufa; promove a diversidade; mantém fluxo e critérios transparentes para a seleção de parceiros de negócio (contemplando questões sociais e ambientais, além dos valores da empresa); faz um gerenciamento de riscos; conhece a origem de seus insumos e produtos; oportuniza o engajamento de diferentes stakeholders nas decisões, conhecendo assim diferentes públicos, suas expectativas e demandas; incentiva a adoção de práticas sustentáveis na cadeia de valor; tem uma visão de lucro responsável e crescimento sustentado com a distribuição de riquezas e iniciativas de geração de renda e inclusão social. O Grupo Boticário acredita que a gestão de pessoas tem grande importância para o sucesso da empresa, pois para eles a expansão dos negócios é uma conseqüência
11 11 natural do desenvolvimento contínuo e integral de seus colaboradores. Assim priorizam na empresa relacionamentos duradouros e desafiadores, nos quais cada um é permanentemente estimulado a crescer como pessoa, como profissional e como cidadão. De uma forma detalhada, portanto, podemos tomar como ponto de referência e exemplo a empresa exemplificada por suas práticas de gestão sob o aspecto Responsabilidade Social estreitamente atrelado a Sustentabilidade e Qualidade de Vida das pessoas (com sua preocupação na gestão de pessoas). 4. Conclusão Com o presente estudo pode-se concluir principalmente que as organizações que desejarem praticar a Responsabilidade Social, terão de exercitar suas ações, decisões e comportamentos por meio de conceitos e princípios éticos e morais perante a empresa e a sociedade. É o dever da empresa assumir uma atitude transparente, responsável e ética em suas relações com os diversos públicos-alvo (stakeholders). Tomando como exemplo o O Boticário, é possível analisar como uma empresa de sucesso e mundialmente conhecida aplica os conhecimentos e diretrizes no relacionamento com seus diversos públicos, obtendo a satisfação dentro e fora da empresa, indicada pela satisfação de ambas as partes. Enfim, com Responsabilidade Social é possível atingir positivamente os mais diversos públicos, por exemplo: acionistas com lucros coerentes que respeitem o ambiente de uma forma geral, os funcionários e prestadores de serviço com maior motivação por trabalharem em uma empresa socialmente preocupada com o bemestar de todos (com políticas de melhoria das mais diversas formas), fornecedores, consumidores que ao adquirirem um produto ou serviço poderão ter a certeza de que parte do preço pago será revertido em ações para seu próprio bem, comunidade que receberá os investimentos (não necessariamente materiais) da empresa, governo que será auxiliado com as práticas sociais, e o meio-ambiente que será preservado e, todos serão integrados ao conceito de Sustentabilidade, deixando um ambiente melhor para futuras gerações.
12 12 Arbitra-se, portanto que como retas paralelas, caminhando juntas, Responsabilidade Social, Sustentabilidade e Qualidade de Vida (aliada à Qualidade de Vida no Trabalho) tendem a trilhar juntas, o caminho que pode conduzir as organizações na busca e obtenção de diferenciais competitivos, minimizando impactos e maximizando benefícios para a sociedade atual. Referências BARROS, M. V. G. Atividades físicas no lazer e outros comportamentos relacionados à saúde dos trabalhadores da Indústria no Estado de Santa Catarina, Brasil. Florianópolis, f. Dissertação (Mestrado em Educação Física) Universidade Federal de Santa Catarina. CORRÊA, F. T. B. S.; MEDEIROS, J. R. Responsabilidade Social corporativa para quem? In: Responsabilidade Social nas Empresas: a contribuição das universidades. V. 2. São Paulo: Peirópolis: Instituto Ethos, GRAJEW, O. Somos todos responsáveis. Revista Exame Guia de Boa Cidadania Corporativa, Ed INSTITUTO BRASILEIRO DE DEFESA DO CONSUMIDOR. Consumo sustentável: Manual de educação. Brasília: Consumers International/MMA/MEC/IDEC, Guia de Responsabilidade Social para o consumidor. São Paulo, IDEC, INSTITUTO ETHOS. Responsabilidade Social Empresarial: perguntas e respostas. Disponível em: < Acesso em: 30/07/2011 às 15h33min. INSTITUTO ETHOS DE EMPRESAS E RESPONSABILIDADE SOCIAL. Indicadores Ethos de Responsabilidade Social Empresarial. São Paulo, Disponível em: < Acesso em: 01/08/2011 às 15h35min. KITAMURA, S. (ORG.) GONÇALVES, A.; GUTIERREZ, G. L.; VILARTA, R. Gestão da Qualidade de Vida na empresa. Campinas: Ipes, KREITLON, M. P. A Ética nas Relações entre Empresas e Sociedade: Fundamentos Teóricos da Responsabilidade Social Empresarial. XXVIII ENANPAD, Curitiba, LEVEK, A. R. H. C..; BENAZZI, A. C. M.; ARNONE, J. R. F.; SEGUIN, J.; GERHARDT, T. M. A Responsabilidade Social e sua interface com o marketing social. Rev. FAE, Curitiba, v.5, n.2, p.23-25, maio/ago MANCINI, S.; SCALZARETTA, L.; QUINTELLA, L. C. M.; FANTINATO, O.; LIMONGI-FRANÇA, A. C. Qualidade de vida no trabalho e responsabilidade social. II Encontro Anual: Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Ambiente e Sociedade (II ANPPAS). Abr./2004. MELO NETO, F. P.; FROES, C. Gestão da Responsabilidade Social Corporativa: o caso brasileiro. Rio de Janeiro: Qualitymark Ed., MENDONÇA, R. R. S. As dimensões da Responsabilidade Social: uma proposta de instrumento para avaliação. Disponível em: < Acesso em: 30/07/2010 às 17h52min. MOUSINHO, P. Glossário. In: TRIGUEIRO, A. (coord.). Meio ambiente no século 21: 21 especialistas falam da questão ambiental nas suas áreas de conhecimento. Rio de Janeiro: Sextante, NORMA BRASILEIRA ABNT NBR Responsabilidade Social - Sistema da gestão Requisitos. ABNT NBR 16001:2004. Rio de Janeiro RJ. Disponível em: < Acesso em 30/07/2011 às 14h35min. O BOTICÁRIO. Disponível em: < Acesso em: 31/07/2011 ás 11h23min.
13 13 OLIVEIRA, J. A. Responsabilidade Social em pequenas e médias empresas. Revista de Administração de Empresas. V.24, n. 4, p out./dez Disponível em: < >. Acesso em 30/07/2011 às 17h56min. ORCHIS, M. A. et al. Responsabilidade Social das empresas: a contribuição das universidades. São Paulo: Petrópolis, PENNA, C. G. O estado do planeta: sociedade de consumo e degradação ambiental. Rio de Janeiro: Record, RIBEIRO, M. S. A Responsabilidade Social como estratégia da atividade de relações públicas: Caso Indústria de calçados Azaléia. INTERCOM Sociedade Brasileira de Estudos Interdisciplinares da Comunicação. XXVI Congresso Brasileiro de Ciências da Comunicação BH/MG. Set./2003. URAS, F. P. A Responsabilidade Social é um bom negócio? O Estado de São Paulo, em 25/08/1999. Área temática: Gestão (Responsabilidade Social).
PROPRIEDADE REGISTRADA. O que fazer para alcançar ar o Desenvolvimento Empresarial Sustentável?
. O que fazer para alcançar ar o Desenvolvimento Empresarial Sustentável? . Conceitos: Responsabilidade Social Ecoeficiência Conceitos Responsabilidade Social - é a relação ética e transparente da organização
Leia maisAlguns conceitos e definições
Alguns conceitos e definições Introdução A preocupação das organizações com temas associados à ética, cidadania, inclusão social, desenvolvimento econômico e sustentável vem aumentando a cada dia. Empresas
Leia maisDesenvolve Minas. Modelo de Excelência da Gestão
Desenvolve Minas Modelo de Excelência da Gestão O que é o MEG? O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) possibilita a avaliação do grau de maturidade da gestão, pontuando processos gerenciais e resultados
Leia maisA importância do comprometimento com a Responsabilidade Social e o com a preservação do Meio Ambiente 1
A importância do comprometimento com a Responsabilidade Social e o com a preservação do Meio Ambiente 1 Fernanda Dias Franco 2 Resumo: O presente artigo busca discutir a importância do comprometimento
Leia maisPOLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL DAS EMPRESAS ELETROBRAS
POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL DAS EMPRESAS ELETROBRAS SUSTENTABILIDADE E M P R E S A R I A L Política de Sustentabilidade Empresarial das Empresas Eletrobras DECLARAÇÃO Nós, das empresas Eletrobras,
Leia maisPolítica de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras
Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras 2010 Declaração Nós, das Empresas Eletrobras, comprometemo-nos a contribuir efetivamente para o desenvolvimento sustentável das áreas onde atuamos e
Leia maisPOLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
DE SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 2/11 Sumário 1. Conceito... 3 2. Objetivo... 3 3. Áreas de aplicação... 3 4. Diretrizes... 4 4.1 Princípios... 4 4.2 Estratégia de e Responsabilidade
Leia maisQiDEIA C O M U N I C A Ç Ã O
QiDEIA CREATE WHAT YOU SEE. CREATE WHAT YOU FEEL. CREATE WHAT YOU HAVE NEVER SEEN. JUST CREATE. NATHAN SAWAYA QUEM SOMOS A Qideia é uma agência de comunicação, vocacionada para a estratégia e implementação
Leia maisRSA NAS EMPRESAS: CONSTRUÇÃO DO CAMPO. Responsabilidade Social e Ambiental Aula 05
RSA NAS EMPRESAS: CONSTRUÇÃO DO CAMPO Responsabilidade Social e Ambiental Aula 05 2 / 21 TENSÕES CONTEMPORÂNEAS Como gerir o conflito proveniente das tensões contemporâneas entre o público e o privado?
Leia maisQuestionário de Levantamento de Informações
Questionário de Levantamento de Informações Critérios para Inclusão de Empresas no Fundo Ethical 1 INTRODUÇÃO Nos últimos anos se observou um aumento significativo da preocupação das empresas com questões
Leia maisA importância dos. RECURSOS HUMANOS na empresa moderna
A importância dos RECURSOS HUMANOS na empresa moderna Organizações: cenário atual Empresas vêm passando por impactos revolucionários: Dimensão globalizada Aumento da competitividade Mudanças constantes
Leia maisGestão de impactos sociais nos empreendimentos Riscos e oportunidades. Por Sérgio Avelar, Fábio Risério, Viviane Freitas e Cristiano Machado
Gestão de impactos sociais nos empreendimentos Riscos e oportunidades Por Sérgio Avelar, Fábio Risério, Viviane Freitas e Cristiano Machado A oferta da Promon Intelligens considera o desenvolvimento de
Leia maisRita/João Abril -2014
Rita/João Abril -2014 Conteúdo Programático (Qui)10/04 Estratégia de gerenciamento de pessoas com foco em resultado e gestão por competências Rita (Qui)17/04 - Conceitos de liderança, equipes eficazes,
Leia maisSustentabilidade nos Negócios
Sustentabilidade nos Negócios Apresentação O programa Gestão Estratégica para a Sustentabilidade foi oferecido pelo Uniethos por nove anos. Neste período os temas ligados à sustentabilidade começam a provocar
Leia maisP&D Marketing/Vendas Produção Financeiro/Controladoria RH e área Corporativa Outros
Favor indicar sua função na empresa: 37% 23% N=30 7% 13% 7% 13% P&D Marketing/Vendas Produção Financeiro/Controladoria RH e área Corporativa Outros Outros: Agrônomo Agrícola Gestão da Qualidade e Meio
Leia maisFACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
FACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Prof. Ms. Carlos José Giudice dos Santos carlos@oficinadapesquisa.com.br www.oficinadapesquisa.com.br Organizações Nenhuma organização existe
Leia maisMENSAGEM AO FORNECEDOR
MENSAGEM AO FORNECEDOR O Código de Conduta da AABB Porto Alegre para fornecedores é um documento abrangente, que trata de temas diretamente ligados ao nosso cotidiano de relações. Neste material, explicitamos
Leia maisCaux Round Table Principles for Business (Portuguese Translation) OS PRINCÍPIOS DE CAUX COMPORTAMENTO EMPRESARIAL PARA UM MUNDO MELHOR
Caux Round Table Principles for Business (Portuguese Translation) OS PRINCÍPIOS DE CAUX COMPORTAMENTO EMPRESARIAL PARA UM MUNDO MELHOR Introdução Este documento foi elaborado pela Mesa Redonda de Caux,
Leia maisValores & Princípios. Grupo Freudenberg
Valores & Princípios Grupo Freudenberg C o n d u ta e C o m p o r ta m e n t o C o n d u ta e C o m p o r ta m e n t o Nossos Princípios & Conduta e Comportamento 3 Os Nossos Princípios e o documento de
Leia maisEmpreenda! 9ª Edição Roteiro de Apoio ao Plano de Negócios. Preparamos este roteiro para ajudá-lo (a) a desenvolver o seu Plano de Negócios.
Empreenda! 9ª Edição Roteiro de Apoio ao Plano de Negócios Caro (a) aluno (a), Preparamos este roteiro para ajudá-lo (a) a desenvolver o seu Plano de Negócios. O Plano de Negócios deverá ter no máximo
Leia mais1º Congresso Alianças Sociais Responsabilidade Social Corporativa em prol da Sustentabilidade
1º Congresso Alianças Sociais Responsabilidade Social Corporativa em prol da Sustentabilidade Curitiba 30 de outubro de 2012 Agenda Sustentabilidade: Várias Visões do Empresariado Desenvolvimento sustentável;
Leia maisLOGÍSTICA Professor: Dr. Edwin B. Mitacc Meza
LOGÍSTICA Professor: Dr. Edwin B. Mitacc Meza edwin@engenharia-puro.com.br www.engenharia-puro.com.br/edwin Introdução A A logística sempre existiu e está presente no dia a dia de todos nós, nas mais diversas
Leia maisPOLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE DO GRUPO INVEPAR
DE DO GRUPO INVEPAR PÁGINA Nº 2/5 1. INTRODUÇÃO Desenvolver a gestão sustentável e responsável nas suas concessões é um componente fundamental da missão Invepar de prover e operar sistemas de mobilidade
Leia maisPOLÍTICA DE DIVERSIDADE DO GRUPO EDP
POLÍTICA DE DIVERSIDADE DO GRUPO EDP CONTEXTO Respeitar a diversidade social e a representatividade presente nas comunidades em que as organizações se inserem é um dever ético e simultaneamente um fator
Leia maisPOLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL Versão 2015.2 Editada em julho de 2015 SUMÁRIO 1. Objetivo da Política...3 2. Abrangência...3 3. Princípios...3 4. Das Diretrizes Estratégicas...4 5. Da Estrutura
Leia maisPlanejamento e Gestão Estratégica
Planejamento e Gestão Estratégica O Governo de Minas estabeleceu como um dos eixos norteadores da suas políticas públicas a eficiência na utilização dos recursos e a oferta de serviços com qualidade cada
Leia maisResponsabilidade social e o processo de desenvolvimento sustentável
Responsabilidade social e o processo de desenvolvimento sustentável IIDA, T.S. 1 ; SAIZ-MELO, P.G. 2 1 Universidade Estadual de Londrina - UEL, shoiti. tiida@gmail.com; 2 Embrapa Soja Na atualidade, ações
Leia maisGESTÃO DE PESSOAS ATENÇÃO! UTILIZE OS SLIDES APENAS COMO MATERIAL ACADÊMICO. NÃO O PASSE A TERCEIROS. OBRIGADA.
GESTÃO DE PESSOAS ATENÇÃO! UTILIZE OS SLIDES APENAS COMO MATERIAL ACADÊMICO. NÃO O PASSE A TERCEIROS. OBRIGADA. René Descartes Dualismo: Corpo e mente Cogito ergo sun O trabalho deu origem as organizações
Leia maisPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA BETA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA BETA RESUMO: Apresentar a responsabilidade social relacionada ao planejamento estratégico de uma organização do ramo varejista de móveis e eletros da cidade de Guarapuava,
Leia mais...estas abordagens contribuem para uma ação do nível operacional do design.
Projetar, foi a tradução mais usada no Brasil para design, quando este se refere ao processo de design. Maldonado definiu que design é uma atividade de projeto que consiste em determinar as propriedades
Leia maisPolítica de Gestão de Riscos das Empresas Eletrobras
Política de Gestão de Riscos das Empresas Eletrobras Versão 5.0 dezembro 2010 Política de Gestão de Riscos das Empresas Eletrobras Sumário 1. Objetivos 2. Conceitos 3. Referências 4. Princípios 5. Diretrizes
Leia maisOs cinco subsistemas de Gestão de Pessoas
Faculdade de Tecnologia Senac Goiás Os cinco subsistemas de Gestão de Pessoas Trabalho de Gestão de Pessoas Alunos: Nilce Faleiro Machado Goiânia,4 de dezembro de 2015 1 Sumário Capa...1 Sumário...2 Introdução...3
Leia maisAdministração de Pessoas
Administração de Pessoas MÓDULO 5: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 5.1 Conceito de ARH Sem as pessoas e sem as organizações não haveria ARH (Administração de Recursos Humanos). A administração de pessoas
Leia maisProcessos de gerenciamento de projetos em um projeto
Processos de gerenciamento de projetos em um projeto O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.
Leia maisPOLÍTICA DE GESTÃO DE RISCOS DAS EMPRESAS ELETROBRAS
POLÍTICA DE GESTÃO DE RISCOS DAS EMPRESAS ELETROBRAS Versão 5.0 06/12/2010 Sumário 1 Objetivos... 3 2 Conceitos... 3 3 Referências... 4 4 Princípios... 4 5 Diretrizes... 5 6 Responsabilidades... 6 7 Disposições
Leia maisFundação: Sócio-Fundador: Sócia-Diretora Administrativa: Atuação Principal: São Paulo:
Fundação: Sócio-Fundador: Sócia-Diretora Administrativa: Atuação Principal: São Paulo: 05/07/1988 Marcelo Ponzoni Cristiane Lança Ponzoni São Paulo e Ribeirão Preto Sede Própria com 700m2 C O M U N I C
Leia maisO valor de ser sustentável
Visão Sustentável O valor de ser sustentável Os investimentos socialmente responsáveis vêm ganhando espaço mundialmente. No Brasil, há fundos de ações com foco em sustentabilidade, além do ISE Criselli
Leia maisNORMA ISO 14004. Sistemas de Gestão Ambiental, Diretrizes Gerais, Princípios, Sistema e Técnicas de Apoio
Página 1 NORMA ISO 14004 Sistemas de Gestão Ambiental, Diretrizes Gerais, Princípios, Sistema e Técnicas de Apoio (votação 10/02/96. Rev.1) 0. INTRODUÇÃO 0.1 Resumo geral 0.2 Benefícios de se ter um Sistema
Leia maisNeste início de século observamos no mundo uma economia
Nutrição, Prevenção e Qualidade de Vida DRA. CHRISTIANNE DE VASCONCELOS AFFONSO 1 INTRODUÇÃO Neste início de século observamos no mundo uma economia de interdependência, denominada globalização, caracterizada
Leia maisRESPONSABILIDADE SOCIAL
RESPONSABILIDADE SOCIAL Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Profa. Lillian Alvares TODO COMPORTAMENTO TEM SUAS RAZÕES. A ÉTICA É SIMPLESMENTE A RAZÃO MAIOR DAVID HUME DEFINIÇÕES
Leia maisPOLÍTICA DE GESTÃO DE RISCOS
POLÍTICA DE GESTÃO DE RISCOS 1. OBJETIVO A gestão de risco para a NexFuel é uma ferramenta pela qual são analisados e monitorados os riscos estratégicos, operacionais e financeiros bem como aqueles atrelados
Leia mais- 1 - Paulo: IBGC, 2009.
1. TEMA CENTRAL: GOVERNANÇA ORGANIZACIONAL 1.1. Noções introdutórias A Governança Organizacional é o sistema pelo qual as organizações são conduzidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo o relacionamento
Leia maissobrevivência reforçada
Conceito Realização de princípios, visão e missão. Orientação das ações dos colaboradores. Postura social da empresa com os seus diferentes públicos. Empresas sensíveis, não voltadas apenas para produção
Leia maisPolítica de Responsabilidade Socioambiental PRSA
1. OBJETIVO Em atendimento à Resolução do Banco Central do Brasil nº 4.327 de 25 de abril de 2014, que dispõe sobre as diretrizes que devem ser observadas no estabelecimento e na implementação da Política
Leia maisRESPONSABILIDADE SOCIAL: PROJETO DEGRAUS CRIANÇA
1 RESPONSABILIDADE SOCIAL: PROJETO DEGRAUS CRIANÇA Kleber Pereira dos REIS 1 Ana Paula Santana GIROTO 2 RESUMO: Administração com Responsabilidade Social pode ser entendida como a operação de uma empresa
Leia maisCARTA EMPRESARIAL PELA CONSERVAÇÃO E USO SUSTENTÁVEL DA BIODIVERSIDADE
CARTA EMPRESARIAL PELA CONSERVAÇÃO E USO SUSTENTÁVEL DA BIODIVERSIDADE A Organização das Nações Unidas declarou 2010 como o Ano Internacional da Biodiversidade, com o objetivo de trazer ao debate público
Leia maisImportância da normalização para as Micro e Pequenas Empresas 1. Normas só são importantes para as grandes empresas...
APRESENTAÇÃO O incremento da competitividade é um fator decisivo para a maior inserção das Micro e Pequenas Empresas (MPE), em mercados externos cada vez mais globalizados. Internamente, as MPE estão inseridas
Leia maisPOLÍTICAS DE GESTÃO PROCESSO DE SUSTENTABILIDADE
POLÍTICAS DE GESTÃO PROCESSO DE SUSTENTABILIDADE 1) OBJETIVOS - Apresentar de forma transparente as diretrizes de sustentabilidade que permeiam a estratégia e a gestão; - Fomentar e apoiar internamente
Leia maisMicro-Química Produtos para Laboratórios Ltda.
Micro-Química Produtos para Laboratórios Ltda. Resumo Com a globalização e os avanços tecnológicos, as empresas estão operando num ambiente altamente competitivo e dinâmico. As organizações que quiserem
Leia maisOrientações para elaborar um. Plano de Negócios
Orientações para elaborar um Plano de Negócios Maio de 2010 www.nascente.cefetmg.br Página 1 Apresentação Este documento contém um roteiro básico de Plano de Negócios. O objetivo é permitir que o futuro
Leia maisCÓDIGO DE ÉTICA AGÊNCIA DE FOMENTO DE GOIÁS S/A GOIÁSFOMENTO
CÓDIGO DE ÉTICA DA AGÊNCIA DE FOMENTO DE GOIÁS S/A GOIÁSFOMENTO 0 ÍNDICE 1 - INTRODUÇÃO... 2 2 - ABRANGÊNCIA... 2 3 - PRINCÍPIOS GERAIS... 2 4 - INTEGRIDADE PROFISSIONAL E PESSOAL... 3 5 - RELAÇÕES COM
Leia maiswww.projetode redes.co m.br www.redesde com p uta dores. com. br
Outras Apostilas em: www.projetode redes.co m.br www.redesde com p uta dores. com. br Centro Universitário Geraldo di Biase 1. Governança Corporativa A Governança Corporativa tem sido objeto de vários
Leia maisCÓDIGO DE ÉTICA DA HABITÁGUA
CÓDIGO DE ÉTICA DA HABITÁGUA ÍNDICE PREÂMBULO... 3 CÓDIGO DE ÉTICA... 5 Secção I: PARTE GERAL............................................... 6 Secção II: PRINCÍPIOS... 8 Secção III: DEVERES CORPORATIVOS...
Leia maisPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Este material resulta da reunião de fragmentos do módulo I do Curso Gestão Estratégica com uso do Balanced Scorecard (BSC) realizado pelo CNJ. 1. Conceitos de Planejamento Estratégico
Leia mais7 etapas para construir um Projeto Integrado de Negócios Sustentáveis de sucesso
7 etapas para construir um Projeto Integrado de Negócios Sustentáveis de sucesso Saiba como colocar o PINS em prática no agronegócio e explore suas melhores opções de atuação em rede. Quando uma empresa
Leia maisLiderança Organizacional
Liderança Organizacional Mauricio Lima Competência 07 Desenvolvimento de Recursos, Finanças e Legislação Corporativa Fundamentação Teórica Entre as atividades mais importantes do líder está a responsabilidade
Leia maisCarta de Adesão à Iniciativa Empresarial e aos 10 Compromissos da Empresa com a Promoção da Igualdade Racial - 1
Carta de Adesão à Iniciativa Empresarial pela Igualdade Racial e à sua agenda de trabalho expressa nos 10 Compromissos da Empresa com a Promoção da Igualdade Racial 1. Considerando que a promoção da igualdade
Leia maisRoteiro do Plano de Negócio
Roteiro do Plano de Negócio 1. Componentes do Plano de Negócios a) Resumo Executivo b) A organização Visão estratégica/modelo de negócio c) Análise de mercado d) Planejamento de marketing - produto ou
Leia maisII Encontro para Reflexões e Práticas de Responsabilidade Social
II Encontro para Reflexões e Práticas de Responsabilidade Social Nosso ponto de partida Responsabilidade Social: conceito em evolução e práticas em difusão, sendo incorporadas ao cotidiano dos empresários
Leia maisContador 2.0 CONTADOR 2.0: MODELOS DE NEGÓCIOS CONTÁBEIS DE ALTO VALOR. Imagens: depositphotos.com. Roberto Dias Duarte
Contador 2.0 CONTADOR 2.0: MODELOS DE NEGÓCIOS CONTÁBEIS DE ALTO VALOR Imagens: depositphotos.com www.robertodiasduarte.com.br facebook.com/imposticida contato@robertodiasduarte.com.br Nossa "prosa" SPED
Leia maisPolítica de Responsabilidade Corporativa
Política de Responsabilidade Corporativa Índice 1. Introdução...04 2. Área de aplicação...04 3. Compromissos e princípios de atuação...04 3.1. Excelência no serviço...05 3.2. Compromisso com os resultados...05
Leia maisPolítica de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras
Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras Setembro de 2010 Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras DECLARAÇÃO Nós, das empresas Eletrobras, comprometemo-nos a contribuir efetivamente
Leia maisRELATÓRIO EXECUTIVO. 1. Objetivos da pesquisa (geral e específicos).
RELATÓRIO EXECUTIVO Este relatório executivo mostra resumidamente a pesquisa realizada pelo mestrando JOSÉ BEZERRA MAGALHÃES NETO, com forma de atender à exigência acadêmica como requisito complementar
Leia maisTÍTULO: PERFIL SOCIOECONÔMICO DOS PROFISSIONAIS FORMANDOS DA ÁREA DE NEGÓCIOS DA FACIAP
Anais do Conic-Semesp. Volume 1, 2013 - Faculdade Anhanguera de Campinas - Unidade 3. ISSN 2357-8904 TÍTULO: PERFIL SOCIOECONÔMICO DOS PROFISSIONAIS FORMANDOS DA ÁREA DE NEGÓCIOS DA FACIAP CATEGORIA: CONCLUÍDO
Leia maisMarketing/Vendas. Financeiro/Controladoria. Recursos Humanos e área Corporativa (por ex.. estratégia, comunicação) Outros
Favor indicar sua função na empresa: 54% N=107 5% 11% 2% 12% 16% P&D Marketing/Vendas Produção Financeiro/Controladoria Recursos Humanos e área Corporativa (por ex.. estratégia, comunicação) Outros Outros:
Leia maisComo IDENTIFICAr AS oportunidades E CoNqUISTAr o ClIENTE
Como IDENTIFICAr AS oportunidades E CoNqUISTAr o ClIENTE A abertura de empresas tem uma grande importância na sociedade em que vivemos, pois gera diversos benefícios, como empregos e riquezas para o país.
Leia maisPOLÍTICA A. OBJETIVO... 2 B. ABRANGÊNCIA... 2 C. VIGÊNCIA... 2 D. DISPOSIÇÕES GERAIS... 2 1. DEFINIÇÕES... 2 2. INTRODUÇÃO... 3 3. GOVERNANÇA...
A. OBJETIVO... 2 B. ABRANGÊNCIA... 2 C. VIGÊNCIA... 2 D. DISPOSIÇÕES GERAIS... 2 1. DEFINIÇÕES... 2 2. INTRODUÇÃO... 3 3. GOVERNANÇA... 4 4. RELACIONAMENTO E ENGAJAMENTO COM PARTES INTERESSADAS... 4 5.
Leia maisA contribuição da comunicação interna na construção e
A contribuição da comunicação interna na construção e fortalecimento da imagem corporativa O QUE É IMAGEM CORPORATIVA? Para fazer uma comunicação interna que fortaleça a Imagem Corporativa é preciso entender
Leia maisA Sustentabilidade e a Inovação na formação dos Engenheiros Brasileiros. Prof.Dr. Marco Antônio Dias CEETEPS
A Sustentabilidade e a Inovação na formação dos Engenheiros Brasileiros Prof.Dr. Marco Antônio Dias CEETEPS O PAPEL DA FORMAÇÃO ACADÊMICA Segundo diversos autores que dominam e escrevem a respeito do tema,
Leia maisA gestão da prática do voluntariado como responsabilidade social, no contexto da estratégia organizacional. Fundação ArcelorMittal
A gestão da prática do voluntariado como responsabilidade social, no contexto da estratégia organizacional Fundação ArcelorMittal ArcelorMittal Maior produtora de aço do mundo com mais de 222.000 empregados
Leia maisCafé com Responsabilidade. Sustentabilidade: a competência empresarial do futuro. Vitor Seravalli
Café com Responsabilidade Sustentabilidade: a competência empresarial do futuro Vitor Seravalli Manaus, 11 de Abril de 2012 Desafios que o Mundo Enfrenta Hoje Crescimento Populacional Desafios que o Mundo
Leia maisCliente Empreendedorismo Metodologia e Gestão Lucro Respeito Ética Responsabilidade com a Comunidade e Meio Ambiente
Código de Ética OBJETIVO Este código de ética serve de guia para atuação dos empregados e contratados da AQCES e explicita a postura que deve ser adotada por todos em relação aos diversos públicos com
Leia maisContribuição da Atividade de Projeto para o Desenvolvimento Sustentável
Anexo III da Resolução n o 1 da CIMGC Contribuição da Atividade de Projeto para o Desenvolvimento Sustentável I Introdução A atividade de projeto do Projeto de MDL Santa Carolina (denominado Projeto Santa
Leia maisREVIE a Rede de Valor para Inteligência Empresarial. Este é o 1º dos artigos da série sobre o Método REVIE que foi publicado no portal Meta Análise.
REVIE a Rede de Valor para Inteligência Empresarial Daniela Ramos Teixeira Este é o 1º dos artigos da série sobre o Método REVIE que foi publicado no portal Meta Análise. Vamos começar apresentando o Método
Leia maisCertificação ANBT NBR 16001:2004. Sistema de Gestão da Responsabilidade Social
Certificação ANBT NBR 16001:2004 Sistema de Gestão da Responsabilidade Social O que é? É uma norma brasileira de responsabilidade social que tem caráter de sistema de gestão e propósito de certificação.
Leia maisPLANO DE NEGÓCIOS. Causas de Fracasso:
PLANO DE NEGÓCIOS Causas de Fracasso: Falta de experiência profissional Falta de competência gerencial Desconhecimento do mercado Falta de qualidade dos produtos/serviços Localização errada Dificuldades
Leia maisAnais da Jornada Científica Integração: Educação, Sociedade e Tecnologia
MARKETING DE RELACIONAMENTO UTILIZADO COMO FERRAMENTA PARA APRIMORAR A RELAÇÃO ENTRE O PÚBLICO INTERNO: ESTUDO DE CASO REALIZADO NA EMPRESA DALCAR NA CIDADE DE BACABAL MA MOURA, Íthalo Bruno Grigório de
Leia maisRadarInovação-Setembrode2010. DanielSaadeGuilhermePereira
RadarInovação-Setembrode2010 DanielSaadeGuilhermePereira EMPRESA SOCIAL DE BASE TECNOLÓGICA: UM CAMINHO ENTRE CIÊNCIA E MERCADO O caráter social da transferência de tecnologia de instituições de ciência
Leia maisA Propaganda de Medicamentos no Brasil
A Propaganda de Medicamentos no Brasil As principais propagandas de medicamentos no Brasil tiveram início ainda na década de 80 do século XIX. Desde então, o que se constatou foi um crescimento contínuo
Leia maisMETODOLOGIA DE PROMOÇÃO DA SUSTENTABILIDADE PELO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
METODOLOGIA DE PROMOÇÃO DA SUSTENTABILIDADE PELO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Débora Noronha¹; Jasmin Lemke¹; Carolina Vergnano¹ ¹Concremat Engenharia e Tecnologia S/A, Diretoria Técnica de Estudos, Projetos
Leia maisIntrodução da Responsabilidade Social na Empresa
Introdução da Responsabilidade Social na Empresa Vitor Seravalli Diretoria Responsabilidade Social do CIESP Sorocaba 26 de Maio de 2009 Responsabilidade Social Empresarial (RSE) é uma forma de conduzir
Leia maisEixo Temático ET-03-004 - Gestão de Resíduos Sólidos VANTAGENS DA LOGÍSTICA REVERSA NOS EQUIPAMENTOS ELETRÔNICOS
198 Eixo Temático ET-03-004 - Gestão de Resíduos Sólidos VANTAGENS DA LOGÍSTICA REVERSA NOS EQUIPAMENTOS ELETRÔNICOS Isailma da Silva Araújo; Luanna Nari Freitas de Lima; Juliana Ribeiro dos Reis; Robson
Leia maisRESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA
RESPONSABILIDADE SOCIAL Porquê? Enquadramento 7 Príncipios 3 Expectativas Para quê? Principais benefícios Vantagens O quê? Descrição dos serviços ÍÍNDICE Com quem? Profissionais especializados Porquê?
Leia maisConjunto de pessoas que formam a força de trabalho das empresas.
1. OBJETIVOS Estabelecer diretrizes que norteiem as ações das Empresas Eletrobras quanto à promoção do desenvolvimento sustentável, buscando equilibrar oportunidades de negócio com responsabilidade social,
Leia maisEXTRATO DA POLÍTICA DE GESTÃO DE RISCOS
1 OBJETIVO Fornecer as diretrizes para a Gestão de Riscos da Fibria, assim como conceituar, detalhar e documentar as atividades a ela relacionadas. 2 ABRANGÊNCIA Abrange todas as áreas da Fibria que, direta
Leia maisPromover um ambiente de trabalho inclusivo que ofereça igualdade de oportunidades;
POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE OBJETIVO Esta Política tem como objetivos: - Apresentar as diretrizes de sustentabilidade que permeiam a estratégia e a gestão; - Fomentar e apoiar internamente as inovações
Leia mais@FabioCipriani Social Media Brasil 2011 04 de junho de 2011
Mídias Sociais nas Empresas @FabioCipriani Social Media Brasil 2011 04 de junho de 2011 Midias_Sociais_Cafe_Aberje.ppt Foto de Gabriel Guimarães 22 http://www.flickr.com/photos/gabrielfgo/3919726379-2
Leia mais