APRESENTAÇÃO E CONTEXTO

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2 APRESENTAÇÃO E CONTEXTO

3 QUAL É O PRINCIPAL PROBLEMA DO PAÍS? CORRUPÇÃO 21% SAÚDE 19% DESEMPREGO 13% VIOLÊNCIA/SEGURANÇA 13% EDUCAÇÃO 10% Fonte: DATAFOLHA_ABR/2018

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6 Qual o nosso papel? O que podemos fazer?

7 TIPOS DE DELEGAÇÃO DE COMPETÊNCIA interna horizontal, quando existe um conjunto de delegações que ocorre internamente na estrutura estatal de um Poder para outro, de um ente federativo para os demais ou em outras situações internas nas quais não haja vínculo de subordinação; interna vertical, nos casos em que cada poder, dentro da hierarquia existente entre os diversos níveis de execução, confere poderes sucessivos a cada subordinado para desempenho de suas atividades; externa, na situação em que o Estado delega poderes a agentes privados para, dentro de situações particulares, desempenhe atividades de interesse da coletividade.

8 CONFLITO DE AGÊNCIA Axioma fundamental da governança!

9 JAMES MADISON 4º Presidente americano Mas o que é o próprio governo, senão a maior das críticas à natureza humana? Se os homens fossem anjos, não seria necessário governo algum. Se os homens fossem governados por anjos, o governo não precisaria de controles externos nem internos. (MADISON, art. 51, p. 350) 9

10 GOVERNANÇA O QUE É? Quem somos? Aonde Estamos? RESULTADO! Para onde vamos? O que fazer para chegar lá? Como gerir os riscos? LIDERANÇA ESTRATÉGIA CONTROLE

11 Misuse of the entrusted power in private gain Abuso do poder delegado em benefício próprio Relação estreita com o conflito agente x principal da governança

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13 DECRETO 9.203/2018

14 O Anel de Gyges A história contada por Platão no livro A República

15 Triângulo de Cressey

16 Programa de integridade Portaria CGU 1.089/2018 Conjunto estruturado de medidas institucionais voltadas para a prevenção, detecção, punição e remediação de fraudes e atos de corrupção, em apoio à boa governança

17 Combate à corrupção Aumento da consciência organizacional DIMINUIÇÃO DAS OPORTUNIDADES PREVENÇÃO PUNIÇÃO DETECÇÃO Expectativa de controle Aumento do custo de transação

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20 PILARES DE UM PROGRAMA DE COMPLIANCE UM PROGRAMA DE COMPLIANCE DEVE: Aumentar o nível de consciência organizacional Aumentar o custo de transação por irregularidades Apresentar-se coerente com as finalidades da organização

21 PILARES DE UM PROGRAMA DE COMPLIANCE

22 Pessoas Processos Clientes Resultados OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EM Quatro perspectivas balanced scorecard METHOD Justificando Identificar nossa existência perante a sociedade Prevenir a má oportunidades de gestão O de que recursos exatamente faço que agrega valor? O que eu faço e recuperar de diferente? eventuais Qual a minha razão por meio de existir? de trabalhos O que melhoria eu faço de melhor no que pode agregar valor ao cliente? públicos prejuízos em parceria desempenho Como agregar valor aos Como nossos agregar clientes, valor as ao unidades cliente? jurisdicionadas da nossa Aprofundar o Acompanhar a tomada de 7 Intensificar a interação com Quem são meus clientes? Quais as suas necessidades? clientela? Quais as oportunidades de agregar valor conhecimento do negócio, Como meus processos decisão se encaixam em questões com as de necessidades representantes do cliente? das demais linhas de da governança e dos riscos maior relevância defesa e órgãos reguladores Priorizar Como a agregar valor ao nosso trabalho? Evitar o Aprimorar a Atuar de forma 9 Como agregar 10 Atuar valor nas causas aos processos? 11 formalismo e as 12 atuação em inteligência e os concomitante e das ineficiências soluções Como adequar meus processos, áreas consideradas alto as especificidades do cliente e oportunidades de agregação processos de valor? preventiva Consideradas as características das pessoas, como ou desvios tirar-lhes melhor proveito meramente para agregar valor ao cliente? risco detectivos Focar no trabalho especializado, na governança e integridade corporativa burocráticas e no business judgement rule Punir gestores faltosos 4 Alavancar resultados Promover Como a cultura agregar de valor a nós Investir mesmos, em capacitação servidores da SecexFinanças? Como agregar valor por meio das pessoas? inovação, resultado, técnica nas áreas de responsabilidade e senso finanças, mercado de oportunidade financeiro e governança As pessoas conseguem performar os processos que preciso para agregar valor ao cliente? Como mais bem utilizar as pessoas e a cultura da organização para criar processos eficientes?

23 Napoleon Hill O entusiasmo é a maior força da alma. Conserva-o e nunca te faltará poder para conseguires o que desejas. Duvidas? 23

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