Projeto Ortópolis Barroso Uma Experiência em Desenvolvimento Local. Desenvolvimento Local e Diálogo com a Comunidade

Transcrição

1 Projeto Ortópolis Barroso Uma Experiência em Desenvolvimento Local Desenvolvimento Local e Diálogo com a Comunidade

2 Holcim Brasil Grupo de origem suíça Líder mundial em cimento, concreto e agregados Desde 1951 no Brasil Região Sudeste: MG, SP, RJ, ES funcionários 3 fábricas de cimento, 2 moagens, 40 centrais de concreto, 3 unidades produtoras de brita, 3 unidades coprocessamento Investimentos sociais gerenciados pelo Instituto Holcim 2

3 Holcim Estratégia de Sustentabilidade Nossa visão é prover os alicerces para o futuro da sociedade. Nossa missão é ser a mais respeitada e atrativa empresa mundial em nosso setor criando valor para todos os nossos públicos de interesse. Social Ambiental Econômico 3

4 Responsabilidade Social Corporativa Pilares da Política do Grupo Holcim Conduta nos negócios Práticas empregatícias Saúde e segurança do trabalho Relacionamento com clientes e fornecedores Envolvimento com a comunidade Monitoramento e relato de desempenho 4

5 Relacionamento com a comunidade Instituto Holcim Visão Comunidades agentes de seu próprio desenvolvimento. Missão Fomentar e contribuir para o desenvolvimento local das comunidades onde a Holcim atua fortalecendo pessoas e organizações. 5

6 Casa Estratégica Instituto Holcim Objetivo Focos de atuação Geração de trabalho e renda Desenvolvimento Local Educação para o trabalho Educação ambiental Base Pessoas e instituições nos locais de atuação da Holcim 6

7 Processo de mudança de atitude ao trabalhar com Desenvolvimento Local Atitude paternalista Trabalho para a comunidade Esforços pontuais Comunidade em relação de dependência Realização de projetos pontuais Atitude promotora do desenvolvimento Trabalho com a comunidade Visão sistêmica Pessoas como agentes de transformação Planejamento sistêmico e participativo 7

8 Desenvolvimento Local Papel do Instituto Holcim Moderar e facilitar, potencializando as capacidades dos participantes a assumirem o seu papel como cidadãos. 8

9 Projeto Piloto Ortópolis Barroso Início: setembro de

10 Barroso 10

11 Barroso Localização: 200 km ao sul de Belo Horizonte Cerca de habitantes Proximidade do roteiro turístico-histórico da região (Tiradentes e São João del Rei) Atividades produtivas: 11 Indústria: 55% do PIB Comércio: 44% do PIB Agricultura: 1% do PIB

12 Histórico da relação entre a Fábrica Barroso e comunidade Relação anterior da Fábrica de Cimento com a comunidade Mentalidade extrativista Postura paternalista Redução no número de funcionários Consequências: 12 Comunidade totalmente dependente da fábrica Desmotivação para a criação de novas fontes de renda (diversificação) Expectativa da retomada do nível de emprego das décadas anteriores

13 Programa Ortópolis Do grego Orto = correto; Pólis = cidade Objetivo Geral: Apoiar o desenvolvimento de comunidades sustentáveis, onde a Holcim atua Mudança na forma de atuar: construir e trabalhar com a comunidade ao invés de trabalhar para a comunidade Metodologia: Desenvolvida por Edgar von Buettner, consultor em planejamento participativo 13

14 Programa Ortópolis: Diretrizes Estratégicas 14

15 Projeto Ortópolis Barroso A Concepção: É a busca de uma cidade concebida e desenvolvida com base nas necessidades das pessoas que nela habitam. 15

16 Projeto Ortópolis Barroso Ponto de partida: Workshop de Planejamento Participativo Estratégico Objetivo do projeto: Barroso revitalizada de forma auto-sustentável Horizonte temporal: 10 anos Início: set

17 Parceria com o Primeiro Setor Prefeitura Municipal de Barroso Elaboração Conjunta com a AOB, do Plano Plurianual Câmara de Vereadores de Barroso Planejamento Estratégico Biblioteca comunitária Cerca de leitores cadastrados 17

18 Apoio ao Segundo Setor Projeto Rumo Certo: Fortalecimento do comércio local Capacitação e assessoria técnica para 20 empresas ( ) para 30 empresas ( ) Resultado 1ª fase: aumento 64 % faturamento aumento 20% número de empregos 18

19 Apoio ao Segundo Setor Projeto Vaca Gorda: Fortalecimento dos produtores de leite Capacitação e assistência técnica 30 produtores apoio SEBRAE e EMBRAPA Aumento parcial 10 % renda

20 Fortalecimento do Terceiro Setor Associação Ortópolis Barroso Gerencia o Projeto Ortópolis Administração da entidade: 2 funcionários Constituída por 197 associados voluntários Promove a mobilização Criação de Fundo Solidário de Investimento Social 20

21 Fortalecimento do Terceiro Setor Projeto Papa Luxo: Fortalecimento da Associação de Catadores de Barroso compra de equipamentos inclusão social fundo rotativo Aumento de 107% renda familiar 21

22 Fortalecimento do Terceiro Setor APAE Barroso Projeto Empreender em Família Capacitação de 20 mães em técnicas de produção de alimentos 22

23 Fortalecimento do Terceiro Setor GIRB Grupo de Igualdade Racial de Barroso Projeto Iluminecer Fabricação de velas artesanais 23

24 Fortalecimento do Terceiro Setor Capacitação de associações 13 entidades de Barroso Temas: Gestão da entidade O papel da liderança Elaboração de projeto 24

25 Programa Ortópolis Principais benefícios gerados 25

26 Desafios 26

27 Fatores chaves de sucesso em processos de desenvolvimento 27

28 Mapa dos stakeholders - Barroso/MG 28

29 Teste de materialidade alinhando feedback dos stakeholders com prioridades da Holcim 29

30 Relacionamento com a comunidade Comitê com a Comunidade Barroso/MG 30

31 Agradecimento 31 Contato: