Programa Ortópolis Os cidadãos como agentes de mudança. Salvador, BA Juliana Andrigueto Dezembro 2006

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Programa Ortópolis Os cidadãos como agentes de mudança. Salvador, BA Juliana Andrigueto Dezembro 2006"

Therezinha Lagos Carlos
8 Há anos
Visualizações:

1 Programa Ortópolis Os cidadãos como agentes de mudança Salvador, BA Juliana Andrigueto Dezembro 2006

2 Holcim Brasil Holcim: grupo de origem suíço, líder mundial na produção de cimento Desde 1951 no Brasil funcionário 4 fábricas de cimento 42 centrais de concreto 3 unidades de agregados 3 de co-processamento 2

600 funcionário 4 fábricas de cimento 42 centrais de

3 A cidade de Barroso Localização: 200 km ao sul de Belo Horizonte habitantes IDHM: 0,745 Atividades produtivas: Industrial: 55% do PIB Comércio: 44% do PIB Agricultura: 1% do PIB Do ponto de vista geográfico, inserida no roteiro turísticohistórico da região (Barbacena, Tiradentes e São João del Rei), porém, não constitui ponto de visitação 3

do PIB Agricultura: 1% do PIB Do ponto de vista geográfico, inserida no roteiro

4 Programa Ortópolis Objetivo geral:promover e dar suporte ao desenvolvimento de comunidades sustentáveis, onde a Holcim atua Diretrizes estratégicas Mobilização e articulação Fortalecer capacidades Estimular o empreendedorismo 4

Holcim atua Diretrizes estratégicas Mobilização e

5 Piloto Ortópolis Barroso Início: setembro de

6 Planejamento do Projeto Ortópolis Barroso Ponto inicial: Oficina de Planejamento Participativo Estratégico Participantes: mostra representativa da cidade Elaboração da matriz do projeto Objetivo: Barroso revitalizada de forma auto-sustentável 6

Participantes: mostra representativa da cidade Elaboração da

7 Visão sistêmica Entorno Ecológico Papel do Instituto: Esfera Tecnológica Articulação entre atores Públicoalvo e suas Organizações Financiadores nacionais e internacionais Esfera Econômica Esfera Social Capacitações e assistência técnica Fortalecimento de entidades locais Projetos de terceiros Ortópolis Projetos integrantes do Programa Co-financiamento para iniciativas empreendedoras Instituições normativas (IBAMA, INMETRO, etc.) Instituições parceiras (SENAI, SEBRAE, SENAC, etc.) 7

Fortalecimento de entidades locais Projetos de terceiros Ortópolis Projetos integrantes do Programa Co-financiamento para

8 R1 Mudança Comportamental Assumida e Realizada R6 Plano Estratégico Urbano Elaborado e Implementado 9 eixos de atuação R4 Agronegócio Desenvolvido e Implementado R2 Modelos Políticas Públicas Elaborados R7 Melhoria Infraestrutura Instalada R5 Econegócio desenvolvido e implementado R8 Gestão Ambiental Municipal Implementada Empreendedorismo Difundido e Implementado R9 Cidade Embelezada R3 8

Públicas Elaborados R7 Melhoria Infraestrutura Instalada R5 Econegócio desenvolvido e

9 Conquistas parciais Gestão do projeto Associação Ortópolis Alianças IH - IAF Barroso Ortópolis Poder público Parcerias Elaboração do Plano Diretor Barroso Fortalecimento do comércio local Capacitações Associações de bairro Associação Comercial 9

Elaboração do Plano Diretor Barroso Fortalecimento do

10 Comunidade criou associação para gerenciar o projeto Associação Ortópolis Barroso (AOB) Processos decisórios assumidos pela comunidade Número de associados: coordenadores voluntários Administrador profissional 10

decisórios assumidos pela comunidade Número de

11 Ortópolis estimulou a interação entre comunidade e os poderes executivo e legislativo Plano Plurianual da Prefeitura (PMB) 2006 a 2009 construído de forma participativa Workshop da Câmara Municipal para refletir sobre uma postura participativa junto à comunidade. Resultou: Câmara itinerante reuniões da Câmara nos bairros Concurso Legislador Mirim nas escolas Projeto Aconchego: proposta de rede para a infância e adolescência 11

sobre uma postura participativa junto à comunidade.

12 Implantação da primeira biblioteca comunitária Falta de biblioteca comunitária identificada no primeiro encontro Patrocinada pela Holcim via Lei Rouanet Parcerias: Prefeitura, Instituto Ecofuturo, Fundação Nacional do Livro Infanto-Juvenil Manutenção da biblioteca assumida pela Prefeitura 12

via Lei Rouanet Parcerias: Prefeitura, Instituto Ecofuturo, Fundação

13 Capacitação como eixo central para a mudança 8 mil horas de capacitação para 250 pessoas 28 líderes de 10 associações de bairro identificaram problemas comuns Curso: Mobilização Social 35 participantes de organizações Projeto de ação conjunta para o bairro 13

bairro identificaram problemas comuns Curso: Mobilização Social

14 Fortalecimento do comércio local Projeto Rumo Certo: início ago 06 (01 ano) Parceria com ACIB / AOB / 30 empresários do comércio Objetivo: Mudança de modelo mental, melhoria da gestão, e crescimento e sustentabilidade dos negócios Capacitações e assessoria técnica 14

Objetivo: Mudança de modelo mental, melhoria da gestão, e

15 Estímulo à criação de um pólo de costura Parceria com Sebrae/MG, FIEMG e DitaModa Integração entre costura e artesanato Set 06: desfile no MinasCon, com roupas produzidas pelo estilista mineiro Ronaldo Fraga 15

costura e artesanato Set 06: desfile no MinasCon,

16 Roupas criadas pelo estilista Ronaldo Fraga e produzidas por costureiras e artesãs de Barroso 16

17 Fundo para apoio a organizações de base Criação de Fundo com recursos da IAF e Instituto Aprovação de projeto de Festivais gastronômicos da ACUC Em negociação: projeto para cooperativa de artesãos 17

18 Principais pontos da avaliação com modelo RedEAmérica Ainda têm dificuldade de sair dos problemas para formulação efetiva de soluções mas já conhecem melhor sua cidade, suas fortalezas e problemas Sabem que necessitam de respostas mais efetivas mas já há confiança entre os participantes e com a cidade Ainda não percebem, valorizam nem exercem a capacidade de influência no público.mas têm grande capacidade de influência Ainda têm dificuldade em ocupar o espaço de atuação público mas ele está aberto 18

há confiança entre os participantes e com a cidade Ainda não percebem, valorizam nem exercem a capacidade de influência no

19 Processo de mudança de atitude quando se trabalha com desenvolvimento local comunitário Atitude paternalista Trabalho para a comunidade Esforços pontuais Atitude promotora do desenvolvimento Trabalho com a comunidade Visão sistêmica Comunidade em relação de dependência Pessoas como agentes de transformação Realização de projetos pontuais Matriz de planejamento sistêmico e participativo 19

Trabalho com a comunidade Visão sistêmica Comunidade em relação de dependência Pessoas como

20 Fatores chaves de sucesso em processos de desenvolvimento Cooperação entre os 3 setores: público, privado e ONGs Situação win-win para todos Importante ter organização que facilite o processo Projeto de longo prazo, mas importante ter resultados constantes de curto prazo e comunicá-los Alianças estratégicas 20

organização que facilite o processo Projeto de longo prazo, mas importante

Documentos relacionados

Projeto Ortópolis Barroso Uma Experiência em Desenvolvimento Local. Juliana Andrigueto SBCS10 São Paulo/SP 8.11.10

Projeto Ortópolis Barroso Uma Experiência em Desenvolvimento Local Juliana Andrigueto SBCS10 São Paulo/SP 8.11.10 Holcim Grupo de origem suíça Líder mundial em cimento, concreto e agregados Mais de 80.000