Van Gogh BALANÇO SOCIAL 2010

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1 Van Ggh BALANÇO SOCIAL 2010

2 ÍNDICE INTRODUÇÃO CARACTERIZAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS ORGANOGRAMA Distribuiçã pr géner Estrutura Etária Estrutura de antiguidades Estrutura de grups prfissinais Estrutura habilitacinal Trabalhadres prtadres de deficiência Hráris de trabalh praticads MOVIMENTO DE PESSOAL Admissões e regresss Saídas Psts de trabalh prevists e nã cupads ALTERAÇÕES DA SITUAÇÃO PROFISSIONAL. 18 BALANÇO SOCIAL

3 4 - PRESTAÇÃO DE TRABALHO E ABSENTISMO Mdalidades de hrári de trabalh praticadas Trabalh extrardinári Absentism FORMAÇÃO PROFISSIONAL REMUNERAÇÕES E ENCARGOS Estrutura remuneratória Encargs cm pessal Encargs cm suplements remuneratóris Encargs cm prestações sciais Encargs cm benefícis sciais HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO RELAÇÕES PROFISSIONAIS E DISCIPLINA Relações prfissinais Disciplina BALANÇO SOCIAL

4 INTRODUÇÃO O Balanç Scial é um relevante instrument de gestã das Organizações. Trnad brigatóri pel Decret-Lei nº 190/96, de 9 de Outubr, para tds s rganisms da Administraçã Pública Central, Reginal e Lcal que tenham um mínim de 50 trabalhadres, visa nã só trnar públicas e transparentes as actividades desenvlvidas, cm também frnecer infrmações, tant qualitativas cm quantitativas, através das quais é pssível avaliar frmat de gestã prsseguid a lng d an em análise. Apresenta assim indicadres de desempenh e de desenvlviment scial em váris âmbits cm sejam: Indicadres humans; Indicadres financeirs; Indicadres sciais. O Balanç Scial da DRAPCentr, cnsubstanciad n dcument que aqui se apresenta, elabrad cm referência a 31 de Dezembr de 2010, prpõese caracterizar s psts de trabalh existentes nesse mesm an, bem cm a identificaçã ds recurss humans existentes. Nestes terms, e send impssível dissciar s indicadres humans ds indicadres sciais, dispnibiliza-se aqui um cnjunt de infrmaçã diversa sbre capital human da DRAPCentr, caracterizand a sua realidade scial e evidenciand s aspects mais imprtantes da gestã de recurss humans a lng d an de BALANÇO SOCIAL

5 Incluem-se ainda um cnjunt de dads e indicadres financeirs, que bjectivam a utilizaçã desses recurss, retratand s seus custs. Assim, quantificaram-se determinads indicadres, tend pr base a estrutura apntada pel frmulári anex a Decret-Lei nº 190/96, de 9 de Outubr, mitind s indicadres respeitantes a realidades sem expressã, n períd, na DRAPCentr, e adicinand-se utrs que pssam ter alguma relevância. É intençã deste Balanç Scial cntribuir para uma melhr gestã ds recurss humans existentes na DRAPCentr, prprcinand uma leitura ds pnts frtes e pnts fracs, existentes em matéria de gestã de pessal, dispnibilizand indicadres melhr direccinads para um investiment em capital human mais eficiente, que pssam ser suprte de futuras tmadas de decisã nesta área, pssibilitand assim, um planeament assente numa melhr crdenaçã e racinalizaçã ds recurss dispníveis. BALANÇO SOCIAL

6 1 - CARACTERIZAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS A Direcçã Reginal de Agricultura e Pescas d Centr cntava em 31 de Dezembr de 2010, cm 576 trabalhadres n seu mapa de pessal. Desses trabalhadres, 546 encntravam-se cm cntrat de trabalh em funções públicas pr temp indeterminad, e 30 em Cmissã de Serviç n âmbit da LVCR. D númer ttal de lugares n mapa da DRAPCentr a 31 de Dezembr de 2010, 30 sã de pessal dirigente, de entre s quais 1 Directr, 2 Directres Adjunts e 27 Dirigentes Intermédis. A distribuiçã desses 576 trabalhadres é feita pela Direcçã, pr 5 Direcções de Serviçs e pr 8 Delegações Reginais de acrd cm Organigrama seguinte. BALANÇO SOCIAL

7 DIRECTOR REGIONAL DIRECTORES REGIONAIS ADJUNTOS NIRP DIRECÇÕES DE SERVIÇOS DSPC DSAGR DSIC DSVAAS DSAP DPE DRH DPAAPG DADQMR DPAP DC DGFP DPAAPV DOAI DPQP DGSIC DPAAPC DLAL NAJ DPAAPA DELEGAÇÕES REGIONAIS GUARDA VISEU COIMBRA LEIRIA AVEIRO GOUVEIA FIG. DE CASTELO RODRIGO SERTÃ BALANÇO SOCIAL

8 1.1 - Distribuiçã pr géner Relativamente as efectivs da DRAPCentr a 31 de Dezembr de 2010, s existentes eram 576 trabalhadres, send que géner masculin é mairitári, cm uma percentagem de cerca de 55% ds efectivs (cm 315 trabalhadres) e géner feminin cm uma percentagem de 45% ds efectivs (cm 261 trabalhadras). Distribuiçã pr géner (M/F) M F Ttal BALANÇO SOCIAL

9 Estrutura Etária Cnfrme demnstraçã gráfica que se segue, é de referir que mais de 81% ds trabalhadres efectivs a 31 de Dezembr de 2010, se encntravam num escalã etári acima ds 45 ans de idade, distribuíds da seguinte frma: Escalã etári ds 45 as 49 ans 112 trabalhadres; Escalã etári ds 50 as 54 ans 137 trabalhadres; Escalã etári ds 55 as 59 ans 154 trabalhadres; Escalã etári ds 60 as 64 ans 63 trabalhadres; Escalã etári ds 65 as 69 ans 5 trabalhadres. Send prtant escalã etári cmpreendid entre s 55 e s 59 ans aquele que apresenta um mair númer de efectivs (cm 154 trabalhadres) em 31 de Dezembr de 2010, que crrespnde a uma percentagem superir a 26% de tds s efectivs. Abaix ds 45 ans de idade a percentagem de trabalhadres existentes era de puc mais de 18% ds efectivs, e abaix ds 40 ans de idade essa percentagem é de puc mais de 5% d ttal de efectivs, nã havend a 31 de Dezembr de 2010 na DRAPCentr nenhum trabalhadr cm idade inferir a 30 ans de idade, send a distribuiçã ds trabalhadres cm idades inferires a 45 ans a seguinte: Escalã etári ds 30 as 34 ans 5 trabalhadres; Escalã etári ds 35 as 39 ans 25 trabalhadres; Escalã etári ds 40 as 44 ans 75 trabalhadres. BALANÇO SOCIAL

10 Trabalhadres segund escalã etári De referir ainda, cm representad graficamente que existia a 31 de Dezembr de 2010, uma percentagem de trabalhadres próxima ds 12%, n escalã etári superir as 60 ans de idade. BALANÇO SOCIAL

11 1.3 - Estrutura de antiguidades A distribuiçã ds trabalhadres da DRAPCentr pr antiguidade, mstra que existem 439 trabalhadres cm mais de 20 ans de serviç, que crrespnde a uma percentagem superir a 75% ds trabalhadres. O escalã de antiguidade em que existe mair númer de trabalhadres é cmpreendid entre s 30 e s 34 ans de serviç, cm 137 trabalhadres (a que crrespnde uma percentagem próxima ds 24%), seguid d escalã cmpreendid entre s 20 e s 24 ans de serviç, cm 128 trabalhadres (a que crrespnde uma percentagem de cerca de 22%). De referir ainda que existem 62 trabalhadres cm mais de 35 ans de serviç e apenas 19 cm mens de 5 ans de serviç. Distribuiçã de trabalhadres pr antiguidade Até 5 ans e mais BALANÇO SOCIAL

12 1.4 - Estrutura de grups prfissinais Cm demnstrad na representaçã gráfica que se segue, pdems cnstatar que grup prfissinal que apresenta mair númer de efectivs, a 31 de Dezembr de 2010, é relativ à carreira de Técnic Superir, cm 277 trabalhadres ( que representa uma percentagem de 48% d númer ttal de efectivs), seguid da carreira de Assistente Técnic, cm 130 trabalhadres (que crrespnde a uma percentagem de cerca de 23% d númer ttal de efectivs). Distribuiçã pr grup prfissinal Dirigente Superir Dirigente Intermédi Técnic Superir Assistente Técnic Assistente Operacinal Infrmátic Outr Pessal BALANÇO SOCIAL

13 1.5 - Estrutura habilitacinal Relativamente à estrutura habilitacinal ds trabalhadres da DRAPCentr a 31 de Dezembr de 2010 é de salientar que mais de metade ds efectivs sã pssuidres de habilitações de nível superir (cerca de 59%), assim distribuíds: Trabalhadres pssuidres d grau de Mestrad 12; Trabalhadres pssuidres d grau de Licenciatura 204; Trabalhadres pssuidres d grau de Bacharelat 126. Os efectivs cm habilitaçã a nível ds 11 e 12 ans de esclaridade, representam n seu cnjunt cerca de 13%. Existem ainda 157 trabalhadres cm habilitações abaix ds 11 ans de esclaridade, que representa uma percentagem de 27%, distribuíds da seguinte frma: Trabalhadres cm mens de 4 ans de esclaridade 2; Trabalhadres cm 4 ans de esclaridade 48; Trabalhadres cm 6 ans de esclaridade 36; Trabalhadres cm 9 ans de esclaridade 71. Estrutura habilitacinal / Nível de Esclaridade Mens de 4 4 ans 6 ans 1 9 ans 11 ans 12 ans Bacharelat Licenciatura Mestrad BALANÇO SOCIAL

14 1.6 Trabalhadres prtadres de deficiência N an de 2010, existiam a 31 de Dezembr 12 trabalhadres prtadres de deficiência, send escalã etári cm mais trabalhadres nesta situaçã cmpreendid entre s 55 e s 59 ans (cm 6 trabalhadres), e a carreira cm mais trabalhadres nesta situaçã a de Técnic Superir (cm 6 trabalhadres). Trabalhadres prtadres de deficiência pr grup prfissinal segund escalã etári Dirigente Superir Dirigente Intermédi Técnic Superir Assistente Técnic Assistente Operacinal Infrmátic Outr Pessal 45 a 49 ans 50 a 54 ans 55 a 59 ans 60 a 64 ans BALANÇO SOCIAL

15 1.7 Hráris de trabalh praticads. A 31 de Dezembr de 2010, s hráris praticads na DRAPCentr eram mairitariamente a temp cmplet cm 574 trabalhadres nesse regime de hrári, cm uma duraçã de 35 hras semanais. Apenas dis trabalhadres praticavam um hrári inferir a períd nrmal de trabalh, send que um deles praticava hrári de semana de 4 dias (Decret-Lei nº 325/99 de 18 de Agst) e utr um hrári a temp parcial, ambs cm a duraçã de 28 hras semanais. Cntagem de trabalhadres segund períd nrmal de trabalh Dirigente Superir Dirigente Intermédi Técnic Superir Assistente Técnic Assistente Operacinal Infrmátic Outr Pessal Temp cmplet Semana de 4 dias Temp parcial BALANÇO SOCIAL

16 2 MOVIMENTO DE PESSOAL 2.1 Admissões e regresss N an de 2010 verificu-se a admissã/regress de 39 trabalhadres, send que mair númer de trabalhadres admitids/regressads fi através de prcediment cncursal e de mbilidade interna, cm 19 trabalhadres entrads em cada uma das mdalidades. Através de prcediment cncursal fram admitids na DRAPCentr 19 trabalhadres, tds eles pertencentes à carreira de Técnic Superir (10 d géner masculin e 9 d géner feminin). Através de mbilidade interna há a registar a entrada de 19 trabalhadres, ds quais 17 pertencentes à carreira de Assistente Operacinal e 2 pertencentes à carreira de Assistente Técnic. Trabalhadres admitids e regressads durante an, pr grup, segund md de cupaçã d pst de trabalh u mdalidade de vinculaçã Prcediment Cncursal Mbilidade Interna Outras situações Técnic Superir Assistente Técnic Assistente Operacinal BALANÇO SOCIAL

17 2.2 Saídas Na DRAPCentr, n an de 2010, huve a registar a saída de 27 trabalhadres, 26 ds quais pr mtiv de Refrma/Apsentaçã e 1 pr utrs mtivs. Saídas de trabalhadres pr grup prfissinal Refrma/Apsentaçã Outrs mtivs Técnic Superir Assistente Técnic Assistente Operacinal Outr Pessal BALANÇO SOCIAL

18 2.3 Psts de trabalh prevists e nã cupads. N an de 2010 nã fram cupads 21 ds psts de trabalh prevists, pr mtiv de nã abertura de prcediment cncursal, pr prcediment cncursal imprcedente u pr prcediment cncursal em desenvlviment, cnfrme representaçã gráfica que se segue, pr grup prfissinal. 12 Psts de trabalh prevists e nã cupads Nã abertura de prcediments cncursal Técnic Superir Prcediment cncursal imprcedente Prcediment cncursal em desenvlviment Assistente Técnic BALANÇO SOCIAL

19 3 ALTERAÇÕES DA SITUAÇÃO PROFISSIONAL N an de 2010, na DRAPCentr, verificu-se uma mudança de psiçã remuneratória relativamente a 79 trabalhadres, send 78 pr Alteraçã da Psiçã Remuneratória (de acrd cm s artigs 46º e 47º da Lei 12-A/2008, de 27 de Fevereir), e 1 pr Prcediment Cncursal. Ds 78 cass de Alteraçã da Psiçã Remuneratória, 41 deles deveram-se a alteraçã brigatória d psicinament remuneratóri, e s restantes 37 a alteraçã d psicinament remuneratóri pr pçã gestinária Regra. Mudanças de psicinament remuneratóri Dirigente Superir Dirigente Intermédi Técnic Superir Assistente Técnic Assistente Operacinal Infrmátic Alteraçã brigatória d psicinament remuneratóri Alteraçã d psicinament remuneratóri pr pçã gestinária Prcediment cncursal Outr Pessal BALANÇO SOCIAL

20 4 PRESTAÇÃO DE TRABALHO E ABSENTISMO 4.1 Mdalidades de hrári de trabalh praticadas N an de 2010, as mdalidades de hrári de trabalh praticadas na DRAPCentr fram 3, distribuídas da seguinte frma: 235 trabalhadres cm hrári rígid; 311 trabalhadres cm hrári flexível; 30 trabalhadres cm isençã de hrári. Cnstata-se assim que a mdalidade de hrári de trabalh mais praticada n an de 2010 fi a de hrári flexível, cm uma percentagem de cerca de 54% ds trabalhadres, seguida da mdalidade de hrári rígid, cm uma percentagem de 41% ds trabalhadres, distribuídas cm demnstra a representaçã gráfica seguinte Hrári de trabalh Dirigente Superir Dirigente Intermédi Técnic Superir Assistente Técnic Assistente Operacinal Infrmátic Rígid Flexível Isençã de hrári Outr Pessal BALANÇO SOCIAL

21 4.2 Trabalh extrardinári N an de 2010, fram prestadas 1174,5 hras de trabalh extrardinári, distribuídas da seguinte frma: Trabalh extrardinári diurn 995 hras; Trabalh extrardinári em dias de descans semanal brigatóri 94 hras; Trabalh extrardinári em dias de descans semanal cmplementar 79,5 hras; Trabalh extrardinári em dias feriads 6 hras. De referir ainda que as 1174,5 hras extrardinárias realizadas, fram de acrd cm a seguinte distribuiçã pr carreiras: 996 hras pr Assistente Operacinal ( que crrespnde a uma percentagem próxima ds 85%); 45 hras pr Assistente Técnic ( que crrespnde a uma percentagem de cerca de 4%); 133,5 hras pr Técnic Superir ( que crrespnde a uma percentagem de cerca de 11%). Hras de trabalh extrardinári ,5 6 Trabalh extrardinári diurn Trabalh em dias de descans semanal brigatóri Trabalh em dias de descans semanal cmplementar Trabalh em dias feriads Dirigente Superir Dirigente Intermédi Técnic Superir Assistente Técnic Assistente Operacinal Infrmátic Outr pessal BALANÇO SOCIAL

22 4.3 Absentism N an de 2010, númer de dias de ausência a trabalh ttalizaram 9456, send a Dença mtiv mais expressiv, que representa uma percentagem superir a 64% das ausências a serviç (num ttal de 6117 dias). O segund mtiv identificad cm razã de ausência a trabalh fi de Pr cnta d Períd de férias (cm um ttal de 996 dias de ausência a trabalh, que crrespnde a uma percentagem de cerca de 11%), seguid pels mtivs Trabalhadr-estudante (que representa uma percentagem de cerca de 5% ds dias de ausência verificads, num ttal de 427 dias) e Assistência a familiares (que representa uma percentagem de cerca de 2% ds dias de ausência verificads, num ttal de 195 dias). Cnstata-se que relativamente a cada um ds restantes mtivs identificads existe uma percentagem inferir a 2% d ttal de dias de ausência a trabalh cntabilizads na DRAPCentr n an de Ausências a trabalh Casament Faleciment de familiar Pr acidente em serviç u dença prfissinal Trabalhadr-estudante Greve Outrs mtivs Prtecçã à parentalidade Dença Assitência a familiares Pr cnta d períd de férias Injustificadas BALANÇO SOCIAL

23 5. FORMAÇÃO PROFISSIONAL Em 2010, as acções de frmaçã realizadas na DRAPCentr fram 117, das quais 38 fram acções de frmaçã internas e 79 fram acções de frmaçã externas. Quant à sua duraçã, 108 tiveram uma duraçã inferir a 30 hras, 6 uma duraçã entre 30 e 59 hras e 3 uma duraçã superir a 120 hras. Acções de frmaçã prfissinal, pr tip de acçã Mens de 30 hras De 30 a 59 hras 120 hras u mais Internas Externas Quant à participaçã nas referidas acções huve 693 em acções internas e 211 em acções externas. O grup cm um mair númer de participações fi de Técnic Superir, cm 622 (que crrespnde a cerca de 69% d ttal de participações), a que se seguiu de Assistente Técnic cm 221 participações (que crrespnde a 24% d ttal de participações). BALANÇO SOCIAL

24 As hras dispendidas cm acções de frmaçã prfissinal fram n ttal de 7426, das quais 4881 em acções de frmaçã interna e 2545 em acções de frmaçã externa. N que respeita a hras dispendidas em acções de frmaçã há a referir que grup mais participativ fi de Técnic Superir, cm uma participaçã de 4532 hras (que crrespnde a 61% d númer ttal de hras dispendidas em acções de frmaçã). Hras dispendidas em acções de frmaçã pr grup prfissinal Dirigente Superir Dirigente Intermédi Técnic Superir Assistente Técnic Assistente Operacinal Infrmátic Outr Pessal Acções Internas Acções Externas Nº de participações em acções de frmaçã pr grup prfissinal Dirigente Superir Dirigente Intermédi Técnic Superir Assistente Técnic Assistente Operacinal Infrmátic Outr Pessal Acções Internas Acções Externas BALANÇO SOCIAL

25 6. REMUNERAÇÕES E ENCARGOS 6.1 Estrutura remuneratória A estrutura remuneratória da DRAPCentr é a que a seguir se representa graficamente, e que apresenta cm remunerações mensais (ilíquidas mais suplements regulares e/u adicinais/diferenciais de natureza permanente) diferentes escalões remuneratóris, send escalã mairitári que se encntra n interval de 501 a cm mais de 22% d ttal ds trabalhadres, seguid ds escalões de 1001 a 1250 e de a 1.750, ambs cm uma percentagem próxima ds 16% d ttal ds trabalhadres. O leque salarial existente, de acrd cm géner, apresenta cm remunerações máximas e mínimas auferidas pels trabalhadres s seguintes valres: A remuneraçã mínima auferida é de 485,00 para géner masculin e 475,00 para géner feminin; A remuneraçã máxima é de 3.734,06 para géner masculin e 3.209,67 para géner feminin. Estrutura remuneratória, pr géner Até a a a a a a a a a a a a 3750 Masculin Feminin BALANÇO SOCIAL

26 6.2 Encargs cm pessal N an de 2010, s encargs cm pessal fram n valr de ,22 distribuíd pelas seguintes rubricas: Remuneraçã base ,17 Suplements remuneratóris ,49 Prémis de desempenh ,71 Prestações sciais ,83 Benefícis sciais ,32 Outrs encargs ,70 Encargs cm pessal , , , , , ,32 Remuneraçã base Suplements remuneratóris Prémis de desempenh Prestações sciais Benefícis sciais Outrs encargs cm pessal BALANÇO SOCIAL

27 6.3 Encargs cm suplements remuneratóris Em 2010 s encargs ttais n que respeita a suplements remuneratóris ttalizaram ,49 eurs. Deste mntante, valr que assume mair expressã é que se refere a ajudas de cust, cm uma percentagem de cerca de 74% d ttal de encargs cm suplements remuneratóris. Suplements remuneratóris , , , , ,12 923, ,18 Trabalh extrardinári (diurn e ncturn) Trabalh em dias de descans semanal, cmplementar e feriads Risc, pensidade e insalubridade Abn para falhas Ajudas de cust Representaçã Secretariad BALANÇO SOCIAL

28 6.4 Encargs cm prestações sciais N que respeita à distribuiçã ds encargs cm prestações sciais, que ttalizaram n an de 2010 um mntante de ,83 eurs, pde bservar-se através d gráfic seguinte que as cntribuições para abn de família fram as que tiveram mair pes, representand uma percentagem superir a 81% d ttal de encargs nesta rubrica. Encargs cm prestações sciais , , , ,88 Subsídis n âmbit da prtecçã da parentalidade (maternidade, paternidade e adpçã) Abn de família Subsídi mensal vitalíci Outras prestações sciais 6.5 Encargs cm benefícis sciais Os encargs cm benefícis sciais, a lng d an de 2010, ttalizaram um mntante de ,32, send este mntante na sua ttalidade relativ a subsídi de refeiçã. BALANÇO SOCIAL

29 7 HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO Em 2010 registaram-se na DRAPCentr um ttal de 6 acidentes de trabalh, tds eles crrids n lcal de trabalh. Destes 6, 1 deles riginu uma baixa superir a 30 dias. Registaram-se também 112 dias de ausência a trabalh pr acidentes crrids n an, e 84 dias imputáveis a acidentes de trabalh crrids em ans anterires. N an de 2010 nã fi declarad qualquer cas de incapacidade imputável a acidentes de trabalh, bem cm nã existiram quaisquer situações participadas u cnfirmadas de dença prfissinal. Fi feita 1 acçã de frmaçã n âmbit da segurança e saúde n trabalh. Os encargs das actividades de medicina n trabalh crrids durante an de 2010 ascenderam a 1.045,00, relativs a exames médics periódics. Nº de acidentes de trabalh e de dias de trabalh perdids cm baixa, pr géner Nº ttal de acidentes Nº de acidentes cm baixa Masculin Nº de dias de trabalh Nº de dias de trabalh perdids pr acidentes perdids pr acidentes crrids n an crrids em ans anterires Feminin BALANÇO SOCIAL

30 8 RELAÇÕES PROFISSIONAIS E DISCIPLINA 8.1 Relações prfissinais O númer de trabalhadres sindicalizads na DRAPCentr é de 127, que crrespnde a uma percentagem de 22% d ttal de trabalhadres. 8.2 Disciplina Em 2010 fram instaurads 2 prcesss disciplinares na DRAPCentr, havend a cnsiderar também 7 prcesss transitads d an anterir. O númer de prcesss a transitar para 2011 fi de 2. Os prcesss disciplinares decidids n an de 2010 fram 7, tend-se aplicad a um deles a pena de multa e as restantes 6 a pena de suspensã. Disciplina Prcesss transitads d an anterir Prcesss instaurads durante an Prcesss transitads para an seguinte Prcesss decidids BALANÇO SOCIAL