Plano de Ações de Melhoria AEGN

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2 IDENTIFICAÇÃO DO AGRUPAMENTO DE ESCOLAS Designação da organização Agrupamento de Escolas da Gafanha da Nazaré Diretora Maria Eugénia Martins Pinheiro Coordenadora da Equipa de Autoavaliação Maria de Nazaré Peixinho de Matos EAA Página 1 de 18

3 1. Objetivo É objetivo deste documento servir de suporte à implementação de Ações de Melhoria no Agrupamento de Escolas da Gafanha da Nazaré, devendo ser incluído nas estratégias e documentos de planeamento e gestão já existentes. 2. Introdução O Plano de Ações de Melhoria (PAM) é um dos principais objetivos da autoavaliação e as ações que dele constam representam atividades fundamentais para o bom desempenho das pessoas e da própria organização, desenvolvidas num processo de avaliação continuado. Foi elaborado com base no Projeto Educativo (PE), no Projeto de Intervenção da Diretora, no Relatório de Avaliação Externa da IGE, em evidências e dados provenientes da própria organização escolar e nos inquéritos e grelhas de autoavaliação elaborados e aplicados pela Equipa de Autoavaliação (EAA). É um plano de ações prioritárias, que articula estratégias de melhoria de longo prazo com áreas que podem ser melhoradas no curto prazo e de forma simples. Os pontos considerados fortes na organização são objeto de acompanhamento, de forma a reforçar a sustentabilidade dos esforços já realizados, consubstanciados em boas práticas e ferramentas de gestão existentes. Os aspetos a melhorar foram analisados pela EAA e de seguida hierarquizados como ações de melhoria, a ser desenvolvidas pelas diferentes estruturas. Para cada ação de melhoria existe uma equipa responsável pela sua implementação, liderada pelo coordenador da ação. O presente plano tem um horizonte temporal de dois anos. Página 2 de 18

4 3. Áreas e ações de melhoria a implementar Para a identificação das ações de melhoria a implementar de imediato, adotaram-se os seguintes procedimentos: Aspetos a Melhorar: elencaram-se os aspetos a melhorar decorrentes da análise realizada pela EA; Áreas de Melhoria: agregaram-se todos os aspetos a melhorar comuns numa mesma área; Ações de Melhoria: formularam-se as ações de melhoria, garantindo que cada área de melhoria seja associada a uma ação. Tendo por base os referentes definidos pela IGEC para as atividades de avaliação externa das escolas, e enunciados no Projeto Educativo, foram definidas, explicitamente, as áreas prioritárias de melhoria na ação do Agrupamento, organizadas em três domínios Resultados, Prestação do Serviço Educativo e Liderança e Gestão e em cinco campos de análise, conforme quadro abaixo apresentado. Áreas de melhoria Resultados a) Resultados sociais Aspetos a melhorar Promoção de uma maior participação e corresponsabilização dos alunos na vida escolar Cumprimento das regras e disciplina b) Reconhecimento da comunidade Criação de canais de comunicação eficazes Prestação do Serviço Educativo a) Planeamento e articulação b) Práticas de ensino Liderança e Gestão a) Autoavaliação e melhoria Aprofundamento das práticas de gestão vertical e horizontal do currículo Exigência e incentivo à melhoria de desempenhos Acompanhamento e supervisão da prática letiva em sala de aula Monitorização da implementação das ações de melhoria. Tabela 1 identificação das áreas de melhoria e aspetos a melhorar Página 3 de 18

5 Cada aspeto a melhorar pode incorporar várias ações de melhoria, sendo cada uma delas apresentada através de uma ficha de ação de melhoria, segundo o seguinte modelo: 3.1. Identificação de Ações de Melhoria No domínio RESULTADOS, entendemos, como organização, que os alunos se devem envolver de forma ativa, consistente e eficaz na construção de uma qualidade sustentável. Para tal, o cumprimento de regras e a assunção de responsabilidades na vida escolar são basilares, dado que o bom clima educativo e de trabalho promovem o progresso das aprendizagens e dos resultados académicos dos alunos. Acrescentamos ainda que, para um bom funcionamento de toda a organização, a divulgação da comunicação de uma forma fidedigna e eficaz é promotora de uma opinião crítica estruturada. Pessoa responsável pela ação Breve apresentação da ação AÇÃO DE MELHORIA Nome da AM As pessoas identificadas para desenvolver e implementar a ação Objetivos da ação de melhoria O que se pretende efetivamente obter com a aplicação da AM. Descrição da forma como a AM será implementada, indicando as ações/atividades a realizar neste âmbito O que se espera alcançar com a ação. Quais os resultados imediatos. As circunstâncias que existem ou que podem surgir e que podem dificultar a execução da ação, como por exemplo, a resistência dos colaboradores à mudança. As pessoas necessárias para implementação da AM. Os mecanismos/suportes e as datas para a monitorização do progresso da AM de forma a assegurar a implementação da ação conforme previsto e, se necessário, efetuar correções. Página 4 de 18

6 ÁREA DE MELHORIA - RESULTADOS AM - 1 Coordenadores dos diretores de turma Inovação do ato de eleição dos delegados e subdelegados Diretores de turma Desenvolvimento de um dispositivo de eleição de delegados e subdelegados que garanta mecanismos de iniciativa e eficácia de representatividade. Objetivo da ação de melhoria Envolver os alunos no ato eleitoral de nomeação de lideranças de forma a promover capacidade de iniciativa e aperfeiçoamento dos mecanismos de representatividade e sustentabilidade. Elaboração e divulgação do perfil do delegado e subdelegado de turma. Abertura de fase de propostas à assunção de liderança na turma: Mais do que uma candidatura: - será eleito o candidato que obtiver mais de metade dos votos validamente expressos; - se isto não acontecer na primeira volta, realizar-se-á uma segunda volta com os dois candidatos mais votados. O delegado será o mais votado na segunda volta, ficando para subdelegado o vencido. Candidatura única ou de ausência de candidaturas: - solicita-se a cada aluno que, num voto, ordene dois nomes: o primeiro para delegado, o segundo para subdelegado. Cada primeira nomeação vale dois pontos, cada segunda vale um ponto. O delegado será o aluno mais pontuado, restando para subdelegado o segundo. Melhoria da participação dos alunos na vida escolar. Incentivo aos alunos para desenvolver e demonstrar atitudes conducentes ao exercício de uma cidadania plena. Aumento da participação e responsabilização dos alunos nos processos eleitorais. Garantia de que o delegado e subdelegado mereçam o apoio da maioria da turma e, assim, que dela sejam representativos. Aumento do tempo a dedicar ao processo eleitoral. Diretores de turma e alunos. Documentos de suporte ao processo eleitoral. Atas eleitorais. outubro de 2016 Página 5 de 18

7 ÁREA DE MELHORIA - RESULTADOS AM - 2 Diretora Potenciação da participação dos alunos na vida escolar Diretora, Conselho de Diretores de Turma, docentes do 1º ciclo Efetivação de momentos para o desenvolvimento de assembleias de turmas e de delegados e subdelegados. Objetivos da ação de melhoria Promover a formação de assembleias de turma (Cidadania). Incentivar as assembleias de delegados e subdelegados. Envolver os alunos em tomadas de decisão sustentadas em metodologias adequadas e justas. Contribuir para a construção de documentos estruturantes do agrupamento. Elaboração de ordens de trabalho comuns às assembleias de turma de acordo com os interesses específicos dos alunos, tendo em conta a participação na vida do agrupamento. Orientação do desenvolvimento da assembleia de delegados e subdelegados em função dos temas abordados nos conselhos de turma. Auscultação dos alunos através dos seus representantes delegados e subdelegados de turma. Divulgação das sugestões emanadas das assembleias de delegados e subdelegados. Integração das sugestões emanadas das assembleias de delegados e subdelegados na ordem de trabalhos das reuniões do CP. Dinamização de assembleias de alunos. Melhoria da participação dos alunos na vida escolar. outubro de 2015 A não existência de Formação Cívica em todos os anos de escolaridade. Membros da Direção e do Conselho Geral, docentes, diretores de turma e alunos. Número de assembleias realizadas. Número de resoluções tomadas. Número de registos de contributos para a construção de documentos estruturantes. Página 6 de 18

8 ÁREA DE MELHORIA - RESULTADOS AM - 3 Presidente do Conselho Geral Diretora Associação de Estudantes (AE) abrangente e interventiva Comissão do Conselho Geral, Diretora Promoção da criação de uma AE, envolvendo o conjunto dos alunos eleitos para a assembleia de delegados e subdelegados. Objetivos da ação de melhoria Criar a AE do AEGN. Aproximar a AE dos problemas e anseios dos alunos. Comprometer a AE na construção do PAAA. Realização de assembleias de delegados e subdelegados para discussão da importância e funções de uma AE. Apoio nos processos de constituição de listas modeladas e abrangentes da comunidade estudantil. Assessoria no desenvolvimento de ações dinâmicas de intervenção na comunidade escolar, promovidas pela AE. Maior sensibilização no seio dos alunos face à importância da existência da AE. Aumento da participação dos alunos na vida da comunidade escolar. Disponibilidade dos elementos do Conselho Geral. Adesão dos alunos. janeiro de 2016 Elementos do Conselho Geral. Delegados e subdelegados de turma. Número de assembleias concretizadas. Número de delegados e subdelegados presentes nas listas candidatas à AE. Número de ações constantes de PAAA promovidas e concretizadas pela AE. Página 7 de 18

9 ÁREA DE MELHORIA - RESULTADOS AM - 4 Equipa para a Promoção da Disciplina (EPD) Coordenador da EPD EPD (a designar) Conceção, elaboração e implementação de um plano de ação para a promoção da disciplina. Objetivos da ação de melhoria Educar para uma cidadania responsável e participativa. Diminuir o número de ocorrências disciplinares, de medidas corretivas e de medidas sancionatórias. Melhorar o clima de escola. Tipificação das situações de indisciplina. Elaboração de um plano de promoção da disciplina. Elaboração e implementação da ficha de ocorrência. Divulgação à comunidade educativa da equipa e do plano de promoção da disciplina. Realização de ações de sensibilização aos diferentes atores da comunidade escolar. Reconhecimento de comportamentos assertivos e de cumprimento das regras de conduta. Diminuir o número de ocorrências disciplinares, de medidas corretivas e de medidas sancionatórias. Criar um clima propício à aprendizagem. Problemas sociais Problemas familiares Desmotivação dos alunos Direção, pessoal docente, Diretores de Turma em colaboração com a EPD. Monitorização através do número de ocorrências disciplinares, processos disciplinares e da assiduidade dos alunos. Página 8 de 18

10 ÁREA DE MELHORIA - RESULTADOS AM - 5 Equipa de Mediação de Conflitos (EMC) (independente da equipa da promoção da disciplina) Coordenador da EMC EMC (a designar) Criação da equipa para mediação de conflitos e implementação do plano de ação para a promoção da disciplina. Objetivos da ação de melhoria Diminuir a dimensão da conflitualidade entre os alunos. Ajudar, pela mediação, os alunos envolvidos em conflitos, a resolverem cooperativamente as suas diferenças e interesses. Melhorar a conduta dos assistentes operacionais face a situações de conflito com alunos. Ajudar os diretores de turma em relação a casos, mais difíceis, de situações de conflito. Apoiar alunos que sejam vítimas de bullying. Promoção de ações de formação no âmbito prevenção de conflitos. Definição do perfil de mediador. Formação de mediadores de pares. Divulgação de boas práticas de atividades em contexto de recreio. Sessões de mediação de conflitos. Melhorar o clima social de escola. Criação de um clima propício à aprendizagem. Dificuldade de aferição de atuação dos diferentes elementos da comunidade escolar - Problemas sociais - Problemas familiares - Desmotivação dos alunos Direção, pessoal docente, pessoal não docente, alunos e SPO em colaboração com a EPD. Número de situações de conflito. Número de situações de conflito resolvidas. Número de sessões realizadas. Página 9 de 18

11 ÁREA DE MELHORIA - RESULTADOS AM - 6 Observatório dos Alunos (A designar) SPO, 2 docentes e 1 representante dos encarregados de educação Caracterização da indisciplina no agrupamento, Levantamento e tratamento estatístico dos dados e das soluções adotadas para ultrapassar os problemas da indisciplina e dos seus resultados. Objetivos da ação de melhoria Criar mecanismos que permitam a monitorização dos casos de indisciplina bem como das boas práticas. Apoiar a comunidade educativa na seleção e implementação de medidas de promoção de disciplina. Criação de mecanismos de deteção e inventariação dos problemas de indisciplina: - análise das atas de todos os conselhos de turma; - acompanhamento de todas as medidas tomadas por professores, diretores de turma e direção para a resolução de situações de indisciplina. Monitorizar os casos de indisciplina. Diminuir o número de ocorrências disciplinares, de medidas corretivas e de medidas sancionatórias. Criar um clima propício à aprendizagem. Falta de colaboração dos intervenientes no processo. Direção, SPO, pessoal docente, pessoal não docente, representante dos encarregados de educação em colaboração com a EPD. Apresentação de indicadores trimestrais com a caraterização da situação. Relatório de final de ano letivo com o inventário das medidas a generalizar, a reforçar ou a implementar no agrupamento. Página 10 de 18

12 ÁREA DE MELHORIA RESULTADOS AM - 7 Promoção de canais de comunicação eficazes (a designar) (a designar) Promoção de canais de comunicação que façam chegar a toda a comunidade educativa as informações da vida quotidiana do agrupamento e das decisões que impliquem alterações ou mudanças na comunidade. Objetivos da ação de melhoria Promover a publicação de informações e atividades das várias escolas, em plataformas diversas. Otimizar a divulgação atempada das decisões tomadas pelos órgãos de gestão do agrupamento. Melhorar a satisfação da comunidade educativa em relação à comunicação no agrupamento. Recriar a imagem do agrupamento. Promoção da utilização das TIC pelos encarregados de educação (acesso ao , Weduc, Kiosk, moodle), através de pequenas ações de formação. Designação, em cada estrutura do agrupamento, de um grupo responsável pela partilha permanente da informação. Atualização permanente da página eletrónica do agrupamento. Divulgação de informações, notícias, trabalhos, fotografias de atividades num LCD, ligado a um computador, num espaço estratégico da Escola Secundária. 80% de satisfação dos membros da comunidade educativa. Fragilidade do envolvimento da comunidade educativa Custos do equipamento. Comunidade educativa Aplicação de questionários de satisfação aos membros da comunidade educativa No domínio PRESTAÇÃO DO SERVIÇO EDUCATIVO, a articulação horizontal e vertical do currículo deve ser efetiva desde a educação pré-escolar até ao 12º ano, potenciando a oportunidade de agregação das unidades de gestão. Deve-se, assim, de forma consistente, assumir a interdisciplinaridade e a sequencialidade das etapas educativas, em particular o tratamento de conteúdos, de forma a propiciar o desenvolvimento profissional e a promover os resultados escolares. Para consolidação desta ação, o agrupamento deve empenhar-se na supervisão da prática letiva, de cariz essencialmente formativo, que propicie nos docentes uma atitude reflexiva e crítica. Página 11 de 18

13 ÁREA DE MELHORIA - PRESTAÇÃO DO SERVIÇO EDUCATIVO AM - 8 Articulação curricular Coordenadores da ação Diretora, Secção de articulação curricular Coordenadoras dos diretores de turma Docentes, conselhos de turma, docentes titulares de turma e educadoras Aprofundamento das práticas de gestão vertical e horizontal do currículo, com vista a facilitar a articulação entre ciclos, a sequencialidade das aprendizagens e a harmonização de conhecimentos. Objetivos da ação de melhoria Aprofundar as práticas de gestão vertical e horizontal existentes. Implementar novas práticas de gestão vertical e horizontal dos curricula. Elaborar um plano de articulação curricular anual. Concretizar a articulação interdisciplinar. Potenciar o PAAA com iniciativas que resultem de uma articulação clara entre os conteúdos curriculares. Melhorar a organização das práticas de trabalho colaborativo. Conhecimento explícito dos programas trabalhados nos anos anteriores. Partilha de informação sobre o comportamento e desenvolvimento dos alunos entre ciclos. Elaboração de grelhas padrão de planificação disciplinar articulada. Realização de reuniões entre docentes dos diferentes ciclos (pré-escolar com o 1º ciclo, 1º ciclo com o 2º ciclo, 2º ciclo com 3º ciclo e 3º ciclo com secundário), pelo menos, no princípio, a meio e final do ano letivo, para articulação curricular. Constituição de equipas de trabalho vertical com professores dos vários tipos de ensino. Dinamização dos conselhos de turma no sentido de organizarem projetos de interdisciplinaridade, ajustados à especificidade e interesses dos alunos. Articulação a nível do PAAA, com a realização de atividades conjuntas a todos os níveis de ensino. Concretização da articulação vertical e horizontal dos curricula. Incremento do sucesso dos alunos. Conhecimento do comportamento e desenvolvimento dos alunos nos diferentes ciclos. Dimensão do agrupamento Incompatibilidade de horários entre docentes Diretora, coordenadores de departamento, diretores de turma, docentes e educadoras, coordenador do PAAA. Análise de conteúdo de atas. Grelha padrão de articulação vertical. Grelha padrão de articulação horizontal. Feedback dos encarregados de educação. Relatório de final do ano letivo de 2016 com o inventário do número de iniciativas/articulação realizadas, a reforçar ou a implementar no agrupamento. Página 12 de 18

14 ÁREA DE MELHORIA - PRESTAÇÃO DO SERVIÇO EDUCATIVO AM - 9 Coordenadora da ação Alexandrina Oliveira (Psicóloga) Educação Especial articulação 1º ciclo SPO, um elemento da Educação Especial, docentes e coordenador de escola Ajuste de procedimentos e articulação de proximidade entre os serviços especializados o 1º ciclo. Objetivo da ação de melhoria Contribuir para a qualidade das respostas educativas proporcionadas às crianças. Aperfeiçoar e melhorar as práticas das escolas. Melhorar a articulação entre os serviços especializados e os docentes titulares do 1º ciclo. Visita mensal às escolas do 1º ciclo. Reunião semestral entre os serviços especializados e os docentes do 1º ciclo. Aferição de procedimentos de referenciação e avaliação. Articulação próxima entre os diversos intervenientes. Proporcionar um conhecimento mais assertivo do desenvolvimento das crianças. Agilizar a tomada de medidas conducentes ao sucesso. Dispersão geográfica SPO, docentes do 1º ciclo e Educação Especial Registo de visitas às escolas. Número de casos observados. Página 13 de 18

15 ÁREA DE MELHORIA - PRESTAÇÃO DO SERVIÇO EDUCATIVO AM - 10 Coordenadora do 1º ciclo Coordenadora do DCL Articulação de procedimentos no 1º ciclo Inglês Reunião, no início do ano letivo, com todos os intervenientes. Objetivo da ação de melhoria Docentes de Inglês do 1º ciclo Docentes titulares de turma do 1º ciclo Articular as práticas entre os docentes de Inglês e os docentes titulares do 1º ciclo. Reunião, no início do ano letivo, com todos os docentes titulares e de turma e de Inglês, com o objetivo de dar a conhecer aos docentes do grupo 120: - normas gerais de funcionamento - gestão da sala de aula. - informações sobre os alunos. Proporcionar um conhecimento mais assertivo dos alunos. Agilizar a tomada de medidas conducentes ao sucesso. Docentes do grupo 120, docentes titulares de turma do 1ºciclo. Avaliação da ação, no final do ano em Conselho Pedagógico setembro de 2016 Página 14 de 18

16 ÁREA DE MELHORIA - PRESTAÇÃO DO SERVIÇO EDUCATIVO AM - 11 Articulação vertical do 1º com o 2º ciclo - Inglês Equipa Coordenadora operacional do 1ºciclo Docentes de Inglês dos grupos 120 e 220 Coordenadora do DCL Subcoordenadora do grupo 220 Selecionar os conteúdos essenciais a lecionar. Objetivos da ação de melhoria Melhorar a autoestima dos alunos face à aprendizagem da língua inglesa. Articular as práticas entre docentes de Inglês. Análise dos programas de Inglês do 1º ciclo pelos docentes do grupo 220. Reunião, no início do ano letivo, com todos os intervenientes. Elaboração de uma planificação. Melhorar os resultados dos alunos no 1º período, no 5º ano de escolaridade. Agilizar a tomada de medidas conducentes ao sucesso. Docentes dos grupos 120 e 220, subcoordenador do grupo 220 Em Departamento Curricular, no início do 2º período. Página 15 de 18

17 ÁREA DE MELHORIA - PRESTAÇÃO DO SERVIÇO EDUCATIVO AM - 12 Diretora Supervisão da prática letiva em sala de aula. Coordenadores de departamento, docentes observados e observadores Definição de mecanismos de acompanhamento, monitorização da prática pedagógica em sala de aula e desenvolvimento de processos de reflexão. Objetivo da ação de melhoria Instituir práticas de supervisão das atividades letivas em sala de aula numa perspetiva formativa. Promover uma cultura de reflexão sobre as práticas ou procedimentos. Identificar pontos fortes e fracos ou constrangimentos na prática letiva. Partilhar as boas práticas pedagógicas e cientificas entre os docentes. Conceção até ao início do 2º período de uma grelha de observação de boas práticas. Observação de aulas entre pares pedagógicos numa perspetiva de divulgação de boas práticas observadas. Reflexão e registo, em reunião entre os docentes envolvidos, sobre a eficácia das estratégias pedagógicas utilizadas. Partilha, em sede de departamento/grupo disciplinar, das conclusões. Inclusão, trimestralmente, de um ponto na ordem de trabalhos da reunião de departamento curricular/área disciplinar para autoavaliação e reflexão sobre os pontos fortes e fracos das práticas pedagógicas. Instituição de boas práticas pedagógicas com resultados visíveis no sucesso dos alunos. Promoção de um sistema participado de supervisão em contexto de sala de aula. Otimização e partilha das boas práticas. Dimensão das estruturas do agrupamento. Resistência à mudança. Diretora, estruturas intermédias, docentes janeiro 2016 junho 2017 Registos nas atas/súmulas das reuniões de departamento/grupo disciplinar. Elaboração de relatório das reflexões desenvolvidas em sede de cada departamento curricular, no final de cada período letivo, incluindo número de supervisões realizadas, número de áreas disciplinares envolvidas, número de docentes envolvidos, número de propostas de alteração de práticas. Avaliação da ação em Conselho Pedagógico, no final do ano letivo. Página 16 de 18

18 Na LIDERANÇA E GESTÃO, a organização só pode aprender se analisar os hiatos entre os resultados atuais e os esperados. Consequentemente, a monitorização regular da implementação e a avaliação dos impactos da autoavaliação são essenciais para ajustar o que foi planeado e para verificar o resultado direto dos processos. Coordenador da EAA ÁREA DE MELHORIA - LIDERANÇA E GESTÃO AM - 13 Monitorização das Ações de Melhoria Comissão do Conselho Pedagógico, coordenadores das estruturas e docentes designados. Constituição de instrumentos para monitorizar o processo de implementação das ações de melhoria e desenvolvimento de mecanismos de autoavaliação em todas as estruturas. Objetivo da ação de melhoria Construir instrumentos de monitorização com capacidade de aplicação às diferentes ações de melhoria em curso. Avaliar regularmente o funcionamento das estruturas. Construção de fichas de monitorização. Divulgação das fichas de monitorização. Aplicação das fichas de monitorização. Publicitação dos resultados. Mensurabilidade da aplicação das ações de melhoria. Avaliação do funcionamento das estruturas. Dificuldade na construção de modelos mensuráveis de autoavaliação. Comissão do Conselho Pedagógico, coordenadores das estruturas e docentes designados. Resultados obtidos através da aplicação das fichas de monitorização, relatórios de autoavaliação dos diversos intervenientes no processo de avaliação interna e relatório de autoavaliação da EAA. Página 17 de 18

19 4. Considerações finais A caracterização efetiva da realidade social e organizacional do Agrupamento e o consequente PAM são processos dinâmicos que se alargarão ao longo dos próximos anos letivos. O PAM é integrado no planeamento estratégico do Agrupamento, após divulgação e efetiva implementação. Consequentemente, torna-se relevante reiterar que, embora a responsabilidade da execução caiba às entidades identificadas, não se poderá desresponsabilizar cada um dos agentes educativos, pois todos os intervenientes são o elemento incontornável no processo, uma vez que se trata de um trabalho coletivo. Assim, é primordial um compromisso de todos na concretização do plano. Para se obter um impacto positivo destas ações, elas devem ser integradas nos processos habituais da organização, sendo fundamental a articulação na implementação dos diferentes planos de melhoria, com o objetivo de potenciar o impacto da autoavaliação enquanto processo sustentável do desenvolvimento do Agrupamento. Os processos de acompanhamento e monitorização regular de cada ação de melhoria, avaliando os resultados e impactos, promovendo, de acordo com a apreciação realizada, os ajustes necessários, medirão a qualidade da implementação. Investir nestas ações contribui para dar credibilidade ao Plano de Ações de Melhoria, constitui um retorno imediato e um incentivo para continuar, e é um forte contributo para a tomada de decisões de uma escola empenhada em conhecer-se. Página 18 de 18