Desafios para a gestão de. produtoras audiovisuais. Erick Krulikowski
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- Alexandra da Silva Santana
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1 Desafios para a gestão de produtoras audiovisuais Erick Krulikowski Novembro de 2015
2 Qual o perfil da produtora audiovisual no Brasil?
3 Relatório de pesquisa e mapeamento da REDE AUDIOVISUAL DE BELO HORIZONTE - MG Abril de 2015
4 QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO REDE AUDIOVISUAL DE BELO HORIZONTE - MG Há quantos anos atua no mercado? 9,1% 6,8% 4,5% 1,1% 29,6% até 5 anos entre 6 e 10 anos entre 11 e 15 anos entre 16 e 20 anos 19,3% entre 21 e 25 anos entre 26 e 30 anos mais de 30 anos 29,6% Respondidas: Não respondidas: 88 2
5 QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO REDE AUDIOVISUAL DE BELO HORIZONTE - MG Quantas pessoas trabalham na equipe fixa (incluindo os sócios)? Funcionários por empresa, em média. Respondidas: Não respondidas: 86 4
6 QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO REDE AUDIOVISUAL DE BELO HORIZONTE - MG Quantas pessoas trabalham na equipe fixa (incluindo os sócios)? Tamanho da equipe Empresas Total de pessoas total % total % até 4 pessoas 62 72% % entre 5 e 10 pessoas 20 23% % mais de 10 pessoas 4 5% 71 22% Total Respondidas: Não respondidas: 86 4
7 QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO REDE AUDIOVISUAL DE BELO HORIZONTE - MG Quantas pessoas trabalham em média na empresa (free lancers) atualmente? Freelancers por empresa, em média. Respondidas: Não respondidas: 86 4
8 QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO REDE AUDIOVISUAL DE BELO HORIZONTE - MG Qual o faturamento de sua empresa em 2014 (estimado)? 9,3% 3,5% 1,2% 1,2% entre R$ 60 mil e R$ 360 mil entre R$ 360 mil e R$ 720 mil 10,5% entre R$ 720 mil e R$ 1,5 milhão entre R$ 1,5 milhão e R$ 3 milhões 74,4% entre R$ 3 milhões e R$ 5 milhões mais de R$ 5 milhões Respondidas: Não respondidas: 86 4
9 QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO REDE AUDIOVISUAL DE BELO HORIZONTE - MG Como, geralmente, é formada a equipe de trabalho de uma obra audiovisual de sua produtora? 32,1% 5,1% 12,8% 3,8% Todos são empregados registrados (CLT) na produtora Metade é registrada e metade é autônoma (PJ) A maioria é registrada A maioria é autônoma (PJ) 46,2% Todos são autônomos (PJ) Respondidas: Não respondidas: 78 12
10 QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO REDE AUDIOVISUAL DE BELO HORIZONTE - MG De quais os profissionais você sente maior deficiência no mercado audiovisual mineiro? 52,6% 48,7% 42,3% 26,9% 24,3% Roteirista Produtor executivo Profissional de Transmídia/multiplataforma Diretor de Arte Diretor de Fotografia 15,4% 14,1% 11,5% 9% 7,7% Operador de som direto Cenógrafo Ator/atriz Figurinista Cinegrafista 5,1% 5,1% 5% 3,9% 14,1% Maquinista Produtor de objeto Diretor Eletricista Outros Respondidas: Não respondidas: 78 12
11 QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO REDE AUDIOVISUAL DE BELO HORIZONTE - MG Em um escala de 1 a 5, em que 1 = insatisfeito e 5 = muito satisfeito, como você avalia a gestão de sua empresa nas seguintes áreas: Gestão Financeira ,9 Gestão de Pessoas ,6 Captação de recursos ,1 Gestão Contábil ,2 Comunicação e Marketing ,7 Planejamento ,9 Respondidas: 73 Não respondidas: 17
12 QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO REDE AUDIOVISUAL DE BELO HORIZONTE - MG Com relação ao plano de negócios ou plano estratégico de sua empresa: 38,4% Não tem plano de negócios ou plano estratégico 26% Tem, mas está desatualizado 26% Tem, mas está insatisfeito com ele 9,6% Tem e está satisfeito com ele Respondidas: Não respondidas: 73 17
13 QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO REDE AUDIOVISUAL DE BELO HORIZONTE - MG Que característica você mais admira nas obras audiovisuais produzidas em Minas Gerais e por profissionais mineiros? 50,7% 20,6% 8,2% 5,5% A capacidade de realização da obra com poucos recursos ou sem incentivos A criatividade e inovação artística A identidade da obra com o Estado A capacidade de produção 2,7% 2,7% 1,4% 0% 8,2% Não conheço as obras das outras produtoras A qualidade técnica da obra A Direção Os roteiros Outro Respondidas: Não respondidas: 73 17
14 Formação dos diretores 12,0% 1,8% 2,8% 2,5% 2,5% 1,4% 3,5% 7,4% 34,5% Cinema e Audiovisual Publicidade Jornalismo Outras Administração Design 13,0% 18,7% Artes Plásticas Engenharia Arquitetura Direito Economia
15 Principais fontes de receita 2,7% 0,7% 11,3% 8,6% 7,3% 42,4% 27,2% Prestação de serviços (institucionais, publicidade, etc.) Administração e gerenciamento dos projetos captados por leis de incentivo e editais Produção de conteúdo para TVs (sob encomenda) Comercialização de produtos audiovisuais (licenciamento, bilheteria, etc.) Outros. Quais? Branded content / Product placement Publicidade online (youtube)
16 Empresa representativa Características Empresa Representativa Sócios 2 Faixa etária 35 a 45 anos Escolaridade Pós-Graduação Completa Formação Cinema e Publicidade Idade entre 5 e 10 anos CLTs Entre 1 e 5 Autônomos Entre 5 e 20 Renda Anual Abaixo de R$720 mil
17 Desafios
18 1 Produtos relevantes (foco na audiência) 2 Como engajar equipe, profissionais e parceiros 3 Fluxo de caixa 4 Mix e carteira de produtos visão de curto prazo x longo prazo 5 Planejamento e execução
19 Obrigado! Erick Krulikowski Tel.:
20 Financiamento da cultura Qual o papel do estado?
21 Silogismo na cultura Estado financia cultura Eu produzo cultura Logo, o estado deve me financiar
22 A verdadeira pergunta a ser feita é... Por que o estado brasileiro deve financiar a minha produção artística e cultural?
23 Agenda individual ou coletiva? O que eu faço de fato contribui para a sociedade? Ou será que o que estou querendo fazer é somente uma vontade minha, que gostaria que fosse financiada com o dinheiro do outro e sem risco?
24 Ser relevante
25 Relevância Relevância, segundo os dicionários, é uma característica daquilo que se dá importância, de grande valor ou interesse, aquilo que é essencial ou indispensável. Relevância diz respeito à importância e ao valor que o outro percebe, e não o empreendedor.
26 Qualquer relacionamento pressupõe alguma troca simbólica
27 Qualquer ato ou gesto também é simbólico Por que as pessoas compartilham fotos de animais nas redes sociais? Por que algumas pessoas doam para organizações não governamentais, sem sequer terem feito trabalho voluntário na vida? Quando damos um like num post ou numa foto no facebook?
28 Nossa batalha é pela relevância
29 Relevância Isso não quer dizer que não somos importantes, mas sim que precisamos nos tornar relevantes para o outro. Todos os dias.
30 Quanto faturam os 10 maiores canais do youtube no Brasil (2014) 1o) Porta dos Fundos Inscritos: 7,1 milhões Faturamento médio: entre US$ 25,5 mil e US$ 305 mil/mês 2o) Galo Frito Inscritos: 4,7 milhões Faturamento médio: entre US$ 7,1 mil e US$ 85,1 mil /mês 3o) Parafernalha Inscritos: 4,2 milhões Faturamento médio: entre US$ 8,1 mil e US$ 97,3 mil/mês
31 Quanto faturam os 10 maiores canais do youtube no Brasil (2014) Posição Canal Inscritos Faturamento médio 4 VenomExtreme 2,7 milhões entre US$ 7,4 mil e US$ 89,3 mil/mês 5 Mundo Canibal 2,7 milhões entre US$ 2,8 mil e US$ 33,4 mil/mês 6 Felipe Neto 2,7 milhões entre US$ 505 e US$ 6,1 mil / mês 7 5inco Minutos 2,6 milhões entre US$ 1,5 mil e US$ 18,2 mil / mês 8 Desce a Letra 2,4 milhões entre US$ 593 e US$ 7,1 mil / mês 9 RandonsPlays 2,4 milhões entre US$ 3,1 mil e US$ 37,7 mil / mês 10 Galinha Pintadinha 2,1 milhões entre US$ 17,7 mil e US$ 212,5 mil / mês
32 Quanto vale um post? Fernanda Paes Leme R$ Kim Kardashian US$ Sabrina Sato R$
33 Já produzi meu filme. Já fiz minha música. Já escrevi meu livro. E aí?
34 Ser relevante é construir um canal de comunicação qualificado com seu público
35 Tudo é uma troca simbólica. Algumas pressupõem um fluxo financeiro, outras não. Cabe ao empreendedor criar trocas, dar relevância a elas e conseguir monetarizá-las.
36 A relevância é uma ponte que vai permitir exista um fluxo de significado e de dinheiro entre seu negócio e seu público.
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