CURSO DE ELABORAÇÃO DE PROJETOS PARA CAPTAÇÃO DE RECURSOS. Instrutor: Frederico Antônio Pinheiro

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1 CURSO DE ELABORAÇÃO DE PROJETOS PARA CAPTAÇÃO DE RECURSOS Instrutor: Frederico Antônio Pinheiro

2 Objetivos Apresentar os principais órgãos de fomento e editais para captação de recursos. Desenvolver o entendimento amplo dos processos de elaboração de um projeto de Inovação. Enfatizar a prática de elaboração de projetos buscando um Aperfeiçoamento de Conhecimentos em Elaboração de Projetos de PDI. Instrumentos Financeiros NÃO-REEMBOLSÁVEL REEMBOLSÁVEL SUBVENÇÃO ECONÔMICA INSTITUIÇÕES DE PESQUISA ORGANIZAÇÕES SOCIAIS EMPRESAS Instrumentos Não Financeiros CAPITAL RISCO COOPERAÇÃO INTERNACIONAL

3 Financiamentos não-reembolsáveis Apoio a instituições de ensino e pesquisa sem fins lucrativos, públicas ou privadas, ou organizações não governamentais, para a realização de Projetos de Ciência, Tecnologia & Inovação. Não são em fluxo contínuo. Mecanismos Operacionais utilizados: Chamadas Públicas Os recursos oferecidos nos financiamentos nãoreembolsáveis são originados do Fundos Setoriais.

4 Interesses dos Comitês Gestores dos Fundos Setoriais Seguem o que é definido na Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) do Governo Federal Através dos Programas Estruturantes para os Sistemas Produtivos Propostas de projetos devem abordar prioritariamente os setores industriais, dentro dos seguintes temas:

5 Programas Mobilizadores em Áreas Estratégicas (Tecnologias de Informação e Comunicação, Nanotecnologia, Biotecnologia, Complexo Industrial da Defesa, Complexo Industrial da Energia Nuclear e Complexo Industrial da Saúde), bem como a indústria aeroespacial. - Programas Para Fortalecer a Competitividade (Complexo Automotivo, Indústria de Bens de Capital, Indústria Naval e de Cabotagem, Indústria Têxtil e de Confecções, Complexo de Couro, Calçados e Artefatos, setor de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos, setor de Madeira e Móveis, Indústria de Transformados Plásticos, Complexo Produtivo do Biodiesel, a Agroindústria, Construção Civil e Complexo de Serviços).

6 Programas para Consolidar e Expandir a Liderança (Complexo Produtivo do Bioetanol, Complexo industrial do Petróleo, Gás e Petroquímica, Complexo Aeronáutico e Complexos produtivos de Mineração, Siderurgia, Celulose e Carnes). Fundo Tecnológico - BNDES Funtec Objetivo A modalidade BNDES Funtec tem como objetivo apoiar projetos de pesquisa aplicada, desenvolvimento tecnológico e inovação executados por Instituição Tecnológica (IT), que sejam selecionados de acordo com os focos de atuação divulgados anualmente pelo BNDES. Energia: Bioenergia, Energia Solar, Energia Térmica. Meio Ambiente: Nanotecnologia e Biotecnologia. Eletrônica Novos Materiais Química Veículos Elétricos, Híbridos e a Pilha-Combustível Plano Inova Empresa: Plano Inova Energia, Plano Inova Saúde, Plano Inova Agro, Plano Inova Aerodefesa

7 Fundo Tecnológico - BNDES Funtec Beneficiárias: Instituição Tecnológica - IT: instituições sem fins lucrativos, que tenha por missão institucional executar atividades de pesquisa básica ou aplicada de caráter científico ou tecnológico, bem como desenvolvimento tecnológico. Instituições de apoio - IA: instituições criadas com a finalidade de dar apoio a projetos de pesquisa científica e tecnológica em instituições de ensino superior. Fundo Tecnológico - BNDES Funtec Interveniente: A empresa participante do projeto deverá figurar como interveniente no contrato de colaboração financeira no âmbito do BNDES Funtec. Exceto quando se tratar de micro ou pequena empresa, deverá contribuir financeiramente com no mínimo 10% do valor total do projeto.

8 Fundo Tecnológico - BNDES Funtec Itens apoiáveis Aquisição de equipamentos e software. Investimentos em obras, instalações físicas e infraestrutura. Aquisição de material de consumo e permanente. Despesas com viagens e estadia. Despesas com salários de equipe própria. Despesas com treinamento e capacitação tecnológica. Despesas com contratação de ensaios, testes, certificações. Despesas com contratação de serviços técnicos. Despesas pré-operacionais e outras necessárias à introdução de inovação tecnológica no mercado, limitadas a 30% do valor do apoio ao projeto. Despesas, no país e no exterior, relativas à propriedade industrial do projeto. Despesas operacionais e administrativas, limitadas a 5% do valor do apoio ao projeto. Financiamentos Reembolsáveis Apoio a instituições que demonstrem capacidade de pagamento e condições para desenvolver projetos de PDI. Financiamento de Fluxo contínuo. Os prazos de carência e amortização são calculados em função da combinação entre os prazos de execução dos projetos, sua geração de caixa e a capacidade de pagamento da empresa. INOVA BRASIL FINEP INOVACRED FINEP DESCENTRALIZADO PRÓ-INOVAÇÃO: BDMG / FAPEMIG

9 Financiamentos Reembolsáveis Inova Brasil: Financiamento à Inovação nas Empresas Brasileiras - inovação de produto, processo ou serviço que contribua para a melhoria da competitividade da organização. 1- Inovação Pioneira. 2- Inovação Contínua. 3- Inovação e Competitividade. 4- Tecnologias Críticas. 5- Pré-Investimento. Características Empresa Média/Grande: Fat. Anual > R$ 16 Milhões Prazo Total: 120 Meses, Carência 36 Meses Taxa de Juros Anual 5% Contrapartida do Proponente: 10% (Inovação Pioneira) ou 20% (demais linhas) Financiamentos Reembolsáveis Inovacred: Financiamento a empresas para aplicação no desenvolvimento de novos produtos, processos e serviços, ou no aprimoramento dos já existentes, ou ainda em inovação em marketing ou inovação organizacional visando a ampliar a competitividade das empresas no âmbito regional ou nacional. Características Operacionalização através de Bancos Estaduais de Desenvolvimento ou Agências Estaduais de Fomento Prazo Total: 96 Meses, Carência 24 Meses Taxa de Juros Anual 5% Contrapartida do Proponente: 20% Linha Nova já operacionalizada em Minas Gerais BDMG Aprovação: 2 a 4 Meses. Despesas Incorridas após o Pedido de Financiamento já podem ser Contabilizadas dentro do Projeto

10 Financiamentos Reembolsáveis Pró-Inovação: Apoiar projetos de desenvolvimento com foco na inovação de produtos, processos e serviços de empresas instaladas em Minas Gerais. Características FAPEMIG Responde Pela Parte Técnica, BDMG Responde Pela Parte Economico-Financeira. Prazo Total: 60 Meses, Carência 12 Meses Até R$ 2 milhões por empresa. Taxa de Juros Anual 8,7% Contrapartida do Proponente: 20% Aprovação: 2 a 4 Meses. Subvenção Econômica Promover um significativo aumento das atividades de inovação e o incremento da competitividade das empresas e da economia do país. A nova modalidade de apoio financeiro permite a aplicação de recursos públicos não-reembolsáveis diretamente em empresas, para compartilhar com elas os custos e riscos inerentes a tais atividades O marco-regulatório que viabiliza a concessão de subvenção econômica foi estabelecido a partir da aprovação da Lei /04 Lei da Inovação.

11 Subvenção Econômica Nacional Apoiar por meio da concessão de recursos não-reembolsáveis o desenvolvimento de produtos, processos e serviços inovadores, visando ao desenvolvimento das áreas consideradas estratégicas nas políticas públicas federais. Tecnologias da Informação e Comunicação Energia Biotecnologia Saúde Defesa Desenvolvimento Social Proposta entre R$ ,00 e R$ ,00. PAPPE Subvenção (Regional, MPEs) Apoiar a execução de Projetos de Inovação que apresentem soluções tecnológicas, com potencial de inserção no mercado, de impacto social e/ou comercial, desenvolvidos por empresas, preferencialmente de base tecnológica, sediadas no Estado de Minas Gerais. FAPDF - DF FAPEG - GO FIEMS - MS FAPESB - BA FUNCAP CE FAPEMA - MA FACEP - PE SEBRAE - PI FAPERN - RN FAPEAM - AM FAPES - ES FAPEMIG - MG FAPERJ - RJ FAPESP - SP Cons.PAPPE - PR SEBRAE - RS FAPESC - SC

12 PAPPE Subvenção (Regional, MPEs) Apoiar projetos de inovação nas seguintes áreas prioritárias: Fármacos e Medicamentos. Eletro-eletrônicos. Tecnologia da Informação e Comunicação. Nanotecnologia. Biotecnologia. Bens De Capital. Cadeia do Petróleo e Gás. Cadeia Automobilística. Tecnologia Ambiental Energia. Cadeia de Alimentos e Agronegócios Químicos e Derivados. PAPPE Subvenção (Regional, MPEs) O valor individual dos recursos solicitados à FAPEMIG, em cada projeto, não deverá ultrapassar o valor máximo de R$ ,00 (quinhentos mil reais). Competirá à empresa proponente o aporte no percentual de, no mínimo, 10% (dez por cento) do valor do projeto, a título de contrapartida. A contrapartida da empresa poderá ser financeira e/ou econômica e deverá ser indicada na proposta.

13 CNPq RHAE Pesquisador na Empresa A presente Chamada Pública tem por objetivo selecionar propostas para apoio financeiro a projetos que visem contribuir significativamente para o desenvolvimento científico e tecnológico e a inovação no País, por meio da inserção de mestres ou doutores, em empresas privadas, de micro, pequeno, médio e grande porte. Itens apoiáveis Desenvolvimento Tecnológico e Industrial - DTI Especialista Visitante - EV Fixação e Capacitação de Recursos Humanos -SET Apoio Técnico em Extensão no País - ATP Possibilitar o fortalecimento da equipe responsável pela execução de projeto de pesquisa, desenvolvimento tecnológico e industrial ou inovação, por meio da incorporação de profissional para a execução de uma atividade específica. Possibilitar a participação de consultores ou instrutores especializados, brasileiros ou estrangeiros, como forma de complementação da competência de equipes. Estimular a fixação no País de recursos humanos com destacado desempenho acadêmico e tecnológico e reconhecida competência profissional em áreas estratégicas e temas de interesse dos Fundos Setoriais. Auxiliar o desenvolvimento de projeto, mediante a participação de profissional técnico. Até 36 meses. Até 24 meses. Até 36 meses. Até 36 meses.

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16 Apoiar empresas de micro e pequeno porte, com foco no apoio à inovação tecnológica e com o suporte aos parceiros estaduais. A meta global é que cerca de 800 empresas sejam apoiadas em todo o território nacional.. O valor da subvenção a ser concedido para as empresas, com recursos FINEP, será entre R$ 120 mil e R$ 400 mil. As empresas deverão aportar contrapartida financeira equivalente a 5% do valor recebido como subvenção econômica. O prazo de execução dos projetos de inovação tecnológica das empresas é de até 24 meses Objetivo dos Instrumentos Financeiros Promover e financiar a inovação e a pesquisa científica e tecnológica em empresas, universidades, centros de pesquisa e outras instituições públicas e privadas, mobilizando recursos financeiros e integrando instrumentos para o desenvolvimento econômico e social do País.

17 Inovação Tecnológica Introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social que resulte em novos produtos, processos ou serviços. Fonte: Lei de Inovação Lei /2004. Inovação Tecnológica Proposta de Diretrizes para Coleta e Interpretação de Dados sobre Inovação Tecnológica. Definições, critérios e classificações que são relevantes para os estudos sobre inovação tecnológica de produtos, serviços e processos.

18 Naturezas e Tipos de Inovação Tecnológica Inovações devem, necessariamente, estar disponibilizadas no mercado, aplicadas nas organizações ou transferidas para a sociedade. A inovação pode apresentar escala local, regional, nacional ou mundial. Pode ser incremental ou radical. Naturezas e Tipos de Inovação Tecnológica A inovação está no cerne da mudança econômica. Nas palavras de Schumpeter, inovações radicais provocam grandes mudanças no mundo, enquanto inovações incrementais preenchem continuamente o processo de mudança. JOSEPH SCHUMPETER ( ) A força motriz do progresso é a inovação e seus agentes, os empreendedores Fonte: Manual de Oslo

19 Tecnologias que podem salvar a economia mundial O Fórum Econômico Mundial anunciou sua lista das 10 principais tendências tecnológicas que prometem decolar e levar junto a quase paralisada economia mundial. A Coreia do Sul começou a testar trens alimentados por eletricidade sem fios. Veículos Elétricos Online (OLEV): Tecnologias de eletricidade sem fio já conseguem fornecer eletricidade para veículos em movimento. A impressão 3D promete nada menos do que a quarta revolução industrial. Materiais autocicatrizantes prometem ajudar a cuidar melhor da saúde e a proteger prédios e aviões. Novas tecnologias de microfiltragem podem viabilizar a dessalinização da água do mar a baixo custo. Vários estudos já demonstraram a possibilidade de usar a energia solar para transforma CO2 em combustível para carros. A Biotecnologia está começando a criar as biofábricas do futuro. Tecidos ciborgues misturam biológico e eletrônico. Circuitos eletrônicos biodegradáveis já funcionam como curativos eletrônicos. Cientistas mais ousados trabalham com a possibilidade de que nanofábricas produzam medicamentos dentro do próprio corpo humano. Naturezas e Tipos de Inovação Tecnológica Schumpeter propôs uma relação de vários tipos de inovações: introdução de um novo produto ou mudança qualitativa em produto existente; inovação de processo que seja novidade para uma indústria; abertura de um novo mercado; desenvolvimento de novas fontes de suprimento de matériaprima ou outros insumos; mudanças na organização industrial gestão. Fonte: Manual de Oslo

20 Estratégicas Tecnológicas Não é fácil classificar as estratégias corporativas através de pesquisa. Estratégicas Tecnológicas O que queremos medir? Inovações tecnológicas de produtos e processos. Como desejamos medi-lo? Escolha da abordagem de pesquisa. Onde se deve medir? Cobertura setorial. Fonte: Manual de Oslo

21 Tipo ou Grau de Novidade INOVAÇÃO Máxima Intermediária Mínima Novo no Mundo Novo em uma Região ou País Novo na Empresa NÃO INOVAÇÃO Já na Empresa INOVAÇÃO TPP Tecnologicamente Novo Significativamente Aprimorado Tecnologicamente Produto Processo de Produção Processo de Entrega Produto Processo de Produção Processo de Entrega Outras Inovações Novo ou Aprimorado Puramente Organizacional Não é Inovação Nenhuma mudança signigicativa, sem novidade ou outras melhorias criativas Produto Processo de Produção Processo de Entrega Puramente Organizacional Fonte: Manual de Oslo Tipo ou Grau de Novidade e Definição de uma Inovação Inovação para ser eficaz precisa ser simples. As inovações começam pequenas. Não tente ser engenhoso demais. Não tente inovar para o futuro. Inove para o presente. Não tente fazer coisas demais logo de início, não diversifique, não se disperse.

22 Identificação do Projeto O que é Projeto? Um empreendimento único que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que, conduzido por pessoas, possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e especificações (qualidade e escopo). Fonte: PMI PMBOK GUIDE. Guide to project management body of knowledge Identificação do Projeto

23 Identificação do Projeto De uma forma geral, a especificação detalhada de um produto ou de um serviço define-se em três etapas. Projeto do Produto O resultado da atividade de projeto é uma especificação bem detalhada do produto ou serviço. A especificação exige a coleta de informações, que definem totalmente o produto ou serviço. A etapa de geração do conceito começa com uma idéia de um produto ou serviço.

24 Projeto do Produto Conceitos são diferentes de idéias pelo fato de serem declarações transparentes que englobam a idéia e também indicam sua forma, função, objetivo e benefícios globais. O conceito deve ser simples de ser comunicado, de forma que todos na organização possam entendê-lo, realizá-lo e vendê-lo. Projeto do Produto A seleção do conceito envolve conceitos cada vez mais seletivos. Não funcionarão nos mercados; São demasiado semelhantes a, ou mesmo demasiado diferentes de produtos ou serviços concorrentes; Não seriam capazes de gerar demanda suficiente para valer a pena; e Não se adequariam à política de marketing existente Capacidade de produção; Habilidade de seus recursos humanos; e Tecnologia que seria necessária. Necessidade de capital e investimento; Custos operacionais; Margens de lucro; e Provável taxa de retorno.

25 Por que novos produtos fracassam? Escassez de idéias inovadoras. Idéia imposta por alto executivo sem respaldo das pesquisas de mercado. Projeto mau elaborado. Posicionamento incorreto no mercado. Custos de desenvolvimento muito altos. Reação muito forte da concorrência. CADEIA DE INOVAÇÃO Todo projeto será enquadrado em uma fase da cadeia da inovação: pesquisa básica dirigida. pesquisa aplicada. desenvolvimento experimental. cabeça de série. lote pioneiro. inserção no mercado. nacionalização de produto (desde que agregue algum aprimoramento ou nova funcionalidade). O produto principal de um P&D será caracterizado como: Conceito ou Metodologia Software/Sistema Material ou substância Componente ou dispositivo Máquina ou equipamento

26 Roteiro Detalhado de Projeto ANEXO I Dados Gerais do Projeto e da empresa proponente Setor predominante do projeto Informações da Empresa Descrição do Projeto Viabilidade do Projeto Pesquisa Patentária Equipe executora Recursos e bolsas solicitadas Requisitos legais e regulamentares Perspectivas Dados gerais do projeto e da empresa proponente Título do Projeto Empresa Executora (nome e sigla) Esta empresa está cadastrada no Portal Inovação? Classificação da Empresa Proponente (micro, pequena, média ou grande) Se empresa em fase de incubação, informar em qual incubadora CNPJ da Empresa Proponente Home Page da Empresa Proponente (se existente) Nome do Coordenador do Projeto Nome do Coordenador Técnico (se diferente do Coordenador do Projeto) Instituições Parceiras, se existentes (nome e sigla) Sistema Smart Grid de Gestão do Consumo Energético. Templarium Consultoria Ltda. TEMPLARIUM Sim Microempresa Não Frederico Antônio Pinheiro Fumsoft Sociedade Mineira de Software FUMSOFT

27 PROJETO Descrever o perfil organizacional e dados gerais sobre a empresa. Neste item pode constar, por exemplo, uma breve descrição do histórico e dos objetivos da empresa, o ramo de atuação, instalações físicas, infraestrutura, número de empregados, investimentos em pesquisa e desenvolvimento, principais produtos ou processos desenvolvidos, em desenvolvimento ou comercializados, patentes obtidas, etc. Dica: Descreva informações também da Instituição Parceira

28 PROJETO Objetivo do Projeto: Descrever as tecnologias a serem desenvolvidas. Falar a respeito da principal inovação que o projeto apresentado ostenta. Descrever os benefícios esperados do novo produto ou processo na estratégia da empresa. Deixar claras as melhorias que o novo produto ou processo trará para o consumidor. Destacar se o projeto é de criação de produto ou processo inexistente, melhoria de um já existente. Mencionar no caso de se tratar de complementação de projeto em andamento. Descrição do Projeto Objetivo do Projeto Apresentar a arquitetura da solução pertinente ao tema, explicitando os produtos, serviços ou processos que serão efetivamente incorporados à produção. UMAVISÃODESMARTGRID... Um sistema de potência que possa incorporar milhões de sensores conectados por um sistema de aquisição de dados e comunicação avançada. Esse sistema proverá análise de tempo real através de um sistema de computação distribuído que possibilitará uma resposta proativa ao invés de reativa às interrupções.

29 Descrição do Projeto Descrição do Projeto Relevância do projeto para as áreas prioritárias ou de interesse para o setor empresarial. Justificar a relevância do projeto, em especial para as áreas prioritárias ou de interesse estratégico. Descrever como o problema é atendido atualmente pelo mercado. Demonstrar a necessidade do novo produto ou processo para o mercado. Demonstrar de que forma o novo produto ou processo modifica o mercado em que ele se situa. Falar a respeito da principal inovação que o projeto apresentado ostenta, em suas próprias palavras. A ideia é que o analista do projeto consiga identificar a contribuição da empresa e sua equipe para a inovação nacional.

30 Descrição do Projeto Metodologia do projeto de pesquisa. Descrever claramente a metodologia (materiais, métodos e técnicas) a ser adotada para a execução do projeto, acompanhamento do projeto e Transferência de Tecnologia. Descrição do Projeto Exemplo: Ciclo de Vida Cascata Exemplo: Ciclo de Vida RUP Exemplo: Ciclo de Vida Incremental Iterativo

31 Metodologia LeanStartup A partir das ideias você constrói um produto mínimo viável (código), mede os resultados coleta dados e aprende algumas lições. E continua a executar este laço de aprendizagem, o mais rápido possível, fazendo ajustes até atingir o casamento do produto com mercado ou mudar algum item do modelo de negócios fazendo o pivô e começando tudo de novo. O objetivo é conseguir ummodelodenegóciodevalor,ouseja,quedeixeoclientefelizegerelucro. Metodologia Scrum

32 Descrição do Projeto Cronograma de execução Apresentar as atividades do projeto, bem como os respectivos prazos previstos para sua execução. (Sugestão: usar um gráfico de Gantt). Gestão do projeto Caso haja parcerias, descrever o papel e a contribuição de cada instituição, inclusive os mecanismos de articulação e acompanhamento a serem utilizados para execução do projeto. Descrição do Projeto

33 Viabilidade do Projeto a) Técnica Descrição das condições técnicas que tornam possível a consecução do projeto, considerando a estrutura disponível, a tecnologia a ser utilizada, as características do produto, processo ou serviço que se pretende gerar, e demais aspectos pertinentes. b) Econômica e Mercadológica Descrição da oportunidade de mercado identificada, público alvo que se pretende atingir, mercado potencial, forma de comercialização do produto, processo ou serviço que será desenvolvido, apresentação dos aspectos econômicos relacionados ao sucesso do projeto, e demais questões pertinentes. Pesquisa Patentária Descrever o posicionamento da inovação proposta frente às patentes depositadas junto ao INPI e/ou demais instituições internacionais correlatas. Dica: Ao final deste projeto a empresa pretende registrar a patente do produto junto ao INPI.

34 Diferenciais Competitivos da Equipe Por que a equipe executora listada no projeto é adequada à realização do projeto pretendido. Experiência Formação acadêmica Conhecimento do assunto Projetos já desenvolvidos pela equipe que sejam pertinentes à inovação pretendida. Diferenciais Competitivos da Equipe

35 Equipe executora Para cada integrante da equipe executora (exceto futuros bolsistas), informar: nome; titulação; especialidade; atividades a serem desenvolvidas no projeto; início das atividades; duração das atividades (em meses); e carga horária (em horas semanais) a ser dedicada ao projeto. Atenção: A equipe de coordenação do projeto e os integrantes classificados como pesquisadores devem possuir Curriculum Lattes atualizado.

36 Recursos e bolsas solicitadas a) Recursos de outras agências de fomento Informar se existem recursos oriundos de outras agências de fomento específicos para o projeto. b) Recursos de contrapartida Justificar a utilização de cada recurso de contrapartida envolvido. Lembre-se de colocar aqui o recurso para participação da Reunião de Acompanhamento e Avaliação, limitado a R$ 4.000,00! (OBRIGATÓRIO) c) Bolsas Solicitadas Para cada bolsa solicitada, preencha uma linha da tabela abaixo. Acrescente mais linhas, caso necessário. Análise de Mérito

37 OBRIGADO Instrutor: Frederico Antônio (31)