Elaboração de Projetos

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1 DE E DE Elaboração de Projetos

2 PROGRAMAÇÃO DA AULA Estrutura de projetos de inovação Avaliação de projetos de inovação DE E DE

3 Características dos Projetos de P&D DE E DE OPORTUNIDADES Parceiros Recursos Humanos Infraestrutura Ferramentas Incertezas Recursos Escassos Concorrentes Não quer reinventar a Quality Cost Deliverable Time

4 DE E DE

5 ESTRUTURA DOS Agências de Fomento possuem SISTEMAS / FORMULÁRIOS ESPECÍFICOS para envio de projetos, entretanto, estes SISTEMAS / FORMULÁRIOS são semelhantes entre si; DE E DE Estrutura de um Projeto de P&D&I: 1. Caracterização do projeto; 2. Detalhamento do projeto; 3. Informações complementares; 4. Anexos

6 1. Caracterização da Proposta 1.1. DADOS CADASTRAIS 1.2. DADOS INSTITUCIONAIS e EMPRESARIAIS 1.3. DADOS DO PROJETO Descrição do Projeto DE E DE Impactos Previstos pelo Projeto Resumo da Equipe Executora Resumo do Orçamento

7 2. Detalhamento da Proposta 2.1. CRONOGRAMA FÍSICO 2.2. EQUIPE EXECUTORA DE E DE 2.3. ORÇAMENTO Relação dos Itens Solicitados Relação dos Itens da Contrapartida e dos Outros Aportes Financeiros Cronograma de Desembolsos dos Recursos Solicitados Cronograma de Desembolso da Contrapartida e dos Outros Aportes Financeiros Detalhamento da Contrapartida e dos Outros Aportes Financeiros

8 3. Informações Complementares 3.1. BOLSAS SOLICITADAS Justificativa Relação das Bolsas Solicitadas 4. Índices de Anexos DE E DE Documentos Comprobatórios Estudo de Viabilidade Técnica Econômica e Comercial para a Inovação Currículo dos participantes Outros documentos

9 1.1. Dados Cadastrais PARTICIPANTES INSTITUIÇÃO PÚBLICA OU PRIVADA, COM OU SEM FINS LUCRATIVOS; PROPONENTE / CONVENENTE Responsável pela celebração do convênio e pela execução gerencial e financeira do projeto. Após a contratação do projeto o proponente passa a ser denominado CONVENENTE EXECUTOR Responsável direta pela execução do objeto do convênio. O Executor pode aportar recursos ao projeto. DE E DE CO-EXECUTOR (ES) Participa(m) diretamente da execução técnica do projeto, podendo aportar recursos para o projeto. INTERVENIENTE (S) Em muitos não são elegíveis para recebimento de recursos não reembolsáveis, interessadas ou beneficiárias dos resultados do projeto. Pode aportar ou não recursos financeiros e/ou não financeiros e assumindo obrigações em nome próprio, podendo participar da execução técnica do projeto.

10 1.2. Dados Institucionais e Empresariais DE E DE Antecedentes: Histórico dos participantes abordando, especialmente, as atividades desenvolvidas em temas diretamente relacionados ao objeto da proposta. Histórico das atividades de parceria com participantes. Apoios recebidos pelas Agências de Fomento. Infra-Estrutura Física: Principais instalações e equipamentos disponíveis nas instituições participantes a serem diretamente utilizados no desenvolvimento das atividades relacionadas com a proposta, destacando suas atuais condições. Formação de Recursos Humanos: Estratégias para formação de pessoas, qualificação dos recursos humanos;

11 1.2. Dados Institucionais e Empresariais DE E DE P&D: Resumo dos principais projetos de pesquisa científica e desenvolvimento tecnológico, relacionados ao tema objeto da proposta, informando os respectivos financiamentos e fontes de recursos. Produção Científica e Tecnológica: Os resultados mais relevantes da produção científica e tecnológica no que se refere ao desenvolvimento de produtos ou processos, obtenção de patentes, transferência de resultados ou prestação de serviços ao setor produtivo. Extensão: Os principais trabalhos de extensão ou outros serviços já realizados em assuntos pertinentes à proposta apresentada.

12 Descrição do Projeto Objetivo Geral: Finalidade geral do projeto, a qual não poderá ser alterada após sua contratação. DE E DE Metodologia: Como será executado o projeto. Justificativa Resumida: Relevância do problema abordado e o estado da arte pertinente ao tema, evidenciando como os resultados previstos pelo projeto justificam sua execução. Justificativa Detalhada: Complementar a justificativa resumida e incluir análise sucinta da bibliografia relacionada ao assunto. Mecanismos Gerenciais de Execução: Descrever os mecanismos a serem utilizados para execução / acompanhamento / avaliação do projeto. Se houver, descrever os instrumentos de gestão a serem utilizados nas parcerias institucionais.

13 Descrição do Projeto Resultados Esperados: Especificar os resultados parciais e finais a serem obtidos com a execução do projeto. DE E DE Mecanismos de Transferência de Resultados: Mecanismos utilizados para propiciar a transferência dos resultados esperados pelo projeto para os participantes, especificando o nível de articulação alcançado. Metas Físicas - Desdobrar o objetivo geral em finalidades de caráter mais específico. Estas metas, posteriormente, estarão relacionadas ao Cronograma Físico, destinado ao desdobramento de cada meta em atividades.

14 Impactos do Projeto Impacto Científico: Indicadores voltados à área científica, tais como formação de recursos humanos, teses, publicações e comunicações em congressos, citações, entre outros. Números de recursos humanos formados; DE E DE Número de teses defendidas; Número de publicações (artigos / livros / revistas); Número de citações;

15 Impactos do Projeto Impacto Tecnológico: Indicadores voltados à área tecnológica, tais como desenvolvimento de produtos ou processos, obtenção de patentes, entre outros. DE E DE Transferência de conhecimentos adquiridos ao longo do projeto e outras aplicações no setor; Novos produtos, novos serviços, processos e patentes gerados.

16 Impactos do Projeto Impacto Econômico: Indicadores voltados à área econômica, em termos da transferência dos resultados do projeto e sua incorporação pelos setores de produção industrial, serviços e governo, tais como redução de custos, investimentos e retorno financeiro. Redução de custos para a empresa; DE E DE Aumento de receita com o projeto; Retorno financeiro sobre o projeto;

17 Impactos do Projeto Impacto Social: Indicadores voltados à área social, em termos de sua influência nos níveis de qualidade de vida das populações afetadas, em âmbito regional ou local, tais como emprego, renda, saúde, educação, habitação, saneamento, entre outros. DE E DE Impacto Ambiental: indicadores voltados à área ambiental, em termos de sua influência nos níveis de qualidade da água, ar e solos, da preservação da diversidade biológica ou recuperação de degradação, entre outros.

18 2.1. Cronograma Físico Metas Físicas DE E DE Atividades: Descrever, resumidamente, uma ou mais atividades necessárias para atingir cada meta do projeto. Indicador Físico de Execução: Definir os indicadores - sempre que possível de caráter quantitativo - que sejam mais adequados para aferir o término da execução de cada atividade considerada, informando quantidades e unidades de medida. Duração Prevista

19 META: Montagem de Laboratório ATIVIDADES Início Previsto Final Previsto Especificar equipamento Identificar, no mínimo 03, fornecedores; Elaborar processo de compra Comprar e instalar a máquina Realizar 3 treinamentos (básico, intermediário e avançado) da equipe DE E DE ATIVIDADES Especificar equipamento Identificar, no mínimo 03, fornecedores; Elaborar processo de compra Comprar e instalar a máquina Realizar 3 treinamentos da equipe Indicador Físico de Execução % de conclusão das especificações Número de fornecedores identificados % de conclusão do processo % de conclusão do processo Número de treinamentos realizados

20 2.2. Equipe Executora DE E DE Relação de recursos humanos que participarão do projeto (técnicos, engenheiros, mestres, doutores); Qualificação dos recursos humanos envolvidos no projeto; Descrição das atividades a serem realizadas no projeto; Carga horária de dedicação ao projeto; Relação de salários e encargos para compor a contrapartida do projeto.

21 Relação de Itens Solicitados Relação de Itens Contrapartida DE E DE Vencimentos e Obrigações Patronais: Vencimentos, período de contratação e encargos incidentes do pessoal a ser pago com recursos do projeto. Diárias (Pessoal Civil/Militar): Finalidade de cada Diária solicitada. P. ex.: 10 diárias para participação de dois pesquisadores, durante 5 dias cada um, no Congresso XXX. Material de Consumo Nacional: Descrever cada item solicitado. Itens semelhantes podem ser agrupados por tipo (p.ex., vidraria, reagentes, combustíveis, etc.) Material de Consumo Importado: Descrever cada item solicitado. Itens semelhantes podem ser agrupados por tipo (p.ex., vidraria, reagentes, combustíveis, etc.). Passagens e Despesas de Locomoção: Detalhar cada viagem indicando o trecho. Por. Ex.: 2 passagens para comparecimento ao Congresso XXX.

22 2.3.3 / Cronograma de Desembolso dos Itens Solicitados / Itens Contrapartida ITENS SOLICITADOS Centro de Usinagem (R$ 300 mil) Despesas de Viagem (R$ 10 mil) Serviços de Terceiro (PJ) (R$ 6 mil) Material de Consumo (R$ 20 mil) Período (Mês) R$ 300 mil R$ 4 mil R$ 4 mil R$ 2 mil R$ 1 mil R$ 1 mil R$ 1 mil R$ 1 mil R$ 1 mil R$ 1 mil R$ 10 mil R$ 10 mil DE E DE ITENS CONTRAPARTIDA Salários da Equipe) (R$ 60 mil) Período (Mês) R$ 10 mil R$ 10 mil R$ 10 mil R$ 10 mil R$ 10 mil R$ 10 mil Material de Consumo (R$ 6 mil) R$ 1 mil R$ 1 mil R$ 1 mil R$ 1 mil R$ 1 mil R$ 1 mil

23 3. Bolsas Solicitadas DE E DE Descreve as modalidades, níveis e demais características das bolsas passíveis de financiamento no âmbito da ação específica de demanda, para adequado preenchimento deste item. Modalidade Bolsa Nome do Bolsista Nº de meses da bolsa Instituição da bolsa Atividades da bolsa

24 Bolsas de Pesquisa - Individuais Bolsas de Fomento Científico Produtividade em Pesquisa (PQ) Produtividade em Desenvolvimento Tecnológico e Extensão Inovadora (DT) Pesquisador Visitante (PV) Desenvolvimento Científico Regional (DCR) DE E DE Pós-Doutorado Júnior (PDJ) Pós-Doutorado Sênior (PDS) Doutorado-Sanduíche no País (SWP) Pós-Doutorado Empresarial (PDI) Doutorado-Sanduíche Empresarial (SWI)

25 Bolsas de Pesquisa - Individuais Bolsas de Fomento Tecnológico Curta Duração Estágio/Treinamento No país (BEP) Especialista Visitante (BEV) Longa Duração Iniciação Tecnológica Industrial (ITI) DE E DE Extensão no País (EXP) Desenvolv. Tecnológico Industrial (DTI) Especialista Visitante (EV) Apoio Técnico em Extensão no País (ATP)

26 Bolsas de Pesquisa - Individuais Bolsas no Exterior Bolsas de Fomento Científico Doutorado pleno (GDE) Pós-Doutorado (PDE) Doutorado Sandwich (SWE) DE E DE Estágio Sênior (ESN) Treinamento no exterior (SPE) Bolsas de Fomento Tecnológico Estágio/Treinamento no exterior (BSP)

27 AVALIAÇÃO DE DE E DE

28 Consultores especializados na área de conhecimento do projeto; Consultores no Brasil ou no Exterior; Conhecimento técnico; Conhecimento econômico; DE E DE

29 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DE E DE Adequabilidade e exequibilidade; Viabilidade técnica; Viabilidade Econômica; Planejamento técnico financeiro; Participantes do projeto: Instituições, Empresas, Equipe; Orçamento; Critérios variam conforme o Edital e a Agência de Fomento;

30 AVALIAÇÃO TÉCNICA DE E DE TÍTULO Condizente com o objetivo do projeto; OBJETIVO Sintético e adequado aos produtos do projeto; JUSTIFICATIVA sintética e condizente com o objetivo do projeto; DESCRIÇÃO DO PROJETO adequada CLIENTES bem definidos e condizentes com o público-alvo;

31 AVALIAÇÃO TÉCNICA DE E DE PRODUTOS condizentes com a estrutura do projeto, com o Plano de Negócios EQUIPE TÉCNICA proporcional / capacitada ao escopo do projeto ETAPAS definidas e condizentes com as metas METAS E INDICADORES definidos INFORMAÇÕES SOBRE PARCEIROS Adequado ao escopo do projeto

32 AVALIAÇÃO TÉCNICA MECANISMOS GERENCIAIS DE EXECUÇÃO bem definidos e adequados DE E DE IMPACTOS RELEVANTES (científico, tecnológico, social, ambiental, econômico) Indicadores de impactos bem definidos, mensuráveis e condizentes com os produtos com os produtos do projeto; RECURSOS FINANCEIROS E ESTRUTURA DE CUSTOS (memória de cálculo) adequados ao projeto; RECURSOS TÉCNICOS E INFRA-ESTRUTURA PRÉ-EXISTENTE dos participantes do projeto estão adequados ao projeto;

33 PLANO DE NEGÓCIOS Análise de mercado e competitividade bem definida; Segmentação de mercado adequada; Análise da concorrência consistente; Análise dos fornecedores bem-definida; DE E DE Estratégia de mercado para o produto/serviço bem-definida; Plano de comunicação e comercialização bem-definido

34 SUSTENTABILIDADE Estimativa de custos unitários fundamentada e evidenciada DE E DE Estimativa de preços unitários fundamentada e evidenciada Viabilidade econômica da operação fundamentada e evidenciada

35 Outro Sistema de Avaliação (Dimensão do Projeto) COERÊNCIA E CONSISTÊNCIA DA PROPOSTA Delimitação clara dos objetivos do projeto e adequação ao objeto do Edital. Justificativa relevante para o desenvolvimento do projeto. Metodologia adequada para o cumprimento dos objetivos DE E DE VIABILIDADE Adequação do Cronograma de Execução Física e metas relacionadas. Adequação do orçamento proposto para alcance dos objetivos do projeto. Infra-estrutura Contrapartidas apresentadas

36 Outro Sistema de Avaliação (Dimensão do Projeto) RELEVÂNCIA DO PROJETO Relevância dos resultados e impactos para o desenvolvimento local. Adequação às áreas de conhecimento prioritárias ou setores produtivos e de serviços indicados no Edital. DE E DE PARCERIAS COM ICTS Parcerias com ICTs Envolvimento da ICT parceira com a temática do projeto Relevância de outras parcerias (ex. empresas) para o projeto.

37 Outro Sistema de Avaliação (Dimensão do Projeto) DIMENSÃO Alinhamento da inovação proposta com os setores produtivos e de serviços do Edital Parcerias com empresas PARCERIA COM EMPRESA(S) ESPECIALIZADA(S) DE E DE Natureza Inovadora da Proposta Aplicação dos resultados do projeto em produtos/processos/serviços comercializáveis (para projetos de inovação). Impacto da inovação proposta nos ganhos de competitividade da empresa (para projetos de inovação).

38 Outro Sistema de Avaliação (Dimensão do Projeto) DIMENSÃO COORDENADOR Perfil do proponente titulação Perfil do proponente envolvimento com o tema do projeto Atuação na formação de recursos humanos avaliação segundo os critérios: Produção dos últimos 5 anos avaliação segundo os critérios: DE E DE Atuação em projetos avaliação segundo os critérios DIMENSÃO EQUIPE Currículo titulação e competência para o projeto Produção da equipe Adequação da equipe para execução do projeto tamanho e disponibilidade de tempo

39 Todo processo de avaliação, por mais que tenham critérios claramente estabelecidos, é um processo de escolha! DE E DE

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