PGJ. Corregedoria. Colégio, Conselho, AMCS, CMTI. PGJ, ESMP, AMCS, Cerimonial. Corregedoria CMTI. Ouvidoria AMPEO. Corregedoria Geral AMCS

Transcrição

1 PERSPECTIVA 3 APERFEIÇOAMENTO INSTITUCIONAL Objetivo Estratégico 1: OTIMIZAR OS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Aperfeiçoamento dos processos correicionais Atender em 100% as solicitações do CNMP referente à atuação funcional dos membros do MPPE Aperfeiçoar o RAF Realizar encontros regionais Corregedoria Corregedoria PGJ Colégio, Conselho, AMCS, PGJ, ESMP, AMCS, Cerimonial Grupo de Trabalho formado (prazo) Encontros capital e RMR RAF aperfeiçoado Mata Norte e Mata Sul Agreste Sertão Atingir 100% do público interno com as ações de até dezembro de 2012 Implementação em 40% de todos os procedimentos operacionais do MPPE até 2012 Desenvolver novo sistema operacional para Digitalizar os procedimentos da Construir as centrais de denúncias (canais de ) na Publicar manual de procedimentos e rotinas do Cerimonial Cerimonial Manural publicado Normatizar e padronizar os procedimentos de correição Corregedoria Geral AMCS Normas e formulários padronizados Otimização procedimentos operacionais dos Manualizar os procedimentos operacionais Setores manualizados Analisar processos e realizar benchmarking para os setores prioritários Elaborar manual de procedimentos Desenvolver Plano de Capacitação para utilização dos manuais ESMP,, Cerimonial Setores relacionados Oficinas na Capital e RMR Oficinas nas demais regiões Elaborar e implantar divulgação do manuais AMCS Elaboração do briefing Criação e produção Implantação Estruturar do sistema de controle interno da PGJ. CMAC CMAC, Secretaria Geral e coordenadorias envolvidas Sistema estruturado

2 Gestão planejamento estratégico do Revisão e monitoramento de 100% das ações do PE do MPPE anualmente, até 2012 Verificar o alinhamento das atividades dos promotores as ações do Planejamento Estratégico Monitorar das ações e indicadores do Planejamento Estratégico Corregedoria Conselho Corregedoria Gerentes de Programa Orgão Especial Software Inspeções e Correições Implatação do sistema de monitoramentos Inspeções e Correições Inspeções e Correições Inspeções e Correições Monitoramento Monitoramento Monitoramento Revisar o PE e elaborar dos Planos Operacionais de 2011 Início dos trabalhos Plano elaborado e PE revisado Aprimoramento estrutura organizacional da Aprimoramento de 100% da estrutura organizacional da ESMP, Corregedoria, CMAT, Promotorias especializadas, CAOPs,, e, até dezembro de 2012 Adequar a estrutura física e de pessoal da Estruturar a em relação a equipamentos de TI Elaborar a estrutura orgânica da (Regimento Interno, atribuições e responsabilidades) Readequar a estrutura orgânica da Corregedoria Geral Colégio PGJ Colégio Corregedoria Realizar diagnóstico da atual estrutura da corregedoria Elaboração da nova estrutura administrativa Implementação da nova estrutura organizacional Definir as atribuições e responsabilidades dos cargos da Corregedoria Corregedoria Realizar diagnóstico Manualização de rotinas e procedimentos Objetivo Estratégico 2: VALORIZAR O CAPITAL HUMANO Aperfeiçoamento do sistema de avaliação de desempenho funcional de membros e servidores Sistema de avaliação de desempenho redefinido e implementado em 100% até 2012 Construir novo modelo do SAD Definir o modelo de Gestão de Desempenho Definir o sistema de TI a ser adotado Definir do plano de para o SAD Comissão de Avaliação de Desempenho AMPEL AJM AMCS Financeiros Tecnológicos Ferramentas de Início das atividades da consultoria Conclusão das atividades da consultoria Modelo do SAD definido e aprovado (jun/10) Implantação/Impl ementação do novo SAD Desenvolvimento dos Humanos Atender anualmente 80% das solicitações de capacitação que são requeridas a ESMP e definidas no seu

3 planejamento anual de atividades Capacitar anualmente 50% do quadro de membros e servidores do MPPE Conceber em 100% a política de gestão de pessoas, até dezembro de 2012 Elaborar diagnóstico organizacional com foco em capital humano Favorecer a Integração Institucional (capital e circunscrições), estimulando a troca de informações e conhecimentos; PGJ / / / AMCS/ CERIMONIAL PGJ / / / AMCS/ CERIMONIAL Construção de uma política de gestão de pessoas Apresentar e Desenvolver Projetos que promovam a Qualidade de Vida no Trabalho; PGJ / / / AMCS/ CERIMONIAL Executar o Programa de Preparação para Aposentadoria (PPA); PGJ / / / AMCS/ CERIMONIAL Criar e desenvolver ações sócio-culturais; PGJ / / / AMCS/ CERIMONIAL Objetivo Estratégico 3: AMPLIAR A CAPTAÇÃO E OTIMIZAR OS RECURSOS FINANCEIROS Captação recursos financeiros de Aumentar anualmente em 10% a arrecadação extra-orçamentária, até dezembro de 2012 Estabelecer projetos e convênios com órgãos de captação de recursos CAOP`s CMF Órgãos de captação de recursos/ demais setores do MPPE Definir as linhas de atuação e Elaborar e enviar estabelecer projetos para articulações com analise de órgãos aprovação responsáveis Gestão de recursos financeiros Redução da despesa de custeio per capita em 4% até 2012 Realizar Campanhas Sistemáticas de Redução de Custos CMCS/ Todos áreas do MPPE Cartazes, Folders, Intranet, Blog e Diário Oficial Realização de 25% da ação Realização de 25% da ação Realização de 25% da ação Realização de 25% da ação Objetivo Estratégico 4: FOMENTAR A GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO Ampliação atualização infra-estrutura TIC e da de Atingir 100% dos órgãos do MPPE com a infra-estrutura de TIC ideal, até 2012 (hardware) A) Renovação de microcomputadores e impressoras (20 % do parque em operação); 200 microcomputadores / 100 impressoras / 30 notebooks B) Crescimento do parque de CPL (Logística) R$ ,00 Distribuição de 50% Distribuição de 50%

4 microcomputadores e impressoras (5% do parque em operação); 50 microcomputadores / 25 impressoras / 8 notebooks C) Aquisição de 50 scanners para digitalização de documentos Adquirir leitores de cartão para certificados digitais CPL R$ 3500,00 Distribuição Ampliar a capacidade de atendimento de chamados no interior - Terceirização Técnicos em eletrônica e microinformática R$?????? Técnicos disponibilizados Implantar sistema de registro e acompanhamento de serviços técnicos CPL R$ ,00 Sistema implantado Ampliar a capacidade de armazenamento (Ampliação do STORAGE) CPL R$ ,00 Instalação Ampliar a capacidade dos Servidores de Rede CPL R$ ,00 Instalação Criar novas instalações para o DATACENTER Link de fibra óptica entre Rua do Sol e Av. Suassuna Aquisição de Gerador de Energia CPL R$ ,00 Mudança física do DATACENTER Revisar a rede elétrica e lógica das instalações do MPPE no interior R$ ,00 20 localidades concluídas + 20 localidades concluídas Revisar a rede elétrica e lógica das instalações do MPPE na capital R$ ,00 Rua do Sol / Suassuna / Imperador concluídas Instalar a infra-estrutura de Wireless nos principais prédios do MPPE CPL R$ ,00 Rua do Sol / Suassuna / Imperador concluídas Aprimoramento dos sistemas de informação Implementação de 100% dos SI destinados à área fim e as seguintes áreas: Almoxarifado, Concluir o Módulo de Gestão de Pessoas Concluir a implantação do Sistema de (Interno) Liberação de novas funcionalidades (Interno) Sistema implantado Liberação de novas funcionalidades Liberação de novas funcionalidades Liberação de novas funcionalidades

5 Patrimônio, Tramitação de documentos e Gestão de Pessoas, até 2012 Almoxarifado (MPSP ou MPAP). Elaborar Interface WEB para registrar solicitação e o seu acompanhamento Analisar as alternativas em outros MP s e órgãos públicos para cessão de software de patrimônio (Interno) Sistema identificado Cessão e adequação Sistema implantado Concluir o Módulo de Tramitação de Documentos (Expedientes) (Protocolo) (Interno) Sistema implantado Adequação acervo bibliográfico do Atender 100% das sedes de circunscrição e fóruns com acervo bibliográfico básico, até 2012 Digitalizar o acervo de periódicos Digitalizar os atos normativos institucionais Biblioteca Gestão arquivística e histórica Institucionalizar políticas arquivísticas até 2012 Objetivo Estratégico 5: ENFRENTAR O RACISMO INSTITUCIONAL Produção e compartilhamento de conhecimento sobre o racismo Atingir 100% dos membros e servidores de localidades onde existam comunidades quilombolas até dezembro de 2010 Atingir 80% dos membros e servidores do MPPE com capacitação para o combate do racismo institucional até dezembro de 2012 Fortalecimento GT Racismo do Criar grupo de trabalho em 100% das macro-regiões do estado Objetivo Estratégico 6: ADEQUAÇÃO DA INFRA-ESTRUTURA Compatibilização da infra-estrutura física e ambientação Ampliar a área construída do MPPE em m² até 2012 Construir três Promotorias de Justiça (840m2) DEMIE CPL R$ ,00 Estudo de viabilidade Estudo de viabilidade Projetos Básicos Elaboração do Orçamento

6 Projetos Legais Projetos Legais Orçamento Transporte DEPAM Projetos Básicos Orçamento Projetos Básicos Orçamento Procedimento Fiscalização e Controle Fiscalização e Controle Procedimento Fiscalização e Controle das obras Realizar a adequação da ambientação e da acessibilidade de 30% dos prédios do MPPE Realizar de reforma para adequação em 8 prédios do MPPE DEMIE CPL Transporte R$ ,00 DEPAM Compatibilização da infra-estrutura de equipamentos e transporte Aumentar o quantitativo de promotorias de primeira e segunda entrância com infra-estrutura adequada em 80% até 2012 Acrescentar mais quatro veículos a frota locada Aparelhar e equipar X promotorias de 1ª e 2ª entrância Objetivo Estratégico 7: MELHORAR A GESTÃO AMBIENTAL INTERNA Redução do impacto ambiental Redução e/ou neutralização em 20% das emissões de gases no efeito estufa até dezembro de 2012 Adequar aos critérios ambientais 100% das novas construções e aquisições de produtos e contratações de serviços até 2012 Projeto de neutralização das emissões dos gases de efeito estufa decorrentes da utilização da frota de veículos Subcomissão de descarte; Comissão de ; Transportes; Sede; Assessoria de Comunicação; 2. Comissão de ; Comissão de Licitação; 3. Comissão de ; Comissão Custos necessários para a aquisição de mudas, o plantio e o monitoramento das árvores; 2. Contratação de empresa para calcular as emissões de carbono e indicar as formas de compensação; 3. Indefinido; 4. Contratação/celebração de convênio de/com empresa de consultoria para elaboração do edital de concurso; atribuição do prêmio para a empresa Cálculo das emissões da frota de veículos utilizados na Região Metropolitana; definição da quantidade de mudas necessárias e plantio; 3. Adequação dos projetos de construção dos novos prédios do MPPE aos critérios socioambientais; incluir valor Campanha de acompanhament o das mudas plantadas; cálculo das emissões da frota de veículos utilizados na Zona da Mata Sula e Norte e Agreste; definição da quantidade de mudas necessárias e plantio; 3. Implantação Acompanhament o das mudas plantadas; cálculo das emissões da frota de veículos utilizados no Sertão; definição da quantidade de mudas necessárias e plantio; 2. Realização de licitação para contratação de empresa para o cálculo das Acompanhamento de mudas plantadas; campanha sobre os resultados; 2. Realização de estudos para avaliar a quantidade de emissões; 3. Avaliação dos resultados obtidos pelas modificações realizadas; realização de

7 de Licitação; Departamento de Engenharia e Arquitetura; Imprensa; 4. Comissão de Gabinete; ; Comissão de Licitação; Departamento de Engenharia e Arquitetura; Imprensa; 5. Comissão de ; Comissão de Licitação; Sede; Coordenadoria de Circunscrição; Imprensa; 6. Comissão de ; Comissão de Licitação; Informática; 7. Comissão de Gabinete; Corregedoria; ; Informática; 8. Comissão de ; Sede; Coordenadoria de Circunscrição; vencedora; 5. Contratação de empresa para fornecimento de copos e xícaras; 6. Indefinido; 7. Indefinido; 8. Reforma da estrutura física dos prédios; estimatido4. Contratação/celebr ação de convênio de/com empresa de consultoria para elaboração do edital de concurso; publicação do edital do concurso de projetos; (R$ ,00) 5. Realizar licitação para contratação de empresa de fornecimento; Contratação da empresa; 6. Acompanhamento da adequação dos Termos de aquisições e contratações realizadas; 7. Monitorar e utilização dos meios eletrônicos disponíveis para interna; Acompanhar a implantação da infra-estrutura para arquivamento eletrônico das peças judiciais e extrajudiciais; Propor e acompanhar a adequação das normas internas sobre arquivamento de peças judiciais; Acompanhar a elaboração de diagnóstico sobre processos passíveis de das modificações sugeridas; 4. Tramitação do concurso; Contratação da empresa vencedora do concurso; 5. Distribuição dos copos e xícaras; 6. Acompanhament o da adequação dos Termos de das aquisições e contratações realizadas; 7. Monitorar e utilização dos meios eletrônicos disponíveis para interna; Monitorar e implantação do arquivamento eletrônico das peças judiciais e extrajudiciais e monitoramento das ações; Implantar a infraestrutura para as comunicações de afastamento; Acompanhar a elaboração de diagnóstico sobre processos passíveis de digitalização; 8. diagnóstico; emissões; 3. Implantação das modificações sugeridas; 4. Elaboração do projeto; 5. Reavaliação da necessidade da aquisição de novos copos e xícaras; 6. Reavaliação dos produtos e serviços adquiridos e contratados; 7. Monitorar e utilização dos meios eletrônicos disponíveis para interna; Monitorar e implantação do arquivamento eletrônico das peças judiciais e extrajudiciais e monitoramento das ações; Acompanhar a elaboração de diagnóstico sobre processos passíveis de digitalização; 8. Adoção das medidas necessárias para a reforma da estrutura física dos prédios; campanha para a divulgação dos resultados; 4. Elaboração do projeto; 5. Realizar licitação para contratação de empresa de fornecimento; Contratação da empresa; 6. Acompanhamento da adequação dos Termos de das aquisições e contratações realizadas; 7. Monitorar e utilização dos meios eletrônicos disponíveis para interna; Monitorar e implantação do arquivamento eletrônico das peças judiciais e extrajudiciais e monitoramento das ações; Acompanhar a elaboração de diagnóstico sobre processos passíveis de digitalização; 8. Adoção das medidas necessárias para a reforma da estrutura física dos prédios;

8 Imprensa; digitalização; 8. diagnóstico; Aperfeiçoamento da gestão de resíduos Destinar adequadamente 100% dos resíduos sólidos produzidos no MPPE até dezembro de 2012 Implantação da coleta seletiva Subcomissão de descarte; 2. Projeto de descarte de baterias e pilhas usadas; 3. Projeto de descarte de pneus usados e inservíveis; 4. Projeto de descarte de lâmpadas fluorescentes usadas Subcomissão de descarte Subcomissão de descarte Subcomissão de descarte 5. Projeto de descarte de tonners usados Subcomissão de descarte 6. Projeto de descarte de componentes de informática Subcomissão de descarte,2.,3.,4.,5.comiss ãoministerial de Gestão Ambiental; ; ; CPL; Almoxarifado; Sede;Coordenadori as decircunscrição; CMCS; 6. Comissão Ministerial de Gestão Ambiental; ; ; CPL; Almoxarifado; Sede; Circunscrição; CMCS; ; material de campanha; Não há custos Não há custos 4. custos de contratação de empresa para descontaminação e reciclagem de cada lâmpada; Não há custos Não há custos Acompanhamento, avaliação de resultados; 2., 3.,4., 5., 6., Campanha de Levantamento de quantidade de resíduos produzidos; recolhimento dos resíduos produzidos no interior; armazenamento no almoxarifado; Acompanhament o, avaliação de resultados e 2.Publicação de edital para receber a doação de baterias; Encaminhament o das pilhas para as empresas fornecedoras; 3. Publicação de edital para receber a doação de pneus usados; Encaminhament o dos pneus inservíveis para as empresas fornecedoras; 4. Contratação de empresas para realizar a descontaminaçã o e a reciclagem das lâmpadas fluorescentes usadas; 5., 6. Publicação de edital para receber a doação; Acompanhament o e avaliação de resultados; 2., 3.,4., 5., 6., Campanha de Levantamento de quantidade de resíduos produzidos; recolhimento dos resíduos produzidos no interior; armazenamento no almoxarifado; Acompanhamento, avaliação de resultados e conscientização e divulgação dos resultados; 2.Publicação de edital para receber a doação de baterias; Encaminhamento das pilhas para as empresas fornecedoras; 3. Publicação de edital para receber a doação de pneus usados; Encaminhamento dos pneus inservíveis para as empresas fornecedoras; 4. Contratação de empresas para realizar a descontaminação e a reciclagem das lâmpadas fluorescentes usadas; 5., 6. Publicação de edital para receber a doação; Promoção da Realização de 12 Elaborar 4 (quarto) campanhas de Subcomissão de Comissão de Realização de Realização de Realização de Realização de

9 (doze) estratégias de conscientização ambiental até dezembro de 2012 Imagem e Educação Ambiental; Gestão Ambiental; Imprensa; 01 (uma) 01 (uma) 01 (uma) 01 (uma) conscientização ambiental 2. Elaborar 01 (uma) pesquisas; 2. Subcomissão de Imagem e Educação Ambiental; 2. Comissão de Gestão Ambiental;; Imprensa; 2. Elaboração e aplicação de questionário de pesquisa; 2. Divulgação do resultado da pesquisa; 3. Elaborar 01 (uma) publicação; 3. Subcomissão de Imagem e Educação Ambiental; 4. Realizar 01 (um) Seminário 4. Subcomissão de Imagem e Educação Ambiental; Objetivo Estratégico 8: POTENCIALIZAR A ARTICULAÇÃO E COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA Melhoria da interna e externa Atingir 100% do público interno com as ações de até dezembro de 2012 Executar 02 (duas) estratégias de de massa até 2012 Implantar o mural nas circunscrições e complementar nas novas áreas da Capital Reformular do site do MPPE AMCS,Sec.Geral e PGJ Realizar de massa sobre atuação do MPPE para o público interno e externo (Incluindo TV e Rádio) AMCS Sec. Geral Levantamento nas Instalação dos circunscrições e painéis e início do compra dos painéis funcionamento de acrílico Diagnóstico AMCS Sec. Geral e PGJ Elaboração do briefing Elaboração do Contratação de empresa Contratação de serviços Implantação Divulgação Realizar Media Training AMCS Sec. Geral, PGJ e ESMP Contratação de empresa Realização do curso Realizar conscientização interna sobre o racismo institucional AMCS GT Racismo Elaboração do briefing Criação Produção e divulgação Produzir stand para divulgação do MPPE em espaços públicos e privados MPPE Intinerante AMCS Sec. Geral e PGJ Elaboração do projeto e produção Implantação Realizar quatro Campanhas educativas AMCS Sec. Geral e PGJ Elaboração do Criação e Implantação

10 sobre as ações internas de gestão ambiental briefing produção Organizar o Fórum de Debates sobre o MP, sociedade e imprensa AMCS Sec. Geral e PGJ Elaboração do projeto Definição de parceiros Contratação de serviços Realização Publicar coluna informativa com notícias de interesse público, nos jornais de grande circulação AMCS Sec. Geral e PGJ Revisão do Termo de Contratação Implantação Realizar para a AMCS Elaboração do briefing Criação e produção Implantação Criar nova página da no site do MPPE AMCS Melhoria da articulação interna e externa Estabelecimento da Política de Comunicação Realização de parcerias com os principais órgãos e instituições envolvidos com a atuação do MPPE Política de concebida e implantada até 2012 Firmar termo de cooperação técnica com outras s Realizar pesquisa sobre política de de outros órgãos públicos PGJ Assessoria Jurídica AMCS Pesquisa realizada Elaborar minuta da política AMCS Ass. Jurídica Minuta elaborada