INDICADORES E CUSTOS NA MANUTENÇÃO. 9 e 10 de junho

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1 INDICADORES E CUSTOS NA MANUTENÇÃO 9 e 10 de junho OBJETIVO Nos dias atuais o Gerente de Manutenção deve estar apto a medir e divulgar os resultados de seu gerenciamento de modo que possa ser facilmente entendido por qualquer pessoa ou outro gerente da empresa, ligado ou não à manutenção. Deve demonstrar que a manutenção está capacitada para a maximização da utilização de todos os recursos das instalações e de minimização de custos operacionais. Esta demonstração é mais fácil quando apoiada em Indicadores de Desempenho adequados. Entenda e divulgue corretamente seus indicadores, publicando-os de modo a ir de encontro às necessidades de sua empresa e demonstrando suas decisões corretas com seus índices de controle e de verificação. Os exemplos apresentados são voltados para a área de manutenção, mas, válidos para qualquer atividade sistemática na busca de melhorias e no aumento de utilização de recursos, onde se necessite quantificar e documentar estas melhorias. FINALIDADE DO TREINAMENTO Desenvolver a habilidade dos participantes em estabelecer seus parâmetros para controle da manutenção com seus Indicadores e Índices de Manutenção, tanto em Gerência de Máquinas com seus indicadores de Confiabilidade quanto em Gerência de Mão de Obra com seus valores típicos. Também em Gerência de Custos com teoria detalhada sobre o assunto e exemplos. Veremos Gerência de Material com os seus parâmetros mínimos, todos com seus valores típicos dentro da área de manutenção. Assim poderemos comparar os resultados obtidos, e indicar procedimentos alternativos, reorganizando as atividades e melhorando a interface com os usuários dos equipamentos, facilitando o diálogo, entre o pessoal especialista em planejamento e executantes de manutenção, com os usuários dos equipamentos, mensurando os benefícios decorrentes das melhorias obtidas na performance da equipe de manutenção e no desempenho dos equipamentos da produção. Diversos exercícios e cases. PÚBLICO ALVO Gerentes, profissionais e técnicos de nível médio, supervisores de turmas e equipes de manutenção, profissionais de programação e controle de manutenção, engenheiros e demais profissionais interessados, com algum conhecimento de Planejamento e Controle de Manutenção ou de Produção. PROGRAMA 1 - INTRODUÇÃO AO ESTUDO DE MANUTENÇÃO Generalidades Funções básicas, atribuições, finalidade da Gerência e da equipe de Manutenção e do Planejamento e Controle de Manutenção. Principais Estratégias de Gerência de Manutenção e suas conseqüências Terminologia

2 Definições e justificativas sobre os diversos significados das palavras em Manutenção, e seus usos mais freqüentes, para definir os Indicadores. 2 - INTRODUÇÃO AO ESTUDO DE CUSTOS Generalidades Custos, preço, lucro, prejuízo. Custo quanto a natureza, função, apuração e formação. Custos de Manutenção própria e distribuída. Custos de Manutenção e da Manutenção Rateio e métodos de rateio. Elementos de apuração de custos. Acumulação de despesas em Manutenção. Registro de informação básica para custeio. Orçamentos de Manutenção. Razões para fazer orçamentos na Manutenção. Tipos de orçamentos em Manutenção. O que considerar ao fazer um orçamento. Etapas de um orçamento. Responsabilidades frente a um orçamento Exercícios sobre todos os itens. 3 ESTUDO SOBRE INDICADORES E ÍNDICES DE MANUTENÇÃO 3.1 Introdução. Tipos de indicadores. A qualidade total, os componentes da qualidade, itens de controle e itens de verificação, clientes, meta, objetivo e critérios de medição. Benchmarking e o uso do Documento Nacional da Abraman. O que são KPIs. Determinação de seus KPIs e seus KPPs. Indicadores da Capacitação e de Desempenho. Sugestão de padronização de notação e simbologia. Uso das definições do Dicionário de Termos de Manutenção e do Documento Nacional Indicadores da Capacitação da Manutenção. Introdução, definições, indicadores de capacitação do pessoal, indicadores de capacitação das instalações de Manutenção. 3.3 Indicadores de Capacidade Produtiva. Objetivo, medições da capacidade da manutenção com a produção, capacidade instalada, capacidade requerida, percentual de utilização, performance global, eficiência dos equipamentos. Estudo sobre OEE e sua variante TEEP. 3.4 Indicadores de Desempenho de Máquinas. Introdução. Medição de disponibilidade com suas variações (disponibilidade média, requerida, operacional, percebida, e usada). Indisponibilidade. Confiabilidade. Manutenabilidade. Tempo Médio entre Falhas (MTBF). Tempo médio para a falha (MTTF). Tempo médio para reparo (MTTR). Tempo médio para restaurar a função (MTRF). Taxa de falhas e taxa de reparo. Diversos exercícios de fixação onde o treinando indicará onde agir e o que fazer para introduzir melhorias nos resultados. 3.5 Indicadores de Desempenho de Mão de Obra.

3 Considerações preliminares e diversos índices sobre a utilização da mão de obra como um todo. Benchmarking e comparação dos valores da empresa com os valores do Documento Nacional e outras referências internacionais, bem como sua variação ao longo dos anos, com base nos dados compilados. Estudo completo sobre backlog, usando o modelo de Teoria das Filas. Exercícios. 3.6 Indicadores de Desempenho Financeiro. Introdução, quais custos medir e como. Sugestão de diversos indicadores, valores de benchmarking e comparação dos dados obtidos na empresa com os valores constantes do Documento Nacional da Abraman. Exercícios. 3.5 Indicadores de Gerência de Material Introdução à gerência de material e considerações sobre estes Indicadores, a serem usados e os valores informados pelas empresas e comparação dos dados. 4 - RECOMENDAÇÃO E CONCLUSÃO. Recomendação sobre quais índices publicar periodicamente, bem como quais índices devem ser enviados a quais cargos na empresa e por que. Sugestão de relatório de custos de manutenção de equipamentos e sua evolução ao longo dos anos. 5 - REVISÃO Nesta parte será feita revisão dos principais tópicos e retirada de dúvidas. INSTRUTOR Gil Branco Filho Engenheiro Eletricista e Eletrônico, pós-graduado em Engenharia Econômica, com especialização em Automação Naval, na Inglaterra. Possui mais de 40 anos de experiência em Manutenção e diversos trabalhos publicados nas áreas de Engenharia de Manutenção e Planejamento e Controle de Manutenção, no Brasil e no Exterior. É instrutor de Técnicas de Gerenciamento da Manutenção, Estatística da Falha, Confiabilidade, Planejamento e Controle, Padronização de Índices de Manutenção, Organização de Manutenção. Autor dos livros Dicionário de Termos de Manutenção e Indicadores e Índices de Manutenção. LOCAL Instituto de Engenharia Av. Dr Dante Pazzanese, 120 (Próximo do DETRAN) São Paulo, SP (O local dispõe de estacionamento pago) Vila Mariana São Paulo SP HORÁRIO E CARGA HORÁRIA Das 8h00 às 17h00-16 horas-aula DATA 9 e 10 de junho de 2008

4 TAXA DE INSCRIÇÃO Sócios da ABRAMAN: R$ 700,00 Não Sócios: R$ 1.000,00 Almoço gratuito, incluído na taxa. INFORMAÇÕES GERAIS Coordenação Os cursos ministrados pela Filial V (SP-MS), da ABRAMAN, são programados e têm o seu desempenho técnico acompanhado por um Comitê Técnico formado por profissionais de diversos segmentos industriais e por professores universitários. Inscrições As inscrições serão recebidas pela Secretaria da ABRAMAN, Filial V (SP-MS), até com 72 horas do início do treinamento, de acordo com as vagas disponíveis. Deverá ser preenchida a ficha de inscrição, indicando o curso que se pretende freqüentar e remetida para a ABRAMAN Filial V (SP-MS) através do telefax (11) ou pelo treinamento-sp@abraman.org.br Para inscrição de mais que um participante de uma mesma empresa, a ficha poderá ser xerocopiada. Cancelamento da Inscrição Não haverá cancelamento de inscrição, podendo, no entanto, ser feita a substituição por outra pessoa, desde que formalmente comunicado com 72 horas do início do curso. Vagas Limitadas, obedecendo-se ao critério de ordem de recebimento de inscrições. Forma de Pagamento As inscrições serão pagas através do sistema de compensação (boleto bancário encaminhado pela Filial V (SP-MS), pagável em qualquer banco. Por favor, ao preencher a ficha de inscrição, informe a quem deverá ser encaminhado esse documento. Certificado Será fornecido um certificado de freqüência para um mínimo de 80% de comparecimento. Transporte e Estadia As despesas com transporte, estadia e refeições (exceto o almoço nos dias do curso) correrão por conta dos participantes e as reservas em hotéis na Cidade de São Paulo deverão ser providenciadas diretamente pelos interessados. Como referência hoteleira, indicamos o Hotel Green Place, localizado na Rua Dr. Diogo de Faria, 1201, telefone (11)

5 Imposto de Renda: De acordo com a Lei n 9532, art. 15, da Secretaria da Receita Federal, aprovada em 10 de dezembro de 1997 e publicada no Diário Oficial da União no dia 11 de dezembro de 1997, a Associação Brasileira de Manutenção ABRAMAN, está enquadrada entre as instituições isentas do Imposto de Renda, não cabendo, portanto, qualquer retenção sobre as taxas de inscrição. Informações e Inscrições (11) Telefone e Fax treinamento-sp@abraman.org.br

6 CURSO INDICADORES E CUSTOS NA MANUTENÇÃO Nome Completo: Empresa: Cargo: Sigla do Deptº: Endereço: CEP: Cidade: UF: Tel.:( ) Ramal: Fax: ( ) do participante: CNPJ: Inscr.Estadual: Sócio da ABRAMAN ( )Sim ( )Não A Empresa é Associada ( )Sim ( )Não Nome para o Crachá (quinze toques, incluindo espaço): ENVIAR FICHA DE COMPENSAÇÃO A/C DE: SIGLA DO DEPTº DO RESPONSÁVEL: Local/Data... de...de 2008