Consolidação Aprovado pelo Conselho de Administração em 16/06/2003 Programa Integrado de Redução de Perdas de Água e de Custos de Energia Elétrica - PEE Aprovado pela Diretoria Executiva em 13/1/2009
Abrangência
- PEE Objetivo e Principais Premissas Objetivo Estabelecer diretrizes e procedimentos que permitam à Empresa atingir e manter níveis elevados de eficiência em seus processos operacionais e administrativos com os menores custos de energia elétrica. Principais Premissas Construção de uma cultura perene; Atuar na minimização das causas; Definir claramente os objetivos específicos, metodologias e projetos que sustentarão o Programa; Sistematizar procedimentos e processos que propiciem evolução permanente das ações da eficiência energética; Aprimorar o gerenciamento de informações; Estabelecer mecanismos de acompanhamento e avaliação do PEE.
Perdas de Água e Energia 320,1 234,22 L/lig./dia, 33,33 % Entrada 960,2 960,2 Consumo Autorizado 640,1 Programa de Eficiência Energética Melhores Práticas: Balanço da Água & Energia Balanço do Binômio ÁGUA & ENERGIA Volume: Milhões m³/ano Período de: AGO/2012 a JUL/2013 Setor de Controle de Perdas: COPASA Consumo Autorizado Faturado 635,3 Consumo Medido Faturado 634,9 Consumo Não Medido Faturado 0,4 Água Consumida Faturada 635,3 Consumo Autorizado Não Faturado (Volume de Serviço) 0,5% 4,8 Perdas Aparentes 1,28% 109,2 79,89 L/lig./dia, 33,61% Consumo Medido Não Faturado 3,9 Consumo Não Medido Não Faturado 0,9 Consumo Não Autorizado (Furto de Água) 13,2 Imprecisão da Medição 96,0 Água Não Convertida em Receita - ANCR 324,9 237,73 L/ligação/dia 33,83 % Índice de Perdas de Faturamento 29,86% Perdas Reais 210,9 154,33 L/lig./dia, 65,11% Vazamento no Transporte e/ou na Distribuição Vazamento/Extravasamento em Reservatórios Energia Não Convertida em Resultado ENCR 273,9 kwh Vazamentos na Ligação (Ramal/Padrão) 0,2004 kwh/ligação/dia
200310 200401 200404 200407 200410 200501 200504 200507 200510 200601 200604 200607 200610 200701 200704 200707 200710 200801 200804 200807 200810 200901 200904 200907 200910 201001 201004 201007 201010 201101 201104 201107 201110 201201 201204 201207 201210 201301 201304 201307 KWh/Lig/dia L/Lig/dia Programa de Eficiência Energética - PEE Melhores Práticas: Água & Energia 0,3000 350,0 ENCR MM ENCR MENSAL ANCR_MENSAL ANCR MM Tendência 0,2500 300,0 0,2000 250,0 0,1500 200,0 0,1000 0,0500 150,0 0,0000 100,0
ANCR COPASA, % m³/ano L/ligação/dia Programa de Eficiência Energética - PEE As 28 melhores oportunidades de redução de perdas de água Período de AGO/2012 a JUL/2013 50,0% 45,0% 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 28,4% 444,93 7,9% % ANCR em relação ao ANCR COPASA, m³/ano ANCR DPMT, L/ligação/dia ANCR demais DP, L/ligação/dia 416,04 349,56 448,23 280,06 441,79 Meta COPASA 2013: 192,17 L/ligação/dia 376,50 532,50 319,35 188,59 415,83 450,50 334,19 225,10 368,93 As 28 melhores oportunidades em relação à COPASA 4,4% 4,2% 3,5% 3,2% 2,3% DMT 32,31% 1,53% 61,52% 453,39 2,0% 1,6% 1,4% 1,4% 1,2% 1,1% 1,1% 1,0% 1,0% 1,0% 0,8% 0,6% 0,5% 0,5% 0,5% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,3% 0,3% 305,31 229,52 333,58 249,59 202,79 366,64 208,07 189,13 % ANCR % LIGAÇÕES % Localidades m³/ano 291,27 198,61 399,23 262,75 216,00 ANCR do Grupo L/lig/dia 45,54% 3,31% 71,93% 376,12 DCL, DNT e DSO 13,23% 1,77% 10,41% 187,43 550,0 500,0 450,0 400,0 350,0 300,0 250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 0,0% 0,0
- PEE As 35 Maiores Despesas de Energia Elétrica (Total de 4.727 UC)
Diagnóstico de Eficiência Energética em Sistema de Bombeamento 100% 3% Investimento % 1% 25% 71% SERVIÇOS EXECUTADOS Substituição/Melhoria de Conjuntos motobomba Redução de Perdas na área de influência da elevatória Intervenções na Subestação - alteração de contrato Instalação de conversores 20% de frequência - velocidade 10% variável 0% P1: Análise de desempenho em 53 UC, perfazendo 59 Sistemas de Bombeamento P2: Estudos de viabilidade técnica-financeira e propostas de melhoria em 46 UC P3: Especificação particular em orçamento em 43 UC 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% Total Investimento 22% Banefício Anual em relação ao investimento
Melhores Práticas: Oportunidades e Indicadores Gestão Operacional da Infra-estrutura Redução de perdas de água Melhoria na eficiência dos processos operacionais (A/E) e administrativos Gestão do Serviço de Monitoramento Enquadramento tarifário Baixo fator de potência Ultrapassagem de demanda Demanda excedente Estratégico Tático Operacional Monitoramento e Gestão de Indicadores
Avaliação de Resultados Mensal: BSC Unidades Organizacionais Operacionais Localidades Bimestral: Diretoria Executiva e Conselho de Administração COPASA Departamentos Distritos Melhores Oportunidades Bimestral: CICE Comissão Permanente de Gestão Integrada do Uso Eficiente de Água e Energia Elétrica
Gestão e Controle de Perdas Área Operacional Área de Apoio Operacional Comissão Permanente de Gestão Integrada do Uso Eficiente de Água e Energia Elétrica CICE Central Comissões Regionais CICE Departamental Acompanhamento bimestral de resultados pela Diretoria Executiva e Conselho de Administração Demais Áreas Área de Gestão Energética Integrada e Participativa
Fatores Críticos de Sucesso Conhecimento da realidade; Dispor de informações confiáveis (cadastros); Visão corporativa; Modelo de Gestão corporativo; Fundamentação legal; Recursos para investimentos prudentes equacionados; Capacitação Técnica; Comprometimento e envolvimento.
Fatores Críticos de Sucesso AVALIAÇÃO DE RESULTADOS MANUTENÇÃO E OPERAÇÃO DA INFRAESTRUTURA MOBILIZAÇÃO CAPACITAÇÃO PROJETOS E OBRAS INDICADORES, METAS E RESULTADOS RECURSO FINANCEIRO IMPLEMENTAÇÃO PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS DESENVOLVIMENTO E CONTROLE OPERACIONAL MODELO DE GESTÃO INTEGRAÇÃO E INTERAÇÃO DE PROGRAMAS MÉTODOS MELHORES OPORTUNIDADES DIAGNÓSTICOS E PLANOS DE AÇÃO CORPORATIVO E SETORIAIS Motivação, Sensibilização, Capacitação, Treinamento, Comunicação e Divulgação: Comprometimento de Pessoas
Benchmark das Empresas Estaduais de Saneamento
Benchmark das Empresas Estaduais de Saneamento Consumo Mínimo: 6m³/mês
Perguntas? Obrigado. Eng. Paulo Roberto Cherem de Souza Divisão de Eficiência Energética SPGE/DVEN COPASA - Cia de Saneamento de Minas Gerais Paulo.cherem@copasa.com.br Marcelo Monachesi Gaio Superintendente de Gestão Energia SPGE COPASA - Cia de Saneamento de Minas Gerais marcelo.gaio@copasa.com.br