Encontro com os Fornecedores Junho 2009

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Carla Van Der Vinne Esteves
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1 Encontro com os Fornecedores Junho 2009 Gestão de Perdas na Rede de Distribuição de Água

Números da RMSP Ligações de água: 3.7 milhões Extensão de rede: 29.600 km Extensão de ramais: 21.

4 bar) Material da rede: 66% FoFo; 29% Plástico; 5% outros Material dos ramais: 75% PE; 25% Ferro

2 Números da RMSP Ligações de água: 3.7 milhões Extensão de rede: km Extensão de ramais: km Nº vazamentos: /ano; /mês Pressão média: 45 mca (4.4 bar) Material da rede: 66% FoFo; 29% Plástico; 5% outros Material dos ramais: 75% PE; 25% Ferro Galvanizado Idade das Redes: 17% com mais de 50 anos km de redes km de ramais km de tubos enterrados 1,3 vezes o diâmetro da Terra

3 Balanço Hídrico A Sabesp adota a metodologia e os conceitos da IWA: International Water Association VOLUME PRODUZIDO CO ONSUMOS AUT TORIZADOS PERDAS DE ÁGUA Consumos Autorizados Faturados Consumos Autorizados Não Faturados Perdas Aparentes (Comercias) Perdas Reais Consumos medidos faturados Consumos não-medidos faturados (estimados) Consumos medidos não-faturados (usos próprios, caminhão-pipa etc.) Consumos não-medidos, não-faturados (corpo de bombeiros, favelas etc.) Consumos não-autorizados (fraudes e falhas de cadastro) Imprecisão dos medidores (hidrômetros) Vazamentos nas adutoras e/ou redes de distribuição Vazamentos nos ramais prediais até o hidrômetro ÁGUAS FATURADAS ÁGUAS NÃO-FATURADAS Vazamentos e extravasamentos nos aquedutos e reservatórios de distribuição

4 Perdas Reais: Vazamentos e Ações superfície Vazamentos não-visíveis, baixa vazão, não-aflorantes, não-detectáveis por métodos acústicos de pesquisa Ações Redução e Estabilização de Pressão Substituição de Redes e Ramais Redução do Nº de Juntas e Conexões Vazamentos não-visíveis, não-aflorantes, detectáveis por métodos acústicos de pesquisa Ações Redução e Estabilização de Pressão Substituição de Redes e Ramais Redução do Nº de Juntas e Conexões Detecção de Vazamentos Vazamentos visíveis, aflorantes ou ocorrentes nos cavaletes, geralmente comunicados pela população Ações Redução e Estabilização de Pressão Substituição de Redes e Ramais Redução de Tempo de Reparo

5 Diagnóstico Importância do conhecimento dos tipos de vazamentos, dos locais, do número, dos volumes e das causas Relação Relação Vazamentos Reparados x Volume x Volume Perdido Perdido 100% 90% 93,3% 80% 70% 66,2% 60% 50% 40% 30% 33,8% 20% 10% 0% Visíveis 6,7% Não-Visíveis Detectados Nº Vazamentos Volume Perdido Ferramentas: Ensaios de campo e modelagem

6 Diagnóstico Importância do conhecimento dos tipos de vazamentos, dos locais, do número, dos volumes e das causas 100% 90% Volume Perdido por Componente Volume Perdido por Componente - Vazamentos Vazamentos Reparados Reparados 92,29% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 43,3% 50,5% 10% 0% 6,1% 7,71% 0,06% Rede Ramal Cavalete Nº Vazamentos Volume Perdido Ferramentas: Ensaios de campo e modelagem

7 Gerenciamento das Perdas Reais GERENCIAMENTO DA PRESSÃO AGILIDADE E QUALIDADE DOS REPAROS PERDAS INEVITÁVEIS POTENCIAL DE RECUPERAÇÃO VOLUME DE PERDAS REAIS PESQUISA DE VAZAMENTOS GERENCIAMENTO DOS MATERIAIS DAS REDES: SELEÇÃO, INSTALAÇÃO, MANUTENÇÃO, REVESTIMENTO, SUBSTITUIÇÃO.

Gerenciamento de Pressões Implantação de Válvulas Redutoras de Pressão Situação em 2008: 994 VRPs, 31% da rede de distribuição VÁLVULA OPERADA APENAS COM MOLA.

8 Gerenciamento de Pressões Implantação de Válvulas Redutoras de Pressão Situação em 2008: 994 VRPs, 31% da rede de distribuição VÁLVULA OPERADA APENAS COM MOLA VÁLVULA COM DIAFRAGMA OPERADA ATRAVÉS DE CIRCUITO DE PILOTAGEM. PRESSÃO DE SAÍDA FIXA CIRCUITO DE PILOTAGEM COM CONTROLADOR ELETRÔNICO. POSSIBILITA A MODULAÇÃO DE PRESSÃO DE SAÍDA POR VAZÃO OU TEMPO.

9 Redução de Perdas Reais Pesquisa Acústica para a Detecção de Vazamentos Não-Visíveis Em 2008: km pesquisados; vazamentos apontados Haste de Escuta (Indicação) Marcação com tinta (Indelével) Barra de Perfuração (Confirmação) Geofone (Apontamento) Correlacionador de Ruídos (Apontamento)

10 Redução de Perdas Reais CEQ/SABESP Centro de Exames de Qualificação Certificação Profissional Campo de Prova

11 Redução de Perdas Reais Melhoria dos Materiais e da Mão-de-Obra Elaboração de Normas SABESP para materiais de rede (PEAD, colares de tomada, etc) Nova sistemática de contratação de serviços de execução de reparos de vazamentos e ligações de água (Global Sourcing) Treinamento de mão-de-obra e, a médio prazo, certificação profissional

12 Redução de Perdas Reais Melhoria da qualidade dos materiais

13 Redução de Perdas Reais Agilidade e qualidade no reparo de vazamentos Tempo médio para o reparo: 50 h Reincidências, retrabalhos 31% Tubo do Ramal Leito Carroçável Passeio 10% Adaptador 46% Cavalete 7% Rede 6% Colar de tomada, Registro Broca/Ferrule

14 Redução de Perdas Reais Capacitação em execução de ligações e reparo de vazamentos

15 Redução de Perdas Aparentes Melhorar o Sistema de Macromedição Trocar otimizadamente hidrômetros de Pequena Capacidade Trocar os hidrômetros de Grande Capacidade Combater fraudes e ligações inativas Regularização de Áreas Invadidas

16 Redução de Perdas Aparentes Melhoria do sistema de macromedição Macromedidores em praticamente todas as ETAs e entradas de reservatórios Índice de Adequação da Macromedição: 91,5%

- Submedição: 16% Caixa d água 0 ERRO (%) NOVO - C +5-5 +2-2 USADO OU

17 Redução de Perdas Aparentes Substituição otimizada de hidrômetros de pequena capacidade Metas com os fornecedores para melhoria tecnológica - Submedição: 16% Caixa d água 0 ERRO (%) NOVO - C USADO OU INCLINADO -100% qi 5 qi 12 q min 15 qt 22, qs=qmáx 3000 Vazão l/h

18 Redução de Perdas Aparentes Substituição otimizada de hidrômetros Troca de hidrômetros, em média, a cada 8 anos Idade média do parque: 3,6 anos Submedição média: 16%a Substituições preventivas em 2008 Pequena capacidade: Grande capacidade: Laboratório de Hidrometria Desenvolvimento tecnológico da medição Elaboração de laudos técnicos Legalidade metrológica: INMETRO Inst. Nac. de Metrologia Industrial

19 Redução de Perdas Aparentes Combate a fraudes Constatações: fraudes em 2008 By pass Estimativa: 3,8% dos volumes disponibilizados

20 Redução de Perdas Aparentes Regularização de ligações em favelas e áreas invadidas Anel de pobreza na Metrópole Uso Social da água 9,7% Parceria com as Prefeituras para a regularização das áreas

21 Evolução dos Indicadores de Perdas Diretoria Metropolitana - M Evolução dos Indicadores de Perdas - M , ,0 28,0 25, ,0 IP (L/lig.dia) IGP (%) , IPG - Global (L/lig.dia) IPDt - Distribuição (L/lig.dia) IGP - Índice Geral de Perdas (%) 16,0 13,0 10,0 nov/06 dez/06 jan/07 fev/07 mar/07 abr/07 mai/07 jun/07 jul/07 ago/07 set/07 out/07 nov/07 dez/07 jan/08 fev/08 mar/08 abr/08 mai/08 jun/08 jul/08 ago/08 set/08 out/08 nov/08 dez/08 jan/09 fev/09 mar/09 Nota: O IPG e o IGP incluem as perdas na adução; o IPd só considera as perdas na rede de distribuição; as perdas são totais (reais + aparentes)

22 Metas do Programa Corporativo de Perdas COMO OS FORNECEDORES DE PRODUTOS E SERVIÇOS PODEM COLABORAR NESSE DESAFIO? 22

23 Questões para Discussão ATAQUE ÀS CAUSAS PRIMÁRIAS DAS PERDAS Melhoria da qualidade da mão-de-obra técnica e operacional: qualificação e certificação Melhoria da qualidade dos projetos, considerando a condicionante das perdas Melhoria da qualidade dos materiais Melhoria dos métodos, equipamentos e ferramentas

24 Francisco J. F. Paracampos (11) Obrigado Jairo Tardelli Filho (11) Antônio Carlos Bacic Kravosac (11)

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