Programa de Eficiência Energética

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Programa de Eficiência Energética"

Igor Angelim Salgado
5 Há anos
Visualizações:

2 Consolidação Aprovado pelo Conselho de Administração em 16/06/2003 Programa Integrado de Redução de Perdas de Água e de Custos de Energia Elétrica - PEE Aprovado pela Diretoria Executiva em 13/1/2009

3 Abrangência

4 - PEE Objetivo e Principais Premissas Objetivo Estabelecer diretrizes e procedimentos que permitam à Empresa atingir e manter níveis elevados de eficiência em seus processos operacionais e administrativos com os menores custos de energia elétrica. Principais Premissas Construção de uma cultura perene; Atuar na minimização das causas; Definir claramente os objetivos específicos, metodologias e projetos que sustentarão o Programa; Sistematizar procedimentos e processos que propiciem evolução permanente das ações da eficiência energética; Aprimorar o gerenciamento de informações; Estabelecer mecanismos de acompanhamento e avaliação do PEE.

Perdas de Água e Energia 320,1 234,22 L/lig.

Volume: Milhões m³/ano Período de: AGO/2012 a JUL/2013 Setor de Controle de Perdas: COPASA Consumo Autorizado Faturado 635,3 Consumo Medido Faturado 634,9 Consumo Não Medido

/dia, 33,61% Consumo Medido Não Faturado 3,9 Consumo Não Medido Não Faturado 0,9 Consumo Não Autorizado (Furto de Água) 13,2 Imprecisão da Medição 96,0 Água Não Convertida

5 Perdas de Água e Energia 320,1 234,22 L/lig./dia, 33,33 % Entrada 960,2 960,2 Consumo Autorizado 640,1 Programa de Eficiência Energética Melhores Práticas: Balanço da Água & Energia Balanço do Binômio ÁGUA & ENERGIA Volume: Milhões m³/ano Período de: AGO/2012 a JUL/2013 Setor de Controle de Perdas: COPASA Consumo Autorizado Faturado 635,3 Consumo Medido Faturado 634,9 Consumo Não Medido Faturado 0,4 Água Consumida Faturada 635,3 Consumo Autorizado Não Faturado (Volume de Serviço) 0,5% 4,8 Perdas Aparentes 1,28% 109,2 79,89 L/lig./dia, 33,61% Consumo Medido Não Faturado 3,9 Consumo Não Medido Não Faturado 0,9 Consumo Não Autorizado (Furto de Água) 13,2 Imprecisão da Medição 96,0 Água Não Convertida em Receita - ANCR 324,9 237,73 L/ligação/dia 33,83 % Índice de Perdas de Faturamento 29,86% Perdas Reais 210,9 154,33 L/lig./dia, 65,11% Vazamento no Transporte e/ou na Distribuição Vazamento/Extravasamento em Reservatórios Energia Não Convertida em Resultado ENCR 273,9 kwh Vazamentos na Ligação (Ramal/Padrão) 0,2004 kwh/ligação/dia

6 KWh/Lig/dia L/Lig/dia Programa de Eficiência Energética - PEE Melhores Práticas: Água & Energia 0, ,0 ENCR MM ENCR MENSAL ANCR_MENSAL ANCR MM Tendência 0, ,0 0, ,0 0, ,0 0,1000 0, ,0 0, ,0

7 ANCR COPASA, % m³/ano L/ligação/dia Programa de Eficiência Energética - PEE As 28 melhores oportunidades de redução de perdas de água Período de AGO/2012 a JUL/ ,0% 45,0% 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 28,4% 444,93 7,9% % ANCR em relação ao ANCR COPASA, m³/ano ANCR DPMT, L/ligação/dia ANCR demais DP, L/ligação/dia 416,04 349,56 448,23 280,06 441,79 Meta COPASA 2013: 192,17 L/ligação/dia 376,50 532,50 319,35 188,59 415,83 450,50 334,19 225,10 368,93 As 28 melhores oportunidades em relação à COPASA 4,4% 4,2% 3,5% 3,2% 2,3% DMT 32,31% 1,53% 61,52% 453,39 2,0% 1,6% 1,4% 1,4% 1,2% 1,1% 1,1% 1,0% 1,0% 1,0% 0,8% 0,6% 0,5% 0,5% 0,5% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,3% 0,3% 305,31 229,52 333,58 249,59 202,79 366,64 208,07 189,13 % ANCR % LIGAÇÕES % Localidades m³/ano 291,27 198,61 399,23 262,75 216,00 ANCR do Grupo L/lig/dia 45,54% 3,31% 71,93% 376,12 DCL, DNT e DSO 13,23% 1,77% 10,41% 187,43 550,0 500,0 450,0 400,0 350,0 300,0 250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 0,0% 0,0

8 - PEE As 35 Maiores Despesas de Energia Elétrica (Total de UC)

Diagnóstico de Eficiência Energética em Sistema de Bombeamento 100% 3% Investimento % 1% 25% 71% SERVIÇOS

elevatória Intervenções na Subestação - alteração de contrato Instalação de conversores 20% de frequência

Estudos de viabilidade técnica-financeira e propostas de melhoria em 46 UC P3: Especificação particular em

9 Diagnóstico de Eficiência Energética em Sistema de Bombeamento 100% 3% Investimento % 1% 25% 71% SERVIÇOS EXECUTADOS Substituição/Melhoria de Conjuntos motobomba Redução de Perdas na área de influência da elevatória Intervenções na Subestação - alteração de contrato Instalação de conversores 20% de frequência - velocidade 10% variável 0% P1: Análise de desempenho em 53 UC, perfazendo 59 Sistemas de Bombeamento P2: Estudos de viabilidade técnica-financeira e propostas de melhoria em 46 UC P3: Especificação particular em orçamento em 43 UC 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% Total Investimento 22% Banefício Anual em relação ao investimento

10 Melhores Práticas: Oportunidades e Indicadores Gestão Operacional da Infra-estrutura Redução de perdas de água Melhoria na eficiência dos processos operacionais (A/E) e administrativos Gestão do Serviço de Monitoramento Enquadramento tarifário Baixo fator de potência Ultrapassagem de demanda Demanda excedente Estratégico Tático Operacional Monitoramento e Gestão de Indicadores

11 Avaliação de Resultados Mensal: BSC Unidades Organizacionais Operacionais Localidades Bimestral: Diretoria Executiva e Conselho de Administração COPASA Departamentos Distritos Melhores Oportunidades Bimestral: CICE Comissão Permanente de Gestão Integrada do Uso Eficiente de Água e Energia Elétrica

Gestão e Controle de Perdas Área Operacional Área de Apoio Operacional Comissão Permanente de Gestão Integrada do Uso Eficiente de Água e Energia Elétrica CICE Central Comissões

12 Gestão e Controle de Perdas Área Operacional Área de Apoio Operacional Comissão Permanente de Gestão Integrada do Uso Eficiente de Água e Energia Elétrica CICE Central Comissões Regionais CICE Departamental Acompanhamento bimestral de resultados pela Diretoria Executiva e Conselho de Administração Demais Áreas Área de Gestão Energética Integrada e Participativa

13 Fatores Críticos de Sucesso Conhecimento da realidade; Dispor de informações confiáveis (cadastros); Visão corporativa; Modelo de Gestão corporativo; Fundamentação legal; Recursos para investimentos prudentes equacionados; Capacitação Técnica; Comprometimento e envolvimento.

14 Fatores Críticos de Sucesso AVALIAÇÃO DE RESULTADOS MANUTENÇÃO E OPERAÇÃO DA INFRAESTRUTURA MOBILIZAÇÃO CAPACITAÇÃO PROJETOS E OBRAS INDICADORES, METAS E RESULTADOS RECURSO FINANCEIRO IMPLEMENTAÇÃO PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS DESENVOLVIMENTO E CONTROLE OPERACIONAL MODELO DE GESTÃO INTEGRAÇÃO E INTERAÇÃO DE PROGRAMAS MÉTODOS MELHORES OPORTUNIDADES DIAGNÓSTICOS E PLANOS DE AÇÃO CORPORATIVO E SETORIAIS Motivação, Sensibilização, Capacitação, Treinamento, Comunicação e Divulgação: Comprometimento de Pessoas

15 Benchmark das Empresas Estaduais de Saneamento

16 Benchmark das Empresas Estaduais de Saneamento Consumo Mínimo: 6m³/mês

17 Perguntas? Obrigado. Eng. Paulo Roberto Cherem de Souza Divisão de Eficiência Energética SPGE/DVEN COPASA - Cia de Saneamento de Minas Gerais Paulo.cherem@copasa.com.br Marcelo Monachesi Gaio Superintendente de Gestão Energia SPGE COPASA - Cia de Saneamento de Minas Gerais marcelo.gaio@copasa.com.br

Documentos relacionados

Programa de Eficiência Energética

Programa de Eficiência Energética Consolidação Aprovado pelo Conselho de Administração em 16/06/2003 Programa Integrado de Redução de Perdas de Água e de Custos de Energia Elétrica - PEE Aprovado pela Diretoria Executiva em 13/1/2009 Abrangência