REDUÇÃO DE PERDAS NA REGIÃO METROPOLITANA DE SÃO PAULO EVENTO ABES FFHC 2018 JULIAN THORNTON

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Cláudio Rocha Canário
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1 REDUÇÃO DE PERDAS NA REGIÃO METROPOLITANA DE SÃO PAULO EVENTO ABES FFHC 2018 JULIAN THORNTON

2 REDUÇÃO DE PERDAS NÃO É NOVIDADE!

3 ANÁLISE COM TRÊS MODELOS BÁSICOS TOP DOWN ANÁLISE DAS PERDAS APARENTES E REAIS BASEANDO-SE EM VOLUMES ANUAIS UTILIZANDO DADOS DE PRODUÇÃO E FATURAMENTO ANÁLISE DE COMPONENTES DE PERDAS APARENTES E REAIS BASEANDO-SE NO HISTÓRICO DA COMPANHIA PARA OCORRÊNCIAS INDIVIDUAIS OU DE GRUPOS DE PERDAS, CONSIDERANDO PRESSÕES E INFRAESTRUTURA DO SISTEMA UTILIZANDO DADOS DO SISTEMA GERENCIAL E CONVERTENDO-OS EM VOLUMES ANUAIS BOTTOM UP ANÁLISE DE PERDAS REAIS BASEANDO-SE EM DADOS DE MEDIÇÕES DE VAZÕES NOTURNAS E PRESSÕES DINÂMICAS E CONVERTENDO-OS EM VOLUMES DIÁRIOS E ANUAIS

4 BALANÇO HÍDRICO - RMSP Balanço Hídrico Distribuição - Sabesp - Anual (m³/ano) 2017 VCAD - Consumo Autorizado Distribuição 987,269, % VNCD - Consumo Não Comercializado 123,925,351 VCACD - Consumo Autor. Comercializado VACD - Água Comercializada 987,269,036 1,111,194, % 66.3% 4 8 VD - Disponibilizado 1,675,638, % VANCD - Água Não Comercializada VPDA - Perdas Distr. Aparente 688,369, ,906, % VPDT - Perdas Distribuição Total 11.3% 564,444, % VPDR - Perdas Distr. Real 7 7.4% 375,537, % 1 3 9

HÍDRICOS REDUÇÃO DAS PERDAS REAIS CRIA: UM RECURSO ADICIONAL QUE REDUZ

5 O BALANÇO HÍDRICO PADRÃO SEPARA AS PERDAS EM DOIS COMPONENTES BÁSICOS REDUÇÃO DAS PERDAS APARENTES: AUMENTA O FATURAMENTO MAS NÃO OS RECURSOS HÍDRICOS REDUÇÃO DAS PERDAS REAIS CRIA: UM RECURSO ADICIONAL QUE REDUZ CUSTOS OPERACIONAIS E PODE SER USADO PARA ADIAR O EMPREGO DE CAPITAL EM AMPLIAÇÃO DE SISTEMA

6 RESUMO HISTÓRICO (2013/2017) Dado Núm. Dado VD ( m³ ) 1 1,887,700,565 1,737,820,529 1,453,131,988 1,642,783,979 1,675,638,506 VACD ( m³ ) 2 1,087,001,907 1,021,666, ,504, ,986, ,269,036 VPDT ( m³ ) 3 664,678, ,692, ,320, ,416, ,444,119 VCACD ( m³ ) 4 1,087,001,907 1,021,666, ,504, ,986, ,269,036 VNCD ( m³ ) 5 136,019, ,460, ,307, ,380, ,925,351 VPDA ( m³ ) 6 224,632, ,364, ,804, ,519, ,906,678 VPDR ( m³ ) 7 440,046, ,328, ,515, ,897, ,537,441 VCAD ( m³ ) 8 1,223,021,832 1,168,127,744 1,023,811,812 1,065,367,675 1,111,194,387 VANCD ( m³ ) 9 800,698, ,153, ,627, ,797, ,369,470

7 COMPONENTES DE VAZAMENTO Fonte: Jairo Tardelli Filho SABESP

8 Índice de Vazamentos a uma determinada pressão MODELAGEM DE COMPONENTES DE PERDAS DE ÁGUA USANDO ESTE CONCEITO, PODEMOS MODELAR A FREQUÊNCIA MAIS EFICIENTE DE INTERVENÇÃO E FERRAMENTAS PARA CADA COMPONENTE DE PERDAS Tempo gasto Volume perdido Para localizar por o vazamento categoria C de Vazamento L Tempo gasto até tomar conhecimento do vazamento Tempo Gasto para reparar o vazamento R Duração do Vazamento

9 DESAGREGAÇÃO DO SISTEMA POR UN, SA E DMC- FOCO MAIS PRECISO Zone 1 Zone 2 Zone 3

10 0:00 0:45 1:30 2:15 3:00 3:45 4:30 5:15 6:00 6:45 7:30 8:15 9:00 9:45 10:30 11:15 12:00 12:45 13:30 14:15 15:00 15:45 16:30 17:15 18:00 18:45 19:30 20:15 21:00 21:45 22:30 23:15 Flow Rate (GPM) Pressure (PSI) ANÁLISES DINÂMICAS DOS COMPONENTES PERDA REAL Zone: Nashville - DMA No. 2 BABE COMPONENTS 1, , , ILI = BACKGROUND LEAKAGE COMPONENT BREAKS COMPONENT CONSUMPTION AVERAGE ZONE PRESSURE Estimativa de recuperação de perdas Priorização dos distritos para detecção e reparo de vazamentos

11 0:00 0:45 1:30 2:15 3:00 3:45 4:30 5:15 6:00 6:45 7:30 8:15 9:00 9:45 10:30 11:15 12:00 12:45 13:30 14:15 15:00 15:45 16:30 17:15 18:00 18:45 19:30 20:15 21:00 21:45 22:30 23:15 Flow Rate (GPM) Pressure (PSI) VAZÃO E PRESSÃO APÓS REPARO DE VAZAMENTOS Zone: Nashville - DMA No. 2 BABE COMPONENTS 1, , , ILI reduzido de 5 para BACKGROUND LEAKAGE COMPONENT BREAKS COMPONENT CONSUMPTION AVERAGE ZONE PRESSURE Fonte: AWWA DSS 2006

12 ENTENDENDO A TAXA NATURAL DE CRESCIMENTO DE VAZAMENTOS A TAXA NATURAL DE CRESCIMENTO É DEFINIDA COMO O AUMENTO EM VAZAMENTOS QUE OCORREM AO LONGO DO ANO, CASO NÃO SEJA EFETUADO NENHUM REPARO OU ATIVIDADE DE CONTROLE DE VAZAMENTOS É O AUMENTO RESULTADO DO CRESCIMENTO DOS VAZAMENTOS EXISTENTES E DA OCORRÊNCIA DE NOVOS VAZAMENTOS É O NÍVEL DE VAZAMENTOS QUE PRECISA SER SUPERADO PARA PERMITIR QUE AS PERDAS SE MANTENHAM EM DETERMINADO NÍVEL Fonte: Yorkshire Water Resources Plan 2014

13 MEDINDO VERDADEIROS RESULTADOS Fonte: Jairo Tardelli Filho

APLICANDO A CAIXA DE FERRAMENTAS Gerenciamento de Medidores Controle de Pressão Política de Controle de Uso Não Autorizado Perdas Aparentes Inevitáveis Nível Econômico das Perdas Aparentes Controle

14 APLICANDO A CAIXA DE FERRAMENTAS Gerenciamento de Medidores Controle de Pressão Política de Controle de Uso Não Autorizado Perdas Aparentes Inevitáveis Nível Econômico das Perdas Aparentes Controle da Integridade de dados de faturamento Rapidez e Qualidade dos Reparos Perdas Reais Inevitáveis Perdas Potencialmente Recuperáveis Controle Ativo dos Vazamentos Volume Anual das Perdas Aparentes Volume Anual das Perdas Reais Controle e Analise de dados Gestão da Infra-estrutura

HISTÓRICO Forte atuação no combate à Perdas Combate à Perdas Reclamações Falta de Água Rede de distribuição de água da

72,795 54,608 41,980 29,574 24,568 54% rede coberta por VRPs (1476 em operação). Mais de 3600 km de rede pesquisada/mês.

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Meta Regulatória de Perdas 2020 Sabesp: 273 l/lig.dia M: 310 l/lig.

15 HISTÓRICO Forte atuação no combate à Perdas Combate à Perdas Reclamações Falta de Água Rede de distribuição de água da RMSP 451 IPDt em Litros/ligação dia Média de reclamações de falta de água por mês: 72,795 54,608 41,980 29,574 24,568 54% rede coberta por VRPs (1476 em operação). Mais de 3600 km de rede pesquisada/mês Mais de 20 mil ramais substituídos/mês Meta Regulatória de Perdas 2020 Sabesp: 273 l/lig.dia M: 310 l/lig.dia IRFA (reclamações falta água / 1000 ligações) Regularização de núcleos de baixa renda. Substituição de mais de 25 mil hidrômetros/mês. Fonte: SABESP

16 Jan-03 Jul-03 Jan-04 Jul-04 Jan-05 Jul-05 Jan-06 Jul-06 Jan-07 Jul-07 Jan-08 Jul-08 Jan-09 Jul-09 Jan-10 Jul-10 Jan-11 Jul-11 Jan-12 Jul-12 Jan-13 Jul-13 Jan-14 Jul-14 Jan-15 Jul-15 Jan-16 Jul-16 Jan-17 Jul-17 INDICADORES E RAZÕES Forte atuação no combate à Perdas Rede de distribuição de água da RMSP: km : Mudança de Fórmula (de: ligações totais para: ligações ativas) e entrada de SBC : Forte 600 investimento em perdas aparentes Perdas na Distribuição IPDt (em L/lig.dia) : Ajuste da macromedição e Início dos Financiamentos BNDES e JICA Crise Hídrica 2016 Fim da Crise Hídrica % rede coberta por VRPs (1463 em operação). Mais de 3600 km de rede pesquisada/mês. Mais de 20 mil ramais substituídos/mês. Regularização de núcleos de baixa renda. Substituição de mais de 25 mil hidrômetros/mês. Fonte: SABESP

17 País em Desenvolvimento País Desenvolvido Matriz de Avaliação de Perdas Reais Categoria de performance técnica ILI litros/ligação/dia (quando o sistema está pressurizado) numa pressão média de: 10 m 20 m 30 m 40 m 50 m A1 < 1.5 < 25 < 40 < 50 < 60 A B C D > 8 > 200 > 300 > 400 > 500 A1 < 2 < 25 < 50 < 75 < 100 < 125 A B C D > 16 > 200 > 400 > 600 > 800 > 1000

18 Solução para o Problema Programa Bônus Transferência de Água entre os Sistemas de Distribuição Utilização da Reserva Técnica Estratégia para enfrentamento da crise hídrica Diminuição da pressão nas tubulações Fonte: SABESP

76 55.61 vazão produzida em m³/s 58.11 57.50 57.82 57.35 57.99 58.13 59.79 59.87 59.38 61.42 60.99 60.49 62.56 64.18 67.43 70.95 71.

19 Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14 Dec-14 Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15 May-15 Jun-15 Jul-15 Aug-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15 Dec-15 Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Aug vazão produzida em m³/s Produção Total de Água na RMSP 73 REDUÇÃO DE 21,4 m³/s 68 Redução de Pressão 13,1 m³/s Permissionários 1,8 m³/s Programa de Bônus 6,5 m³/s ,96 Fonte: SABESP

20 CONTROLE DE PRESSÃO, PERDA REAL E VAZAMENTO NÃO VISÍVEL RMSP - (2013/2017) Ano Perda real m3 440,046, ,328, ,515, ,897, ,537,441 Vaz. Nao Viz/100KM (Rede) Pressao mca Objetivo futoro Minimo 29 Maximo N1= 1 Objetivo?

21 QUAL É O VALOR DA ÁGUA PERDIDA?

22 COMPARANDO FLUXO DE CAIXA

23 PLANO DE CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZO E EMERGENCIAL

24 Cost of Reduction Program, Millions of $US 2010 Millions EFICIÊNCIA?... SIM! NRW Reduction Contracts, Utility Projects, and Plans $1,000 Contracts Utility Projects Plans Power (All Contracts and Projects) SABESP Plan SABESP Actual $100 y = x R² = $10 $1 1,000 10, ,000 1,000,000 10,000,000 NRW Reduction, in m3/day Análise feita por Alan Wyatt

25 CONTROLE ATIVO DE VAZAMENTOS E GESTÃO DE INFRAESTRUTURA É POSSÍVEL FAZER MAIS?... SEMPRE! PESQUISA ATIVA DE VAZAMENTOS - ENXUGANDO GELO... MAS INEVITÁVEL DIFICULDADE DE AUMENTAR FREQUÊNCIA - MAS CADA VAZAMENTO TRAZ UM AMIGO PARA A FESTA - PEQUENO VAZAMENTO EM RAMAL PODE TRAZER UM GRANDE EM REDE NECESSIDADE DE PESQUISA DE VAZAMENTOS COMPLETA COM MAPEAMENTO NECESSIDADE DE CONTROLE DINÂMICO COM 100% DE COBERTURA DMC (HOJE 54%) REFINAMENTO DA PRESSÃO ATÉ O NÍVEL ÓTIMO REDUÇÃO DO TEMPO DE CONHECIMENTO ÁREAS CHAVE COM ALTA INCIDÊNCIA DE ARREBENTAMENTOS NECESSIDADE DE ATUAÇÃO EM INFRAESTRUTURA

26 MUITO OBRIGADO PELA ATENÇÃO... JULIAN THORNTON CEL: +55 (11)

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