37º ENCONTRO DO GRUPO REGIONAL DE PERDAS HÍDRICAS Consórcio PCJ. Centro do Conhecimento da Água 08/05/2013

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1 37º ENCONTRO DO GRUPO REGIONAL DE PERDAS HÍDRICAS Consórcio PCJ Centro do Conhecimento da Água 08/05/2013

2 Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento OS RESULTADOS E DESAFIOS DA SANASA-CAMPINAS NA GESTÃO DAS PERDAS HÍDRICAS 9:45h-10:30h

3 Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento O Programa de Controle de Perdas de Água PCPA da SANASA: âmbito do município de Campinas; iniciado em 1994; atua de forma contínua; contempla mais de 20 ações; combate e reduz perdas no sistema público de água.

4 INFRAESTRUTURA: ÁGUA e ESGOTO ÁGUA Captação, Tratamento e Distribuição SERVIÇOS ESGOTO Coleta e Tratamento Extensão de redes de água = 3.839,21 Km Número de ligações / economias de água = / Atendimento com Água Potável = 99,5% Extensão de redes de esgoto = 3.506,11 Km Número de ligações / economias de esgoto = / Coleta = 88% Tratamento de Esgoto = 80% (Capacidade Instalada) Ref.: dezembro de 2012

5 Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento RESULTADOS DO PROGRAMA DE REDUÇÃO DE PERDAS 1994 a 2012

6 % INDICADORES DE DESEMPENHO ,3% 36,9% 34,9% 36,1% 34,5% 33,4% 33,4% 31,0% 34,6% 32,6% 30,2% 31,1% 28,8% 37,1% 28,1% ,1% 24,5% 24,5% Início do Programa de Redução de Perdas 23,4% 24,2% 23,4% 22,0% 20,7% 22,0% 18,0% 16,2% 15,6% 15,4% 15,8% Média PCJ (%) Média Nacional (%) Índice de Perdas de Faturamento (%)

7 % INDICADORES DE DESEMPENHO Índice de Perdas na Produção (IPP) = 6,84% Índice de Perdas por Ligação (IPL) = 194 litros/lig.dia 45,0 40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 35,1 36,9 41,0 40,7 38,4 37,8 39,6 37,6 37,7 36,3 33,8 34,7 31,4 27,7 26,7 Início do Programa de Redução de Perdas 26,6 26,0 27,2 27,1 25,8 25,8 24,2 37,0 21,8 40,0 20,2 19,9 19,5 19,3 15,0 Média PCJ (%) Média Nacional (%) Índice de Perdas na Distribuição (%)

8 Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento SIMULAÇÃO: SE AS PERDAS FOSSEM MANTIDAS EM 37,7% ( ) X REALIZADO: REDUÇÃO DAS PERDAS DE 37,7% (1994) para 19,3% (2012)

9 CAPTADO OUTORGA DAEE SIMULAÇÃO: perdas mantidas em 37,7% FOLGA EXCEDIDO m PERDA CONSUMIDO

10 CAPTADO OUTORGA DAEE REALIZADO: perdas reduzidas para 19,3% FOLGA m PERDA CONSUMIDO

11 SUSTENTABILIDADE RESULTADOS Programa de Controle de Perdas Eficiência do Sistema de Distribuição 62,3% - 80,7% Índice de Perdas de Distribuição 37,7% - 19,3% Volume de Água Economizado m³ Recurso Economizado R$ ,00 Recurso Investido R$ ,000 R$ economizado Recurso Investido R$ ,00

12 Índice de Perdas de Faturamento (IPF)

13 Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento DIRETRIZES PARA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA DE REDUÇÃO DE PERDAS

14 DIRETRIZES PARA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA DE COMBATE ÀS PERDAS DE ÁGUA Área oficializada, com funcionários treinados e comprometidos; Dotação orçamentária própria; Programa inserido no Planejamento Estratégico; PLANO DIRETOR DE CONTROLE DE PERDAS.

15 PLANO DIRETOR DE CONTROLE PERDAS PDCP 1) AÇÕES DE BASE PARA CONTROLE DE PERDAS 2) AÇÕES DE COMBATE E REDUÇÃO DE PERDAS 3) GESTÃO DO DESEMPENHO OPERACIONAL 4) PLANO DE AÇÃO DE COMBATE E CONTROLE DE PERDAS

16 1) AÇÕES DE BASE PARA CONTROLE DE PERDAS Cadastro Técnico (informatizado) Setorização (91% setores isolados) Macromedição (eletromagnético/ultrasônico/woltman) Tecnologia da Informação (banco de dados) Telemetria / Telecomando Automação (controle)

17 2) AÇÕES DE COMBATE E REDUÇÃO DE PERDAS Micromedição Qualidade Metrológica da Micromedição Combate às irregularidades nas Ligações de Água Manutenção (ex.: reservatórios, redes e ramais) Pesquisa de vazamentos Controle de Pressão Readequação da Infraestrutura (redes e ramais) Qualidade de Materiais, Equipamentos e Obras Ensaio de Estanqueidade (qualidade material e mão de obra)

18 3) GESTÃO DO DESEMPENHO OPERACIONAL Indicadores Operacionais IM Índice de Macromedição IH Índice de Hidrometração IPP Índice de Perdas na Produção IPD Índice de Perdas na Distribuição Densidade de Manutenções nas Rede e Ligações Densidade de Reclamações ICEE Índice de Consumo de Energia Elétrica Análise de Desempenho Sistema conforme monitoramento Sistema não conforme diagnóstico Diagnóstico Ação de correção Relatórios: 1º) mantendo como está (agrava a situação!) 2º) implantando a ação (custo benefício e tempo de retorno)

19 3) GESTÃO DO DESEMPENHO OPERACIONAL Previsão / Dotação Orçamentária Tomada de Decisão Gestão durante a implantação e após: 1) Avaliar eficiência/eficácia da ação 2) Monitorar resultados através de indicadores Aplicar os princípios do PDCA (Plan, Do, Check and Action)

20 Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento GESTÃO DO DESEMPENHO OPERACIONAL - EXEMPLO DE ANÁLISE DE DESEMPENHO

21 ROMPIMENTOS E MANUTENÇÕES DE REDES POR MATERIAL MÉDIA DA DENSIDADE ROMPIMENTOS NA REDE / KM.ANO (2012) 0,75

22 4) PLANO DE AÇÃO DE COMBATE E CONTROLE DE PERDAS Projeção para dois anos 2012/2013, com revisão anual; Manter as ações de base e de combate; Priorizar as ações: Readequação da Infraestrutura (redes e ramais) Micromedição

23 METAS AÇÕES PRIORITÁRIAS Readequação da Infraestrutura (redes e ramais) Substituição de 2% do total ao ano 70Km redes e 5500 ligações 28 milhões, parcialmente a fundo perdido FEHIDRO; OGU; REÁGUA MND MÉTODO NÃO DESTRUTIVO

24 DESAFIO - AÇÃO DE READEQUAÇÃO DA INFRAESTRUTURA CA Cimento Amianto km de redes (27,7%) R$ 400,00 o metro de rede, com ligação e caixa de proteção hidrômetro (valor médio da readequação) Valor total necessário: R$ ,00 REDE CIMENTO AMIANTO

25 DESAFIO - AÇÃO DE READEQUAÇÃO DA INFRAESTRUTURA VAZAMENTO NÃO VISÍVEL DE REDE REDE DE FERRO FUNDIDO REDE DE CIMENTO AMIANTO

26 METAS AÇÕES PRIORITÁRIAS Micromedição Substituição de 20% do total de hidrômetros ao ano (5000/mês = 60000/ano) (R$ 5 milhões, 80% linha financiamento FINAME-BNDES) Hidrômetro Volumétrico CL C Retentor de Partículas Caixa de proteção para hidrômetro com lacre Bancada de calibração volumétrica

27 DESAFIO - AÇÃO DE MICROMEDIÇÃO Instalação de hidrômetros volumétricos classe C: oligações em novos loteamentos de médio e alto padrão; oligações existentes com consumo > 20 m³/mês = un Nas áreas com baixa densidade de rompimentos Nas áreas com intervenção de substituição de redes Em qualquer área desde que hidrômetro eletrônico; Substituição de hidrômetros velocimetricos 0,75 classe B: oligações com consumo >10 e 20 m³/mês = un Instalação de caixas de proteção para hidrômetro: o unidades para atingir 100% das instalações.

28 Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento RESULTADOS DESTAS AÇÕES IMPLANTADAS DE COMBATE DE PERDAS

29 AÇÃO DE READEQUAÇÃO DA INFRAESTRUTURA Setor Zona Sul - Jd. Proença / Ouro Branco Obra: Reabilitação das redes e ligações de água Ano de Execução: 2011 Redes: 11,1 km Ligações: un Recurso Financeiro: R$ ,33 (parcialmente a fundo perdido) Antes da obra - ano 2010 IPD: 38,2 % Manutenção corretiva na rede: 43 Manutenção corretiva no ligação: 90 Reclamação 0800: 216 Ressarcimento 2001 a 2010: R$ 1.070,00 Depois da obra ano 2012 IPD : 11,2 % 70 % Manutenção corretiva na rede: % Manutenção corretiva na ligação: 3 97 % Reclamação 0800: % Ressarcimento: R$ 0,00

30 Setor Zona Sul - Jd. Proença / Ouro Branco ANO 2010 ANTES DA OBRA ANO 2012 DEPOIS DA OBRA MANUTENÇÃO CORRETIVA NA LIGAÇÃO MANUTENÇÃO CORRETIVA NA REDE

31 m³/mês AÇÃO MICROMEDIÇÃO consumos anteriores 36 meses classe B HIDRÔMETRO QN 0,75 Mês da troca dos hidrômetros DIFERENÇA MÉDIA NO VOLUME m³/mês (9%) consumos DIFERENÇA MÉDIA posteriores NO FATURAMENTO 36 meses R$ ,00/mês 0,75 classe (11%) B MESES 0,75 INSTALADOS EM 2008 = CLIENTES (8,6%)

32 m³/mês AÇÃO MICROMEDIÇÃO HIDRÔMETRO VOLUMÉTRICO consumos anteriores 12 meses classe B Mês da troca dos hidrômetros DIFERENÇA MÉDIA NO VOLUME consumos m³/mês (20%) posteriores 36 meses DIFERENÇA MÉDIA NO FATURAMENTO volumétrico R$ ,00/mês (31%) classe C MESES VOLUMÉTRICOS INSTALADOS EM 2008 = CLIENTES (2%)

33 m³/mês AÇÃO MICROMEDIÇÃO HIDRÔMETRO VOLUMÉTRICO consumos anteriores 24 meses classe B Mês da troca dos hidrômetros DIFERENÇA MÉDIA NO VOLUME 289m³/mês consumos (18%) posteriores DIFERENÇA 84 MÉDIA meses NO FATURAMENTO volumétrico R$1.705,00/mês classe (19%) C 1000 MESES PROJETO PILOTO JAN/2005 PQ. HORTÊNCIAS = 93 CLIENTES

34 AÇÃO MICROMEDIÇÃO SUBSTITUIÇÃO POR HIDRÔMETRO VOLUMÉTRICO 20,00% 18,00% 16,00% IPD 14,00% 12,00% 10,00% IPD = 7,6 % IPL = 60,5 litros/lig.dia IPD = 8,1 % IPL = 92,9 litros/lig.dia 8,00% 6,00% 4,00% 2,00% 0,00% Alphaville Barão do Café Setores isolados com redes em PVC e ligações em PEAD Alphaville (1363 ligações) - Br. Do Café (508 ligações)

35 CONCLUSÃO = OBJETIVO E DESAFIO! 1ª ETAPA Ação de Readequação das Redes e Ligações Redução do IPD ao patamar de 10 a 12 % 2ª ETAPA Ação de Micromedição Redução do IPD ao patamar de 8%

36 Lina Cabral Adani Gerente de Controle de Perdas e Sistemas (19) perdas@sanasa.com.br DIRETORIA EXECUTIVA DA SANASA Diretor Presidente Arly de Lara Romêo Chefe de Gabinete Fernando Ribeiro Rossilho Diretor Administrativo Lúcio Esteves Júnior Diretor Comercial Luiz Carlos de Souza Diretor Financeiro e de Relações com Investidores Pedro Cláudio da Silva Diretor Técnico Marco Antônio dos Santos