SAP FORUM 2014 Automação de Almoxarifado Com Mobilidade Daniel Costa Bezerra ArcelorMittal Tubarão - Especialista de TI Ricardo Rodrigues Grizotti ArcelorMittal Tubarão - Especialista de Suprimentos 11/02/2014
Agenda 1. ArcelorMittal & ArcelorMittal Tubarão 2. Sumário Executivo 3. O Projeto de Automatização do Almoxarifado com Mobilidade 3.1. Visão Geral e Estratégia do Projeto 3.2. Escopo e Solução do Projeto 3.3. Arquitetura da Solução 3.4. Gerenciamento do Projeto 4. Benefícios Alcançados e Pontos de Aprendizado
PERFIL Maior produtor de aço em vendas e receita. Líder nos principais mercados, entre eles o de automóveis, construção, eletrodomésticos e embalagens. Extensa rede de distribuição Padrões elevados de sustentabilidade. 2
ArcelorMittal no Mundo Presença industrial em 20 países e 4 continentes. Possui 6% da produção mundial de aço. Mais de 260 mil empregados em mais de 60 países. 3
ArcelorMittal Tubarão Aços Planos PERFIL Inicio de operação: 30/11/1983 Renome internacional: Produção de aço de alta qualidade. Produtos: Semi-acabados de aço(placas) + bobinas a quente. Capacidade: 7,5 milhões de toneladas. N o Empregados: 4700 empregados próprios. Localização estratégica: Junto ao mar, área de 7 milhões de m 2. 4
Agenda 1. ArcelorMittal & ArcelorMittal Tubarão 2. Sumário Executivo 3. O Projeto de Automatização do Almoxarifado com Mobilidade 3.1. Visão Geral e Estratégia do Projeto 3.2. Escopo e Solução do Projeto 3.3. Arquitetura da Solução 3.4. Gerenciamento do Projeto 4. Benefícios Alcançados e Pontos de Aprendizado
A Gestão dos Almoxarifados Processos com baixa integração entre as áreas de Recebimento/Inspeção e Estocagem; Os processos são fortemente orientados e executados com a presença de fluxo de papéis, carimbos, assinaturas e arquivamento da documentação gerada; Os movimentos físicos de materiais em determinados processos perdem o sincronismo com os movimentos lógicos do sistema; Os deslocamentos para conclusão de processos são decorrentes da falta de orientação sistêmica e subtraem o potencial de capacidade produtiva. Objetivo, Benefícos e Expectativas do Projeto Implementar a solução para aplicar recurso de Mobilidade, com Tecnologia de Códigos de Barras integrado com funções da plataforma ERP SAP - WM nos processos de Movimentações e Controles dos Almoxarifados da Área de Suprimentos da AMT. Otimização das atividades operacionais (fluxo de materiais) e administrativas (fluxo de informações); Obter maior Confiabilidade e Rastreabilidade; Gerar Inteligência Sistêmica visando Otimizar o Fluxo Estocagem; Redução dos custos operacionais e da área de armazenagem; Melhoria do fator emocional dos funcionários.
Agenda 1. Sumário Executivo 2. ArcelorMittal & ArcelorMittal Tubarão 3. O Projeto de Automatização do Almoxarifado com Mobilidade 3.1. Visão Geral e Estratégia do Projeto 3.2. Escopo e Solução do Projeto 3.3. Arquitetura da Solução 3.4. Gerenciamento do Projeto 4. Benefícios Alcançados e Pontos de Aprendizado
Visão Geral Sistema PROJETO Automação Almoxarifado X Processos Desafio de buscar a melhor aderênia entre sistema e processos Consultor Key User
Estratégia do Negócio Manter princípios e práticas da ArcelorMittal Tubarão na Gestão de Processos Agregar Soluções TI Obter Agilidade e Controle Sistêmico
Escopo de Negócio Almoxarifado Central Almoxarifado Recebimento & Inspeção Média Itens em estoque: 38.000 Tipo de armazenamento: Vertical Taxa de ocupação: 90% Área: 3.480 m2 Qtdº Posições: 18.408 Porta Palete: 7.893 Estanteria: 9.220 Atividades Realizadas - Armazenagem; - Inventário; - Separação; - Distribuição; - Preservação. Média Itens em estoque: 1.500 Tipo de armazenamento: Piso Coberto Taxa de ocupação: 98% Área: 3.830 m2 Qtdº Posições: 386 Piso: 386 Atividades Realizadas - Recebimento; - Inspeção; - Armazenagem; - Inventário; - Separação; - Distribuição. Cantilever: 62 Ambiente Refrigerado: 1.160 Estufa: 73
Escopo da Solução do Projeto REORGANIZAÇÃO DO ALMOXARIFADO MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS Business Blue Print DISTRIBUIÇÃO DE MATERIAIS INVENTÁRIO DE MATERIAIS INSPEÇÃO E PRESERVAÇÃO DE MATERIAIS
Estratégia da Solução de TI Objetivo: Utilizar recursos de Mobilidade (rede sem fio) e códigos de barras, integrado com SAP, nos processos que cercam o almoxarifado. Principais variáveis: espaço físico, estoque e produtividade de pessoas e equipamentos. Pioneirismo x Tecnologia consolidada: Qual dispositivo utilizar? Qual solução sistêmica? Benchmarking dentro do grupo ArcelorMittal.
Arquitetura da Solução de TI Decisão: Uso de coletores, rede wifi, telnet e aplicação SAP CONSOLE.
Gerenciamento do Projeto 1 Etapa 1 Definição, Planejamento para Implantação dos Pacotes de Trabalho. 2 Testes e Validação dos pacotes das etapas Etapa 2 Continuidade dos Definição de Pacotes de desenvolvimentos dos trabalho para cada Etapa. Pacotes de Trabalho e 3 Finalização Testes. dos testes, geração Etapa 3 da gestão do conhecimento e implantação do projeto. Monitoramento e controle dos pacotes de trabalhos. Gestão da Mudança e Operação Assistida. Gerenciamento de Projeto
Agenda 1. Sumário Executivo 2. ArcelorMittal & ArcelorMittal Tubarão 3. O Projeto de Automatização do Almoxarifado com Mobilidade 3.1. Visão Geral e Estratégia do Projeto 3.2. Escopo e Solução do Projeto 3.3. Arquitetura da Solução 3.4. Gerenciamento do Projeto 4. Benefícios Alcançados e Pontos de Aprendizado
Benefícios Alcançados e Projetados Agilidade e precisão: redução mínima entre 20% a 30% no tempo de atendimento e picking de materiais; Redução do fluxo de papéis com aumento do nível de Confiabilidade e Rastreabilidade dos processos; Otimização do Fluxo de Estocagem; Redução do tempo de permanência das mercadorias na área de recebimento e inspeção; Melhoria do fator emocional dos funcionários dos almoxarifados; Possibilidade de rollout da solução para outras plantas do grupo; Melhoria da taxa de ocupação de posições e SKU s; Criação de cenários de gerenciamento para tomada de decisões; Payback 1,2 anos.
Aprendizado Envolvimento da Área de Negócio e TI na condução das discussões, definições e decisões dos parâmetros; Não subestime: O conhecimento dos detalhes das operações do dia a dia; Importância de skills complementares; Uso de metodologia de gestão de projetos; Maior atenção no uso de modelos de quarteirização, pois consultorias podem ter alocações concorrentes com vários clientes; Atenção na alocação dos recursos de infraestrutura desde a fase de definição de solução.
SAP FORUM 2014 Automação de Almoxarifado Com Mobilidade CONTATO: Daniel C. Bezerra daniel.bezerra@arcelormittal.com.br Ricardo R. Grizotti ricardo.grizotti@arcelormittal.com.br