REUNIÃO PÚBLICA 2015

AGENDA VISÃO GERAL E DESEMPENHO OPERACIONAL VISÃO GERAL DO MERCADO AURÉLIO PAVINATO Diretor Presidente DESEMPENHO FINANCEIRO IVO MARCON BRUM Diretor Financeiro e de Relações com Investidores ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO AURÉLIO PAVINATO Diretor Presidente PERGUNTAS E RESPOSTAS

VISÃO GERAL DA COMPANHIA 70 anos de experiência 323 mil ha de área própria 377 mil ha de área plantada Alta Produtividade Principais Produtos SLIDE 4 Entre as maiores do mundo

NOSSO MODELO DE NEGÓCIO (1) OPERAÇÃO AGRÍCOLA EM TERRAS DESENVOLVIDAS PRÓPRIAS 57% da área plantada Agricultura + Apreciação da terra 154 mil ha of 1º safra 58 mil ha of 2º safra 44 mil de Banco de Terras OPERAÇÃO AGRÍCOLA EM TERRAS ARRENDADAS 43% da área plantada Agricultura (com baixo investimento) + Joint Ventures 119 milha of 1º e 2º safra Dois Vales Participações 25 mil ha of 1º e 2º safra Mitsui & Co Ltda 22 mil ha of 1º safra e 2º safra AQUISIÇÃO DE TERRAS BRUTAS PARA TRANSFORMAÇÃO E VENDA Ganhos na transformação da terra + Apreciação de terra SLIDE 5 (1) 2015/16 ano safra

ESTRUTURA DE CONTROLE 50% 81,3% 50,1% 49% 51% 100% 100% 100% Industrializa e Comercializa arroz e feijão para supermercados Concessionária John Deere com 7 lojas no noroeste do Rio Grande do Sul Líder nacional em suprimentos destinados à manutenção, reparo e Operação (MRO) para indústrias SLIDE 6 (1) Total de ações emitidas: 98.897.500 - Programa de ADR Nível 1 : Lançamento 8 de Agosto de 2011 Ticker: SLCJY

ESTRUTURA CORPORATIVA Acionistas Conselho de Administração Eduardo Jorge José Gallo Luiz F. C. Lima Osvaldo Schirmer Logemann Presidente Logemann Vice-presidente Conselheiro Independente Conselheiro Independente Conselheiro Independente Conselho Fiscal Aurélio Pavinato CEO Comitê de Gestão de Riscos Ivo Brum Dir.Financeiro e de RI Gerson Trenhago Dir. de Produção Aldo Tisott Diretor de Vendas Alvaro Dilli Diretor de RH e Sustentabilidade Gustavo Lunardi Diretor de Suprimentos e NN SLIDE 7

LOCALIZAÇÃO E DIVERSIFICAÇÃO ESTRATÉGICA DAS FAZENDAS Propriedades da SLC Agricola Fazendas da SLC LandCo Joint Venture com o grupo Dois Vales Joint Venture com o Grupo Mitsui Co. Fazenda PERDIZES (1) Área Plantada: 16.472 ha Fazenda PAIAGUÁS (1) Área Plantada: 58.649 ha Fazenda PLANORTE Área Plantada: 31.061 ha Fazenda PAMPLONA (1) Área Plantada: 18.326 ha Fazenda PLANALTO (1) Área Plantada: 20.007 ha Fazenda PLANESTE (1) (2) Área Plantada: 45.364 ha Fazenda PARNAÍBA Área Plantada: 60.876 ha (1) (2) Fazenda PAINEIRA Fazenda Arrendada Fazenda PARCEIRO (2) Área Plantada: 6.060 ha Fazenda PALADINO Área Plantada: 21.906 ha Fazenda PALMARES (1) Área Plantada: 30.090 ha Fazenda PANORAMA (2) Área Plantada: 21.716 ha Fazenda PIONEIRA (1) Área Plantada: 28.894 ha Fazenda PIRATINI (2) Área Plantada: 13.347 ha Fazenda PARNAGUÁ Área Plantada: 8.415 ha SLIDE 8 Ps.: Área Plantada: Safra 15/16. (1) Unidades com 2ª safra (2) Inclui terras da SLC LandCo

FAZENDA PLANALTO - MATO GROSSO DO SUL Refeitório Clube Oficina Barracão de Máquinas Armazenagem de Defensivos Algodoeira Armazenagem de Algodão Armazenagem e misturador de Fertilizantes Alojamentos Vila da Fazenda Escritório Armazenagem de Sementes Silos SLIDE 9

DIVERSIFICAÇÃO E FLEXIBIDADE DAS SAFRAS AREA PLANTADA 2014/15(370 mil ha) RECEITA LÍQUIDA 2015 (1) MILHO 12% 43 mil ha *OUTROS 5% 19 mil ha * ALGODÃO 27% 99 mil ha MILHO 8% *OUTROS 1% * SOJA 56% 209 mil ha SOJA 36% ALGODÃO 55% AREA PLANTADA 2015/16 (1) (377 mil ha) RECEITA LÍQUIDA (2016) (1) ALGODÃO 25% 98,6 mil ha *OUTROS 3% 21 mil ha * MILHO 15% 43 mil ha SOJA 56% 207 mil ha ALGODÃO 50% *OUTROS 5% * MILHO 7% SOJA 37% SLIDE 10 * Outros: trigo, semente de milho, milho-semente, girassol, feijão, sorgo, mamona. ¹ Previsão.

ESTRATÉGIA DE HEDGE Embarque Beneficiamento e Armazenagem Colheita Plantio de Culturas POSIÇÃO DE HEDGE Novembro 2015 Compra de Insumos Ano Fiscal TX Câmbio TX Hedge Divida Posição em 03/08/2015 69,6 73,22,6875 28,6 2,7983 Total Hedge 98,2 * Algodão Total Hedge Soja Total Hedge SLIDE 11 2.600 2.5692016 2015 8 4 % US$/R$ % US$/R$ 34,6 73,7 23,4 3,4654 3,0516 2,7198 58,0 3,2985 11.74 10,03 % US$ /lb % US$ /lb 100,0 % 99,4 70,9 US$/bu 11,38 35,8 % 61,5 70,5 US$/bu 10,0

POSIÇÃO DE HEDGE HISTÓRICA * 14,2 2,5 11,7 1,8 21,4 13,9 13,3 11,7 9,8 2,6 2,6 2,4 1,9 11,3 10,7 9,3 7,9 1,8 2,3 2,6 3,8 19,9 24,4 24,3 30,4 99,9 1,8 182,2 88,6 85,6 73,0 66,0 1,8 2,3 2,6 3,8 156,5 195,2 189,8 254,9 SLIDE 12 *2016 Considerado os preços hedgeados e premissas de preços correntes de mercado

CUSTOS NO PORTO SAFRA 2015/16 (exposição por moeda) 8,3% Logística (R$) 34,0% 31,1% 54,3% 29,2% 54,5% em reais Custo de Produção R$ 25,3% 25,3% 12,1% Custo de Produção USD 57,6% 43,6% 33,7% 45,5% ALGODÃO SOJA MILHO MÉDIA POND. SLC SLIDE 13 Fonte: SLC Agrícola S.A.

CUSTOS DE PRODUÇÃO 63,9% USD 36,1% R$ 58,4% Denominado em USD 18,7% Denominado em R$ 17,4% Denominado em R$ 5,5% Denominado em USD 15/16 14/15 81,0 70,7 81,1 77,2 76,1 7,5 12,8 14,8 10,1 9,3 19,8 19,4 39,4 21,4 18,8 31,0 23,9 15,2 26,9 26,1 1,6 1,5 1,5 1,6 1,8 3,6 4,5 3,2 3,8 4,3 1,1 0,8 0,4 0,8 1,0 7,8 1,9 2,1 5,0 5,9 3,9 6,0 3,1 4,1 5,4 4,7 2,3 1,1 3,4 3,2 19,0 29,3 18,9 22,8 23,9 8,2 10,6 7,4 9,0 9,1 1,6 2,2 1,5 1,8 2,7 4,6 9,4 5,7 6,5 7,6 4,6 7,1 4,3 5,5 4,5 2014/15 2015/16* 6.274 7.592 4.936 6.157 2.008 2.229 2.513 2.910 1.545 1.841 % 21,0 24.7 11,0 15,8 19,1 +17% na média ponderada SLIDE 14

FERTILIZANTES US/ton 550 500 450 FORMULADOS MAP 400 DAP-Tampa-USD/tons-423 350 300 250 KCL URÉIA URÉIA KCL - Vancouver- USD/tons- 292 Uréia-Mar Negro -USD/tons-263 200 jan-15 fev-15 mar-15 abr-15 mai-15 jun-15 jul-15 ago-15 set-15 out-15 nov-15 dez-15 SLIDE 15 Fonte: SLC Agrícola S.A.

OPERATING PERFORMANCE

COMPARAÇÃO DE PRODUTIVIDADE ALGODÃO MÉDIA 5 ANOS: 2010/11 A 2014/15 kg/ha SLC MELHOR FAZENDA 1.725 SLC 1ª SAFRA SLC 2ª SAFRA BRASIL CHINA 1.628 1.484 1.465 1.404 Média SLC: 1.598 10% superior a média brasileira USA 930 ÍNDIA 530 SLIDE 17 Fonte: USDA e SLC Agrícola

COMPARAÇÃO DE PRODUTIVIDADE SOJA MÉDIA 5 ANOS: 2010/11 A 2014/15 kg/ha SLC MELHOR FAZENDA 3.777 SLC 3.006 BRASIL 2.922 +3% superior à média brasileira EUA 2.919 ARGENTINA 2.673 CHINA 1.805 SLIDE 18 Fonte: USDA e SLC Agrícola

COMPARAÇÃO DE PRODUTIVIDADE MILHO 2º SAFRA Média 5 anos: 2010/11 a 2014/15 kg/ha SLC MELHOR FAZ. 2ª SAFRA 7.569 +52% SLC superior à média brasileira SLC 2ª SAFRA 6.854 +38% USA 9.435 UE-27 7.034 BRASIL 2ª SAFRA 4.980 CHINA 5.781 SLIDE 19 Fonte: USDA e SLC Agrícola

EFICIÊNCIA OPERACIONAL Despesas Gerais e Administrativas (1) (R$ por hectare plantado) Hectares Por funcionário (produção, beneficiamento e administrativo) 155-34% +28% 120 118 103 128 144 156 163 2012 2013 2014 2015* SLIDE 20 (1) Excluídos os honorários da administração e programa de participação nos resultados (PPR). Inclui efeito da inflação. *2015: Estimativa

EFICIÊNCIA OPERACIONAL Evolução na área com agricultura de precisão (mil ha) Tratores (cv/ha) 178 223 0,33 0,28 0,27 0,27 0,24 97 76 SLIDE 21 *2015/16: Previsão

PERFIL DOS NOSSOS COLABORADORES 2.344 Fixos 12,4% Mulheres 87,6% Homens 245 Líderes 26 Trainees 64 Estagiários 952 Safristas SLIDE 22

RECURSOS HUMANOS Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento Gestão de Performance Plano de Sucessão Atrair e Aprimorar e Identificar selecionar os desenvolver Direcionar o potenciais para melhores competências, desenvolvimento ocupar profissionais através de ações alinhado às posições chaves alinhados aos de capacitação e competências da assegurando o valores da desenvolvimento Organização. sucesso futuro Empresa. contínuas. da Organização. Remuneração e Benefícios Remunerar de forma justa, atrativa, transparente e oferecer benefícios norteados pelas melhores práticas de mercado. Ações de Engajamento Compartilhar informações, disseminar valores e promover engajamento, trabalhando o clima e a cultura organizacional. SLIDE 23

CONTROLE DE PROCESSOS - CERTIFICAÇÕES SOJA ADM Responsibl e Soybean ALGODÃO FAZENDAS SLIDE 24 Integrated certification ISO 14.001 OHSAS 18.001 NBR 16.001

ESTADO-DA-ARTE NA GESTÃO E NA TECNOLOGIA PRINCIPAIS FATORES PARA EFICIÊNCIA OPERACIONAL SLIDE 25

VISÃO GERAL DO MERCADO

PREÇO DAS COMMODITIES US/Bus shel 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Variação dos Preços das Commodities De Jan 2014 a Nov 2015 (1º Contrato) Soja Milho 8,58 3,63 SLIDE 27 Fonte: CMA atualizado até 20/11/2015

PREÇO DAS COMMODITIES 100 Variação dos Preços das Commodities De Jan 2014 a Nov 2015 (1º Contrato) 90 US /lb 80 70 Algodão 60 60,04 50 SLIDE 28 Fonte: CMA atualizado até 20/11/2015

SOJA PRODUÇÃO E CONSUMO MUNDIAL 320 300 280 260 240 Produção Consumo 321 312 milhões de toneladas 220 200 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16* * SLIDE 29 Fonte: USDA ** Estimativa

MILHO PRODUÇÃO E CONSUMO MUNDIAL 1000 Produção Consumo 975 800 de toneladas 600 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16* milhões SLIDE 30 Fonte: USDA ** Estimativa

DEMANDA CHINA - SOJA EVOLUÇÃO DAS IMPORTAÇÕES 80 60 40 milhões de toneladas 20 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16** SLIDE 31 Fonte: USDA ** Estimativa

DEMANDA CHINA - MILHO 7 EVOLUÇÃO DAS EXPORTAÇÕES E IMPORTAÇÕES 6 Exportação Importação 5 4 3 2 1 milhões de toneladas 0 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16* SLIDE 32 Fonte: USDA ** Estimativa

DEMANDA CHINA CONSUMO DE CARNES 75 73 70 67 +8,9% Kg/pesso oa/ano 65 60 55 50 45 46 +23,0 57 +5,3% 60 +11,7% 40 2003 2013 2015 2020 2025 SLIDE 33 Fonte: China s agricultural challenges PWC Outubro 2015

DEMANDA POTENCIAL DE SOJA E MILHO EM 2025 DEMANDA E PRODUTIVIDADE HISTÓRICA ÚLTIMOS 10 ANOS HISTÓRICO DE ÁREA PLANTADA ÚLTIMOS 10 ANOS CRESCIMENTO DA DEMANDA 3,4% 3,6% CRESCIMENTO DA PRODUTIVIDADE 185 180 175 170 165 160 155 150 0,8% 1,3% 145 145 Milhões de Hectares 140 93 Milho Soja 118 179 120 115 110 105 100 95 90 85 80 Soja M Milho DEMANDA POTENCIAL DE SOJA EM 2025 (POSSIBILIDADES) DEMANDA ADICIONAL (MILHÕES DE TONS) ÁREA ADICIONAL (MILHÕES DE HA) CRESCIMENTO NECESSÁRIO DE ÁREA PLANTADA* CAGR SOJA MILHO SOJA MILHO SOJA MILHO 4% 3% 92 56 302 183 1,2x 0,76x 2% 24 75 9 14 0,32x *Crescimento necessário de área plantada, comparado com a área plantada de soja e de milho no Brasil. Fonte: USDA e SLC Agrícola para safra 2012/13; Nota: Área adicional necessária foi calculada considerando aumento de produtividade de 0,8% na soja e 1,3% no milho (CAGR 1% por ano ). 34 21 54 33 3.6x 2.2x 0,9x SLIDE 34

CRIAÇÃO DE VALOR ATRAVÉS DA TERRA

APRECIAÇÃO DE ATIVOS EVOLUÇÃO DO VALOR DO PORTFOLIO (R$/MILHÕES) POTENCIAL DE VALORIZAÇÃO DA TERRA* (MIL US$/HECTARE) 2007 693 2008 2009 2010 2011 2012 1.076 876 989 963 1.083 1.470 1.474 1.268 1.756 2.316 Piauí Maranhão Bahia Mato Grosso Córdoba Santa Fé 2,0 4,0 2,1 5,0 2,0 5,1 4,0 6,0 13,0 15,0 2013 1,351 2.679 Indiana 18,0 2014 1.624 3.189 Illinois 19,0 2015 46% 3.402 *IPO portfolio CAGR 12% 1.695 29% Iowa Cerrado Pasto Terra Agrícola 20,2 *Total portfolio no ano - CAGR 22% SLIDE 36 *Fonte: Appraisal Delloite/ **Fonte: Informa Economics / FNP Setembro/Outubro-2015, USDA. Companhia Argentina de Tierras. No Brasil ajustado para reserva legal

LOGÍSTICA PERSPECTIVAS FUTURAS Projeção para 5 anos Projeção para 10 anos 1 milhão de toneladas +16,5% (1) 1.6 milhões de toneladas +14,8% (1) 2,1 milhões de toneladas +90,9% (1) 4.9 milhões de toneladas +58,6% (1) SLIDE 37 (1) Variação do volume exportado de soja em relação a 2014 Fonte: Aprosoja

PERFORMANCE FINANCEIRA

RESULTADOS FINANCEIROS RECEITA LÍQUIDA (R$/MM) Excluindo efeitos (não-caixa) dos ativos biológicos EBITDA E MARGEM EBITDA (R$/MM) Excluindo efeitos (não-caixa) dos ativos biológicos 550 37% 40% 1.336 450 30% 35% 749 796 984 1.035 350 250 150 21% 161 292 290 23% 24% 234 320 30% 25% 20% 15% 10% 50 5% 2010 2011 2012 2013 2014-50 2010 2011 2012 2013 2014 0% LUCRO LÍQUIDO E MARGEM LÍQUIDA (R$/MM) 350 300 250 200 150 100 50 0 O lucro líquido é impactado por efeitos não caixa, como reconhecimento de ativo biológico 8% 59 16% 160 3% 38 8% 96 5% 70 2010 2011 2012 2013 2014 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 550 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 TERRAS - APRECIAÇÃO LÍQUIDA (R$/MM) Ajustado pela participação da SLC Agrícola na subsidiária LandCo. 18% 17% 17% 11% 428 375 5% 179 269 140 2011 2012 2013 2014 2015 Apreciação Líquida Variação de preço por hectare 21% 16% 11% 6% 1% -4% Política de Dividendos: 2007-2010: 25% 2011-2013: 40% SLIDE 39

DÍVIDA LÍQUIDA 3T15 3T15 5,75% 172.800 7,34% 10.911 5,56% 10.310-203.021 9,37% 319.418 7,51% 91.331 15,49% 59.213 15,12% 429.306 15,27% 142.410 4,20% 430.323-1.472.001 9,69% 1.675.022 Perfil da dívida 3T15 (%): 55% 45% 71% 29% Curto Pazo Longo Prazo R$ US$ em R$: 11,68% a.a. 332.736 100.947 1.241.339 4,4X 34,0% em US$: 4,26% a.a. SLIDE 40

DÍVIDA BRIDGE 3T15 Impacto da Desvalorização Cambial(R$200 MM) 150 1.241 82 960 159 131 28 50 Divida Líquida 4T14 Fluxo de Caixa Operacional Variação Cambial sobre Fornecedores CAPEX Dividendos Juros Líquidos Variação cambial da divida Divida Líquida Ajustada 3T15 SLIDE 41 Fonte: SLC Agrícola S.A.

INDICADORES FINANCEIROS VALOR LÍQUIDO DOS ATRATIVOS NAV (R$ milhões) Fazendas SLC Agrícola 2.535 Fazendas SLC Landco 518 Infraestrutura (exceto terras) 669 Contas a Receber (exceto derivados) Estoques e Ativos Biológicos Caixa Subtotal Fornecedores Dívida Bruta com ganhos e perdas de derivativos Dívida relativa a compra de terras Subtotal VALOR LÍQUIDO DOS ATIVOS VALOR LÍQUIDO DOS ATIVOS P/ AÇÃO 122 893 296 5.033 161 1.148 23 1.332 3.702 37,4 SLIDE 42 Fonte: SLC Agrícola S.A.

INDICADORES FINANCEIROS RETORNO SOBRE O PATRIMÔNIO LÍQUIDO - ROE (R$ milhões) 2011 2012 2013 2014 Lucro Líquido 160 38 97 70 Apreciação de Terras Líquida SLC Agrícola 179 222 313 396 Apreciação de Terras Líquida LandCo - 48 61 32 Subtotal 339 308 471 498 Patrimônio Líquido 2.018 2.333 2.781 3.352 Retorno 16,8% 13,2% 16,9% 14,9% SLIDE 43 Fonte: SLC Agrícola S.A.

RETORNO DO NEGÓCIO VS. CUSTO DE CAPITAL 230 210 190 170 150 130 110 90 SLC c/ Terras CDI IPCA 203,6 181,2 147,1 70 2010 start 2010 2011 2012 2013 2014 2015* *Estimado SLIDE 44 Dados em base 100 Fonte: SLC Agrícola S.A.

HISTÓRICO DE ÁREA PLANTADA E ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO 32 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 75 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 171 Área Própria Área Arrendada Área Plantada 323 mil ha 93,3 mil ha 377 mil ha 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 377 15/16* 400 360 320 280 240 200 160 120-40 80 Mil ha EXPANSÃO EFICIÊNCIA Banco de Terras: SLC Agrícola 44 mil hectares Crescimento através das atuais Joint Ventures Redução dos custos através de tecnologia avançada Aumento da produção através de áreas arrendadas e de 2 safra SLIDE 46 (1) 17 mil hectares já adquiridos. * Estimado

DISCLAIMER Nós fazemos declarações sobre eventos futuros que estão sujeitas a riscos e incertezas. Tais declarações têm como base crenças e suposições de nossa Administração e informações a que a Companhia atualmente tem acesso. Declarações sobre eventos futuros incluem informações sobre nossas intenções, crenças ou expectativas atuais, assim como aquelas dos membros do Conselho de Administração e Diretores da Companhia. As ressalvas com relação a declarações e informações acerca do futuro também incluem informações sobre resultados operacionais possíveis ou presumidos, bem como declarações que são precedidas, seguidas ou que incluem as palavras "acredita", "poderá", "irá", "continua", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "estima" ou expressões semelhantes. As declarações e informações sobre o futuro não são garantias de desempenho. Elas envolvem riscos, incertezas e suposições porque se referem a eventos futuros, dependendo, portanto, de circunstâncias que poderão ocorrer ou não. Os resultados futuros e a criação de valor para os acionistas poderão diferir de maneira significativa daqueles expressos ou sugeridos pelas declarações com relação ao futuro. Muitos dos fatores que irão determinar estes resultados e valores estão além da nossa capacidade de controle ou previsão. SLIDE 48

DEPARTAMENTO DE RELAÇÃO COM INVESTIDORES- CONTATOS Ivo Marcon Brum DISCLAIMER Diretor Financeiro e de Relações com Investidores Frederico Logemann Gerente de Relação com Investidores WeAlisandra make Matos forward-looking statements that are subject to risks and uncertainties. These Analista statements de Relações com are Investidores based on the beliefs and assumptions of our management, and onri.@slcagricola.com.br information currently available to us. Forward-looking statements include +55 51 3230.7799 statements regarding our intent, belief or current expectations or that of our directors +55 51 3230.7864 or +55 executive 51 3230.7797 officer. www.slcagricola.com.br/ri Forward-looking statements also include information concerning our possible or assumed future results of operations, as well as statements preceded by, followed by, or that include the words ''believes'', ''may'', ''will'', ''continues'', ''expects'', ''anticipates'', ''intends'', ''plans'', ''estimates'' or similar expressions. Forward-looking statements are not guarantees of performance. They involve risks, uncertainties and assumptions because they relate to future events and therefore depend on circumstances that may or may not occur. Our future results and shareholder values may differ materially from those expressed in or suggested by these forward-looking statements. Many of the factors that will determine these results and values are beyond our ability to control or predict. SLIDE 49

SLC AGRÍCOLA S.A.