Elaboração e Gestão de Projetos Disciplina do curso de Especialização em Gestão Pública (48horas) Período: Quintas feiras 05/02 a 23/04/201 26/03 aula prática (Aula_6) 02/04 ok - hoje! Aulas previstas: Fevereiro: 12, 19, 26-05 não houve aula Março: 05, 12, 26 19 não haverá aula Abril: 02, 09, 16 23 não haverá aula
Elaboração e Gestão de Projetos Conteúdo Proposto Introdução ao Estudo de Projetos O que é um projeto? Gerenciar um Projeto importância e benefícios Integração dos Projetos com o Plano Estratégico A organização influenciada pelos Projetos Fatores de Sucesso e Fracasso dos Projetos
Elaboração e Gestão de Projetos Conteúdo Proposto Seleção de Projetos Gerenciamento de Portfólios Modelo de Seleção de Projetos Definindo o Projeto Escopo do Projeto a alma do projeto
Elaboração e Gestão de Projetos Conteúdo Proposto Elaboração de Projetos Prioridades do Projeto Estrutura Analítica do Projeto Estrutura Analítica do Processo Responsabilidades Comunicação do Projeto
Elaboração e Gestão de Projetos Conteúdo Proposto Gestão de Projetos Plano de Projeto Gerenciamento de Riscos Medição e Avaliação de Progresso e Desempenho Auditoria de Projetos
Elaboração e Gestão de Projetos Conteúdo Proposto Projetos Eficazes Liderar versus Gerenciar Gerenciar Equipes Supervisão de Projetos
Elaboração e Gestão de Projetos Conteúdo Proposto Introdução ao Estudo de Projetos Seleção de Projetos Elaboração de Projetos Gestão de Projetos Projetos Eficazes
Complemento ao Plano de Comunicação Alto Manter Satisfeito Gerenciar de Perto Poder Monitorar Manter Informado Baixo Interesse
Estimativas de Custo Estimativa da Atividade: Esforço = Duração x Recursos Envolvidos Custo (variáveis) Recursos + Trabalho Recursos = Materiais/Equipto/Pessoas Trabalho = Pessoas x Tempo Tempo = tempo util de realização da atividade Tempo util = Prazo de execução do Projeto
Estimativas de Custo - alternativas Detalhados para os pacotes de trabalho WBS Considerado o método mais confiável para estimar custos; cada responsável faz a estimativa pelos pacotes de trabalho apresentados na WBS/EAP. - Método de baixo para cima
Pacotes de Trabalho WBS
Estimativas de Custo - alternativas Método de Consenso (Delphi) Compartilhamento de experiências entre especialistas sobre a melhor estimativa para o Projeto/Fase/Pacote/Atividade; - Método de cima para baixo
Método de Consenso (Delphi)
Estimativas de Custo - alternativas Estimativa por Fase proposta híbrida Alguns Projetos, por sua natureza, não tem seus custos definidos rigorosamente dada sua incerteza no desenvolvimento ou no produto final; estimativa por Fase ou Ciclo de Vida; conforme o Projeto avança, aumenta a confiabilidade da estimativa;
Estimativa por Fase proposta híbrida
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Riscos - avaliação
Gerenciamento de Riscos - avaliação
Gerenciamento de Riscos avaliação Análise de modos e efeitos de falhas (FMEA Failure Mode and Effects Analysis) aumenta a matriz de impacto e probalidade de riscos incluindo a detecção na equação: Impacto x Probabilidade x Detecção = Valor do risco
Gerenciamento de Riscos avaliação Desenvolvimento da resposta aos riscos: Mitigar Riscos Evitar Riscos Transferir Riscos Compartilhar Riscos Reter Riscos