Fórum Lean Vale Lean como estratégia das organizações e o desafio de ser simples Henry arvalho
BOM I! UM ÓTIMO I!!
presentação essoal Itajubá São aulo dministração Gestão Industrial Intercâmbio ZUK ESMT O que está por vir?
Tópicos abordados Lean como ferramenta ou estrutura de negócio Reflexões Lean nas Indústrias farmacêutica e automotiva iferenças culturais entre Brasil e Inglaterra apel da Liderança no desenvolvimento da filosofia Lean Renunciar sem desistir
Mudança dos meus conceitos Estagiário Hmm quero conhecer mais sobre esse tal de Lean rojeto Lean Trainee aixa de ferramenta? Lean é parte da liderança Modelo de negócio que sustenta a empresa É a realização gradual da filosofia que sustenta o hoje e guia para a vantagem competitiva de amanhã
Benefício Lean é apenas uma ferramenta? maioria das companhias têm focado demais nas ferramentas sem entender lean como um sistema completo que deve permear a cultura de uma organização. - The Toyota Way, Jeffrey Liker Quando é só uma ferramenta... Resultado a longo prazo Board Mercado Executivo Tempo Maturidade Lean Gerencial Operacional Melhorias pontuais Fonte: Business rocess Improvement strazeneca Macclesfield
Benefício Ferramenta vs Modelo de negócio Ex: Resultado a longo prazo adeia de ajuda Organizacional Tempo adeia de ajuda no nível da ivisão adeia de ajuda no nível do epartamento Solução de problema Individual Fonte: daptação de modelo de solução strazeneca Brasil e palestra Lean Transformation model John Shook do lean summit 2014
Resultado Lean como ferramenta Lean como Modelo de negócio Lean depende da equipe de Lean fazer melhorias pontuais Filosofia Lean acontecerá através das pessoas e em todos os níveis Fonte: daptado de Lean Way strazeneca Macclesfield e modelo de Transformação Lean strazeneca Brasil
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Quando não é um modelo de negocio strazeneca do Brasil foi benchmark para outras unidades quanto a implementação do Lean com sucesso lemães vieram ao Brasil entender como estava sendo feito... Bonito, não?
5 rocessos Essenciais rocesso de roduzir Há gestão visual para detecção de anormalidades? rocesso de orrigir Há um processo de etecção, iagnóstico e orreção das anormalidades? rocesso de Melhorar Oportunidades de melhoria são capturadas? Há um 3 com plano de ação? rocesso de prender Existe o hábito de uto-reflexão ou Hansei? prendizados são capturados? rocesso de Liderar liderança tem um padrão para gestão da rotina? Responsabilidades estão claramente definidas? Fonte: Jeferson ssis
Modelo converte à comportamento? - Trabalho padronizado que não é convertido em comportamento no chão de fábrica não é trabalho padronizado. - Todo processo deve ser baseado em: ONHEIMENTO e OMORTMENTO Fonte: Lean Institute
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uriosidade cultural- essoal omo você está? Não tão mal Bom dia Bar Sem toques ada um paga um round de bebida (roporção 1 copo Henry = 3 copos Britânicos) Fim de semana omeça a planejar na segunda-feira ou antes... inheiro Britânicos são muito econômicos com bens, mas gastam com viagem e lazer
uriosidade cultural- rofissional Trabalho Flexibilidade com resultado, almoço rápido erfil de executivo Ex-operador, formação dada pela empresa OR QUE OMO O QUE
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Montar um time que aprenda Gemba da liderança com significado omemore com a equipe Estado Futuro Execute através das pessoas Estado tual onstrua o estado futuro com a equipe Fonte: daptado de Liderança Lean John Shook
Liderança servidora Board Operacional Executivo Gerencial Inverter a pirâmide Gerencial Executivo Operacional Board Elevar o Lean de ferramenta para modelo de negócio Fonte: daptado de otia Visual erformance Jeferson ssis
ara tal, é necessário: Renunciar sem desistir O desafio de ser simples, é a dificuldade de saber o suficiente. Estado Futuro Estado tual
OBRIGO! Henry Mandolesi arvalho Henry.Mandolesi@hotmail.com