LOGÍSTICA AJUDA A CONQUISTAR E A MANTER CLIENTES!

Documentos relacionados
OFICINA: LÍDER EM CONFIABILIDADE BASEADA EM LUBRIFICAÇÃO

APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL / COMERCIAL

LINHA DIVA. Studio Saccaro

MODELO DO CICLO DE VIDA DO DESENVOLVIMENTO DA SEGURANÇA

REUNIÃO COM INVESTIDORES APIMEC 4T10 E 2010

ABC DA FIDELIZAÇÃO GUIA COM SETE PASSOS INFALÍVEIS PARA TORNAR SEU PROGRAMA DE FIDELIDADE MAIS LUCRATIVO.

UNIVERSIDADE CONSULTORAS E CONSULTORAS SENIORES MÓDULO 2

INFORMAÇÃO COMERCIAL 364/18 DIRECÇÃO COMERCIAL E MARKETING 02 DE OUTUBRO DE 2018

Fernando Trigueiro QUALIDADE NOS SERVIÇOS DE LOGISTICA NO MERCADO INTERNACIONAL

THE BALANCED SCORECARD

MEGACITIES 2017 Conference Rio Decarbonization of Mobility

Capacitação Organizacional - O Ambiente Empresa 1

Administração Financeira

Sistemas de Informações Gerenciais. da Cadeia de Suprimento ao ERP e ao CRM

Introdução a Redes. Alberto Felipe Friderichs Barros

INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA

GST0045 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO Aula 02: Cadeias de Valor

Aumentando a Produtividade e Reduzindo os Custos da Fábrica. Antonio Cabral

Quo Vadis? Para Aonde Vais, Medicina do Trabalho?

CURSO DE ENGENHARIA DE ALIMENTOS ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO NA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS

A principal atividade da Sucatas Pinto é a Gestão de Resíduos Sucata - provenientes de vários

EDITAL PARA SELEÇÃO DE ESTUDANTES PARA O PROGRAMA DE ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL EDITAL Nº 16/2016

HAWAII FIVE-O INFORMAÇÃO COMERCIAL 102/17 DIRECÇÃO COMERCIAL E MARKETING 02 MARÇO 2017

Daniel Cassiano Head of luizalabs

DE PEÇAS SOLUÇÕES PARA CONDUÇÃO DE FLUIDOS

Teleconferência e Webcast de Resultados 4T10

Logística E gerenciamento da cadeia de abastecimento

Iam Iniciativa Jovem Anhembi Morumbi Formulário de inscrição

no terminal. institucional Imbituba Novos serviços sistemas Clientes contam com uma nova ferramenta tecon santos Melhorias na área de Manutenção

Negociação Comercial

CURSO TÉCNICO EM (Nome do curso) Nome completo do estagiário (Iniciais maiúsculas)

AGENDA DESEMPENHO FINANCEIRO NOSSO NEGÓCIO VANTAGENS COMPETITIVAS OPORTUNIDADES

Apresentação de resultados 4º Trimestre de de março de 2019

4 Análise do esforço do coordenador

Gestão Empresarial. Da pré-história às empresas contemporâneas. Prof. Ms André Ricardo Nahas

HISTÓRICO DE REVISÕES

Faculdade de Ciências Exatas e Tecnológicas Santo Agostinho FACET Curso de Sistemas de Informação GESTÃO DE PROJETOS

Serviços do Ecossistema na Estratégia Nacional para as Florestas

8 Conclus es e recomenda

Tecnologia, Big Data e o Gerenciamento de Categoria. FGV - Outubro 2017

Unidade I PROCESSOS ORGANIZACIONAIS. Prof. Léo Noronha

Prof. Marcelo Mello. Unidade IV GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS

UNIDADE IV Sistemas de Apoio a Decisão

Vendas com Excelência

CURSO: MBA EM MARKETING

ADMINISTRAÇÃO GERAL. Organização, Sistemas e Métodos. Departamentalização Parte 2. Prof.ª Karen Estefan Dutra

9º Estudo anual de Remuneração e Benefícios

O PNEU QUE VOCÊ PODE CONFIAR.

Os papéis estratégicos dos sistemas de informação

Introdução à Qualidade

PROCESSOS OPERACIONAIS Conceitos Básicos

Aquisição do Laboratório Neo Química

Rede Banricompras. De Adquirência

GUIA DESCOMPLICADO: COMO GERENCIAR SUA REDE DE LOJAS DE MÓVEIS?

Curso: Administração Disciplina: Logística e Gestão de Materiais. Prof. Msc. Marco Aurélio

Introdução 10 Palavras Persuasivas 13 Palavras Influentes 10 Frases que Geram Exclusividade 20 Palavras e Frases que Geram Segurança 10 Palavras que

Este documento pode conter previsões acerca de eventos futuros. Tais previsões refletem apenas expectativas dos administradores da Companhia.

Atributosde Performance

PORTAL DE NOTÍCIAS DO GRUPO EPTV

GST0045 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO Aula 01: Gestão das Cadeias de Suprimentos

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NÍVEL DE SERVIÇO E ESTRATÉGIA LOGÍSTICA. Prof. Dr. Daniel Caetano

MÓDULO 9 Custos e desperdícios de (não) ter Qualidade

Modelo dos Critérios de Desempenho. 1. Qualidade 2. Velocidade 3. Confiabilidade 4. Flexibilidade 5. Custos

03 Continuação de 02. O papel estratégico e objetivos da Produção

6. SISTEMAS DE 2 GRAUS DE LIBERDADE

Brasil Brokers Apresentação Institucional 1T17 Março, 2017

ACME. Computadores. Uma divisão de A Company that Makes Everything

SSC570 Empreendedorismo. Marketing e Vendas. Ellen Francine Simone Souza ICMC/USP

AGILIDADE, PROCEDÊNCIA, CONFIABILIDADE E GARANTIA.

Jogos e Busca. Silvio Lago

Aviso Sobre Declarações e Informações Acerca Do Futuro

11/05/2012 PREVISÃO DE DEMANDA. Introdução. Gestão da distribuição Prof. Marco A. Arbex

OLGA COLOR, UMA DAS MAIORES FABRICANTES DE PERFIS DE ALUMÍNIO DO PAÍS.

MICRO AMBIENTE CONCORRENTE A. Administração Mercadológica I. Forças tecnológicas. Forças naturais. Empresa

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ECONOMIA

Vantagem competitiva e Sistemas de Informação

Administração do Relacionamento com os

APLICAÇÃO DE ecr EFFICIENT CONSUMER RESPONSE À REDE SUBWAY COM BASE NA LOGISTICA DE SUPRIMENTO

MERCADO, CLIENTES E CONCORRENTES

VMware NSX: Como acelerar os negócios

Alex Soares Ignoti. Alex Soares Ignoti Maracaju/MS

Farinha, água, fermento e um toque especial: inovação. Soluções Sebraetec para a Indústria de Panificação e Massas Alimentícias

MAI5027 Empreendedorismo. Marketing e Vendas. Profa. Ellen Francine ICMC/USP

Índice de Volume de Negócios, Emprego, Remunerações e Horas Trabalhadas na Indústria Novembro de 2010

Ambiente de Negócios: percepções da indústria e varejo de materiais de construção

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

2ª Parte Competindo com a Tecnologia de Informação

L o g ís tic a re ve rs a e C a de ia de va lo r. L og ís tic a E m pre s a ria l

Estratégia de Operações

Sumário. Prefácio, 15

Saudações, BOA LEITURA! Equipe FUTURA

INTELIGÊNCIA IMOBILIÁRIA

Soluções tecnológicas e inovadoras para o aumento de produtividade.

casos Síntese do Relatório da Gestão Fras-Le - Finalista PNQ 2006 Categoria Grandes Empresas

ADMINISTRAÇÃO GERAL. Gestão Estratégica. Estratégias Competitivas de Porter Parte 2. Prof.ª Karen Estefan Dutra

Fundamentos de Marketing Sessão 26 07/06/18

EDITAL Nº 001 DE 02 DE JANEIRO DE 2017

ASSOCIACAO EDUCACIONAL DE ENSINO SUPERIOR UNIAO DAS FACULDADES DOS GRANDES LAGOS RELATÓRIO POR CURSO DE RESPOSTAS DE ALUNOS 2º SEMESTRE DE 2013

Florianópolis, 26 de novembro de 2002

Existem várias definições para varejo. Sua essência é a comercialização de produtos e serviços a consumidores finais. Henry Richter (1954, p.

Transcrição:

LOGÍSTICA AJUDA A CONQUISTAR E A MANTER CLIENTES! É uma forma de viabilizar serviços de alta qualidade e confiabilidade; Portanto, é uma competência fundamental de suporte a Marketing e Vendas; Viabiliza as estratégias comerciais das Empresas, dado que: disponibiliza os produtos vendidos no local e tempo corretos possibilita diferenciação de atendimento para os diversos Canais ou para Clientes Especiais garante o atendimento às expectativas dos Clientes e Consumidores 55 Cada vez mais as empresas buscam diferenciar-se dos seus concorrentes. 56

COMPETITIVIDADE Toda empresa deve ser competitiva para vender seus produtos / serviços e sobreviver.

Um bom produto ou serviço não se vende por si só; 61 O sucesso de hoje, não está garantido para amanhã. 62

A qualidade, que no passado constituiu um instrumento de competitividade, é hoje um pressuposto. 63 Vantagens para a Competitividade Velocidade melhorias no processo (produzir mais rapidamente) Confiabilidade atendimento ao pedido do cliente Flexibilidade alterações na produção / produtos (tipo, quantidade..) Qualidade evitar perdas e retrabalhos 64

Fontes de Diferencial Competitivo Vantagem em CUSTO Vantagem em VALOR 65 Vantagem de CUSTO Pode ser obtida através: do aumento de produtividade da economia de escala, que leva a diluição de custos fixos da administração logística, que permite racionalização e redução de custos. 66

Vantagem de CUSTO Em virtude da necessidade de reduzir custos, as empresas têm: Focalizado Fábricas Centralizado Estoques 67 VANTAGEM EM VALOR Clientes não compram produtos, eles compram satisfação. 68

Vantagem de VALOR Valor pode ser oferecido através de: Benefícios intrínsecos Benefícios intangíveis 69 QUE PRODUTOS AS EMPRESAS VENDEM? PRODUTO AMPLIADO Serviço Consistência Agilidade Flexibilidade Disponibilidade PRODUTO Produto Características funcionais Características diferenciadas Durabilidade Tecnologia 70

Como a Logística Agrega Valor Disponibilizando o produto no momento desejado Fazendo entregas rápidas Sendo consistente nas entregas ao cliente Aumentando a freqüência de entrega Tornando fácil o processo de compras Disponibilizando informações confiáveis em tempo real Oferecendo flexibilidade; local entrega, horário, embalagem, serviços especiais Corrigindo rapidamente qualquer erro, ou reagindo a eventos não esperados 71 A Logística e a Vantagem Competitiva Líder em Serviços Líder em Custos e Serviços Mercado de Commodities Líder em Custo Vantagem em custo 72

Para saber o que o cliente quer, PERGUNTE A ELE!!! 75 A partir de uma pesquisa desse tipo, pode-se apurar os GAPS do serviço executado pela empresa. 76

79 ESTRATÉGIAS LOGÍSTICAS ESTRATÉGIAS PREDOMINANTES POSSÍVEIS : DEMANDA PREVISÍVEL LOGÍSTICA EFICIENTE ( CUSTOS ) DEMANDA IMPREVISÍVEL LOGÍSTICA SENSÍVEL ( CUSTOMIZAR ) 83

85 O Mundo é Plano Fatores de Achatamento, ou o que torna plano o campo dos negócios? Como você vai sobreviver e continuar seguindo num Mundo Plano? O Paradoxo da Produtividade Existe realmente uma logística orientada para a vantagem competitiva? 86

Mais Sobre o Achatamento Quando mandamos um computador para a Toshiba para reparos, pela UPS, a UPS faz o reparo Celulares não são permitidos em alguns lugares Se o trabalho puder ser digitalizado, pode ser feito em qualquer lugar O achatamento significa que o poder está mudando das mãos das nações para as mãos dos indivíduos. 87 Fatores do Achatamento 9/11/89 (Queda do muro de Berlim) 88

Fatores do Achatamento 9/8/95 (data de lançamento do Netscape) 89 Fatores do Achatamento Software de Workflow 90

Fatores do Achatamento Softwares de Open Source 91 Fatores do Achatamento Outsourcing Y2K 92

Mais Fatores do Achatamento Offshoring modelo de realocação de processos de negócio de um país para outro. Ele inclui qualquer processo de negócio como produção, manufatura e serviços 93 Mais Fatores do Achatamento Cadeia de Abastecimento 94

Mais Fatores do Achatamento Insourcing retenção de um certo serviço no interior da organização 95 Mais Fatores do Achatamento In-formação 96

Mais Fatores do Achatamento Esteróides Digital, Móvel, Personalizado, Virtual 97 Qual a influência destes fatores para a Logística? Quais os mais relevantes? Como estes fatores influenciaram ou influencia o pensamento logístico? Quais os pontos positivos e negativos desta influência? 98