Estrutura de Gerenciamento de Capital do Commerzbank Brasil S.A Banco Multiplo

Documentos relacionados
Rabobank International Brazil

RELATÓRIO SOBRE A GESTÃO DE RISCOS BANCO ABN AMRO S.A. Setembro de 2013

Estrutura de gerenciamento do risco de mercado

Código: MINV-P-003 Versão: 03 Vigência: 03/2011 Última Atualização: 02/2016

Gestão da Qualidade. Aula 5. Prof. Pablo

Esta política abrange a todos os departamentos da Instituição.

Política de Responsabilidade Socioambiental

Política de Responsabilidade Socioambiental (PRSA)

A empresa quantifica aspectos socioambientais nas projeções financeiras de:

POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL CREDITÁ S.A. Crédito, Financiamento e Investimento

Auditoria de Meio Ambiente da SAE/DS sobre CCSA

Estrutura de Gerenciamento de Risco de Crédito

Descrição da Estrutura de Gerenciamento Risco Operacional -

Copyright Proibida Reprodução. Prof. Éder Clementino dos Santos

Gerenciamento do Escopo do Projeto (PMBoK 5ª ed.)

POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL - PRSA

Q U E R O - Q U E R O F I N A N C I A D O R A S /A

CAPÍTULO XI FINANÇAS

A Implantação do Sistema do Sistema da Qualidade e os requisitos da Norma ISO NBR 9001:2000

RELATÓRIO SOBRE GESTÃO DE RISCOS, APURAÇÃO DO RWA E PR 3.477/09 BANCO ABN AMRO S.A. Dezembro de 2013

ANEXO 2 - TERMO DE REFERÊNCIA PLANO DE CONTROLE AMBIENTAL SIMPLIFICADO PCAS I. CONTEÚDO MÍNIMO DO PLANO DE CONTROLE AMBIENTAL SIMPLIFICADO PCAS

Minuta de Instrução Normativa

Centro de Hematologia e Hemoterapia do Paraná HEMEPAR Farm. Elvira Rosa Folda DVGQB Jul/2012

Impresso em 26/08/ :39:41 (Sem título)

Contrata Consultor na modalidade Produto

Adotada Total / Parcial. Fundamento da não adoção. Recomendação. Não adotada. 1. Princípios Gerais

Processo de Gerenciamento do Catálogo de Serviços de TIC

NORMA DE ELABORAÇÃO DE INSTRUMENTOS NORMATIVOS - NOR 101

POLÍTICA CORPORATIVA Responsabilidade Socioambiental

INSTRUÇÃO TÉCNICA PARA AVALIAÇÃO DA CONFORMIDADE PARA AS EMPRESAS DISTRIBUIDORAS DE GÁS LIQUEFEITO DE PETRÓLEO (GLP) SUMÁRIO & '!

PROCEDIMENTO GERAL Gestão documental

Defender interesses difusos e coletivos, defender o regime democrático e a implementação de políticas constitucionais.

Metodologias de PETI. Prof. Marlon Marcon

P24 Criar Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação 2011/2012 Líder: Maria Cecília Badauy

POLÍTICA DE INVESTIMENTOS DA BRASKEM

ISO 9000 e ISO

Sustentabilidade no Setor Público, A3P e Planos de Logística Sustentável

Política de Gestão Estratégica de Riscos e Controles Internos CELESC

O papel dos Planos de Recuperação na Supervisão Bancária. Paulo Sérgio Neves de Souza Junho de 2016

Fundamentos de Teste de Software

GLOSSÁRIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

A PRESIDENTE DO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DE RONDÔNIA, no uso de suas atribuições legais,

Política de Responsabilidade Socioambiental Sulcredi São Miguel

Matriz de Especificação de Prova da Habilitação Técnica de Nível Médio. Habilitação Técnica de Nível Médio: Técnico em Logística

POLÍTICA DE INVESTIMENTO PEIXE PILOTO PARA CLUBES DE INVESTIMENTOS Vitória, 26 de agosto de 2009.

CERTIFICAÇÃO. Sistema de Gestão

c) Aplicar os princípios de pesquisa operacional mediante:

Definir e padronizar os procedimentos para o processo de cadastrar e acompanhar Programas Sociais.

Monitorização e Controle de Projeto

Engenharia de Software II

Gerenciamento dos Riscos do Projeto (PMBoK 5ª ed.)

Enterprise Risk Management (ERM) Gestão de Riscos Corporativos Pesquisa sobre o estágio atual em empresas brasileiras

ORÇAMENTO POR RESULTADOS

POLÍTICA DE PREVENÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS DE INTERESSE DO BANCO ESPIRITO SANTO NO ÂMBITO DAS ACTIVIDADES DE INTERMEDIAÇÃO FINANCEIRA

MBA em Gerenciamento de Projetos. Teoria Geral do Planejamento. Professora: Maria Erileuza do Nascimento de Paula

Análise Qualitativa no Gerenciamento de Riscos de Projetos

Plano de Manejo Parque Natural Municipal Doutor Tancredo de Almeida Neves. Encarte 6 MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO. IVB-2012 Página 1

ANEXO III DA RESOLUÇÃO 009/09/DPR GERÊNCIA DE PLANEJAMENTO DE EXPANSÃO - GPLAN

Política de Responsabilidade Socioambiental - (PRSA) Política de Responsabilidade Socioambiental (PRSA).

Público Alvo: Critérios de admissão para o curso: Investimento:

POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL

Curso de Engenharia de Produção. Organização do Trabalho na Produção

2 Workshop processamento de artigos em serviços de saúde Recolhimento de artigos esterilizados: é possível evitar?

Relatório de Gerenciamento de Riscos

Prospeto a publicar nas ofertas públicas de valores mobiliários

Oficina de Planejamento Municipal em Saúde: Estratégia de Gestão Participativa na construção da Programação Anual da Saúde de Crateús 2012

Ministério das Cidades

Política de Responsabilidade Socioambiental da PREVI

LUIZ CARLOS FRANKLIN DA SILVA

Planejamento - 2. Definição de atividades Sequenciamento das atividades. Mauricio Lyra, PMP

PROGRAMA MINHA CASA MINHA VIDA PMCMV Fundo de Arrendamento Residencial - FAR PROJETO BÁSICO

Dos Serviços de Obras, Arquitetura, Engenharia e Tecnologia, Sanitária.

MANUAL DA PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU

EQUIPE DE QUALIDADE E GESTÃO AMBIENTAL (DQGA)

Diretrizes e Política de Prevenção Contra Fraudes Organização CAPEMISA SEGURADORA DE VIDA E PREVIDÊNCIA S/A (CNPJ:

POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL DO BANCO DA AMAZÔNIA

Nota Técnica sobre centrais de GLP, com operação de sistema Pit Stop

Procedimento Gestão Documental

Projeto de Escopo de Trabalho de Estudo Preparatório para o Projeto de Prevenção de Desastres e medidas mitigadoras para Bacia do Rio Itajaí

Regulamento de Compras e Contratações de Serviços

ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL ASSEMBLEIA LEGISLATIVA Gabinete de Consultoria Legislativa

1º Trimestre de 2015 Basiléia III

CAPÍTULO I DA NATUREZA E DOS OBJETIVOS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Certificação e Auditoria Ambiental

A visão empresarial da nova institucionalidade

CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DO ENSINO BÁSICO

GESTÃO AMBIENTAL DA CONSTRUÇÃO. LI n 711/2010

Gerenciamento de Integração. Prof. Anderson Valadares

GOVERNO DO ESTADO DE ALAGOAS SECRETARIA DE ESTADO DA GESTÃO PÚBLICA SUPERINTENDÊNCIA DA ESCOLA DE GOVERNO REGULAMENTO DO CONCURSO DE AÇÕES INOVADORAS

Gerenciamento de Mudanças

Cronograma - Seguindo o plano de metas da USP para 2015

Política Institucional de Responsabilidade Socioambiental Mercantil do Brasil

INFORMAÇÃO 097/12 DAP/SUPCOL PROTOCOLO Nº /2012 INTERESSADO: DIRETORIA DA BACIA DO PEIXE-PARANAPANEMA - DAEESP ASSUNTO: CONSULTA TECNICA

REGIMENTO INTERNO RECOMENDADO PARA O ROTARY CLUB

Transcrição:

Estrutura de Gerenciamento de Capital do Commerzbank Brasil S.A Banco Multiplo

Conteúdo 1 Objetivo... 3 2 Escopo... 3 3 Descrição Funcional da Estrutura de Gerenciamento de Capital... 3 4 Responsabilidades... 5 5 Nota Final... 5

1 Objetivo A presente diretriz tem como propósito descrever a Estrutura de Gerenciamento de Capital do Commerzbank Brasil S.A. Banco Múltiplo ( Commerzbank Brasil) como requerido pela Resolução 3.988 do Conselho Monetário Nacional (CMN). O Commerzbank Brasil conta com uma Estrutura de Gerenciamento de Capital compatível com a natureza de suas operações, com a complexidade de seus produtos e serviços e com a dimensão de sua exposição a riscos. A Estrutura de Gerenciamento de Capital Inclui os procedimentos a serem seguidos pelas áreas envolvidas e comitês dentro de suas responsabilidades específicas. 2 Escopo A estrutura de governança do grupo Commerzbank espera que as atividades de gerenciamento de capital, incluindo as políticas e procedimentos associados, cumpram com as regras e regulamentações da jurisdição onde suas unidades operam e dos respectivos reguladores. Estes princípios guiam a Estrutura de Gerenciamento de Capital do Commerzbank Brasil. Esta diretriz, juntamente com os documentos relacionados, é aplicável ao Commerzbank Brasil com o devido escopo local e é aprovada pelos níveis apropriados em acordo com a regulamentação aplicável. 3 Descrição Funcional da Estrutura de Gerenciamento de Capital No Commerzbank Brasil o gerenciamento de capital é definido como o processo contínuo de: (i) (ii) (iii) Monitoramento e controle do capital mantido pelo banco; Avaliação da necessidade de capital para fazer face aos riscos subjacentes ao mesmo; planejamento de metas e de necessidade de capital, considerando os objetivos estratégicos estabelecidos. O gerenciamento de capital é permeado por uma abordagem prospectiva de forma a permitir a previsão de eventuais necessidades de capital provenientes de alterações nas condições de mercado. Nesse contexto, a estrutura de gerenciamento de capital do Commerzbank Brasil possui a atribuição de executar os processos regulares associados ao gerenciamento do capital.

Dentre os principais processos regulares de administração de capital, destacam-se os seguintes: Monitoramento e Controle: Aspectos quantitativos, tais como a evolução dos Ativos ponderados pelo risco (RWA), Capital Principal, Capital Nível I e Patrimônio de Referência (PR), entre outros; Aspectos qualitativos, tais como comentários sobre as principais variações do Patrimônio de Referência Exigido (PRE) e Ativos Poderados pelo Risco (RWAs) em cada mês e outros indicadores relacionados ao capital; Comparação entre o capital exigido e o capital planejado. Plano de Capital: Previsão da adequação de capital, através da elaboração do Plano de Capital até o final do mês de março de cada ano, com base no balanço de dezembro do ano anterior, abrangendo um horizonte mínimo de três anos e destacando as metas e projeções de capital bem como as principais fontes de capital da instituição; Realização de testes de estresse, através de simulações de eventos adversos e condições extremas de mercado definidos pelo Comitê de Ativos e Passivos (ALCO) e revistos anualmente; Avaliação dos resultados em comparação às metas de adequação de capital; Proposição de medidas para adequação do capital. Planejamento de contingência de capital: Monitoramento dos índices de capitalização; Análise e avaliação das suas variações; Proposição de medidas de contingenciamento do capital. Comunicação: Publicação de relatórios gerenciais mensais para a diretoria local e lideres funcionais informando os aspectos quantitativos e qualitativos relativos ao capital. Informação periódica relativa a adequação do capital para a diretoria local e para o conselho de administração (quando implementado) e, quando necessário, para a matriz. O Gerencialmento de Capital Capital do Commerzbank Brasil é principalmente mantido pelo departamento de Finance. O departamento de Finance é responsável por executar os processos de gerenciamento de capital e por avaliar a necessidade de capital face aos riscos relevantes associados com as atividades do Commerzbank Brasil. Os riscos relevantes são identificados no processo de aprovação de novos produtos (NPP) e pelos comitês responsáveis pela revisão das exposições ao risco e plano estratégico. A Estrutura de Gerenciamento de Capital conta com a diretoria local e com o ALCO local para tomar decisões e com o suporte da estrutura de governança de Gerenciamento de Ativos e Passivos (ALM) do Commerzbank AG, assim como do seu ALCO. Esta estrutura garante um padrão de governança robusto para o gerenciamento de capital do Commerzbank Brasil. O regimento do ALCO do Commerzbank Brazil enfatiza esta responsabilidade. De forma integrada às atividades anteriormente assinaladas, dentre as atividades da estrutura de gerenciamento de capital também estão incluídos o registro e armazenamento das informações

relevantes, a geração de relatórios periódicos para a Diretoria do Commerzbank Brasil e para seu Conselho de Administração e das informações associadas ao gerenciamento de capital. As atividades devem ser executadas com a qualidade e de acordo com os prazos requeridos pelas entidades reguladoras. A estrutura do Commerzbank Brasil responsável pela atividade de gerenciamento de capital encontra-se segregada de qualquer atividade de administração de recursos de terceiros (caso a mesma venha a existir) e da área responsável pela Auditoria Interna. 4 Responsabilidades Os diretores do Commerzbank Brasil devem garantir que a instituição mantenha níveis adequados de capital, sendo o diretor de Riscos (CRO) o diretor responsável pelo Gerenciamento de Capital no Commerzbank Brasil. A área de Auditoria Interna é responsável por verificar que a Estrutura de Gerenciamento de Capital segue as diretrizes definidas neste documento, bem como, as normas regulatórias aplicáveis. As responsabilidade do ALCO local em relação ao gerenciamento de capital incluem: Gestão da posição de capital dentro dos limites estabelecidos pelo ALM Internacional e ALCO do Grupo Commerzbank. Revisão anual do plano de capital, incluindo níveis mínimos de capital. Revisão anual do plano de contingência de capital e dos testes de estresse. Assegurar a aderência aos limites e índices regulatórios locais. Reportar ao ALM Internacional e ao ALCO do Grupo Commerzbank sobre os Planos de Capital e índices de Capitalização. Aprovar propostas para o estabelecimento de metas de adequação de capital a serem encaminhadas ao ALM Internacional e ao ALCO do Grupo Commerzbank. 5 Nota Final Os diretores do Commerzbank Brasil aprovaram a Estrutura de Gerenciamento de Capital, sua organização, bem como os processos e procedimentos relacionados. Estes itens são revisados pelo menos anualmente pela diretoria do Commerzbank Brasil, de forma a determinar sua compatibilidade com as condições de mercado e o planejamento estratégico da instituição.