Cooperativismo Ciclo de Debates, 6 de agosto de 2013.
Luís de Camões,i Os Lusíadas Que outros louvar possam esforço alheio Coisa é que se admira e se deseja,i Mas louvar os meus próprios me arreceio,i Que louvor tão suspeito mal me seja.
O modelo cooperativista COOPERATIVA Princípios e valores Caráter empresarial
Aliança Cooperativa Internacional. É o organismo máximo do cooperativismo mundial. Entidade não governamental fundada em Londres, em 1895, sob a coordenação de líderes do Movimento Cooperativista Internacional.
Cooperativas no mundo Fonte: ACI. World Co-operative Monitor 2012. Dados de 2010.
Cooperativas no mundo: Brasil é o 13º país em movimentação econômica. Fonte: ACI. World Co-operative Monitor 2012. Dados de 2010.
Cooperativas no mundo: Unimed-BH é a 7ª maior cooperativa de saúde. Fonte: ACI. World Co-operative Monitor 2012. Dados de 2010.
Pioneiros de Rochdale
Pioneiros de Rochdale
Economia da cooperação "Sem cooperar, o ser humano está fadado ao fracasso. Se a humanidade depende da máxima exploração sustentável oferecida por um sistema de recursos, torna-se essencial um mútuo, cuidadoso e bem sintonizado uso dos mesmos. Regimes de propriedade comum são maneiras de institucionalizar e orquestrar esse tipo de sintonia fina no uso de sistemas de recursos, quando estes são pressionados em direção a seus limites. Elinor Ostrom, cientista política primeira mulher a ganhar o Prêmio Nobel de Economia (2009), pela análise da governança econômica dos bens comuns.
Economia da cooperação As cooperativas nos mostram que é possível buscar viabilidade econômica com responsabilidade social. Ao longo da atual crise financeira e econômica global, as cooperativas têm provado sua força e resiliência. Secretário-Geral da ONU, Ban Ki-moon
Visão 2020: plano de ação para uma década cooperativa.. Fonte: Aliança Cooperativa Internacional.
Presença do cooperativismo e desenvolvimento humano (IDH). IDH em Minas Gerais 0,719 Municípios sem cooperativas 0,704 Municípios com cooperativas 0,761 Fonte: Ocemg. Anuário de Informações Econômicas e Sociais do Cooperativismo Mineiro 2007.
Cooperativa como desintermediação PRODUTOR INTERMEDIÁRIO CONSUMIDOR PRODUTOR COOPERADO COOPERATIVA CONSUMIDOR PRODUTOR COOPERATIVA CONSUMIDOR COOPERADO APLICADOR COOPERADO COOPERATIVA TOMADOR COOPERADO
Sociedade mercantil ACIONISTA/ COTISTA Sociedade cooperativa COTISTA EMPRESA/ NEGÓCIO COOPERATIVA TRABALHADOR COOPERADO
The Co-op
The Co-op
Mondragon
Mondragon: estrutura de participação ORGANO SUPREMO ORGANO DE GOBIERNO ASAMBLEA GENERAL CONSEJO RECTOR COMITÉ DE VIGILANCIA CONSEJO SOCIAL ORGANO DE FISCALIZACION ORGANO DE ASESORAMIENTO ORGANO EJECUTIVO GERENCIA CONSEJO DE DIRECCION Dirección Funcional A Dirección Funcional B Dirección Funcional C Dirección Funcional D Dirección Funcional E
Mondragon: princípios de gestão Participação Democracia Solidariedade Intercooperação Inovação/dinamismo Equilíbrio/pragmatismo Reinvestimento
Mondragon: princípios cooperativos Livre adesão Organização democrática Soberania do trabalho Caráter instrumental e subordinado do capital Participação na gestão Solidariedade retributiva Intercooperação Transformação social Universalidade Educação
Mondragon
Mondragon
Lição aprendida: aglutinação para somar. Daqui a um ano, quando Mikel for a Belo Horizonte,i teremos uma única cooperativa de crédito.
Formação do sistema cooperativista no setor de saúde em Belo Horizonte Coopmed / Instituto de Desenvolvimento,i Ensino e Pesquisa em Saúde Unimed: captação dos clientes no mercado e prestação direta de serviços Sicoob Credicom (crédito): circulação dos recursos e financiamento Sistema Fencom (trabalho médico): organização da prestação de serviços
Coopmed Cooperativa de consumo fundada em 14 de agosto de 1961 Formação de quadros dirigentes para o cooperativismo médico 25 mil associados
Coopmed: editora 145 títulos registrados na Biblioteca Nacional 23 novos títulos publicados, com tiragem total de 30 mil exemplares 12 títulos em produção, com tiragem projetada de 24 mil exemplares
HC-COOP Organização dos médicos no local de trabalho Fundada em 16 de junho de 1993 Cooperados ativos: 1.397 Clínica de especialidades: 5 mil pacientes/mês
HC-COOP: sobras dos exercícios
Fencom
Fencom Fundada em 26 de maio de 1994 48 cooperativas de trabalho médico filiadas Mais de 25 mil cooperados Glosas: 6% (antes do sistema: 40%) Recuperação de glosas: 70% Tempo médio atendimento/repasse: 67 dias Inadimplência: menor que 1% Economia de retenção de INSS: R$300,00/cooperado/mês
Fencom: cooperativas filiadas BELCOOP BH-COOP BIOCOOP CEMEL COMEDI CONCOOP COOFTAL COOPANEST-MG COOPANEST-AL COOPANEST-PA COOPANEST-TM COOPBALEIA COOP CCV COOPCENTRAL COOPEND COOPERALTO COOPERATIVO COOPERCON COOPERMED COOPGERAIS COOPHAIA COOPIMIMG COOPMED COOPMED-RS COOP-UNI COPAN COPIMEF EVANGELICOOP FELICOOP FEMCOOP GINECOOP HC-COOP ICOOP LUZICOOP MED SAÚDE ONCOOP RAJACOOP SANCOOP-MOC SANTACOOP SANTACOOP-MACEIÓ SEMPCOOP SERVIMED AL SICOOB CREDICOM UNICOOPER UNIMED GOIÂNIA UNIMED-BH UNIMED PEDRO LEOPOLDO UNIMED SERRA DO CARAÇA
Fencom: evolução do repasse das cooperativas (em R$ mil) 592.834 454.930 256.352 274.601 305.120 349.746 400.114 203.774 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Credicom
Credicom 40 mil cooperados 33 pontos de atendimento Maior cooperativa de crédito dos profissionais da saúde do Brasil Maior cooperativa de crédito de Minas Gerais 4ª maior cooperativa de crédito do Sicoob em ativos
Credicom
Credicom
Credicom
Credicom
Crédit Agricole
Crédit Agricole
Cooperativismo de crédito na Alemanha
Crédito cooperativo na Emilia Romagna
Crédito cooperativo na Emilia Romagna
Crescimento & Participação
Pioneiros da Unimed-BH
Pioneiros da Unimed-BH
Satisfação de todos os públicos Estímulo à inovação Melhoria contínua Participação Responsabilidade social Ética nos relacionamentos
Mudamos o patamar de participação. 4.500 Evolução da participação dos cooperados nas Assembleias Gerais (2006 a 2012) 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 70% 3.120 64% 65% 64% 2.847 62% 3.048 3.153 59% 2.769 2.593 54% 57% 57% 2.384 2.778 2.813 49% 48% 2.298 31% 2.107 30% 1.277 1.352 84% 4.156 70% 3.463 60% 2.942 52% 2.704 37% 1.948 59% 3.105 1.000 500 15% 657 0
Nossa carteira de clientes mais que dobrou. 1.200.000 1.000.000 Evolução da carteira de clientes (2005 a 2013) 1.008.227 966.549 1.138.713 1.188.417 834.437 800.000 600.000 567.678 614.457 702.052 743.971 400.000 200.000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Carteira de clientes até 31/7/2013.
Crescemos, em média, mais que o dobro do mercado nacional. 18% 15% Variação anual da carteira Unimed-BH e do mercado nacional (2006 a 2012) 15,8% 14,3% 12,9% 12,2% 12% Médias: 9% 8,2% 6,0% 4,3% 10,5% 6% 3% 0% 6,9% 5,1% 5,6% 4,9% 3,6% 2,8% 2,1% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Crescimento da Unimed-BH Crescimento do mercado 4,4% Fonte: ANS, Boletim Foco, mar.2013.
Integramos a operação do Sistema Unimed na Grande BH.
A receita operacional acompanhou a expansão da presença no mercado. 2.400.000 Evolução da receita operacional bruta,i em R$ mil (2005 a 2012) 2.046.436 2.323.267 2.000.000 1.787.223 1.600.000 1.200.000 871.257 1.388.049 1.232.205 1.035.028 1.573.757 800.000 400.000-2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
A Unimed-BH está entre as três maiores cooperativas mineiras, em receita líquida.. 235ª 242ª Unimed-BH Cooxupé 260ª Itambé
Se dobramos a carteira de clientes,i triplicamos o total de ativos. 1.400.000 1.200.000 Evolução dos ativos, em R$ mil (2005 a 2012) 1.202.750 1.000.000 800.000 702.639 819.210 888.744 994.322 600.000 400.000 413.253 449.726 583.770 200.000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Ficamos mais sólidos: o patrimônio líquido é cinco vezes maior que em 2005. 700.000 600.000 500.000 Evolução do patrimônio líquido,i em R$ mil (2005 a 2012) 470.393 504.773 532.072 622.701 400.000 406.874 300.000 312.049 200.000 100.000 129.894 207.840-2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
A Unimed-BH é a maior cooperativa mineira em patrimônio líquido.. Fonte: Ocemg. Anuário de Informações Econômicas e Sociais do Cooperativismo Mineiro 2011.
Preservamos nossa eficiência operacional. 15% Evolução do índice de despesas operacionais (2005 a 2012) 12% 9% 9,34% 8,90% 8,40% 8,28% 8,19% 8,22% 8,63% 8,49% 6% 3% 0% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Tudo isso gera valor ao cooperado. 700.000 600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 Evolução do total de transferências nominais aos cooperados, em R$ mil (2005 a 2012) 318.333 349.253 14.707 24.920 18.020 363.277 15.594 14.777 20.011 279.939 291.606 312.895 487.845 70.108 33.653 35.504 348.580 530.364 52.555 58.538 37.000 382.272 574.378 74.206 37.431 38.000 424.741 608.214 59.239 37.404 40.027 471.544 692.824 63.969 69.886 45.036 513.933 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Produção médica Sobras pagas Sobras retidas e juros ao capital Benefícios
63% dos cooperados possuem mais de R$ 100 mil em benefícios acumulados *. Distribuição dos cooperados por faixa de valor acumulado em benefícios 1.000 800 748 936 875 703 600 567 531 400 246 398 325 200 0 * Saldo projetado na Previdência Unimed-BH, cota capital e rateio per capita do Pró-família. Valores em julho de 2013.
Os cooperados há mais de 30 anos têm,i em média, R$ 170 mil em benefícios *. 180.000 160.000 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 Valor médio acumulado em benefícios pelos cooperados, por tempo de cooperação R$ 46.568 R$ 74.118 R$ 94.140 R$ 113.606 R$ 149.349 R$ 133.834 R$ 168.930 20.000 0 Menos de 5 anos 5 a 9 anos 10 a 14 anos 15 a 19 anos 20 a 24 anos 25 a 29 anos 30 anos ou mais * Saldo projetado na Previdência Unimed-BH, cota capital e rateio per capita do Pró-família. Valores em julho de 2013.
Desde 2006, cerca de 200 cooperados e familiares já receberam o Pró-família. Evolução do número de beneficiados pelo Pró-família (2006-2013) 35 30 32 27 30 32 25 20 20 17 23 18 15 10 5 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Valores até julho de 2013.
Os benefícios pagos somam mais de R$ 20,5 milhões em sete anos. 4.000.000 3.500.000 3.000.000 2.500.000 2.000.000 1.500.000 Evolução do valor despendido em benefícios pelo Pró-família, em R$ (2006-2013) 3.543.801 3.242.188 3.082.665 2.730.420 2.456.800 1.690.000 1.813.674 1.937.714 1.000.000 500.000 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Valores até julho de 2013.
Para manter o nível atual de benefícios nas próximas três gestões, a Cooperativa terá de gerar R$ 2,5 bilhões em resultados. 300.000.000 250.000.000 200.000.000 150.000.000 Volume projetado de benefícios para cooperados, em R$ (2013-2025) Morte Aposentadoria Anuidades Plano de saúde Sobras pagas 100.000.000 50.000.000 0 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Cota capital Previdência Considerando o valor médio dos benefícios em 2012, exceto mortes e aposentadorias. Projeção de 2013 a 2025.
Pilares da criação de valor para os médicos cooperados Fonte: Prof. Haroldo Mota, FDC.
Estimativa do valor econômico da cota capital do cooperado Fonte: Prof. Haroldo Mota, FDC.
Investimentos & futuro
A formação da Rede Própria é um projeto que já dura 13 anos. Atenção Pré-hospitalar Núcleos de Atenção à Saúde (BH, Barreiro e Eldorado) Atenção Domiciliar Pronto-atendimento Contorno Hospital-dia e Maternidade
Hoje, podemos dizer que temos uma rede. Atendimento Móvel em Saúde Núcleos de Atenção à Saúde (BH, Barreiro e Gonçalves Dias) Maternidade Unimed-BH Centros de Promoção da Saúde (Barro Preto,i Pedro I e Conceição do Mato Dentro) Clínica Unimed Pleno Atenção Domiciliar Hospital Unimed (Contorno) Hospital Unimed (Betim) Laboratório e Centros de Radiologia e Exames Unidade Contagem
A continuidade dos investimentos é uma necessidade.
Central de Consultórios Médicos e Instituto de Ensino e Pesquisa em Saúde
Centro de Promoção da Saúde Unidade Santa Efigênia
Ampliação do Hospital Unimed Unidade Contorno: lei sancionada
Responsabilidade Social
Instituto Unimed-BH: missão Promover o exercício da cidadania por meio de ações de responsabilidade social.
Instituto Unimed-BH: linhas de atuação Cultura Adoção de espaços públicos Comunidade Meio Ambiente Voluntariado
Instituto Unimed-BH: resultados 2008 R$ 1,6 milhão captado 2012 R$ 6,7 milhões captados 35% dos cooperados 60% dos cooperados 5 projetos culturais 23 projetos culturais 2 linhas de ação 5 linhas de ação 191 mil beneficiados 373 mil beneficiados
Obrigado!