Serviços próprios da Unimed-BH: estratégias de financiamento. Dr. Helton Freitas Diretor-presidente

Transcrição

1 Serviços próprios da Unimed-BH: estratégias de financiamento Dr. Helton Freitas Diretor-presidente Fórum de Presidentes do Sistema Unimed São Paulo, 4 de agosto de 2011

2 Agenda A Unimed-BH em números e no contexto de mercado Rede própria atual Estratégias de viabilização Investimentos projetados e financiamento

3 A Unimed-BH em números 1 milhão de clientes, dos quais 78% coletivos 356 serviços de saúde, sendo 41 hospitais 6 milhões de consultas ao ano, sendo 20% na urgência 120 mil internações hospitalares cobertas ao ano 5 mil médicos cooperados, com 87% de satisfação R$1,5 bilhão repassado a médicos e prestadores no ano 12 milhões exames e terapias complementares ao ano 40 mil clientes monitorados em programas de atenção ativa à saúde

4 Belo Horizonte é uma das capitais com maior cobertura da saúde suplementar. Beneficiários de planos médico-hospitalares na cidade (2005 a 2011) Total de beneficiários 39,6% 40,6% 43,2% 45,0% 46,7% 52,7% 54,1% Taxa de cobertura ,5% 56,6% 53,4% 56,1% Clientes Unimed-BH % sobre a carteira total * * Até março. Fonte: ANS TabNet.

5 Rede própria da Unimed-BH (2001 a 2010)

6 Espaços assistenciais próprios Núcleos de Atenção à Saúde Centros de Promoção da Saúde Centros de Radiologia e Exames Serviço de Atenção Pré-hospitalar Serviço de Atenção Domiciliar Unidade de Pronto-atendimento Hospital-dia e Maternidade Unimed-BH Hospital Unimed

7 Evolução da rede de serviços e da estratégia Núcleos de Atenção à Saúde Serviço de Atenção Domiciliar Hospital-dia e Maternidade Unimed-BH Centro de Promoção da Saúde Hospital Unimed Serviço de Atenção Pré-hospitalar Prontoatendimento Contorno Prontoatendimento São Francisco Núcleo de Atenção à Saúde Contorno Núcleo de Atenção à Saúde Gonçalves Dias Unidade Contagem VISÕES ESTRATÉGICAS: Viabilização de produto Gestão de custos e qualidade Cobertura de lacunas da rede Modelagem assistencial Sustentação do negócio

8 Relevância operacional 161 consultórios médicos 396 leitos hospitalares, dos quais 60 leitos de terapia intensiva 18 ambulâncias de suporte básico e avançado à vida 654 mil atendimentos eletivos e 237 mil de urgência e emergência * 16 mil internações hospitalares * oportunidades de trabalho para os médicos cooperados * 10,2% do total de honorários pagos * * Valores relativos a 2010.

9 Serviço de Atenção Pré-hospitalar

10 Serviço de Atenção Domiciliar

11 Unidades ambulatoriais

12 Núcleos de Atenção à Saúde

13 Centro de Promoção da Saúde Barro Preto

14 Centros de Radiologia e Exames

15 Unidade mista em Contagem

16 Unidade Unimed em Contagem

17 Unidade Unimed em Contagem

18 Hospital-dia e Maternidade Unimed-BH

19 Hospital-dia e Maternidade Unimed-BH

20 Hospital Unimed

21 Hospital Unimed

22 A rede atual se formou com capital próprio. Para isso, é preciso gerar resultados. Ajuste no valor da cota capital e correção anual Distribuição de sobras ao capital social Remuneração do capital social em 12% a.a. Geração de resultados sobre atos não-cooperativos (eficiência operacional)

23 A Unimed-BH responde pelos maiores investimentos na saúde privada em Minas. Evolução do imobilizado em imóveis e bens móveis de uso assistencial, em R$ mil (2004 a 2010)

24 Estratégias de viabilização dos investimentos Valor da cota capital (R$) Sobras distribuídas e remuneração do capital social (R$ mil) Juros de 12% a.a. Sobras ao capital ,30 200,

25 Estratégias de viabilização dos investimentos Comparativo da evolução do capital social, dos fundos da Cooperativa e do patrimônio líquido, em R$ mil (2004 a 2010) Patrimônio líquido Capital social Fundos

26 A Unimed-BH prepara o maior plano de investimentos privados no setor de saúde em Minas Gerais. Garantia de acesso aos serviços de saúde para os clientes Mais alternativas de inserção para os médicos cooperados Plataformas para inovações no modelo de atenção à saúde Reforço da estrutura assistencial de Belo Horizonte (Copa do Mundo)

27 A Unimed-BH prepara o maior plano de investimentos privados no setor de saúde em Minas Gerais. De 2011 a 2014: 372 novos consultórios 580 leitos hospitalares R$ 594 milhões a investir

28 Empreendimentos em fase de projeto Central de Consultórios Médicos e Instituto de Ensino e Pesquisa em Saúde (ruas Inconfidentes e Aimorés) Ampliação do Hospital Unimed Centro de Promoção da Saúde Avenida Churchill Hospital Geral e Centro de Promoção da Saúde no Barreiro Núcleo de Atenção à Saúde no Vertor Norte Nova sede administrativa

29 Central de Consultórios Médicos e Instituto de Ensino e Pesquisa em Saúde

30 Complexo Assistencial Inconfidentes Unidade Aimorés

31 Ampliação do Hospital Unimed

32 Centro de Promoção da Saúde Av. Churchill

33 Hospital Geral e Centro de Promoção da Saúde no Barreiro

34 Núcleo de Atenção à Saúde no Vetor Norte

35 Nova sede administrativa

36 Proposta de financiamento ao BNDES Linhas de crédito Capacidade Produtiva Capital Inovador Inovação Tecnológica Empreendimentos Ampliação do Hospital Unimed Hospital Geral do Barreiro Unidade Aimorés Nova sede administrativa Instituto de Ensino e Pesquisa em Saúde Central de Consultórios Médicos Centro de Promoção da Saúde Churchill Centro de Promoção da Saúde Barreiro

37 Obrigado