COOPERATIVA CENTRAL CRE$OL BASER ADÃO CARLOS DOS SANTOS - SECRETÁRIO

Transcrição

1 COOPERATIVA CENTRAL CRE$OL BASER ADÃO CARLOS DOS SANTOS - SECRETÁRIO

2 Como surgimos - O Sistema Cre$ol nasceu da necessidade de melhorias nas condições de crédito rural para a Agricultura Familiar e pelo fortalecimento de um desenvolvimento sustentável. - Antes de 1995 os agricultores organizavam-se através do Sindicalismo, Associativismo, Reforma Agrária, ONGs, Fundos de Crédito Rotativo, entre outros. O Sistema Cre$ol é fruto destas iniciativas. - Em 1995 são constituídas as cinco primeiras cooperativas de crédito, somando-se às demais entidades no Fortalecimento da Agricultura Familiar.

3 - Em 1996 entraram e funcionamento as cinco Cooperativas de Crédito, e devido a sua especificidade (Sistema Financeiro) constitui-se a primeira Base de Serviços (BASER), com atuação no Estado do Paraná. - Em 1998 e 1999 o Sistema Cre$ol se expande para os três estados do Sul, e com 28 cooperativas iniciase a discussão da criação de três bases regionais. - Em 2004 criação da segunda cooperativa central do Sistema.

4 Sistema Cre$ol no Paraná

5 Sistema Cre$ol em Santa Catarina

6 Sistema Cre$ol no Rio Grande do Sul

7 Quem somos... Uma rede de cooperativas de crédito rural solidário; Cooperativas amparadas por lei federal e autorizadas pelo Banco Central; Constituídas e dirigidas por Agricultores/as Familiares, integradas através das Centrais de Crédito e das Bases Regionais de Serviços;

8 Missão Fortalecer e estimular a interação solidária entre Cooperativas e Agricultores/as Familiares através do crédito e da apropriação do conhecimento visando a sustentabilidade institucional e o desenvolvimento local sustentável

9 Princípios -Democracia; - Articulação com os movimentos populares; - Gestão dos agricultores/as; - Transparência; - Solidariedade e Cooperação; - Sustentabilidade Institucional; - Descentralização; -Honestidade.

10 Perfil do quadro social inicial (96/97) 49,82 % dos sócios não tinha conta corrente; 85,18 % nunca tinham feito financiamento em banco; 39 % dos que tinham conta corrente não a movimentavam; 63,3 % fazia troca troca com custo de até 100%;

11 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (Grupo Controlador) A Central Cre$ol Baser é o órgão máximo de representação, que agrega e responde solidariamente por todas as cooperativas a ela filiada. Foi criada em 2000, por orientação do Banco Central do Brasil, e congrega as seguintes instâncias: - CENTRAL DE CRÉDITO (Cresol-Baser) - CENTRAIS DE SERVIÇOS (Base Regional) - COOPERATIVA SINGULARES - QUADRO SOCIAL

12 Funções das Cooperativas Centrais Formação - Dirigentes, técnicos e assessores; Contabilidade - padronização, e normatização; Auditoria Interna; Crédito Rural - Acompanhamento do MCR, Plano de Safra, análise sócio-econômica Negociação com Projetos com BNDES, BRDE, Banco do Brasil, MDA, Governos Estaduais, organizações de Agricultores Familiares e ONG s Informática - Desenvolvimento e atualização do Software; Comunicação e Marketing; Recursos Humanos - Cargos e funções; Solidariedade financeira do sistema

13 Funções das Bases Regionais Formação Informática (manutenção do Software e equipamentos); Caixa e Comitê de Crédito; Conselhos de Administração e Fiscal; Agentes Comunitários de Desenvolvimento e Crédito; Contabilidade- Execução e análise do Balanço Contábil, acompanhamento e gestão; Constituição de novas cooperativas, desmembramentos, assembléias e atas; Negociação com governos municipais, órgãos públicos regionais, Superintendências Regionais dos Bancos, ONG s e movimentos populares; Normativos específicos para as cooperativas da região; Recursos Humanos- processos seletivos e avaliação dos funcionários.

14 Funções das Cooperativas Singulares - Operacionalização, controle, acompanhamento de créditos; Ações Organização do quadro social Aplicação do cadastro sócio-econômico Liberação e deferimento de créditos (Pessoal e Rural) Análise de projetos de crédito de investimento Controle administrativo e gerencial Arquivos e Compensação Controle de contas Segurança Aplicações financeiras

15 Por que cooperativas municipais? Controle - Social e administrativo - Econômico - Capacitação dos quadros de diretores municipais - Estímulo ao desenvolvimento local Viabilidade econômica - Baixo custo administrativo - Credibilidade na captação de recursos - Baixa inadimplência

16 Quais são os riscos da Agricultura Familiar frente ao crédito Risco Climático; Risco da crise de alguns produtos (soja e milho); Risco de mercado; Risco das baixas rentabilidades; Risco da inadimplência p/ os agentes financeiros Proagro; Diversificação; Organização e subsídios do governo; Adaptabilidade de capital e mão de obra; Avais: entre agricultores, aval das singulares e aval da central;

17 O Sistema Cre$ol hoje 106 cooperativas Singulares na região Sul do Brasil 70 mil associados e associadas Abrangência em mais de 380 municípios da região Sul Repasse de Pronaf Custeio 2005/2006 R$ 112 milhões Repasse de Pronaf Investimento 2005/06 R$ 44,7 milhões Patrimônio Líquido R$ 66 milhões Depósitos à vista e a prazo R$ 85 milhões Carteira de recursos próprios R$ 61,3 milhões

18 Como nos organizamos? - Cooperativas Singulares 53 cooperativas no PR 33 cooperativas em SC 25 cooperativas no RS - Bases Regionais de Serviço 06 Bases Regionais no PR 04 Bases Regionais em SC 02 bases Regionais no RS - Cooperativas Centrais Central Cre$ol Baser Fco Beltrão/ PR Cre$ol Central - Chapecó/SC

19 Associ iados Evolução do quadro social * projeção para 2006: chegar a 75 mil sócios

20 Coop perativas Evolução do número de cooperativas * projeção para 2006: chegar a 130 cooperativas

21 Evolução do Patrimônio Líquido R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$

22 Evolução dos depósitos à vista e a prazo de R$ Em milhões

23 Valores em mil lhões de R$ Evolução da Carteira de Recursos Próprios

24 Programa de Habitação Rural ANO TOTAL TOTAL PARANÁ UNIDADES R$ GOVERNO FEDERAL , , , ,00 R$ CRESOL , , , ,00 R$ BENEFICIÁRIO , , , ,00 TOTAL DE INVESTIMENTOS , , , ,00 ANO TOTAL SUDOESTE DO PARANÁ R$ GOVERNO FEDERAL , , , ,00 R$ CRESOL , , , ,00 R$ BENEFICIÁRIO , , , ,00 TOTAL DE INVESTIMENTOS , , , ,00 ANO TOTAL FRANCISCO BELTRAO R$ GOVERNO FEDERAL , , , ,00 R$ CRESOL , , , ,00 R$ BENEFICIÁRIO , , , ,00 TOTAL DE INVESTIMENTOS , , , ,00

25 Ex: DE UMA SINGULAR CRESOL CORONEL VIVIDA Início das Atividades 01/1998 Sócios Atuais Numero cheques mês Valores em cheques ano R$ 9,5 Milhões; Financia em torno de R$ 6 milhões anual; Giro no comércio local R$ 800 mil mês; Financiamento de 70 casas do PSH - R$ mil; Serviço cobrança de Títulos e Convênios COBAN; Cheque próprio.

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