Módulo I Liderança e Desenvolvimento de Equipes Administração do Tempo e Eficácia Pessoal Novembro/Dezembro 2006
Prof. Edson Gonçalves
SERVENTIA... Pessoa FísicaF ou Pessoa Jurídica?
EXISTE... INVESTIMENTO RETORNO RISCO
FOCO DO CURSO... Finanças as Pessoais ou Finanças as Empresariais?
CONTABILIDADE...... um Sistema de Informação Gerencial FRA LUCA PACIOLI 10 NOV 1494 O MÉTODO DAS PARTIDAS DOBRADAS PARA TODO DÉBITO, D HÁ UM CRÉDITO DÉBITO CRÉDITO CORRESPONDENTE E VICE-VERSA. VERSA.
PROGRAMA GESTÃO EMPRESARIAL & GESTÃO FINANCEIRA CONTABILIDADE E RELATÓRIOS FINANCEIROS A ESTRUTURA DE RESULTADOS
GESTÃO EMPRESARIAL & GESTÃO FINANCEIRA
AMADORISMO GERENCIAL Decisões baseadas apenas na intuição. A criação de uma boa base de informações, não é valorizada. Decisões equivocadas são rotineiras.
OBJETIVO DA GESTÃO FINANCEIRA Criar valor a partir dos recursos disponíveis. LEMBRANDO QUE A SOBREVIVÊNCIA DE QUALQUER ENTIDADE DEPENDE, TAMBÉM, DA SUA SAÚDE ECONÔMICA E FINANCEIRA
PROFISSIONALISMO GERENCIAL IMPLICA NA TOMADA DE DECISÕES, QUE LEVEM AO ALCANCE DOS OBJETIVOS. É COMO CONDUZIR UMA ORQUESTRA. É PRECISO HARMONIZAR OS RECURSOS, PARA QUE OS OBJETIVOS SEJAM ALCANÇADOS. ADOS.
PROFISSIONALISMO GERENCIAL IMPLICA EM PLANEJAR E CONTROLAR AÇÕES A E RESULTADOS PLANEJAR EXECUTAR CONTROLAR
PLANEJAMENTO & CONTROLE PLANEJAMENTO OBJETIVO E METAS CONTROLE & AVALIAÇÃO INDICADORES DE DE DESEMPENHO
PLANEJAR É DEFINIR OBJETIVOS NÃO HÁ VENTO FAVORÁVEL PARA QUEM NÃO SABE ONDE IR Sêneca
O PLANO FINANCEIRO É UMA FERRAMENTA FUNDAMENTAL DE GESTÃO, ELE FORNECE PARÂMETROS PARA CONTROLE DOS RESULTADOS. Ele deve indicar claramente: Que objetivos serão perseguidos Quais serão os recursos necessários Qual a receita necessária para cobrir todos as despesas Como serão geradas as Sobras e como elas serão transformadas em dinheiro
CONTROLAR É... Monitorar o andamento das atividades Identificar desvios em relação ao planejado Indicar ações a corretivas NÃO HÁ GERENCIAMENTO SEM CONTROLE NÃO HÁ CONTROLE SEM INFORMAÇÕES
CONTROLAR É... COMPARAR Situação Anterior (REAL) Situação Atual (REAL) Situação Planejada Evolução Histórica Variação do Plano
CONTROLAR É...... ANÁLISAR AS VARIAÇÕES POR QUE VARIOU? Erro de Previsão Erro de Registro Causa Imprevisível POR QUE NÃO VARIOU? Nível de Expectativas Empenho em reduzir despesas
ÉTICA NA GESTÃO FINANCEIRA ESSE DINHEIRO É MEU? CONTROLAR É DESCONFIAR? HÁ DISPERDÍCIO DE RECURSOS? PEQUENO OU GRANDE DESVIO, QUAL É A DIFERENÇA???
CONTABILIDADE & RELATÓRIOS RIOS FINANCEIROS
CONTABILIDADE...... um Sistema de Informação Gerencial RELATÓRIOS FINANCEIROS DEMONSTRATIVO DO FLUXO DE CAIXA DEMONSTRATIVO DE RESULTADO BALANÇO PATRIMONIAL
DEMONSTRATIVO DO FLUXO DE CAIXA Éatravés do demonstrativo do fluxo de caixa que sabemos como o dinheiro se movimenta
DEMONSTRATIVO DO FLUXO DE CAIXA CAIXA mês 1 mês 2 mês 3 trimestre Recebimentos 50.000 60.000 50.000 160.000 (-) Pagamentos 45.000 50.000 45.000 140.000 Superávit (déficit) 5.000 10.000 5.000 20.000 Saldo Inicial 20.000 25.000 35.000 20.000 Saldo Final 25.000 35.000 40.000 40.000
APURAÇÃO DOS RESULTADOS PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS REGIME DE CAIXA REGIME DE COMPETÊNCIA OUTROS PRINCÍPIOS PIOS BÁSICOSB REALIZAÇÃO DA RECEITA CONFRONTAÇÃO DAS DESPESAS
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS REPRESENTA O CONFRONTO ENTRE AS RECEITAS E AS DESPESAS DA ENTIDADE NUM DETERMINADO PERÍODO DE TEMPO