Pistas e ideias para o futuro da solidariedade social Porto,15 Dezembro 2009 João Wengorovius Meneses
Agenda O conceito de inovação social Exemplos de inovação social O paradigma da inovação De que depende a inovação social (organização e indivíduo)? Uma ideia final
Acontece quando se encontram novas ou melhores respostas para as necessidades sociais +Impacte (social) +Eficiência Qualidade de vida Exclusão social +Qualidade Pobreza Participação cívica e política Necessidades emergentes (ex.: alterações climáticas, envelhecimento população) Modelos de resposta que falham ou estagnam (ex.: educação, justiça criminal) Novas oportunidades (ex.: decorrentes evolução tecnológica: Web 2.0, casas inteligentes)
A origem da inovação social Indivíduos: empreendedores e líderes sociais Cidadãos -movimentos e consumidores Universidades Empresas Partidos e Estado Organizações sociais
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Spice
Duas povoações do interior de Portugal, uma no Algarve e outra no Alentejo, aproximam-se de um modelo "inovador" que as pretende transformar em "aldeias lar" para apoiar idosos as povoações em risco de desertificação. Trata-se da aldeia de São José de Alcalar, construída de raiz na freguesia da Mexilhoeira Grande, em Portimão, e de São Martinho das Amoreiras, no concelho alentejano de Odemira (Beja). O modelo de "aldeias lar" é uma das "respostas concretas" para combater o envelhecimento da população e a desertificação do interior do país.
Para médicos?
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Mudança de paradigma: o paradigma da inovação 1 Sociedades da abundância Sociedades da escassez Capitaltangível K,L,T Linearidade Eficiência Hierarquia (comando e controlo) Produção de massas Revolução Industrial Capital intangível(forbes) conhecimento, criatividade e inovação Caos Gestão da Mudança Abertura e colaboração Inovação de massas Knowmads 2 Conhecimento Web Democracia (ex: Facebook) Criatividade (ex: youtube/blogues) Solidariedade
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Organização Inovação Social Space is place Experimentação permanente Investigaçãoacção Redes, colaboração, parcerias, abertura externa Soluções de financiamento Organizações horizontais, abertura interna TIC Metodologias de empowerment ou capacitação
Indivíduo HBR Dez09
Competências de Descoberta discovery skills (I) Capacidade de gerar novas ideias e respostas 1 Associar: Capacidade de relacionar questões ou dimensões sem relação aparente. O efeito Medici (Frans Johansson) Explosão criativa em Florença quando a família Medici juntou escultores, cientistas, poetas, filósofos, arquitectos e pintores. Novas ideias floriram dando origem à renascença. 2 Questionar: O questionamento activo (honesto e construtivo) do status quo é uma ferramenta poderosa para abrir novas oportunidades e descobrir novas ideias. Porquê? Porque não? E se?
Competências de Descoberta discovery skills (II) Capacidade de gerar novas ideias e respostas 3 Observar: A observação atenta do mundo à nossa volta é uma fonte privilegiada de novas ideias e metodologias. 4 Experimentar: Capacidade de empreender Capacidade de correr riscos Capacidade de falhar always take no as a question 5 Networking: Capacidade de construir e manter redes sociais diversas e abrangentes
Competências de Entrega delivery skills Capacidade de gerar e executar um plano 1 Análise: Capacidade de analisar racionalmente a informação relevante para a tomada de decisão 2 Planeamento: Capacidade de organizar o trabalho e estabelecer um plano que permita atingir os objectivos 3 Preocupação com os detalhes: Capacidade de cumprir as tarefas delineadas nos prazos e orçamento previstos 4 Auto-disciplina
Discovery-driven Zona de inovação High Balanced Competências de Descoberta Low Balanced Delivery-driven Competências de Entrega
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Colaboração UDIPSS-Porto
Obrigado!