PLANO ESTRATÉGICO (REVISTO) VALORIZAÇÃO DA DIGNIDADE HUMANA, ATRAVÉS DE UMA ECONOMIA SUSTENTÁVEL

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1 PLANO ESTRATÉGICO (REVISTO) VALORIZAÇÃO DA DIGNIDADE HUMANA, ATRAVÉS DE UMA ECONOMIA SUSTENTÁVEL 1

2 PLANO ESTRATÉGICO REUNIÃO DA COMISSÃO EXECUTIVA ABIDJAN

3 PLANO ESTRATÉGICO A África que sonhamos: O amor ao próximo como critério de gestão. Liderança e sustentabilidade na economia e na política. 3

4 PLANO ESTRATÉGICO Exortação Evagenlii Gaudium Como Cristianismo orienta o ideal da sociedade que pretendemos! Como a fé que professamos orienta o modelo da sociedade estamos construir! Caminho Espiritual; Relação com a hierarquia Relação Comunidade (Empresarial, Política e Social) Organização - Gestão Liderança e sustentabilidade na economia e na política. 4

5 UNIAPAC AFRICA 1. Orientações Estratégicas 1. Unir, orientar e motivar os líderes e gestores para que à luz da doutrina social, se comprometam a: Desenvolver as suas capacidades, através da formação; A transformar as sua Empresa e ambiente de trabalho; A Contribuir para construção de uma sociedade mais justa e humana; A servir como um elo entre as Associações Cristãs de Executivos em todo mundo, para promover e facilitar o intercâmbio entre eles e fornecer uma voz comum, de acordo as necessidades; 5 Apoiar as actividades das Associações Nacionais e Regionais.

6 UNIAPAC AFRICA 2. Principais Tarefas e Acções 1. Caminho Espiritual - Formação sobre os valores e práticas de gestão; 2. Dentro das Associações, a Gestão Subsidiária - Como ferramenta prática para implementar nas novas características da gestão subsidiária; 3. Para a Comunidade Empresarial Economia social e experiência de gestão política; 4. Tecnologia de Informação Definir uma comunicação através de um link da Web interactivo; 5. Eventos Promover e participar nos Congressos, Seminários, Colóquios e Reuniões.; 6. Programa de Expansão das Associações Nacionais e Regionais. 6

7 UNIAPAC AFRICA 3. A Nível Regional - Formação 1. A Empresários, Líderes, Jovens Líderes 2. Colocar o Homem no Centro do Material e do Espiritual; 3. Formação a Empresários Experientes, nas Associações Locais; 4. Beber da Experiência da Formação de: CUFUSO, ACBCS e FDC; 5. Potenciar a Cooperação com as UNIVERSIDADES CATÓLICAS; 6. Mudança nas competências de Gestão, através da inovação na liderança Social e Empresarial, com base nos valores e ética ; 7. Criação de Parcerias Conjuntas, entre UNIAPAC ÁFRICA e Fundações. 7

8 UNIAPAC AFRICA 4. Visibilidade e Representatividade 1. Através das Organizações Empresariais 2. Nas Organizações Económicas e Políticas, através de PRESENÇA ACTIVA E OPINIÂO 3. Nas Organizações da Igreja CECAM, Conferências Episcopais e Igrejas Evangélicas; 8

9 UNIAPAC AFRICA 5. Programa de Implementação 1. Protocolo de Implementação 2. Comunicação com as Organizações; 3. Manter as Informações Actualizadas; 4. Desenvolver eventos Regionais e Nacionais; 5. Ter um Plano de Posicionamento, para os assuntos Nacionais e internacionais. 9

10 UNIAPAC AFRICA 6. Princípios de Base 1. Doutrina Social da Igreja: Guiados pelos ensinamentos da Doutrina Social da Igreja, a Uniapac-Africa quer promover a construção de uma Africa e, de maneira geral, o surgimento de um mundo que coloca o homem no centro e onde Deus, o criador do Universo, fica o horizonte ultimo de todas as coisas. 2. Visão do Dirigente e Gestor Cristão: A função de dirigente e Gestor é uma vocação, um apelo divino para contribuir para o bemestar de todo o homem e de todos os homens. Ele exerce o seu ministério na procura incessante da prossecução da obra divina da criação. 10

11 UNIAPAC AFRICA 7. Desafios A Uniapac se propõe a colocar em evidencia certos desafios da sociedade em África actualmente tal como a boa gestão da economia, a boa governação, a responsabilidade social das empresas para a promoção da pessoa humana e do bem comum assim como o desafio do pluralismo cultural e religioso. 11

12 UNIAPAC AFRICA 7.1. Dasafios: Má gestão da economia, Má governação e a Responsabilidade social das Empresas. Entre os problemas com que a Africa se confronta actualmente figuram a ma gestão da economia e a ma governação. Os dois estão intimamente ligados. As consequências deste estado de coisas são desastrosas para as nossas populações: pobreza sempre crescente, abismo gritante entre os ricos e pobres, ma gestão financeira, corrupção, regimes políticos instáveis, ausência de democracia efectiva, etc. À luz do ensinamento social da Igreja, a Uniapac- Africa quer promover uma gestão sã e eficaz dos negócios e uma governação de qualidade, preocupada com o bem de todos e de cada um. Num mundo caracterizado pelo materialismo e a procura frenética do dinheiro, a responsabilidade social das empresas devem, um dever imperioso, na medida em que se trata de conceber os negócios não como meio de fazer o máximo de proveito, mais antes de mais como um serviço a sociedade inteira para o bem de todos e de cada um, procurando acima de tudo os investimentos uma renda justa dos seus compromissos e riscos assumidos. 12

13 UNIAPAC AFRICA 7.2. Dasafios: Universalidade dos bens da terra e pluralismo socio-cultural, religioso e político. Os bens da terra pertencem a todos. Tal é a visão cristã que sustenta a teoria do destino universal dos bens da terra. Assim, a construção de um mundo, caracterizado pela preocupação pelo bem comum, pela solidariedade e pela fraternidade universal devem constituir o fim maior do nosso agir em sociedade. A Globalização fez aparecer um fenómeno inédito: o aparecimento do pluralismo cultural, linguístico, religioso e outros. Também, por bem ou por mal, somos todos condenados a viver juntos com as nossas diferenças. Diante deste pluralismo, a Uniapac Africa procura promover uma Africa onde a diversidade cultural, linguística e religiosa não constituam nunca, à causa dos conflitos e das guerras, mas antes e sobretudo para celebrar as nossas riquezas culturais na fraternidade, na reconciliação e na paz. 13

14 UNIAPAC ÁFRICA 8. QUADRO ESTRATÉGICO- Missão A missão da Uniapac Africa se insere naquela que e da Uniapac Internacional se anuncia como segue: à luz dos ensinamentos do social da Igreja, o seu objectivo é de promover diante e através das pessoas e o bem comum da humanidade no seu conjunto, de tal maneira que eles se comprometam a favor de: FORMACAO das consciências. TRANSFORMACAO das consciências, para melhor servirem. CONSTRUCAO de uma sociedade mais justa e mais humana. Ao lado da Uniapac/Internacional, a Uniapac-Africa cumpre com a sua missão por meio de actividades diversas, nomeadamente as obras económicas e sociais, as publicações, as pesquisas, os seminários, os forums, os colóquios, os congressos, etc. 14

15 UNIAPAC ÁFRICA 8.1. QUADRO ESTRATÉGICO-OBJECTIVOS Visão e objectivos : a Africa que queremos 1. Intensificar o compromisso das Associações Nacionais para difundir e aplicar a Doutrina social da Igreja e ser factor de evangelização no mundo das Empresas e onde estamos inseridos como colaboradores. 2. Consolidar e formalizar as Associações Nacionais, em todos os países da Africa e Madagascar. 3. Que a UNIAPAC tenha um papel orientador no desenvolvimento económico e social e seja uma referencia onde os valores que promovemos animem as grandes decisões no nosso continente. 4. Fomentar que os integrantes da Uniapac elaborem ideias inspiradas na Doutrina Social da Igreja e assumam um papel de liderança na sociedade civil através de sua participação nos organismos empresariais e nas OSC (organizações da sociedade civil) nacionais e internacionais promovendo assim o Bem Comum. 15

16 UNIAPAC ÁFRICA 8.2. QUADRO ESTRATÉGICO-OBJECTIVOS 5. Estabelecer canais de comunicação para que a Uniapac seja cada vez mais um veículo de maior transmissão de experiencias positivas realizadas pelas associações de cada país. 6. Intensificar o relacionamento com as Uniapac de todo o mundo, com a hierarquia da Igreja e outras organizações do continente para fortalecer o movimento cristão mundial em sua acção para moderar os efeitos controversos da globalização e apoiar os seus efeitos positivos. 7. Promover e ser uma referência da responsabilidade social inspirada na Doutrina Social da Igreja. 16

17 UNIAPAC ÁFRICA 8.3. QUADRO ESTRATÉGICO-ACÇÕES Podemos nós? Ser um apelo para a Africa Ser testemunhas para Africa Nos envolver na evolução económica africana Trazer para a Igreja cristã, o nosso conhecimento, e experiencia de economia mundial e ser alimento do pensamento e entendimento do Evangelho. 17

18 UNIAPAC ÁFRICA 8.4. QUADRO ESTRATÉGICO-ACÇÕES 18 Nós temos o dever Criar meios de comunicação para manter os membros das nossas associações e fazer para que sejam uma vós em Africa Criar vários caminhos para suportar o diálogo, partilhar experiencias, encontros, iniciativas que promovam a nossa visão da economia mundial que serve ás pessoas. Criar representação permanente com grande corporações que lidam com economia mundial e coordenar acções. Criar representação permanente com organizações que têm ligações diferentes com organizações ou corporações das Igrejas que lidam com assuntos no campo económico. Encontrar caminhos para dialogar com os que não professam a fé cristã, com todos o s homens e mulheres de boa fé, preocupados com lugar da pessoa na economia mundial. Nós temos de encontrar os meios, de organização, recursos para suportar a nossa missão.

19 UNIAPAC ÁFRICA 8.5. QUADRO ESTRATÉGICO-ACÇÕES 19 O que nós podemos fazer Isto depende de nós participar no surgimento da renovação do sistema que mostra a realidade da economia do mercado que nós consideramos recomendável em Africa Nós podemos ser um sinal no Continente Africano Isto é urgente que cada um de nós, de forma individual assume a responsabilidade de ajudar nesta hora critica, a criar uma sociedade mais justa e igualitária com um modelo social aceitável Nós os executivos, homens e mulheres temos de liderar por exemplo Nós cristãos carregamos a esperança, que dever ir ao encontro do Evangelho pleno exercício das nossas responsabilidades. O período em que vivemos oferece uma única oportunidade para o ser humano dar o fim e substituir o sistema económico e não procura outros caminhos. Gaudium et Spes: Na economia e na vida social, o homem continua a ser o autor e centro e fim. Nós temos hoje o período de tempo, durante o qual cada um de nós tem a possibilidade de influenciar o futuro, através de acções individuais.

20 UNIAPAC ÁFRICA 5.3. QUADRO ESTRATÉGICO-FACTORES RELEVANTES FACTORES RELEVANTES Centralizar a Sustentabilidade nos negócios e no desenvolvimento humano: Praticar experiencia nos negócios, nós vivemos em tempo de crise e desenvolvimento Responsabilidade social, visão e procurar o bem comum e a dignidade humana Formação básica, valores e virtude moral Oferecer um modelo de gestão: CSR Protocolo e Gestão de aspectos secundários Participar em assuntos actuais: económicos, sociais e reforçar os valores políticos Desenvolver a melhor rede de contactos interno e externo Melhor visibilidade e presença 20

21 A AFRICA QUE SONHAMOS 21