PARTE II Contexto Brasileiro

FATERN Faculdade de Excelência Educacional do RN Coordenação Tecnológica de Redes e Sistemas Curso Superior de Tecnologia em Sistemas para Internet Empreendedorismo: Uma Introdução Prof. Fabio Costa Ferrer, M.Sc. Carga Horária: 4h Semanal 88h Total PARTE II Contexto Brasileiro Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 2 1

Caso Brasileiro I Criação de empresas duradouras Diminuição das altas taxas de mortalidade dos empreendimentos Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 3 Caso Brasileiro II 1990 a 1999 4,9 milhões empresas: 2,7 milhões são micros (Sebrae); 2001 4,63 milhões empresas formais: 93,9% são micros; 99,2% micros e pequenas (IBGE); 73% morrem no 3o. Ano (Sebrae, 1999). Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 4 2

Caso Brasileiro III 100% 90% 80% 70% 60% 31% 37% 49% 53% 60% 50% 40% 69% 63% 30% 20% 51% 47% 40% 10% 0% (Fund. 2001) Emp. 1 ano (Fund. 2000) Emp. 2 ano (Fund. 1999) Emp. 3 ano (Fund. 1998) Emp. 4 ano (Fund. 1997) Emp. 5 ano Fonte: Sebrae-SP SP (2003) Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 5 Evolução histórica das Teorias Administrativas 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 Movimento de racionalização do trabalho: foco na gerência administrativa Movimento das relações humanas: foco nos processos Movimento do funcionalismo estrutural: foco na gerência por objetivos Movimento dos sistemas abertos: foco no planejamento estratégico Movimento das contingências ambientais: foco na competitividade Sem movimento predominante: cada vez mais foco no empreendedor Figura: Evolução histórica das teorias administrativas (adaptado de Escrivão Filho, 1995 apud Dornelas, 2005) Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 6 3

Algumas Invenções e conquistas séc. XX 1903 Avião motorizado 1915 Teoria geral da relatividadade de Einstein 1923 Aparelho televisor 1928 Penicilina 1937 Náilon 1943 Computador 1945 Bomba atômica 1947 Descoberta da estrutura do DNA 1957 Sputnik 1o. Satélite 1958 Laser 1961 Homem vai ao espaço 1967 Transplante do coração 1969 Homem chega à Lua, início da internet, Boeing 747 1970 Microprocessador 1989 WWW 1993 Clonagem dos embriões humanos 1997 Primeiro animal clonado: ovelha Dolly 2000 Sequenciamento do genoma humano Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 7 Números Mundiais Fonte: GEM-2005 Relatório Anual * Percentagem da população adulta entre 18-64 anos (intervalo de confiança 95%) Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 8 4

Fatores do Processo Empreendedor Fatores Pessoais realização pessoal assumir riscos valores pessoais educação experiência Fatores Pessoais assumir riscos insatisfação com o trabalho ser demitido educação idade Fatores Sociológicos networking equipes influência dos pais família Modelos (pessoas) de sucesso Fatores Pessoais empreendedor líder gerente visão Fatores Organizacionais equipe estratégia estrutura cultura produtos inovação evento inicial implementação crescimento Ambiente oportunidade criatividade Modelos (pessoas) de sucesso Ambiente competição recursos incubadoras políticas públicas Fatores que influenciam no processo empreendedor (adaptado Dornelas, 2005) Ambiente competidores clientes fornecedores investidores bancos advogados recursos políticas públicas Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 9 O velho modelo econômico (a era da manufatura) Dirigido pelos modelos clássicos Recursos escassos eram materiais raros Força de trabalho (poder dos músculos) Retornos pequenos Economias de escala Barreiras de entrada Ativos físicos Sobrevivência dos maiores Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 10 5

O novo modelo econômico (a era da inovação empreendedora) Dirigido por novos modelos de negócios Recursos escassos são imaginação e conhecimento Retornos maiores Baixas barreiras de entrada Ativos intelectuais Poder do conhecimento Sobrevivência dos mais rápidos Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 11 Mobilidade Social e Empreendedorismo Números da mobilidade 82% dos milionários brasileiros construíram ram a própria pria fortuna 66% das empresas privadas que estavam na lista das 50 maiores de Exame háh 30 anos desapareceram do ranking 30% das fortunas brasileiras são s o ligadas ao agronegócio 200% foi o aumento do número n de pessoas que compraram carros na Região o Norte, conhecida pelo seu histórico atraso, nos últimos 15 anos 8% foi o aumento do número n de milionários no Brasil num período de dois anos 65% foi o aumento da renda per capita na Região o Centro- Oeste nos últimos 15 anos Fontes: IBGE, Ministério da Agricultura, USP e Inpe, Revista Exame (out/2004) Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 12 6

Melhores e Maiores As maiores em cada fase Eis a lista das maiores companhias privadas com atuaçã ção o no Brasil da década d de 50 até 2004 ANO 1954 1964 Empresa Indústrias Reunidas F. Matarazzo São o Paulo Light S/A 1974 Volkswagen 1984 Shell 1994 2004 Telemar Autolatina Brasil (Volkswagen) Setor Industrial Serviços Industrial Industrial Industrial Serviços Fontes: Melhores e Maiores (de 1974 a 2004); "Quem é quem na economia brasileira", revista Visão Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 13 Iniciativas começam a aumentar... Softex (Genesis) Empretec (SEBRAE) Brasil Empreendedor Projeto REUNE (CNI/IEL) Começa a haver a figura do capitalista de risco Crescimento das incubadoras de empresas tradicionais, tecnológicas e mistas Ensino de empreendedorismo nas universidades Entidades de apoio (Sebrae, Endeavor,, Instituto Empreendedor do Ano da Ernst & Young...) Alternativas de financiamento: Fapesp, Finep, VCs... Crescimento de franquias Incentivo aos Clubes de Angels Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 14 7

Fatores associados com maiores níveis de atividade empreendedora (GEM) Percepção da oportunidade Fatores sociais e culturais Educação (segundo grau e universitário) Participação das mulheres Experiência Suporte financeiro para start-ups Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 15 Peculiaridades Brasileiras 4º. lugar dos empreendimentos por necessidade (+6 milhões de pessoas) 66% dos empreendedores investiram menos de R$ 10 mil 22% desembolsaram menos de R$ 2mil 22% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$ 20 mil) 27% dos empreendedores iniciais e 20% dos negócios estabelecidos atuam no setor de alimentação. Outros destaques: vestuário e confecções 82,3% dos empreendedores iniciais não oferecem novidades 85,7% de empreendedores estabelecidos não oferecem novidades Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 16 8

Razões para criar uma empresa (Sebrae, 1999-2003 in SP) 33% encontrou uma oportunidade 30% queriam ter a própria empresa (autonomia) 14% queria ganhar mais $$ 11% clientes pediram (legalização) 9% desemprego 3% outro Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 17 De onde vem o $$? Próprio/família Contrato c/ fornecedores Bancos Cartão de crédito Amigos Outros Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 18 9

Porque muitas empresas não sobrevivem? Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 21 O que eles não sabiam Uma equipe treinada/qualificada é importante Quem são seus clientes (e quantos) Número de competidores Localização é importante Questões legais Informações de fornecedores Valor do investimento inicial Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 22 11

O que é importante para sobreviver* * Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa 33% planejamento prévio 25% suporte do governo e leis específicas para as PMEs 19% melhorar desenvolvimento econômico do país 15% boa gestão desde o início 5% evitar misturar questões pessoais com a empresa 3% outro Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 23 Porque eles quebraram * Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa 25% falta de capital 19% não tinha clientes ou tinha maus clientes (inadimplência) 11% problemas de planejamento ou falta dele 11% questões pessoais 9% problemas de sociedade 7% problemas legais 6% competidores fortes 6% não tinha lucros 2% altos impostos 10% outro Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 24 12

O que poderia evitar o fechamento * Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa 31% menos impostos 31% ter acesso a suporte e consultoria 30% crescimento econômico 19% acesso a empréstimos bancários 10% outros tipos de ajuda 3% não sabe 17% nada Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 25 Principais Recomendações 1. Trabalhar perfil empreendedor 2. Plano de negócios (antes, na abertura, e depois) 3. Gestão profissional 4. Suporte do governo / crescimento econômico 5. Criar condições para oferecer alternativas de investimento (angel investing, venture capital ) Copyright 2008-2010 Fabio Ferrer 26 13