TELEMARKETING NARCISO SANTAELLA



Documentos relacionados
Sistemas de Gerenciamento do Relacionamento com o Cliente (Customer Relationship Management CRM)

O QUE É CRM? NARCISO SANTAELLA

Atendimento. Item 4- Publicidade e Propaganda

e-ouv Passo-a-passo Sistema de Ouvidorias do Poder Executivo Federal Junho, 2015 Controladoria-Geral da União

Preciso anunciar mais...

Para manter o sucesso de um negócio, a empresa precisa compreender e manter uma relação positiva com seus clientes.

MANUAL PARA UTILIZAÇÃO DO SISTEMA DE SUPORTE TÉCNICO GLPI

CRM. Customer Relationship Management

Gerenciamento de Incidentes - ITIL. Prof. Rafael Marciano

ANEXO 1: Formato Recomendado de Planos de Negócios - Deve ter entre 30 e 50 páginas

FATEC Cruzeiro José da Silva. Ferramenta CRM como estratégia de negócios

PR 2 PROCEDIMENTO. Auditoria Interna. Revisão - 2 Página: 1 de 9

O papel do CRM no sucesso comercial

Mídias sociais como apoio aos negócios B2C

Call Center Sistema de Atendimento ao Cliente (CRM)

Gerenciamento de Riscos do Projeto Eventos Adversos

Gerenciamento de Problemas

Preparando sua empresa para o forecasting:

FAZER ESTES ITENS NO FINAL, QUANDO O TRABALHO ESTIVER PRONTO

Guia do usuário GLPI. Versão Modificada- Thiago Passamani

CRM Customer Relationship Management

CRM: Gerência de Relacionamento de Clientes

SISTEMAS DE GESTÃO São Paulo, Janeiro de 2005

JOOPP O construtor de sites mais rápido do mundo!

GERIC GERENCIAMENTO DO I.T.I.L E DO COBIT

Esses recursos aplicados possibilitaram gerar soluções desktop e WEB para atividades de:

Sistema de HelpDesk da SESAU Guia do Usuário

Conhecimentos em Comércio Eletrônico Capítulo 4 CAPÍTULO 4 VISÃO GERAL DO COMÉRCIO

MARKETING DE RELACIONAMENTO UMA REVOLUÇÃO NO AMBIENTE DE NEGÓCIOS

Ensino Técnico Integrado ao Médio

Comunidade de Suporte e Feedback

Apresentação da plataforma


A IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL PARA AS EMPRESAS

Gerenciamento de Vendas em Ambientes de Alta Competitividade. Prof. Dr. Emerson Wagner Mainardes

Sistemas Integrados de Gestão Empresarial

Gerenciamento de Incidentes

Módulo I - Aula 3 Tipos de Sistemas

CRM estratégico criamos uma série de 05 artigos 100

Sistema de Informação Gerencial SIG

FTAD Formação Técnica em Administração de Empresas Módulo de Planejamento Prof.º Fábio Diniz

Plano de Trabalho Docente Ensino Técnico

Curso superior de Tecnologia em Gastronomia

Plataforma da Informação. Impacto para o Cliente

CHECK - LIST - ISO 9001:2000

Profa. Reane Franco Goulart

Planejamento Estratégico. Valéria Mendes Meschiatti Nogueira

social media para bares, restaurantes e afins

Figura 1. (19) Jhaimilson G. Biscassi.

Welcome Call em Financeiras. Categoria Setor de Mercado Seguros

Sistema Binário. Aula - 10 CRM (Customer Relationship Management Gerenciamento das relações com os clientes ) Faculdades Integradas Campos Salles

Sistemas de Apoio. Prof.: Luiz Mandelli Neto. Sistemas de Apoio. ERP (Enterprise Resource Planning) PLANEJAMENTO DE RECURSOS EMPRESARIAIS

Manual de Usuário. Gestion Libre de Parc Informatique (Gestão Livre de Parque de Informática) Versão 1.1 NRC

Manual do Painel Administrativo E-commerce

PEDIDO DE AUTORIZAÇÃO DE PROCEDIMENTOS MÉDICOS - MANUAL DO USUÁRIO

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL

DIVISÃO DE ENSINO E PESQUISA DEP COMISSÃO DE RESIDÊNCIA MÉDICA COREME PROVA ADMINISTRAÇÃO / RELAÇÕES PÚBLICAS

Coletividade; Diferenciais; Informação; Dado; Informação; Conhecimento. Coletar informação; e Identificar as direções.

O uso correto do telefone

Manual de utilização do sistema de envio de sms marketing e corporativo da AGENCIA GLOBO. V

Planejamento Estratégico de TI. Prof.: Fernando Ascani

Quanto cu$ta implantar um Call Center

Universidade Paulista

Análise e Tramitação de Projetos nos Comitês de Ética em Pesquisa

Apresentação do produto

5 Conclusões e Recomendações

FMC: Alinhando Tradição com Inovação através da Integração de Pessoas e Processos com Soluções de TI

Ensino Técnico Integrado ao Médio FORMAÇÃO PROFISSIONAL. Plano de Trabalho Docente 2015

Gestão da Qualidade por Processos

Processo: Vender Produto

CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAPÁ - CEAP CURSO: ADMINISTRAÇÃO 5º ADN DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO PROFESSORA: NAZARÉ ALUNO: ALÉXS SANDRO ALEMEIDA

Tecnologia da Informação Aula 3 Revolução dos SI

1 - Por que a empresa precisa organizar e manter sua contabilidade?

1. O que é GLPI? 2. Processo de atendimento

Transformação do call center. Crie interações com o cliente mais lucrativas e agregue valor adicionando insights e eficiência em todas as chamadas.

Mídias sociais como apoio aos negócios B2B

Conceitos. Qual é a infra-estrutura de um Call Center? Uma central de atendimento é composta por:

CONCORRÊNCIA N. 2014/01 PROTOCOLO N. 2014/9.924

DOCUMENTO OPERACIONAL PROCESSO: CAPTAÇÃO E RELACIONAMENTO COM CLIENTES CORPORATIVOS. SETOR RESPONSÁVEL: COMERCIAL

Produtos de Comunicação por vídeo da Talk Fusion,

GESTÃO DE SUPRIMENTO TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA

PADRÃO DE RESPOSTA DAS QUESTÕES DISCURSIVAS PROFISSIONAL BÁSICO COMUNICAÇÃO SOCIAL

ISO 9001:2008. Alterações e Adições da nova versão

COMO INVESTIR NO MERCADO A TERMO MERCADOS

Palestra Ana Afonso Formalização da atividade

Sistema. Atividades. Sistema de informações. Tipos de sistemas de informação. Everson Santos Araujo

HOME. Você livre para cuidar do que mais interessa na sua empresa.

Registro e Acompanhamento de Chamados

O uso da tecnologia CRM em uma empresa de pequeno porte no município de Bambuí-MG

O Segredo do Sucesso na Indústria da Construção Civil

Sumário. Apresentação O que é o Centro de Gerenciamento de Serviços (CGS) NTI? Terminologia Status do seu chamado Utilização do Portal Web

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 1.1

TOTVS Vendas e Faturamento Visão Geral

Análise do Ambiente estudo aprofundado

PREFEITURA MUNICIPAL DE PALMAS

Interatividade aliada a Análise de Negócios

T2Ti Tecnologia da Informação Ltda T2Ti.COM Projeto T2Ti ERP 2.0. Bloco Comercial. CRM e AFV

Plano de Trabalho Docente 2014

MARKETING DE RELACIONAMENTO

Transcrição:

O telemarketing, uma das principais mídias do Marketing de Relacionamento, é particularmente poderoso quando usado com outras mídias, principalmente como meio de resposta. Devido às suas características e aplicações, o telemarketing é uma ferramenta geradora de tempo para a força de vendas e outras áreas da empresa pois executa com maior eficiência e eficácia tarefas que permitem, por exemplo, maximizar o resultado da visita/ação do vendedor pela localização e conhecimento: das pessoas-chaves; da propensão à compra; do perfil do respondente; da roteirização dos "leads". 2

As principais características do Telemarketing: 1. Mídia especificamente dirigida ("Person-specific medium"); 2. Fonte de mensagem bidirecional; 3. Custo relativamente alto. 3

1. Mídia especificamente dirigida ("Person-specific medium") O número do telefone de uma pessoa ou empresa é único e permite acessar diretamente aquela pessoa ou empresa, constituindo-se num meio de comunicação pessoal. A efetividade do telemarketing deve-se ao fato de que as pessoas têm uma tendência natural a responder a uma chamada telefônica, portanto é numa mídia mais efetiva que a mala direta. 4

2. Fonte de mensagem bidirecional A mensagem telefônica pode ser originada pelo vendedor ou cliente e permite a interação para comprar, obter maiores informações e/ou reclamar. 5

3. Custo relativamente alto Os custos do telemarketing são relativamente altos, se comparados a outras mídias, pois implicam custos fixos em equipamento, manutenção de uma equipe de operadores, além do treinamento, e os impulsos telefônicos cobrados. Mas a relação custo-benefício é positiva, porque as taxas de resposta são comparativamente bem mais altas. Enquanto mala direta apresenta uma taxa de resposta em média de 2%, o telemarketing pode elevá-la a 30%. 6

O Telemarketing desempenha um papel fundamental e é enriquecedor: quanto à construção de banco de dados; como principal meio de reposta; como principal mídia do Marketing de Relacionamento. 7

Telequalificação Na construção do Database de "prospects" (Clientes Potenciais), a qualificação do nome obtido pode ser feito pelo telefone, por meio de técnicas específicas. A qualificação do nome também reduz o desperdício de tempo da força de vendas, que pode detectar as melhores oportunidades pela análise da Telequalificação, promover visitas somente a "prospects" de maior potencial e direcionar ações de mala direta aos de menor potencial. A Telequalificaçãopode ainda ser pró-ativa, no receptivo resultado de uma campanha, quando o "prospect" telefona para fazer o pedido ou solicitar mais informações. 8

Atualização e enriquecimento de database Periodicamente, há necessidade da depuração do database e de atualização. Como as taxas de retorno da mala direta, neste tipo de aplicação, são de cerca de 2% a 4%, o mais indicado é o uso do Telemarketing. 9

Para recepção de pedidos de compra Normalmente a venda por catálogo utiliza como um dos meios de resposta o telefone, por ser uma mídia interativa. Ela é mais eficaz para fechamento do pedido, pois permite ao "prospect" esclarecer suas dúvidas, gerando, conseqüentemente, um aumento na taxa de respostas. O telemarketing também pode desempenhar essa função nos anúncios de resposta direta, tanto pela televisão e rádio, como por revistas. 10

Cross Selling O Telemarketing pode ser usado no Marketing de Relacionamento para aumentar a lucratividade do cliente e promover vendas de itens complementares ou não. Um exemplo está na indústria de informática que vende o hardware e depois pratica o crosssellingde suprimentos, impressoras, fax etc., de acordo com as necessidades detectadas no banco de dados, pela análise realizada com o auxílio de Sistemas de Suporte à Decisão. 11

"Customer Service" (Serviço de Atendimento do Cliente) Este é um dos principais usos do telemarketing receptivo, e está em contínuo processo de expansão, principalmente no Brasil. Por intermédio do número 800, ou chamada a cobrar, oferece-se a oportunidade ao cliente de comunicar-se com a empresa, para obter mais informações ou reclamar sobre algum problema. Este é um dos meios mais utilizados para promover a satisfação do cliente e obter um feedback da satisfação com o produto ou serviço. O maior diferencial do telemarketing em relação a outro meio é a interação entre empresa e cliente, permitindo a troca de informações. 12

Gerenciamento de Contas Pequenas Devido ao custo da força de vendas, muitas empresas promovem o atendimento de contas pequenas com uma equipe de vendas internas, que se caracteriza no "Telemarketing Sales Office", sem tradução adequada no português. Esse sistema é muito utilizado nas empresas business-tobusiness para venda aos clientes já existentes. 13

Suporte à Força de Vendas Esta é uma aplicação mais abrangente do telemarketing, e constitui-se numa aplicação diretamente ligada ao Marketing de Relacionamento, pois tem a função de sistematizar certas ações decorrentes de uma estratégia de gerenciamento do cliente, complementando as ações da força de vendas. As atividades que podem ser abrangidas nesta aplicação são: agendamento a eventos agendamento de visitas do vendedor agendamento de demonstrações atendimento ao cliente, fornecendo todo o tipo de informações sobre o andamento do pedido, situação de crédito, prazo de entrega, devoluções etc. Portanto é mais amplo que o "Customer Service". "follow-up" de qualquer natureza. 14

Vendas técnicas Quando o "prospect" necessita de um volume de informações muito grande, e a sua necessidade é preenchida por soluções personalizadas, o telemarketing realizado por uma equipe técnica altamente qualificada pode ser extremamente eficiente. Exemplo deste uso pode ser encontrado nas empresas de venda sob encomenda, onde o telemarketing faz a pré-venda e, muitas vezes, faz a pré-proposta. 15

Ciclo de Integração com a Força de Vendas A integração da força de vendas com o telemarketing, acontece num ciclo retro-alimentador. Com as novas técnicas de Database Marketing e o uso de computadores, a área comercial conta com um extraordinário sistema de controle e atuação. O telemarketing auxilia no processamento e compreensão objetivos das informações, estimula interesses, filtra e coordena visitas e agendamentos, com mínimos custos e máximos resultados. 16

Ciclo de Integração com a Força de Vendas O telemarketing dificilmente conseguirá substituir a equipe de vendas externas. A demanda pelo serviço, a atenção ao cliente continuará crescendo e, como conseqüência, enobrecerá o papel do vendedor. Num cenário futuro, o telemarketing desempenhará funções de apoio e coordenação, entre o esforço direto de vendas e as informações do cliente. As informações acompanharão desde a base histórica de compras do cliente até os resultados dos diálogos 17