www.multiplan.com.br/ri ri@multiplan.com.br 1

Aviso Legal Este documento pode conter considerações futuras que estão sujeitas a riscos e incertezas uma vez que se baseiam nas expectativas da administração da companhia, bem como nas informações disponíveis. A companhia não está obrigada a atualizar tais afirmações. As palavras "antecipar, desejar, "esperar, prever, pretender, "planejar, "prognosticar, projetar, objetivar" e termos similares são utilizados para identificar tais afirmações. As projeções referem-se a eventos futuros que podem ou não vir a ocorrer. Nossa futura situação financeira, resultados operacionais, participação de mercado e posicionamento competitivo podem diferir substancialmente daqueles expressos ou sugeridos em tais projeções. Muitos dos fatores e valores que estabelecem esses resultados estão fora do controle ou expectativa da companhia. O leitor/investidor não deve se basear exclusivamente nas informações contidas neste relatório para tomar decisões com relação à negociação de valores mobiliários de emissão da Multiplan. Este documento contém informações sobre projetos futuros que poderão se tornar diversas devido a alterações nas condições de mercado, alterações de lei ou políticas governamentais, alterações das condições de operação do projeto e dos respectivos custos, alteração de cronogramas, desempenho operacional, demanda de lojistas e consumidores, negociações comerciais ou de outros fatores técnicos e econômicos. Tais projetos poderão ser modificados no todo ou parcialmente, a critério da Companhia, sem prévio aviso. As informações não contábeis não foram revisadas pelos auditores externos. Neste documento, a Companhia optou por apresentar os saldos consolidados, de forma gerencial, de acordo com as práticas contábeis vigentes até 31 de dezembro de 2012, conforme informado na página seguinte. Para maiores informações, favor consultar as Informações Trimestrais, o Formulário de Referência e outras informações relevantes disponíveis no nosso site de Relações com Investidores www.multiplan.com.br/ri. 2

Aviso Informações no Formato Gerencial A Multiplan está apresentando seus resultados trimestrais em formato gerencial para fornecer ao leitor dados operacionais mais completos. Favor consultar as Informações Trimestrais da Companhia em seu website www.multiplan.com.br/ri para acessar suas demonstrações financeiras de acordo com o Comitê de Pronunciamentos Contábeis CPC. As páginas seguintes apresentam uma breve descrição das mudanças determinadas pelo Pronunciamento Contábil CPC 19 (R2), e a conciliação entre os números contábeis e gerenciais. Durante o exercício de 2012, o Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) emitiu os seguintes pronunciamentos que afetam as atividades da Companhia e suas controladas, dentre outros: (i) CPC 18 (R2) - Investimento em Coligada, em Controlada e em Empreendimento Controlado em Conjunto; (ii) CPC 19 (R2) - Negócios em Conjunto. Esses pronunciamentos passaram a ter sua aplicação requerida para os exercícios iniciados a partir de 1º de janeiro de 2013. Tais pronunciamentos determinam, dentre outras coisas, que empreendimentos controlados em conjunto sejam registrados nas demonstrações financeiras através do método de equivalência patrimonial. Nesse caso, a Companhia deixa de consolidar proporcionalmente os 50% de participação na Manati Empreendimentos e Participações S.A., empresa detentora de 75% do Shopping Santa Úrsula, e os 50% de participação na Parque Shopping Maceió S.A., empresa detentora de 100% do shopping center do mesmo nome. Este relatório possui caráter gerencial e, por essa razão, não considera a aplicação dos CPCs 18 (R2) e 19 (R2). Dessa forma, as informações e/ou análises de desempenho constantes deste relatório consideram a consolidação proporcional da Manati Empreendimentos e Participações S.A., e da Parque Shopping Maceió S.A.. Para informações adicionais, favor consultar a nota 9.4 das Informações Trimestrais de 31 de março de 2015. 3

Agenda Visão Geral Dados Operacionais Dados Financeiros MULT3 na Bolsa Impactos Econômicos Crescimento

Visão Geral Empresa full service que planeja, desenvolve, possui e administra um dos maiores e melhores portfólios de shopping centers do país; Empresa que busca soluções multiuso, integrando shopping centers com projetos de torres comerciais e residenciais, hotéis e centros de convenção; Desenvolvedor de shopping centers de referência em grandes cidades no Brasil; 40 anos de sucesso na indústria imobiliária do Brasil; Detém elevada participação de 73,8% no portfólio de shopping centers e administra 17 dos seus 18 shopping centers; Desenvolveu 16 dos 18 shopping centers de seu portfólio e realizou neles 42 expansões. Fonte:Multiplan 5

40 anos em operação Presença nas principais cidades do país 54% da população do país Brasília ParkShopping ParkShopping Corporate Curitiba ParkShoppingBarigüi Porto Alegre BarraShoppingSul Canoas ParkShoppingCanoas DF SP PR RS MG RJ AL São Paulo Shopping Anália Franco MorumbiShopping Shopping Vila Olímpia Morumbi Corporate Jundiaí JundiaíShopping Maceió Parque Shopping Maceió Belo Horizonte Patio Savassi DiamondMall BH Shopping Rio de Janeiro BarraShopping New York City Center VillageMall ParkShopping Campo Grande 72% do PIB do país 72% dos shopping centers do país 850 mil m² de ABL Shopping Center em operação Torre para locação em operação Shopping Center em desenvolvimento Ribeirão Preto Shopping Santa Úrsula RibeirãoShopping São Caetano ParkShopping São Caetano 18 shopping centers + 2 torres comerciais e IBGE 2014 6

Estrutura Acionária, Participação e Controle Controladores definidos com visão de longo prazo Abertura da estrutura societária em 31 de março de 2015 Participação e controle Adm + Tesouraria 0,8% 73,8% 17/18 17/18 Free Float 41,3% MTP+Peres 29,1% OTPP 28,8% Ordinárias 22,6% Preferenciais 6,2% Participação Média Shopping Centers com participação de 50% ou mais Shopping Centers administrados MTP + Peres Multiplan Planejamento Participações e Administração S.A. e Família Peres. OTPP Ontario Teachers Pension Plan 7

Operação: Vendas nos Shopping Centers Contínuo crescimento de vendas e melhoria de mix Vendas nominais (R$) dos shopping centers da Multiplan +4,6 x 2,8 B 3,1 B 3,6 B 4,2 B 5,1 B +2,1 x 8,5 B 7,5 B 6,1 B +12,1% 11,4 B 12,8 B 9,7 B 7,1% 2,7 B 2,9 B 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 1T14 1T15 Crescimento das Vendas nas Mesmas Lojas (SSS) e Vendas na Mesma Área (SAS) (A/A) 7,0% 10,3% 7,7% Vendas na Mesma Área Vendas nas Mesmas Lojas 10,0% 9,7% 9,5% 9,4% 7,4% 8,8% 7,7% 8,0% 9,3% 5,7% 12,0% 6,7% 8,8% 5,7% 6,6% 9,4% 7,5% 8,3% 8,2% 8,1% 8,5% 6,8% 8,1% 5,8% 8,4% 7,6% 8,3% 9,4% 6,1% 7,9% 4,3% 1T11 2T11 3T11 4T11 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13 4T13 1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 8

Vendas nos Shopping Centers Elevada eficiência por m² Evolução das vendas (R$/m²) 1,4 x 12.291 13.920 15.067 15.783 16.018 16.777 16.971 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Mar-15 (12M) Crescimento das Vendas nas Mesmas Lojas (SSS) e Vendas na Mesma Área nas Mesmas Lojas Vendas na Mesma Área (SAS) (A/A) Vendas 12,0% nas Mesmas Lojas 8,9% 8,9% 9,0% 7,7% 8,0% 9,3% 8,8% 7,5% 6,7% 5,7% Vendas (R$) por m² no 1T15 64,6% 4.567 4.127 2.774 8,4% 7,6% 7,6% 8,3% 8,4% 9,4% 7,4% 6,1% 7,9% 4,3% 3T13 4T13 2011 1T14 2012 2T14 2013 3T14 2014 4T14 1T15 Vendas na Mesma Área Vendas nas Mesmas Lojas 10,0% 9,7% 9,5% 9,4% 7,4% 8,8% 7,7% 8,0% 9,3% 5,7% 12,0% 6,7% Portfólio Novos Shopping Centers¹ Shopping Centers consolidados² ¹Shopping centers em operação há 5 anos ou menos. 8,8% ²Shopping centers em operação há mais de 5 anos.

Dados Operacionais A maior taxa de ocupação do primeiro trimestre desde o IPO¹ Detalhamento do custo de ocupação Histórico de inadimplência e perda de aluguel 3,2% Inadimplência Perda de aluguel 13,5% 13,7% 14,0% 14,2% 13,7% 13,5% 5,8% 6,0% 5,7% 5,8% 5,9% 5,4% 1,7% 2,1% 2,2% 1,9% 1,8% 7,7% 8,0% 8,2% 8,1% 7,8% 8,1% 0,6% 0,4% 0,3% 0,2% 0,5% 0,5% 1T10 1T11 1T12 1T13 1T14 1T15 Aluguel como % das vendas Outros como % das vendas Série1 1T10 1T11 1T12 1T13 1T14 1T15 Inadimplência Perda de aluguel 3,2% Evolução da taxa de ocupação 1,7% 2,1% 2,2% 1,9% 1,8% 100,0% 99,8% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 0,6% 0,4% 0,5% 0,5% 97,9% 98,4% 97,2% 97,5% 98,5% 0,3% 0,2% 98,6% 94,0% 91,4% 88,3% 1T10 1T11 1T12 1T13 1T14 1T15 85,8% 82,8% 70,4% 1T10 1T11 1T12 1T13 1T14 1T15 ¹ Abertura de capital em julho de 2007 Taxa de ocupação Maior taxa de ocupação Menor Taxa de Ocupação 10

Receita Bruta Forte crescimento na receita de locação Detalhamento da receita bruta: Mar-15 (12M) Outras 0,3% Venda de imóveis 8,2% Estacionamento 13,1% Locação 66,0% Mínimo 88,9% Cessão de direitos 2,7% Serviços 9,1% Linearidade 0,5% Merchandising 7,2% Complementar 3,9% Crescimento da receita bruta (A/A) (R$) CAGR: 17,1% 15,9% 1.245,0 M 1.048,0 M 1.074,6 M 662,6 M 742,2 M 2010 2011 2012 2013 2014 11

Receita de Locação Longo histórico de crescimento de aluguéis Receita de Locação (R$) Evolução da receita de locação do Morumbi Corporate (R$) 18,0% 801,3 M 2014 40,3 M 679,0 M 15,7% 167,9 M 194,2 M 5,6 M 48% 10,1 M 11,0 M 13,6 M 14,5 M 61% 67% 74% 76% 90% 2013 2014 1T14 1T15 1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 mai 15 Receita de Locação % de contratos assinados até a data da divulgação 14,1% 16,0% 14,5% 10,3% 4,9% 5,8% 4,8% 2,8% 11,9% 10,4% 7,7% 3,9% Evolução do Aluguel nas Mesmas Lojas (SSR) Efeito do ajuste do IGP-DI 3,9% 8,6% 1,8% 2,6% Aluguel nas Mesmas Lojas - Crescimento Real 11,4% 11,4% 10,1% 8,0% 4,3% 3,5% 8,0% 8,8% 9,2% 9,5% 6,8% 0,6% 1,2% 4,1% 0,9% 2,7% 3,4% 4,1% 7,3% 8,8% 9,6% 9,3% 7,7% 6,3% 5,7% 5,9% 6,8% 7,4% 7,6% 6,7% 5,9% 5,8% 5,9% 5,6% 5,2% 1T11 2T11 3T11 4T11 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13 4T13 1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 12

Receita de Locação Crescimento real acima da média histórica Evolução do Aluguel 5,8% 2,8% 4,9% 4,8% 3,9% 3,9% 1,8% 2,6% 4,3% 0,6% 3,5% 1,2% 0,9% 4,1% 2,7% 3,4% 4,1% Média do SSR Real: 5 anos: 3,3% Desde a abertura de capital: 3,7% 1T11 2T11 3T11 4T11 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13 4T13 1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 13

Despesas Ganhos de escala Evolução da despesa de sede (R$) e como % da receita líquida +4,8% Evolução da despesa de Shopping Centers (R$) e como % das receita líquida de Shopping Centers¹ -10,1% 24,5 M 31,6 M 29,5 M 31,3 M 25,7 M 25,5 M 24,8 M 26,9 M 29,3 M 23,0 M 9,5% 11,6% 10,6% 9,7% 9,7% 1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 11,5% 10,4% 11,4% 9,7% 9,3% 1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 Evolução da despesa de sede (R$) e como % da receita líquida CAGR: + 5,9% +8,3% Evolução da despesa de Shopping Centers (R$) e como % das receita líquida de Shopping Centers¹ CAGR: + 12,8% -14,5% 93,1 M 88,4 M 99,9 M 108,0 M 117,0 M 65,9 M 58,3 M 75,1 M 124,6 M 106,6 M 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 ¹ Receita líquida de Shopping Center exclui as receitas de vendas de imóveis e impostos, e o efeito da linearidade 14

Destaques Financeiros Aumento de resultados e margens Resultado Operacional Líquido (NOI) + Cessão de Direitos (R$) +18,7% +18,7% 883,0 M +15,9% 744,1 M 744,1 M 883,0 M 196,0 M 227,1 M 85,7% 87,9% 85,7% 87,9% 87,1% 89,7% 2013 2013 2014 2014 1T14 1T15 EBITDA Consolidado (R$) 610,7 M 62,4% +30,0% 790,9 M +22,1% 793,7 M 648,0 M 21,4 M 196,6 M -1,5% 193,7 M 21,4 M +26,2% 626,6 M +10,6% 70,2% 175,2 M Março-10 (12M) Março-10 (12M) 2013 2014 1T14 1T15 EBITDA recorrente EBITDA recorrente Itens não recorrentes Itens não recorrentes 15

Destaques Financeiros Fluxo de caixa operacional supera marca de meio bilhão de reais Fluxo de Caixa Operacional (FFO) (R$) 128,6 M 21,4 M 107,2 M 648,0-10,8% M 21,4 M 626,6 +7,0% M +22,1% 114,7 M +26,2% 790,9 M Março-10 (12M) Março-10 (12M) 1T14 1T15 82,3 M 21,4 M 60,9 M 1T14-15,4% +14,2% 69,6 M 1T15 1 FFO recorrente EBITDA recorrente Itens não recorrentes Itens não * recorrentes LL recorrente Itens não recorrentes * Fluxo de Caixa Operacional (FFO) (R$) Lucro Líquido (R$) 1,35 Fluxo de Caixa Operacional (FFO) por ação ² (R$) 1,73 1,61 2,141,54 2,65 2,06 2,57 0,46 0,45 0,52 0,59 0,90 0,89 0,50 0,58 2,33 2,42 2,86 2,42 0,69 0,61 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 1T10 1T11 1T12 1T13 1T14 1T15 FFO FFO por por ação ação ² ¹ FFO FFO por por ação ação ¹ (12 ² (12M) M) Lucro Líquido (R$) 2,86 CAGR: +10,6% 0,74 0,69 0,61 CAGR: +3,8% CAGR: +10,7% +29,7% CAGR: +13,9% 368,2 M 415,4 M 515,6 M 426,2 M 552,9 M 218,4 M 298,2 M 388,1 M +29,3% 284,6 M 368,1 M 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 ¹ Impacto fiscal não considerado ² Ações em circulação no final de cada período, ajustadas por ações em tesouraria. 16

Investimentos e Crescimento Entrega de um ciclo de crescimento CAPEX investido (R$) Total: R$3.552M 1.344 M 689 M 775 M 442 M 302 M 30 M 2010 2011 Dívida 2012 Líquida/EBITDA 2013 2014 1T15 372 411 ABL própria ( 000 m²) 521 +72% 628 638 641 Distribuição de dividendos - incluindo Juros sobre Capital Próprio (R$) Dividendos e JCP como % do lucro líquido após 2010reservas 2011legais 2012 2013 2014 1T15 Alavancagem financeira 3,03 x 2,44 x 3,03 2,36 x 2,44 x x 2,36 2,23 x x 0,95 x0,95 x -0,70-0,70 x x 50% 102,9 M Distribuição de dividendos Total: R$745,6M 53% 50% 50% 50% 183,7 M 174,9 M 149,0 M 135,0 M 2010 2010 2011 20112012 20122013 2013 2014 2014 1T15 Dívida Líquida/EBITDA Série1 2010 2011 2012 2013 2014 Distribuição de dividendos - incluindo Juros sobre Capital Próprio (R$) Dividendos e JCP como % do lucro líquido após reservas legais 17

Endividamento e Caixa Custo da dívida bruta abaixo da Selic Endividamento e geração de caixa em 31 de março de 2015 Índices de endividamento em 31 de março de 2015 Indicadores Financeiros em 31 de março de 2015 412,9M Caixa 2.172,7M Dívida Bruta 1.759,8M Dívida Líquida Dívida Líquida EBITDA (12M) = 2,23x 790,9M EBITDA (12M) 539,0M FFO (12M) Outros IGP-M 2,9% 1,9% TJLP 6,4% CDI 46,2% TR 42,6% Indicadores Financeiros* Mar. 31. 2015 Dívida Líquida/EBITDA (12M) 2,23x Dívida Bruta/EBITDA (12M) 2,75x EBITDA/Despesa Financeira (12M) 3,73x Dívida Líquida/Valor Justo 10,7% Dívida Líquida/Patrimônio Líquido 42,3% Dívida Líquida/Valor de Mercado 16,5% Prazo Médio de Amortização (Meses) 52 * EBITDA e Despesas Financeiras acumulado nos últimos 12 me D Custo médio ponderado da dívida vs. Taxa Selic (% a.a.) 11,08% 11,00% 10,52% 9,75% 9,98% 8,50% 9,48% 9,08% 8,95% 9,20% 9,34% 7,50% 7,25% 7,25% 8,00% 9,00% 10,00% 9,87% 10,75% 11,00% 11,00% 11,75% 10,41% 10,50% 10,54% 10,96% 12,75% 11,53% Dez-11 Mar-12 Jun-12 Set-12 Dez-12 Mar-13 Jun-13 Set-13 Dez-13 Mar-14 Jun-14 Set-14 Dez-14 Mar-15 Custo médio da dívida bruta Taxa básica de juros (Selic) * EBITDA e despesas financeiras acumulados nos últimos 12 meses e BCB (Banco Central do Brasil) 18

MULT3 na Bolsa 12 Meses até Março-15 120 110 100 90 80 70 Volume Médio Negociado (Média de 15 dias) Multiplan Ibovespa 60 18,2 M mar-14 abr-14 mai-14 jun-14 jul-14 ago-14 set-14 out-14 nov-14 dez-14 jan-15 fev-15 mar-15 Variação doze meses: MULT3, volume MULT3 e Ibovespa Base 100 = 31 de março de 2014 58,2 M 53,2 M 48,2 M 43,2 M 38,2 M 33,2 M 28,2 M 23,2 M Do IPO até Março-15 300 250 Volume Médio Negociado (Média de 15 dias) Multiplan Ibovespa 60,0 M 50,0 M 200 40,0 M 150 30,0 M 100 20,0 M 50 10,0 M 0 jul-07 nov- 07 mar- 08 jun- 08 out- 08 jan- 09 mai- 09 ago- 09 dez- 09 mar- 10 jul-10 out- 10 fev- 11 jun- 11 set- 11 dez- 11 abr- 12 ago- 12 Variação: MULT3, volume MULT3 e Ibovespa Base 100 = julho de 2007 (IPO) nov- 12 mar- 13 jun- 13 out- 13 jan- 14 mai- 14 ago- 14 dez- 14 0,0 M mar- 15 19

MULT3 na Bolsa Liquidez das ações Volume diário negociado (R$) Média diária de ações negociadas 868.082 264.490 8,9 M 359.710 17,4 M 492.683 26,5 M 640.868 31,7 M 44,3 M 2011 2012 2013 2014 1T15 20

Impactos Econômicos Desenvolvimento econômico através da geração de empregos indiretos diretos 72.252 Empregos indiretos 90,4% 79.892 empregos gerados 7.640 Empregos diretos 9,6% 21

Sustentabilidade Corporativa Resultados econômicos Direitos dos acionistas Competitividade Relação com clientes e investidores Recursos renováveis Gestão de riscos Gestão de resíduos Revitalização de áreas verdes Coleta seletiva Sustentabilidade de resultados Geração de Valor aos acionistas Redução de impacto ambiental Integração com a sociedade Envolvimento com a comunidade Direitos dos trabalhadores Postura ética Formação de pessoas Apoio à cultura 22

Histórico: Evolução da ABL Número de Shopping Centers: Forte crescimento de área com altas taxas de ocupação 94,5% 99,1% 90,7% 97,4% 98,6% 1 5 5 8 10 18 855 392 Abertura de Capital 19 Evolução da taxa de ocupação de shopping center 1985-Mar 15 Evolução da ABL total 1979-Mar 15 ( 000 m 2 ) 23

Glossário ABL: Área Bruta Locável, que corresponde ao somatório de todas as áreas disponíveis para a locação nos shopping centers, exceto merchandising. ABL Própria: ou ABL da companhia ou ABL Multiplan, refere-se à ABL total ponderada pela participação da Multiplan em cada shopping. ABL Própria Esperada: ABL correspondente à participação da Companhia nos projetos em desenvolvimento. Aluguel Complementar: É a diferença (quando positiva) entre o aluguel mínimo e o aluguel com base em porcentagem de vendas paga como aluguel, conforme definida em contrato. Aluguel Dobrado: Aluguel extra cobrado normalmente em dezembro da maioria dos locatários, devido às maiores vendas promovidas pelo natal, além de maiores despesas incorridas nesta época do ano. Aluguel na Mesma Área (na sigla em inglês SAR): É a relação entre o aluguel faturado em uma mesma área no ano anterior com o ano atual menos a taxa de vacância. Aluguel nas Mesmas Lojas (na sigla em inglês SSR): Aluguel faturado de lojas em operação há mais de um ano. Aluguel Mínimo (ou Aluguel-Base): É o aluguel mínimo do contrato de locação de um lojista. Caso um lojista não tenha contratado um aluguel-base, o aluguel mínimo será uma porcentagem de suas vendas. Banco de Terrenos: Terrenos adquiridos pela Multiplan para empreendimentos futuros. CAGR (Compounded Annual Growth Rate): Taxa Composta de Crescimento Anual. Corresponde à taxa média de crescimento em bases anuais. CAPEX (Capital Expenditure): É a estimativa do montante de recursos a ser desembolsado para o desenvolvimento, expansão ou melhoria de um ativo. O valor capitalizado representa a variação do ativo permanente, imobilizado, intangível, propriedades para investimento e depreciação. CDI: Certificado de Depósito Interbancário. Certificados emitidos pelos bancos para geração de liquidez. Sua taxa média de 1 (um) dia, anualizada, é utilizada como referência para as taxas de juros da economia brasileira. Cessão de Direitos (CD): Cessão de Direitos é o valor pago pelo lojista para ingressar no shopping center. O contrato de cessão de direitos, quando assinado, é reconhecido na conta de receita diferida e na conta de recebíveis, mas sua receita é reconhecida na conta de receita de cessão de direitos em parcelas lineares, somente no momento de uma abertura, pelo período do contrato de locação. Cessão de Direitos não recorrentes refere-se a contratos de lojas novas em novos empreendimentos ou expansões (inaugurados nos últimos 5 anos). Cessão de Direitos Operacional refere-se a lojas que estão mudando em um shopping center já em funcionamento. Custo de Ocupação: É o custo de locação de uma loja como porcentagem das vendas. Inclui o aluguel e outras despesas (despesas de condomínio e fundo promocional). Crescimento Orgânico: Crescimento da receita que não seja oriundo de aquisições, expansões e novos empreendimentos apurados no período em questão. Debênture: instrumento de dívida emitido pelas companhias para captação de recursos. As debêntures da Multiplan são do tipo não conversíveis, significando que não podem ser convertidas em ações. Além disso, o titular da debênture não tem direito a voto. 24

Glossário Despesas com Novos Projetos para Locação: Despesas pré-operacionais, atreladas a projetos greenfield e expansões, referem-se à parte do CAPEX contabilizada como despesa na demonstração de resultados, conforme estabelecido no pronunciamento CPC 04 em 2009. Despesas com Novos Projetos para Venda: Despesas pré-operacionais, geradas nas operações de desenvolvimento imobiliário para venda, referem-se à parte do CAPEX contabilizada como despesa na demonstração de resultados, conforme pronunciamento CPC 04 em 2009. EBITDA: Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization. Lucro (prejuízo) líquido adicionado das despesas com IRPJ e CSLL, resultado financeiro, depreciação e amortização. O EBITDA não possui uma definição única, e sua definição pode não ser comparável ao EBITDA utilizado por outras companhias. Efeito da Linearidade: Método contábil que tem como objetivo retirar a volatilidade e sazonalidade das receitas de aluguel. O reconhecimento contábil da receita de locação, incluindo o aluguel dobrado e reajustes contratuais quando aplicáveis, é baseado na linearização da receita durante o prazo do contrato independente do prazo de recebimento. Efeito do reajuste no IGP-DI: É a média ponderada do aumento mensal do IGP-DI com um mês de atraso, dividida pela porcentagem da ABL ajustada no respectivo mês. EPS: Earnings per Share. Ganhos por Ação; constitui-se do Lucro Líquido dividido pelo número total de ações da companhia. Equivalência Patrimonial: A contabilização do resultado da participação societária em coligadas é demonstrada na demonstração do resultado da controladora como equivalência patrimonial, representando o lucro líquido atribuível aos acionistas da coligada. FFO (Fluxo de Caixa Operacional): É a soma do Lucro Líquido, imposto diferido, depreciação e amortização. Greenfield: Desenvolvimento de novos projetos de shopping centers. IBGE: Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. IGP-DI (Índice Geral de Preços - Disponibilidade Interna): Índice de inflação apurado pela Fundação Getúlio Vargas, com período de coleta do primeiro ao último dia do mês de referência e divulgação próxima ao dia 20 do mês posterior. Possui a mesma composição do IGP-M (Índice Geral de Preços do Mercado), diferenciando-se apenas o período de coleta. IPCA (Índice de Preços ao Consumidor Amplo): Calculado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, é o indicador nacional de inflação controlado pelo Banco Central do Brasil. Lojas Âncora: Grandes lojas conhecidas pelo público, com características estruturais e mercadológicas especiais, que funcionam como força de atração de consumidores, assegurando permanente afluência e trânsito uniforme destes em todas as áreas do shopping center. As lojas devem ter mais de 1.000 m² para serem consideradas âncoras. Lojas Satélite: Pequenas lojas, sem características estruturais e mercadológicas especiais, localizadas no entorno das Lojas Âncora e destinadas ao comércio em geral. Lucro Líquido Ajustado: Lucro Líquido Ajustado pelas despesas não recorrentes com o IPO, custos de reestruturação e amortizações de ágio provenientes de aquisições e fusões (incluindo impostos diferidos). Margem EBITDA: EBITDA dividido pela Receita Líquida. Margem NOI: NOI dividido pela receita de locação e receita de estacionamento. 25

Glossário Merchandising: É todo tipo de locação em um shopping não vinculada a uma área da ABL do shopping. Merchandising inclui receitas de quiosques, stands, cartazes, locação de espaços em pilares, portas e escadas rolantes, entre outros pontos de exposição em um shopping. Mix de Lojistas: Composição estratégica das lojas definida pelo administrador dos shoppings. Multiuso: Estratégia baseada no desenvolvimento de empreendimentos residenciais e torres comerciais em áreas próximas aos shoppings. Participação Minoritária: Resultado das empresas controladas que não correspondem à participação da companhia controladora e, consequentemente, são deduzidos do resultado da mesma. Receitas Diferidas: Cessão de Direitos diferida e despesas com recompra de lojas. Resultado Operacional Líquido: Net Operating Income, ou NOI. Refere-se à soma do resultado operacional (receita de locação e despesas do shopping) e o resultado das operações de estacionamento (receitas e despesas). Impostos sobre receita não são considerados. O NOI+CD também inclui a receita de cessão de direitos. Taxa de Ocupação: ABL locada dividida pela ABL total Taxa de Administração: Tarifa cobrada aos locatários e aos demais sócios do shopping para custear a administração do shopping. TJLP: Taxa de Juros de Longo Prazo custo usual de financiamento apurado pelo BNDES TR: Taxa Referencial Taxa média de juros utilizada pelo mercado. Turnover (giro): Consiste na ABL locada no período dividida pela ABL total Vacância: Área bruta locável no shopping disponível para ser alugada. Vendas: Vendas declaradas pelas lojas em cada um dos shoppings. Vendas na Mesma Área (na sigla em inglês SAS): É a relação entre as vendas em uma mesma área no ano anterior e o ABL da área menos a taxa de vacância. Vendas nas Mesmas Lojas (na sigla em inglês SSS): Vendas de lojas em operação há mais de um ano. VGV (Valor Geral de Vendas): Refere-se ao total de unidades à venda em um empreendimento imobiliário multiplicado pelo valor de tabela de cada uma. Segmentos de Shopping Centers: Praça de Alimentação & Área Gourmet Inclui operações de fast food e restaurantes Diversos Cosméticos, livrarias, cabeleireiros, lojas para animais, etc. Artigos para o lar e escritório Lojas de aparelhos eletrônicos, decoração, arte, materiais para escritório, etc. Serviços Centros esportivos, centros de lazer, teatros, salas de cinema, centros médicos, bancos, etc. Vestuário Lojas de roupas, calçados e acessórios femininos e masculinos 26

Contatos de RI Armando d Almeida Neto Diretor Vice-Presidente de Relações com Investidores Hans Melchers Diretor de Planejamento e Relações com Investidores Franco Carrion Gerente de Relações com Investidores Carolina Weil Analista de Relações com Investidores Tel.: +55 (21) 3031-5224 Fax: +55 (21) 3031-5322 E-mail: ri@multiplan.com.br http://www.multiplan.com.br/ri

Anotações 28