PROJETO DE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU- ESPECIALIZAÇÃO 1.0 DADOS GERAIS DE IDENTIFICAÇÃO 1.1 Nome do Curso: Gestão Estratégica de Negócios e Finanças Empresariais 1.3 Classificação CNPq: 6.02.01.00-2 Administração de Empresas 1.5 Instituição Proponente: Faculdade La Salle de Lucas do Rio Verde 1.7 Modalidade de Oferta: Presencial 1.9 Duração e Carga Horária: 24 meses, 18 meses para os módulos (360h) e mais seis meses para a monografia (90h), totalizando uma carga horária de 450h. 1.2 Resoluções: Resolução CNE/CES nº 01/2007 (MEC) e Resolução COP nº 66/2009 (Faculdade La Salle ) Resolução COP 103/2013 (Faculdade La Salle) 1.4 Coordenação do Curso: Profª. Drª. Marisa Claudia Jacometo Durante 1.6 Vagas: Mínimo de 25 (vinte e cinco) e máximo de 50 (cinquenta) alunos 1.8 Local de Realização: Faculdade La Salle/Lucas do Rio Verde/MT 1.10 Funcionamento (dias e horários): Regime de aulas se dará em encontros presenciais de 20 horas nos períodos: Sexta-feira: das 18h às 23h Sábado: das 7h às 12h e 13h às 18h. 2.0 PROPOSTA POLÍTICO-PEDAGÓGICA DO CURSO 2.1 JUSTIFICATIVA Os novos tempos têm exigido dos profissionais que atuam na área de negócios uma formação sólida e abrangente. As decisões em um ambiente de forte competição, precisam ser sustentadas em metodologias, ferramentas e técnicas capazes de apontar as melhores alternativas. A utilização de instrumentos e métodos
gerenciais consagrados, certamente sustentam a formação dos profissionais que atuam em cargos de decisão das empresas, proporcionando foco de ação. O profissional com uma formação especializada na área de gestão estratégica de negócios e finanças empresariais precisa desenvolver um arcabouço de conhecimentos que lhe dará sustentação para reconhecer os problemas empresariais e trata-los de forma a conduzir as empresas a patamares mais elevados de lucratividade, de rentabilidade dos investimentos e de longevidade em tempos de crise. 2.2 OBJETIVOS GERAL E ESPECÍFICOS Geral: Desenvolver habilidades de gestão de negócios e finanças empresariais a partir de uma visão estratégica integrada dos diversos aspectos de uma organização empresarial. Específicos Desenvolver uma visão estratégica da empresa em relação ao mercado. Oferecer uma forte base conceitual em assuntos relacionados ao processo gerencial. Enfocar as competências que possibilitem ao profissional uma visão voltada para a criação e manutenção de negócios eficientes e eficazes. Habilitar os participantes à prática da gestão integrada de negócios corporativos, visando à formação de profissionais focados em administração de empreendimentos e organizações competitivas. Fornecer aos alunos instrumentos práticos e eficazes de gestão estratégica de negócios para gerar resultados nas empresas em que trabalham e garantir para as mesmas a maior competitividade no mercado. 2.3 PÚBLICO ALVO Profissionais com curso superior que desejam obter sucesso no mundo dos negócios e necessitam de formação ampla em alta gestão para incrementar suas carreiras, bem como os que desejam ampliar as competências com vistas à consecução dos resultados empresariais.
2.4 REGIME DE FUNCIONAMENTO O curso terá seus encontros às sextas-feiras das 18h às 23h e aos sábados das 7h às 18h. O cronograma do curso priorizará os encontros presencias mensais. 2.5 METODOLOGIA DE ENSINO Em sua metodologia enfoca a aprendizagem em ação, baseando-se na relação ação-reflexão-ação. Considera que o desenvolvimento intelectual envolve o sentir e a aproximação entre a prática e a teoria num constante processo de reflexão, por meio da problematização das questões relacionadas a gestão estratégica de negócios e finanças empresariais. As atividades de ensino se articulam em torno do plano metodológico da seguinte forma: 30% da carga horária focada na parte teórica (exposição de conteúdos de forma dialogada, seminários, leituras críticas, leituras dirigidas, produção textual com análise teórico-crítica da bibliografia de cada disciplina). 50% da carga horária dedicada a estudo de casos, trabalho em grupo, pesquisa aplicada e resolução de problemas. 20% da carga horária destinada a atividades presenciais de livre negociação entre os docentes e discentes. 2.6 SISTEMA DE AVALIAÇÃO A avaliação tem a função de acompanhar o processo de aprendizagem. É obrigatória e os acadêmicos devem obter aprovação em todas as disciplinas para a obtenção do título de especialista. Os instrumentos de avaliação são diversificados, incluindo a elaboração de artigos, cases, entre outros, e a monografia. A escolha do instrumento de avaliação é da responsabilidade do professor, devendo constar expressamente no Plano de Ensino da disciplina. Em caso de opção por avaliação extraclasse, através da entrega de trabalho, recomenda-se o prazo de 30 dias, com entrega ao Núcleo de Pesquisa, Pós-Graduação e Extensão (NPPGE), para posterior envio ao professor.
A avaliação do rendimento acadêmico será feito por disciplina, incidindo sobre o aproveitamento e a assiduidade. A avaliação do aproveitamento é concebida como parte essencial e integrante do processo de ensino e aprendizagem e envolve procedimentos sistemáticos e cumulativos de apuração do desempenho manifestado pelo aluno em relação a conhecimentos, habilidades e competências exigidos para o conhecimento e intervenção na realidade, para o exercício profissional e científico e para a formação e a educação integral e continuada. Os resultados do aproveitamento da aprendizagem serão expressos sob a forma de notas que variam de 0 (zero) a 10 (dez), com intervalos de 0,1 (um décimo), sendo que a média para aprovação deve ser igual ou superior a 7 (sete). Quanto a Avaliação do Curso, será efetuado a cada módulo, de acordo com o modelo de Ficha de Avaliação disponível no NPPGE da IES. 2.7 SISTEMA DE CONTROLE DE FREQÜÊNCIA O aluno deverá atender o percentual mínimo legal de 75% de frequência em cada módulo, conforme a Resolução do CNE/CES n 1, de 8 de Junho de 2007 sob pena de reprovação. O controle das presenças é efetuado pelo professor, através de livro de chamadas e, posteriormente, arquivado na Secretaria de Registro e Controle Acadêmico. 2.8 TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO Aulas Presenciais: total de 360 h/a (formação teórico-prática) e o trabalho de conclusão de curso adotado pela IES consiste na elaboração de Monografia. Serão reconhecidas como monografia as seguintes modalidades: artigo científico e projeto de intervenção. Os objetivos da Monografia são os de propiciar aos pós-graduandos a ocasião de demonstrar o grau de habilitação adquirido, o aprofundamento temático, o estímulo à produção científica e à consulta de bibliografia especializada. A Monografia (Trabalho Final do Curso) será considerada uma carga horária de 90 horas e é avaliada pelo professor orientador, sem banca presencial.
2.9 PERFIL DO EGRESSO O profissional formado por este curso terá um perfil abrangente de formação em negócios, com flexibilidade de atuação multiespecializada no contexto de uma empresa. O curso possibilita ao egresso não apenas gerir melhor as atividades em organizações com e sem fins lucrativos, mas também oportuniza a formatação de empreendimentos próprios. 2.10 CERTIFICAÇÃO De acordo com a Resolução nº 01/2007, do Conselho Nacional de Educação, será conferido o respectivo Certificado de Especialista em GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS E FINANÇAS EMPRESARIAIS pela Faculdade La Salle de Lucas do Rio Verde. O Curso deverá ainda, obedecer rigorosamente o disposto na Resolução COP nº 66/2009 e Resolução COP 103/2013 (Faculdade La Salle). 2.11 ESTRUTURA CURRICULAR DISCIPLINA / CARGA HORÁRIA Data Módulo CH Docente Titulaçã o 11 e 20 Direito empresarial 12/04/2014 16 e Empreendedorismo, 20 17/05/2014 inovação e desenvolvimento do pensamento criativo 06 e Gestão estratégica e 20 07/06/2014 pensamento estratégico 04 e Finanças e análises 20 05/07/2014 corporativas IES
08 e Emoções e QV nas 20 09/08/2014 Organizações 05 e Segmentação de mercado 20 06/09/2014 e comportamento do consumidor 03 e Reestruturação financeira 20 04/10/2014 de empresas em crise 07 e 20 Governança corporativa 08/11/2014 05 e Cultura e clima 20 06/12/2014 organizacional 06 e Gestão integrada da 20 07/02/2015 comunicação 06 e Liderança, 20 07/03/2015 empregabilidade e coaching 10 e Gestão de negócios por 20 11/04/2015 processos 08 e Marketing digital e mídias 20 09/05/2015 sociais 12 e Cenários econômicos e 20 13/06/2015 mercado financeiro 10 e Planejamento estratégico 20 11/07/2015 e inteligência de mercado 14 e Planejamento e gestão 20 15/08/2015 tributária 11 e Sustentabilidade e 20 12/09/2015 responsabilidade social 02 e 20 Metodologia de Pesquisa 03/10/2015 Monografia 90 Orientadores TOTAL DA CARGA HORÁRIA 450 1. Direito Empresarial EMENTA DAS DISCIPLINAS E BIBLIOGRAFIA
Ementa: Teoria Geral do Direito Comercial: O Empresário e as Sociedades Empresárias: aspectos gerais e a Teoria da Empresa no Código Civil de 2002. O Registro de Empresas (Registro Público de Empresas Mercantis e Junta Comercial). Livros comerciais. Estabelecimento empresarial. Propriedade industrial. Das sociedades empresárias específicas na legislação vigente. Títulos de crédito: regime jurídico geral aplicável e institutos correlatos. Títulos crédito típicos e em espécie: cheque, nota promissória, letra de câmbio, duplicata e demais títulos típicos ou atípicos que se submetam a regime creditício. Direito falimentar e recuperação judicial. COELHO, Fábio Ulhôa. Manual de direito comercial (Direito da Empresa). São Paulo: Saraiva, 2007. COSTA, Willie Duarte. Títulos de crédito. 4 ed. 2 tir. Belo Horizonte: Del Rey, 2008. FAZZIO JÚNIOR, Waldo. Manual de direito comercial. São Paulo: Atlas, 2013. NEGRÃO, Ricardo. Manual de direito comercial de empresa, volume 1 (teoria geral da empresa e direito societário). 10 ed. São Paulo: Saraiva, 2013.. Manual de direito comercial de empresa, volume 2 (títulos de crédito e contratos empresariais). 3 ed. São Paulo: Saraiva, 2012.. Manual de direito comercial de empresa, volume 3 (recuperação de empresas e falência). 8 ed. São Paulo: Saraiva, 2013. PERIN JÚNIOR, Écio. Curso de direito falimentar e recuperação de empresas. 4 ed. São Paulo: Saraiva, 2011. 2. Empreendedorismo, Inovação e Desenvolvimento do Pensamento Criativo Ementa: Empreendedorismo. Oportunidades para inovação. O plano de negócio. Abordagens da inovação. A organização baseada em inovação. Estratégias de inovação. Estratégias de inovação. Gerenciamento de portfólio de projetos. Fontes de financiamento aos empreendimentos. Defesa da concorrência e inovação. Internacionalização de empresas e globalização da inovação tecnológica. Mensuração e avaliação de indicadores de inovação. Princípios do pensamento analítico. Descobrindo os problemas. Geração de ideias para a melhoria. A evolução da melhoria. Das ideias à realidade. Promovendo as ideias de melhoria. BESSANT, John; TIDD, Joe. Inovação e empreendedorismo. Bookman, 2009. DYER, Jeff; GREGERSEN, Hal; CHRISTENSEN, Clayton M. DNA do inovador: dominando as 5 habilidades dos inovadores de ruptura. HSM, 2012. PORTO, Geciane Silveira (org). Gestão da inovação e empreendedorismo. Campus, 2013.
SHINGO, Shigeo. Kaizen e a arte do pensamento criativo. Artmed, 2010. 3. Gestão Estratégica e Pensamento Estratégico Ementa: Origem e desenvolvimento da área de estratégia. Modelos e perspectivas de análise estratégica. Cultura, organização e estratégia. Gestão estratégica no contexto da globalização. Pensamento estratégico e cenários. CAVALCANTI, Marly (org). Gestão estratégica de negócios. 2 ed. Thomson Learning, 2006. COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão estratégica: da empresa que temos a empresa que queremos. 2 ed. Saraiva, 2007. ORLICKS, Elizenda. Modelos de gestão: das teorias da administração à gestão estratégica. Saraiva, 2010. VIZEU, Fabio; GONÇALVES, Sandro Aparecido. Pensamento estratégico: origens, princípios e perspectivas. Atlas, 2010. 4. Finanças e Análises Corporativas Ementa: Fundamentos de administração financeira. Interpretação e análise das demonstrações financeiras. Análise macrofinanceira e setorial. Análise financeira e prospectiva. Captação de recursos financeiros a longo prazo. Aplicação de recursos financeira a longo prazo. Lucro e valor agregado. Risco, retorno e custo de oportunidade. Administração financeira a curto prazo. Avaliação de empresas. ASSAF NETO, Alexandre. Finanças corporativas e valor. 6 ed. Atlas, 2012. MATIAS, Alberto Borges (coord). Análise financeira fundamentalista de empresas. Atlas, 2009. MATIAS, Alberto Borges (coord). Finanças corporativas de longo prazo: criação de valor com sustentabilidade financeira. Atlas, 2007. 5. Emoções e Qualidade de Vida nas Organizações Ementa: Conceito de comportamento organizacional. A inteligência emocional e seu impacto na globalização. Novos fundamentos do comportamento. Análise da percepção. A aprendizagem. O processo de motivação-frustração. O grupo. Liderança e estilos de mando. Qualidade de Vida. Fatores críticos de gestão. Stress e trabalho. FRANÇA, Ana Cristina Limongi; RODRIGUES, Avelino Luiz. Stress e Trabalho: uma abordagem psicossomática. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2005.
GOLEMAN, Daniel. Inteligência Emocional: a teoria revolucionária que redefine o que é ser inteligente. Objetiva, 2001. SOTO, Eduardo. Comportamento Organizacional: o impacto das emoções nas organizações. Cengage Learning, 2002. 6. Segmentação de Mercado e Comportamento do Consumidor Ementa: Segmentação de mercado e posicionamento de produto. Criando oceanos azuis. Ferramentas e modelos de análise. Reconstruindo fronteiras do mercado. Comportamento do consumidor e estratégia de marketing. Análise do consumidor. Afeto-cognição. Conhecimento e envolvimento dos consumidores com os produtos. Atenção e compreensão. Atitudes e intenções. Tomada de decisão do consumidor. Comportamento: processos de condicionamento e aprendizagem. KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. 13 ed. Campus, 2005 KOTLER, Philip; KARTAJAYA, Hermawan; SETIAWAN, Iwan. Marleting 3.0: as forças que estão definindo o novo marketing centrado no ser humano. Elsevier, 2010. PETER, J. P.; OLSON, Jerry C. Comportamento do consumidor: estratégias de marketing. 8 ed. McGraw Hill, 2009. SOLOMON, Michael R. O comportamento do consumidor. 9 ed. Artmed, 2011. 7. Reestruturação Financeira de Empresas em Crise Ementa: Negociação. Mediação. Conciliação. Turnaround. Reestruturação. Gestão de crises. Recuperação judicial. Falência. FRANCO, Vera Helena de Mello; SZTAJN, Rachel. Falência e recuperação da empresa em crise. Campus, 2008. SOUZA JUNIOR, Francisco Satiro de; TOLEDO, Paulo Fernando Campos Salles de (org). Direito das empresas em crise: problemas e soluções. TOLEDO, Paulo Fernando Campos Salles de; ABRÃO, Carlos Henrique. Comentários à Lei de recuperação de empresas e falência. Saraiva, 2010. ZAPPAROLLI, Célia Regina; KRÄHENBÜHL, Mônica Coelho. Negociação, mediação, conciliação, facilitação assistida, prevenção, gestão de crises nos sistemas e suas técnicas. LTR, 2012. 8. Governança Corporativa Ementa:
Introdução a Governança Corporativa. O papel dos Stakeholders. Responsabilidade corporativa. História da Governança. A globalização e a governança. O novo mercado e seus níveis. Código das melhores práticas da governança. A governança societária. A governança e a empresa. A governança como geração de valores: planejamento estratégico, balanced scorecard e responsabilidade social. Básica: CHARAN, Ram. Governança Corporativa que produz resultados. Rio de Janeiro: Campus, 2005. LODI, João Bosco. Governança Corporativa: o governo da empresa e o conselho de administração. Rio de Janeiro: Campus, 2000. STEINBERG, Herbert. A dimensão humana da governança corporativa. São Paulo: Gente, 2003. 9. Cultura e Clima Organizacional Ementa: As organizações e a sociedade. Cultura: aspectos gerais. Cultura organizacional: aspectos básicos. O processo de formação da cultura organizacional. As subculturas organizacionais e a diversidade cultural. Elementos estruturantes da cultura organizacional. Funções da cultura organizacional. O processo de socialização organizacional. Inovação e cultura organizacional. Mudança cultural nas organizações. Liderança e as relações de poder nas organizações. O papel da liderança na construção, inserção e evolução da cultura. Clima organizacional. Clima organizacional e QVT. Diagnóstico de clima organizacional. Gestão do clima organizacional. DIAS, Reinaldo. Cultura organizacional: construção, consolidação e mudança. 4 ed. Atlas, 2013. FERREIRA, Patrícia Itala. Clima organizacional e qualidade de vida no trabalho. LTC, 2013. LUZ, Ricardo. Gestão do clima organizacional. Qualitymark, 2007. RUSSO, Guiseppe Maria. Diagnóstico da cultura organizacional. Campus. SCHEIN, Edgard H. Cultura organizacional e liderança. Atlas, 2009. 10. Gestão Integrada da Comunicação Ementa: Decisões de comunicação. Comunicações integradas de marketing. Propaganda e marketing direto. Venda, promoção de vendas e relações públicas. O contexto da comunicação com os stakeholders. Planejamento estratégico de comunicação com os stakeholders. Gestão dos stakeholders. Relacionamento com os acionistas.
Relacionamento com o público interno. Relacionamento com os consumidores e clientes. Relacionamento com a imprensa. Relacionamento com a comunicação e sociedade. CECATO, Maristela Mafei Valdete. Comunicação corporativa: gestão, imagem e posicionamento. Contexto, 2011. ROCHA, Thelma; GOLDSCHMIDT, Andrea (coord). Gestão dos stakeholders: como gerenciar o relacionamento e a comunicação entre a empresa e seus públicos de interesse. Saraiva, 2010. URDAN, Flavio Torres; URDAN, Andre Torres. Gestão do composto de marketing: visão integrada de produto, preço, distribuição e comunicação. Táticas para empresas brasileiras Casos e Aplicações. 2 ed. Atlas, 2013. 11. Liderança, Empregabilidade e Coaching Ementa: Liderança. Empregabilidade. Coaching. Estudo dos pressupostos fundamentais da liderança coach. Análise do perfil, habilidades e competências essenciais da liderança coach. Reflexões sobre os processos de orientação, acompanhamento e obtenção de resultados. Utilização do processo de feedback como ferramenta de aprendizagem e crescimento. Contextualização dos conceitos de subjetividade, percepção social, sinergia, conflitos, maturidade emocional, motivação no trabalho. Análise e desenvolvimento de empowerment e autogerenciamento. Criação da identidade de coach. CARVALHO, Pedro Carlos de. Empregabilidade: a competência necessária para o sucesso no novo milênio. 7 ed. Alínea, 2012. DINIZ, Arthur. Líder do Futuro: a transformação em líder coach. São Paulo: ABTD, 2005. DISTÉFANO, Rhandy. O Líder Coach: líderes criando líderes. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005. MOSCOVICI, Fela. Desenvolvimento Interpessoal. Rio de Janeiro: José Olympio, 2005. 12. Gestão de Negócios por Processos Ementa: Visão sistêmica da excelência da gestão integrada. Metodologia de análise e redesenho de processos. Mapeamento de processos orientado à entrega. Gestão por processos. Tipificação dos objetos. Análise do negócio. Gerenciamento de processos por indicadores. Manualização empresarial.
CARDOSO, Vinicius; et al. Gestão de processos: pensar, agir e aprender. Bookman, 2009. PAVANI JÚNIOR, Orlando; SCUCUGLIA, Rafael. Mapeamento e gerenciamento de processos BPM: gestão orientada à entrega por meio dos objetos metodologia GAUSS. Makron Books, 2011. PRADELLA, Simone; FURTADO, João Carlos; KIPPER, Liane M. Gestão de processos: da teoria à prática. Atlas, 2012. 13. Marketing Digital e Mídias Sociais Ementa: O novo consumidor e o mundo digital. Grau de atividade do consumidor. A economia do excesso. Serviços como vantagem competitiva. Os pilares do marketing digital. Marketing na Era do Conceito. Marketing de Relacionamento e de Conteúdo. Níveis de relacionamento e tomada de decisão. Plataformas, tecnologias e estratégias digitais de marketing. ANDERSON, Chris. A Cauda Longa. São Paulo: Elsevier, 2006. ANDERSON, Chris. Free. São Paulo: Campus, 2009. BARGER, Christopher. O Estrategista de Mídias Sociais. São Paulo: DVS, 2012. GABRIEL, Martha. Marketing na Era Digital. São Paulo: Novatec, 2010. KOTLER, Philip; KARTAJAYA, Hermawan; SETIAWAN, Iwan. Marleting 3.0: as forças que estão definindo o novo marketing centrado no ser humano. Elsevier, 2010. QUALMAN, Erik. Socialnomics. São Paulo: Saraiva, 2011. VAZ, Conrado Adolpho. Os 8 Ps do Marketing Digital. São Paulo: Novatec, 2011. 14. Cenários Econômicos e Mercado Financeiro Ementa: Planejamento com cenários: caracterização e aplicações. Tendências: as forças motrizes do ambiente empresarial. Cenários econômicos. Alinhamento estratégico: monitorando e eliminando gaps. Intermediação financeira. Políticas econômicas. Sistema Financeiro Nacional. Mercados financeiros. Riscos das instituições financeiras. Produtos financeiros. Risco e retorno. Investidores institucionais e fundos de investimentos. ASSAF NETO, Alexandre. Mercados financeiros. 11 ed. Atlas, 2012. BRITO, Osias. Mercados financeiros. Saraiva, 2005. FORTUNA, Eduardo. Mercado financeiro: produtos e serviços. 19 ed. Qualitymark, 2013. GONÇALVES, Robson Ribeiro; et al. Cenários econômicos e tendências. FGV, 2011.
HUBBARD, R. Gleen; O BRIEN, Anthony P. Introdução a economia: o cenário econômico pós-crise de 2008. 2 ed. Bookman, 2010. 15. Planejamento Estratégico e Inteligência de Mercado Ementa: A questão da informação na sociedade do conhecimento. Inovação, tecnologia e sustentabilidade. Inteligência competitiva na prática organizacional. Conceito de planejamento e de sistema. Metodologia de elaboração e implantação do planejamento estratégico nas empresas. Diagnóstico estratégico. Controle e avaliação do planejamento estratégico. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 31 ed. Atlas, 2013. PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. Atlas, 2010. PORTER, Michael E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Campus, 1989. STAREC, Claudio (org). Gestão da informação, inovação e inteligência competitiva: como transformar a informação em vantagem competitiva nas organizações. Saraiva, 2012. 16. Planejamento e Gestão Tributária Ementa: Sistema Tributário Nacional e planejamento. Fundamentos e técnicas de planejamento tributário e sua importância no contexto da gestão das organizações empresariais. Tributos incidentes sobre o faturamento. Tributos incidentes sobre lucro e regimes de tributação. Reorganizações empresariais e planejamento tributário CALIJURI, Mônica Sionara S.; LOPES, Alexsandro B. Gestão tributária: uma abordagem multidisciplinar. São Paulo: Atlas, 2011. CARLIN, Everson Luiz Breda. Auditoria, planejamento e gestão tributária. Juruá, 2008. CHAVES, Francisco Coutinho. Planejamento tributário na prática: gestão tributária aplicada. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2010. 17. Sustentabilidade e Responsabilidade Social Ementa: A responsabilidade social e sustentabilidade empresarial. Ética social empresarial. Desenvolvimento e sustentabilidade. Instrumentos para fins de gestão.
BARBIERI, José Carlos; CAJAZEIRA, Jorge Emanuel Reis. Responsabilidade Social Empresarial e Empresa Sustentável: da teoria à prática. São Paulo: Saraiva, 2009. PEPPIM, José Antônio. Empresas na Sociedade: sustentabilidade e responsabilidade social. Rio de Janeiro: Campus, 2007. PEREIRA, Adriana Camargo; SILVA, Gibson Zucca da; CARBONARI, Maria Elisa Ehrhardt. Sustentabilidade, Responsabilidade Social e Meio Ambiente. Saraiva, 2012. 18. Metodologia de Pesquisa Ementa: Os tipos de conhecimentos. Ciência e método. Métodos e Técnicas de pesquisa. Etapas para elaboração de artigo científico. FACULDADE LA SALLE. Manual de Normas Técnicas. Lucas do Rio Verde, 2012. MAZZOTTI, A. J. A.; GEWANDSNAJDER, F. O método nas ciências naturais e sociais. São Paulo: Pioneira, 2002. RICHARDSON, R. J. Pesquisa social: métodos e técnicas. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2010. ASPECTOS TÉCNICOS Prazos Gerais Divulgação: Dezembro/2013 a abril 2014 Inscrição: Dezembro/2013 a abril 2014 Matrícula: Dezembro/2013 a abril 2014 Início do Curso 11 de abril de 2014