Simulado Questões

Simulado 1 100 Questões 1) Das alternativas apresentadas abaixo, qual não é considerada uma das ferramentas do processo Realizar o Controle da Qualidade? a) Auditoria da Qualidade. b) Diagrama de Pareto. c) Histograma. d) Gráfico de Controle. 2) Qual das alternativas abaixo deve estar presente no Project Charter? a) Identificação dos riscos. b) Estimativas das tarefas. c) Estimativas detalhadas dos recursos. d) Business Case do projeto. 3) Um problema comum no encerramento dos projetos é: a) Completar o Plano de Garantia da Qualidade. b) Retenção de cursos para conclusão do projeto. c) Realizar a verificação do escopo. d) Realizar a distribuição correta dos recursos disponíveis. 4) Em um projeto com 5 equipes em diferentes países, qual tipo de comunicação deve ser utilizada pelo Gerente de Projetos? a) Verbal formal. b) Verbal direta. c) Escrita formal. d) Escrita informal. 5) Documento que formaliza quem os responsáveis e suas responsabilidades no projeto. a) Matriz GUT. b) Matriz RACI. c) Matriz de Posicionamento. d) Matriz de Prioridades. 6) Todas as opções apresentadas abaixo são consideradas fatores durante o processo de avaliação dos riscos, exceto? a) Evento de Risco. b) Probabilidade de Risco. c) Prêmios de seguros. d) Valor em jogo. 7) A contratação de um seguro pode ser considerado como a melhor opção de: a) Mitigação. b) Aceitação. c) Transferência. d) Eliminação. 8) Ao fechar um contrato do tipo Preço Fixo, a

remuneração será: a) Parte da negociação envolvida ao pagar cada fatura. b) Aplicada como um item individual em cada fatura. c) Determinada com a outra parte ao fim do projeto. d) Um valor determinado e aceito por ambas as partes. 9) Processo da Área de Conhecimento de Recursos Humanos: a) Gerenciar a Equipe do Projeto. b) Realizar o Controle de Qualidade. c) Planejar respostas aos riscos. d) Realizar análise qualitativa. 10) Trabalho efetivamente realizado no projeto: a) VP Valor Planejado. b) CR Custos Reais. c) VR Valor Realizado. d) VA Valor Agregado. 11) Composição da Linha Base de Escopo: a) Termo de Abertura e Declaração de Escopo. b) Termo de Abertura e Matriz de Rastreabilidade. c) Declaração de escopo, EAP e Dicionário da EAP. d) EAP e Plano de Gerenciamento de Escopo. 12) Dos tipos de contrato existentes, qual tem maior preocupação com o Escopo do Projeto? a) Preço Fixo. b) Custo mais remuneração fixa. c) Tempo e material. d) Pedido de Compra. 13) O processo de Verificar o Escopo possui quais ferramentas? a) Análise de variação. b) Inspeção. c) Auditoria da qualidade. d) Diagrama de causa e efeito. 14) Se o projeto possui um VA de 250, um CR de 320 e ONT de 400, qual é o IDP? a) 7,8. b) 1,1. c) 0,78. d) 0,62. 15) Um projeto com 20 partes interessadas possui quantos canais de comunicação? a) 220. b) 20. c) 190. d) 380. 16) Quem é responsável por gerenciar a qualidade do projeto? a) O engenheiro do projeto. b) O gerente do projeto. c) O gerente da qualidade. d) A equipe do projeto. 17) Em qual das técnicas abaixo modelos estatísticos são utilizados? a) Estimativa de custo não paramétrica. b) Estimativa de custo paramétrica. c) Estimativa de custo de ciclo de vida. d) Estimativa de custo bottom-up.

18) Quem assume todos os riscos em um contrato de preço fixo? a) A equipe do projeto. b) O comprador. c) O fornecedor. d) O patrocinador. 19) Em um projeto acabam-se de serem especificadas as estimativas de alto nível. Em que fase o projeto se encontra? a) Iniciação. b) Planejamento. c) Execução. d) Monitoramento e Controle. 20) Qual das características abaixo não pode ser associada a um projeto? a) Elaborado progressivamente. b) Produto ou resultado único. c) Ações contínuas e repetitivas. d) Temporário. 21) Qual nome é utilizado para definir a divisão do projeto em fases? a) Estágios de vida do projeto. b) Círculo de qualidade de vida do projeto. c) Ciclo de vida do projeto. d) Fases de vida do projeto. 22) Em qual processo da Gestão de Riscos ocorre a decisão de transferir um risco? a) Identificar os riscos. b) Realizar análise qualitativa. c) Realizar análise quantitativa. d) Planejar resposta aos riscos. 23) O objetivo das negociações contratuais é: a) Obter o máximo da outra parte. b) Proteger o relacionamento. c) Obter o maior retorno monetário. d) Definir objetivos e se limitar a eles. 24) Em que momento do projeto as Partes Interessadas possuem mais influência sobre o projeto? a) No início do projeto. b) No meio do projeto. c) No fim do projeto. d) Durante todo o projeto. 25) Previsões orçamentárias são criadas em que fase do projeto? a) Monitoramento e Controle. b) Planejamento. c) Iniciação. d) Execução. 26) As comunicações referentes a um contrato devem ser do tipo? a) Escrita formal. b) Verbal formal. c) Escrita informal. d) Verbal informal.

27) Equipes virtuais é uma ferramenta de qual processo? a) Desenvolver o Plano de Recursos Humanos. b) Mobilizar a equipe do projeto. c) Desenvolver a equipe do projeto. d) Gerenciar a equipe do projeto. 28) Causas mais comuns de conflitos em projetos são cronogramas, prioridades e? a) Personalidade. b) Recursos. c) Custo. d) Gerenciamento. 29) Treinamento da equipe é um custo do tipo? a) Direto. b) VPL. c) Indireto. d) Fixo. 30) Um projeto com medição IDP = 1,3 e IDC = 0,8 possui problemas no? a) Cronograma. b) Recursos. c) Custo. d) Escopo. 31) Durante o gerenciamento de um projeto, qual a melhor opção para lidar com problemas que surgirão? a) Recorrer à equipe, gerência, gerentes de recursos. b) Recorrer aos gerentes de recursos, gerência, cliente. c) Lidar com isso você mesmo, recorrer ao cliente, gerência. d) Resolver os problemas com os recursos que você controla. 32) Em uma organização por projeto, a equipe do projeto: a) Está subordinada a muitos chefes. b) Não é fiel ao projeto. c) Está subordinada ao gerente funcional. d) Nem sempre terá um lar. 33) Quem tem MAIS poder em uma organização por projeto? a) O gerente do projeto. b) O gerente funcional. c) A equipe. d) Todos compartilham o poder. 34) Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: a) É temporário. b) Tem um início e um término definidos. c) Tem atividades inter-relacionadas. d) Repete-se todos os meses. 35) O ciclo de vida do projeto difere do ciclo de vida do produto porque o ciclo de vida do projeto: a) Não incorpora uma metodologia. b) Diferente para cada indústria. c) Pode abranger muitos projetos. d) Descreve as atividades de gerenciamento de projetos. 36) A administração por objetivos funciona somente se: a) For apoiada pela administração.

b) As regras existirem por escrito. c) O projeto não tiver impacto nos objetivos. d) O projeto incluir os objetivos no termo de abertura do projeto. 37) O trabalho operacional é diferente do trabalho no projeto porque é: a) Exclusivo. b) Temporário. c) Contínuo e repetitivo. d) Parte de todas as atividades do projeto. 38) As lições aprendidas são devem ser concluídas pelo(a): a) Gerente do projeto. b) Equipe. c) Patrocinador. d) Partes interessadas. 39) O que é um programa? a) Uma iniciativa definida pela administração. b) Um meio de obter benefícios e controle de projetos relacionados. c) Um grupo de projetos não relacionados, gerenciados de maneira coordenada. d) Uma regulamentação governamental. 40) Fase em que o orçamento detalhado é criado? a) Iniciação. b) Antes do processo de gerenciamento de projetos. c) Planejamento. d) Execução. 41) O cronograma detalhado será elaborado após ter sido criado o? a) Orçamento do projeto. b) Estrutura analítica do projeto. c) Plano de gerenciamento do projeto. d) Avaliação detalhada dos riscos. 42) O Gerente de Projetos terminou de levantar as restrições de alto nível. Em qual grupo de processos ele se encontra? a) Iniciação. b) Planejamento. c) Execução. d) Monitoramento e controle. 43) O momento correto para se designar um Gerente de Projetos para um projeto é? a) Execução. b) Encerramento. c) Iniciação. d) Planejamento. 44) Das opções abaixo qual é uma característica de processos de gerenciamento de projetos? a) Iterativo. b) Entradas. c) Desnecessário. d) Padronizado. 45) Em qual Grupo de Processos se analisa e mede o trabalho que está sendo realizado? a) Iniciação.

b) Execução. c) Monitoramento e controle. d) Encerramento. 46) Das opções abaixo qual não se realiza durante o Planejamento? a) Desenvolver o termo de abertura do projeto. b) Criar a EAP. c) Estimar os custos. d) Sequenciar as atividades 47) Das opções abaixo qual não é correto para o Gerenciamento de Mudanças? a) Procedimentos. b) Padrões para relatórios. c) Reuniões. d) Lições aprendidas. 48) O processo de Integração deve ser realizado pelo? a) Gerente do projeto. b) Equipe. c) Patrocinador. d) Partes interessadas. 49) Todas as opções a seguir devem ser incluídas no orçamento do projeto, exceto? a) Custos fixos. b) Custos afundados. c) Custos diretos. d) Custos variáveis. 50. Qual das opções a seguir explica por que a qualidade é planejada e não inspecionada? a) Reduz a qualidade e é menos caro. b) Melhora a qualidade e é mais caro. c) Reduz a qualidade e é mais caro. d) Melhora a qualidade e é menos caro. 51) Das opções abaixo qual encontra-se no Termo de Abertura? a) Uma estratégia de gerenciamento dos riscos. b) Estimativas de pacotes de trabalho. c) Estimativas detalhadas de recursos. d) O business case do projeto. 52) A EAP do projeto é utilizada eficazmente para? a) Equipe. b) Gerente do projeto. c) Cliente. d) Partes interessadas. 53) Durante qual parte do processo de gerenciamento de projetos é criada a declaração do escopo do projeto? a) Iniciação. b) Planejamento. c) Execução. d) Monitoramento e controle. 54) Quando ó processo Verificar o escopo deve ser realizado? a) No fim do projeto. b) No início do projeto. c) No fim de cada fase do projeto. d) Durante os processos de planejamento.

55) O desenvolvimento da linha de base do escopo pode ser MELHOR descrita como envolvendo: a) Os gerentes funcionais. b) A equipe do projeto. c) Todas as partes interessadas. d) O expedidor de projetos. 56) Qual das opções a seguir é uma saída do processo Coletar os requisitos? a) Matriz de Rastreabilidade dos requisitos. b) Declaração do escopo do projeto. c) Estrutura analítica do projeto. d) Solicitações de mudança. 57) O processo Verificar o escopo está muito relacionado ao processo: a) Realizar o controle da qualidade. b) Sequenciar as atividades. c) Realizar a garantia da qualidade. d) Gerenciamento do tempo. 58) Uma dependência que exige que o design seja terminado antes do começo da fabricação é um exemplo de: a) Dependência arbitrária. b) Dependência externa. c) Dependência obrigatória. d) Dependência de escopo. 59) Qual dos itens a seguir ilustra MELHOR um gráficos de barras do que por diagramas de rede? a) Relacionamentos lógicos. b) Caminhos críticos. c) Compensações de recursos. d) Progresso ou situação. 60) Se a estimativa otimista de uma atividade for 12 dias e a pessimista 18 dias, qual é o desvio padrão dessa atividade? a) 1 b) 1,3 c) 6 d) 3 61) Uma heurística é MELHOR descrita como: a) Ferramenta de controle. b) Método de cronograma. c) Ferramenta de planejamento. d) Regra geral. 62) Espera significa: a) Quanto tempo uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a data de término do projeto. b) Quanto tempo uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora. c) Tempo de espera. d) O produto de um caminho de ida e volta. 63) Qual das seguintes é a MELHOR ferramenta de gerenciamento de projetos para determinar o tempo mais longo que o projeto levará? a) Estrutura analítica do projeto. b) Diagrama de rede. c) Gráfico de barras. d) Termo de abertura do projeto.

64) Qual das opções a seguir está CORRETA? a) O caminho crítico ajuda a comprovar quanto tempo o projeto demorará. b) Pode haver apenas um caminho crítico. c) O diagrama de rede muda sempre que a data de término muda. d) Um projeto nunca pode ter folga negativa. 65) Qual é a duração de um marco? a) T inferior à duração da atividade mais longa. b) T inferior à atividade que representa. c) Não tem duração. d) Tem a mesma duração da atividade que representa. 66) Qual das opções a seguir MELHOR descreve o relacionamento entre desvio padrão e risco? a) Não há relacionamento. b) O desvio padrão informa se a estimativa é exata. c) O desvio padrão informa o quanto a estimativa é incerta. d) O desvio padrão informa se a estimativa inclui um aumento arbitrário. 67) A folga de uma atividade é determinada: a) Realizando uma análise de Monte Carlo. b) Determinando o tempo de espera entre as atividades. c) Determinando a espera. d) Determinando por quanto tempo a atividade pode ser atrasada sem atrasar o caminho crítico. 68) Um projeto tem três caminhos críticos. Qual das opções a seguir MELHOR descreve como isso afeta o projeto? a) Fica mais fácil de gerenciar. b) Aumenta o risco do projeto. c) Requer mais pessoas. d) Torna-o mais caro. 69) Se o cronograma e o custo do projeto não forem tão importantes quanto o número de recursos usados a cada mês, qual das atitudes a seguir é a MELHOR? a) Realizar uma análise de Monte Carlo. b) Fazer um paralelismo no projeto. c) Realizar um nivelamento de recursos. d) Analisar os custos do ciclo de vida. 70) Em que circunstâncias você usaria um gráfico de marcos em vez de um gráfico de barras? a) Planejamento do projeto. b) Relatórios para os membros da equipe. c) Relatórios para a gerência. d) Análise de riscos. 71) Seu plano de gerenciamento do projeto resulta em um cronograma longo demais. Se o diagrama de rede do projeto não puder mudar, mas você tiver recursos de pessoal adicionais, qual é a MELHOR coisa a fazer? a) Fazer um paralelismo no projeto. b) Nivelar os recursos. c) Comprimir o projeto. d) Realizar a análise de Monte Carlo. 72) A reorganização dos recursos, de modo que um número constante de recursos seja usado a cada mês, é chamada

de: a) Compressão. b) Folga. c) Nivelamento. d) Paralelismo. 73) Uma forma comum de calcular a estimativa no término (ENT) é pegar o orçamento no término (ONT) e: a) Dividir pelo IDP. b) Multiplicar pelo IDP. c) Multiplicar pelo IDP. d) Dividir pelo IDP. 74) A estimativa no término (ENT) é uma avaliação periódica do: a) Custo do trabalho terminado. b) Valor do trabalho realizado. c) Custo total previsto no término do projeto. d) Custo para concluir o projeto. 75) Se valor agregado (VA) = 350, custo real (CR) = 400, valor planejado (VP) = 325, qual é a variação de custo (VC)? a) 350 b) -75 c) 400 d) -50 76) A estimativa análoga: a) Usa técnicas de estimativa bottom-up. b) É usada mais frequentemente durante a execução do projeto. c) Usa técnicas de estimativa top-down: d) Calcula estimativas usando custos históricos detalhados reais. 77) Um índice de desempenho de prazos (IDP) de 0,76 significa: a) Você está acima do orçamento. b) Você está adiantado em relação ao cronograma. c) Você está progredindo a 76% da taxa planejada originalmente. d) Você está progredindo a 24% da taxa planejada originalmente. 78) Qual dos itens a seguir NÃO é necessário para calcular uma estimativa de projeto? a) Uma EAP. b) Um diagrama de rede. c) Riscos. d) Um sistema de controle de mudanças. 79) Qual das opções a seguir é um exemplo de estimativa paramétrica? a) Dólares por módulo. b) Curva de aprendizado. c) Bottom-up. d) MCC. 80) Uma estimativa de ordem de magnitude é realizada durante qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? a) Planejamento. b) Encerramento. c) Execução. d) Iniciação.

81) Uma linha de base de custos é uma saída de qual processo de gerenciamento dos custos? a) Estimar os recursos das atividades b) Estimar os custos c) Determinar o orçamento d) Controlar os custos 82) Durante qual grupo de processos de gerenciamento de projetos as previsões orçamentárias são criadas? a) Monitoramento e controle b) Planejamento c) Iniciação d) Execução 83) O treinamento da equipe é um custo de qual tipo? a) Direto. b) VPL. c) Indireto. d) Fixo. 84) Os custos de preparação do projeto são um exemplo de: a) Custos variáveis. b) Custos fixos. c) Despesas administrativas. d) Custos de oportunidade. 85) A análise do valor é realizada para obter: a) Mais valor da análise de custos. b) Apoio da administração ao projeto. c) Apoio da equipe ao projeto. d) Uma forma mais econômica de fazer o mesmo trabalho. 86) Qual método de estimativa tende a ser MAIS caro para a criação de uma estimativa de custos do projeto? a) Bottom-up. b) Análoga. c) Paramétrica. d) 50/50 87) Qual dos itens a seguir representa o valor estimado do trabalho efetivamente realizado? a) Valor agregado (VA). b) Valor planejado (VP). c) Custo real (CR). d) Variação de custo (VC). 88) Medição do valor agregado é um exemplo de: a) Relatórios de desempenho. b) Controle do planejamento. c) Diagrama de Ishikawa. d) Integração dos componentes do projeto em uma unidade coesa. 89) Riscos identificados são: a) Uma entrada para o processo Estimar os Custos. b) Uma saída do processo Estimar os Custos. c) Não estão relacionados ao processo Estimar os Custos. d) Uma entrada e uma saída do processo Estimar os Custos. 90) Quando um produto ou serviço cumpre completamente os requisitos do cliente:

a) A qualidade é alcançada. b) O custo da qualidade é alto. c) O custo da qualidade é baixo. d) O cliente paga o preço mínimo. 91) Quem é o responsável final pelo gerenciamento da qualidade no projeto? a) O engenheiro de projetos. b) O gerente do projeto. c) O gerente de qualidade. d) O membro da equipe. 92) Qualidade é: a) Satisfazer e superar as expectativas do cliente. b) Entregar adicionais para satisfazer o cliente. c) O grau em que o projeto cumpre os requisitos. d) Conformidade com os objetivos da administração. 93) Todas as opções a seguir são ferramentas do processo Realizar o controle da qualidade, EXCETO: a) Inspeção. b) Custo da qualidade. c) Diagrama de Pareto. d) Diagrama de espinha de peixe. 94) Diagramas de Pareto ajudam o gerente do projeto a: a) Concentrar-se nas questões mais críticas para melhorar a qualidade. b) Estimular o raciocínio. c) Explorar um resultado futuro desejado. d) Determinar se um processo está fora de controle. 95) Um gráfico de controle ajuda o gerente do projeto a: a) Concentrar-se nas questões mais críticas para melhorar a qualidade. b) Estimular o raciocínio. c) Explorar um resultado futuro desejado. d) Determinar se um processo está funcionando dentro dos limites definidos. 96) Testar a população inteira: a) Levaria muito tempo. b) Forneceria mais informações do que o desejado. c) Seria mutuamente exclusivo. d) Mostraria muitos defeitos. 97) Todas as opções a seguir são exemplos do custo da não conformidade, EXCETO: a) Retrabalho. b) Treinamento sobre qualidade. c) Sucata. d) Custos de garantia. 98) Desvio padrão é uma medida: a) Da distância entre a estimativa e a estimativa mais alta. b) Da distância entre a medição e a média. c) Da conformidade da amostra. d) De quanto tempo resta no projeto. 99) Qual porcentagem da distribuição total é igual a 3 Sigma da média? a) 68,27 % b) 99,9999998 % c) 95,45 %

d) 99,73 % 100) Projetos que utilizam ambientes Just in Time requerem maior atenção pois o estoque normalmente é de? a) 45% b) 10% c) 12% d) 0% Gabarito do Simulado