CMMI Cooperativo Programa
O Programa Cooperativo CMMI Programa elaborado e gerenciado pelo ITS,, em cooperação com o CenPRA,, suporte do SOFTEX e Fundo Verde Amarelo/FINEP FINEP. Capacita empresas brasileiras a alcançar, ar, em 12 meses, o nível 2 do modelo estagiado do CMMI nos seus processos de desenvolvimento e produção de software.
O Programa Cooperativo CMMI O que é requerido? Como está o Processo? Plano de adequação Implantar Processos adequados Pré Avaliação Processos Avaliação CMMI Sucesso!! Equipe capacitada (própria e consultoria) Tempo = 12 meses Treinamento em grupo Consultoria individualizada
Cronograma Praticas Praticas Comuns Comuns Nível Nível 2 2 Auto Auto Avaliação Avaliação Introdução Introdução ao ao CMMI CMMI Workshop Workshop 1 1 Workshop Workshop 2 2 Planejamento Planejamento do do Projeto Projeto Monitoramento Monitoramento e e Controle Controle do do Projeto Projeto Workshop 3 Workshop 3 Gestão de Configuração Gestão de Configuração Gestão Gestão da da Qualidade Qualidade Etapas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 C Conceituação C W Diagnóstico Assessoramento C W Planejamento W W C C C W Implantação C C W Consolidação Avaliação Preliminar E Planejamento Planejamento e e SEPG SEPG PGI PGI e e Métricas Métricas Gestão Gestão de de Requisitos Requisitos Avaliação Avaliação Oficial Oficial Gestão de Acordos Gestão de Acordos com Fornecedores com Fornecedores Workshop Workshop 4 4 Workshop Workshop 5 5
Escopo e meios Formação de Coordenadores Avaliação dos Processos Correntes nas Empresas Planejamento Detalhado das Melhorias nos Processos Desenvolvimento e Implantação dos Processos Consolidação dos Processos Desenvolvido através de Cursos: 100 horas Assessoramento técnico: 200 horas por empresa 5 Workshops 5 Reuniões de Dirigentes Avaliações Periódicas e Gerais Gerenciamento Global do Projeto Avaliação Preliminar ITS INSTITUTO DE TECNOLOGIA DE SOFTWARE São Paulo, Dezembro de 2004 5
Grupo 1 Início em 27 de Abril, encontrase na etapa de consolidação dos processos
Grupo 2 Início em 04 de Outubro, encontrase na etapa de implantação dos processos
Programa Cooperativo CMMI
W&S Engenharia SW Raul Raul Wuo Wuo Divisão Multiplicadora AditoSubtrativa Divisão Multiplicadora AditoSubtrativa Rua Salvia Arruda Pimenta, 13375 raulwuo@pol.com.de Jardim Rua Salvia Cacarejo Arruda São Pimenta, Paulo 13375 raulwuo@pol.com.de Tel. 116666 6666 Jardim Cacarejo São Paulo Tel. 116666 6666 CEP 03456789 Cel. 119999 9999 CEP 03456789 Cel. 119999 9999
O ITS e a RIOSOFT em parceria com a LIVEWARE, INC (Austin, Texas, USA), oferecem, pela primeira vez no Brasil, o curso recém lançado pelo SEI: Introduction to CMMI : Staged and Continuous No Rio de Janeiro 12, 13 e 14 de janeiro 21 39745031 www.riosoft.softex.br Em São Paulo 19, 20 e 21 de janeiro 115571 6991 www.its.org.br
Programa Cooperativo CMMIITS ITS Grupo 3 Informações www.its.org.br raul.wuo@its.org.br marcia.berti@its.org.br Tel: 115571 6991 Inicio Previsto : Março o de 2005
Metodologia Programa focaliza a implementação de processos adequados Dinamismo em todas etapas: atividades junto à empresa desde o treinamento conceitual; Participação proativa de coordenadores nos treinamentos, na diagnose e no planejamento; Comprometimento de dirigentes com resultado reuniões bimensais de revisão Agregar vantagens ao processo existente, à medida que plano é implementado. Cuidados para não instabilizar o processo existente Utilização progressiva dos novos processos
Metodologia Cursos de treinamento Caráter de aplicação Não visa acúmulo de conhecimento individual para uso futuro. Requisitos e estratégias para implementação dos 7 PAs do CMMI Nível 2; Revisão e reforço o de tópicos t chaves durante a fase de implementação. Interação consultorescoordenadores coordenadoresempresasempresas Aulas expositivas com intensa atividade extra classe; Leitura, pesquisa, trabalhos individuais, em grupo e na empresa. Curso dinâmico com participação ativa dos coordenadores; Dinâmica dos Consultores: apresentam tópicos t de forma estruturada, suportado por materiais didáticos; dirigem aprendizado: orientam, analisam trabalhos e, dirimem dúvidas
Metodologia Diagnóstico e Planejamento Coordenadores recebem treinamento e material para auto diagnose e planejamento; Realizam o diagnóstico em suas empresas; Análise, revisão e confirmação in loco por consultores Coordenadores realizam o planejamento inicial Consultores analisam e revisam com coordenadores Plano inicial consolidado é submetido à direção da empresa Programa motivacional Preparar pessoal chaves para facilitar/suportar a implementação de novos processos Planejamento define papéis dos participantes e pessoas chaves
Metodologia Implementação Condução na Empresa: coordenadores e sponsor Estratégias, atividades, prazos e papel dos participantes definidos no plano específico de cada empresa Tratamento como projeto segue plano por empresa Orientação à solução de problemas de implementação Verificação de progresso Assessoramento e Consultoria: segue plano por empresa Workshops e reuniões de grupo de coordenadores: Casos de sucessos e dificuldades Análise e recomendação das melhores práticas Encontro Bimestral: Dirigentes e Comitê Gestor Avaliação do desenvolvimento e novos desafios Oportunidades de negócios
Metodologia Consolidação dos Processos e Avaliação Grupo de avaliadores Apresentação de processos por representantes da empresa Análise e recomendações de ações a complementares Relatório Final Ferramenta de Gestão do Processo Destinase se à manutenção do processo estabelecido Orienta o Fluxo do Processo Simplifica documentação e rastreabilidade Disponível em ASP Gestão do Projeto Gestão Geral e suporte à gestão do projeto de cada empresa Verificação do ROI com os ganhos obtidos na implementação das melhorias de processo
Critérios rios para Participação Visa formação de grupos com a maior homogeneidade possível Objetivo é assegurar sucesso do grupo Condição de base: Empresas Nacionais de Desenvolvimento e Produção SW Elementos para seleção: Porte da empresa Necessidade Motivação: Ex:Exportação, Competitividade... Prazo Interesse e Compromisso com o projeto Proatividade Implementação Capacidade de investimento no programa Programa Processo interno Estágio atual de maturação (produto e processo) Qualidade e Produtividade Gestão
Compromisso das empresas Recursos Humanos Dois coordenadores por empresa Dirigente Responsável (Sponsor( Sponsor) Projeto de empresa Contratos ITSEmpresas Acordo de Não Divulgação de Informações Sigilosas Participação efetiva Pagamentos