Lista de Exercícios 2º Bim

Pontifícia Universidade Católica de São Paulo Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária Departamento de Administração Lista de Exercícios 2º Bim Prof. Marcio Cardoso Machado http://marciocmachado.com.br 2015 1

Trabalho de Administração GO V - Prof. Marcio C Machado Data de Entrega: dia da prova INDIVIDUAL 1. Supondo que em uma determinada empresa o Consumo Médio Mensal seja de 840 peças. a) Qual deverá ser o Estoque Mínimo (segurança) se o Grau de Atendimento for de 65%?; b) Se o Estoque Mínimo passar a ser de 420 unidades, qual será o fator de segurança (Grau de Atendimento)?; c) Se o estoque mínimo passar a ser de 420 unidades e o custo mensal unitário de armazenagem for de 15,00, haverá acréscimo ou redução no custo mensal? De quanto? Utilize o Método da Fórmula Simples a) b) c) 2. Supondo que o estoque mínimo seja de 1.550 unidades e o grau de atendimento de 75 %. Responda utilizando o Método do Grau de Atendimento Definido: a) Qual será o risco da falta de material se reduzirmos em 21,0 % o estoque mínimo? b) Qual o novo estoque mínimo e a provável conseqüência, em unidade e em percentual, se o grau de atendimento desejado reduzir de 75% para 70%? c) Qual o novo estoque mínimo e a provável conseqüência, em unidade e em percentual, se o grau de atendimento desejado aumentar de 75% para 80%? a) b) c) 2

3). Supondo que o consumo mensal (janeiro a dezembro) foi, respectivamente, de 420, 400, 430, 390, 430, 450, 480, 520, 530, 510, 470 e 450. Responda utilizando o Método do Grau de Atendimento Definido: a)qual é o estoque mínimo para um grau de atendimento de 75 %? b)qual o novo estoque mínimo e a provável conseqüência, em quantidade, se o grau de atendimento for elevado para 90%? Mês Ci Ci - C (Ci C) 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 a) b) c) 3

4. A Piso Luz Ltda é o maior revendedor de pisos cerâmicos de alta qualidade da Região Sul. Neste momento, seus diretores estão determinando o estoque de segurança que devem manter para seu produto mais vendido, o P14. Por ser vital para a empresa a satisfação do cliente, o Departamento de Marketing deseja ter um nível de atendimento à demanda de cliente de 84%. A demanda média mensal deste produto (P14) obedece a uma distribuição normal com média de 10.000 m 2 e desvio padrão de 1.000 m 2. Sabendo que o pedido à empresa produtora dos pisos leva uma semana para chegar e que, em média, há quatro semanas no mês de trabalho, calcule: (Provão MEC: 2003) a. O estoque de segurança (quantidade acima da demanda média), para atender as exigências feitas pelo Departamento de Marketing. (utilize o Estoque Mínimo com Grau de Atendimento Definido) b. O ponto de pedido ou ponto de reposição (quantidade em estoque que aciona o pedido pelo Departamento de Compras). 5. Uma empresa fabricante de equipamento eletrônico consumiu no último semestre quatro mil e quinhentas peças. Sabendo-se que: o tempo de ressuprimento é de dez dias; a empresa adota uma política de estoque de segurança (mínimo) equivalente a vinte dias de consumo; e realiza quinze ressuprimentos por ano, pergunta-se: a) Qual o estoque mínimo (segurança); b) Qual ponto de pedido; c) Qual o lote de compra; d) Qual o estoque máximo (ideal). 4

6. O planejamento semanal da ABC prevê a produção de mil unidades, a ser entregue na semana 48, e apresenta os seguintes lead-times : Prazo de montagem do produto A de 1 semana; Tempo de produção do componente B de 1 semana; Tempo de produção do componente C de 3 semanas; Tempo de produção do componente D de 2 semanas. Tempo de ressuprimentos dos componentes E e G de 1 semana; Tempo de ressuprimentos dos componentes F, I, J de 2 semanas e Tempo de ressuprimento dos componentes H e K de 1 semana. Com estas informações e a estrutura do produto apresentada abaixo, pergunta-se: Quando (semana) e Quantas (unidades) deverão ser compradas (Ordem de Compra) e/ou produzidas (Ordem de Produção/Fabricação/Montagem) cada componente? O componente A é composto de 1,5 do componente B, 3,5 do componente C e 2,5 do componente D, conforme a figura. A B 1,5 x C 3,5 x D2,5 x E F G H I J K Montar a estrutura S.41 S.42 S.43 S.44 S.45 S.46 S.47 S.48 S.49 S.50 5

7. Utilize as mesmas informações do exercício anterior e acrescente que a empresa tenha os seguintes estoques: A = 50; B = 10; C = 15; D = 20; E e F = 10; G, H e I = 15; J e K = 20. Calcule quando (semana) e quantas (unidades) deverão ser compradas (OC) e/ou produzidas, fabricadas ou montadas (OP), cada componente. Montar a estrutura S.40 S.41 S.42 S.43 S.44 S.45 S.46 S.47 S.48 S.49 8. A matéria-prima para a fabricação de um produto é comprada de um fornecedor que entrega rapidamente seus pedidos. Porém, sempre compra lotes de mil unidades. O custo de cada pedido é de $ 100,00 e o custo de estocagem é de $ 10,00 por unidade, baseado no estoque médio. Se o consumo anual é de 20.000 peças com uma taxa constante, qual o custo total anual de estoque? 6

9. Sabendo-se que uma empresa adquire um certo componente pelo preço unitário de $ 500,00; faz esta aquisição em lotes de mil unidades por compra; tem um custo de pedido de $ 120,00; consome anualmente 8.000 unidades e tem um custo total anual de $ 49.960,00, pergunta-se: a).qual a porcentagem da taxa de armazenamento? b).mantendo a mesma taxa de armazenamento, qual o Lote Econômico de Compras? c).se o fornecedor como política vender lotes múltiplos de 50 unidades, qual a melhor opção? d).por quê? e).qual o custo total da opção escolhida.? 7

10. A empresa XYZ usa sessenta mil unidades de matéria-prima por ano. Considerando que o custo médio de cada pedido é de R$ 200,00 e o custo de armazenagem é de R$ 2,40 por unidade, pede-se: a).calcule o número anual de pedido; o custo de armazenagem, o custo total de pedido e o custo total de estocagem para lotes de 500 unidades, 1.000 unidades e 5.000 unidades. Q = 500 Q = 1.000 Q = 5.000 b).se a empresa não tem qualquer restrição quanto ao de espaço físico para armazenagem e o fornecedor só vende em lotes múltiplos de sessenta unidades, qual a quantidade a ser comprada, cujo custo total de estocagem é a menor possível? 8

GABARITO 1. a) 546 b) 50% c) Redução 1.890,00 2. a) 30,0% b) 1.226,12; 323,88; 20,90% c) 1.943,28; 393,28; 25,37% 3. a) 30,95 b) 59,12 c) 75,0% 90,0% = 28,17 4. a) 1.000 b) 3.500 5. a) 500 b) 750 c) 600 d) 1.100 7. A: S.47 1.000; B: S.46 1.500 C: S.44 3.500 D: S.45 2.500 E: S.45 1.500; F: S.44 1.500 G: S.43 3.500 H: S.43 3.500 I: S.42 3.500; J: S.43 2.500 K: S.44 2.500 8. A:S.47 950; B: S.46 1.415 C: S.44 3.310 D:S.45 2.355 E: S.45 1.405; F: S.44 1.405 G:S.43 3.295 H: S.43 3.295 I: S.42 3.295; J: S.43 2.335 K: S.44 2.335 9. a) 19,60% b) 139,97 C) 150 d) 13.750,00 10. a) Q = 500 120; 600,00 24.000,00 24.600,00 Q= 1.000 60 1.200,00 12.000,00 13.200,00 Q = 5.000 12 6.000,00 2.400,00 8.400,00 b) 3.180 R$ 7.589,58 9