Disciplina: Gestão de Recursos Materiais e Patrimoniais Prof. Roberto Cézar Datrino Atividade 2

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1 Disciplina: Gestão de Recursos Materiais e Patrimoniais Prof. Roberto Cézar Datrino Atividade 2 Método da curva A, B, C, ou gráfico de Pareto (Economista e Matemático Italiano Vilfredo Pareto) Grupo A Pequena porcentagem de itens que representam grande porcentagem do efeito, os itens do A são controlados geralmente de forma freqüente (diariamente, semanalmente etc.) pelo alto escalão administrativo, apoiando-se pôr vezes, em até decisões políticas. Lembrese sempre dos poucos significativos. Grupo B Média porcentagem de itens que representam média porcentagem do efeito, os itens do B são controlados de forma rotineira (semanalmente, quinzenalmente, mensalmente etc.) pelo escalão administrativo e quase sempre através de fórmulas como a do Lote Econômico de Compra (L.E.C.). Grupo C Grande porcentagem de itens que representam pequena porcentagem do efeito. Os itens do C são controlados esporadicamente pelo escalão administrativo inferior (trimestralmente, semestralmente, etc.) Características básicas da classificação A,B, C.: Produto Classe A Classe B Classe C Quanto aos Quanto ao Quanto ao itens controle Poucos Muito Rígido detalhado Quanto aos estoques Menores possíveis Sugestões Fichas/ relatórios/ gráficos Médio Médio Normal Normal Fichas/ relatórios Muitos Pouco Mínimo Maior Fichas indispensável possível Apesar dos itens do Grupo A ser apenas 10% dos itens, seu é de 70% do efeito. O sistema A, B, C, permite o controle seletivo de estoque. Os estoques de segurança são baixos para itens de alto, que devem estar sujeitos de qualquer modo ao cuidadoso controle por parte da área de materiais. Os itens de baixo recebem menos atenção desse pessoal e as faltas de estoque são evitadas pela manutenção de estoque de segurança alto. A adoção do controle A, B, C, permite menor risco de falta de material e redução do investimento em estoque. O sistema A, B, C não só nos oferece diferentes políticas de estoque para os itens de maior, como também diferentes procedimentos de controle, devido ao fato de haver poucos itens no A. Pode ser econômico rever o estoque quase diariamente a fim de detectar as variações de demanda e criar um rígido controle s fornecedores, para ter certeza que cumprirão os prazos de entrega. 1

2 Curva ABC % Acum / Efeito 14,97% 100,00% 90,00% 80,00% C 22,37% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% B 62,66% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% A P9 P5 P6 P1 P7 P10 P4 P3 P8 P2 20% 30% 50% em Decrescente Gráfico de Pizza. 2

3 Exercício 1: Classificar pelo método da curva A, B, C, 10 peças que uma empresa utiliza na sua linha de produção. 20 % das peças mais representativas seriam controladas pela Diretoria, correspondendo ao A. 30 % das peças, mais representativas após o A, seriam controladas pelo escalão administrativo, correspondendo ao B. 50 % das peças restantes, seriam controladas pelo escalão administrativo inferior, correspondendo ao C. A seguir, temos as citadas peças com seus custos s s e demandas anuais: P1 15,00 82 P2 20,00 67 P3 26,00 17 P4 18,00 13 P5 54,00 11 P6 44,00 72 P7 40,00 67 P8 85,00 84 P9 44,00 25 P10 18,00 36 de % de % de 1A) Determinar as peças e porcentagens do efeito para ; 1B) Construir o gráfico da curva a, b, c, e representar os s e respectivas porcentagens; 1C) Construir o gráfico de pizza e representar os s e efeitos com suas respectivas 1D) Determinar o giro ou rotação do estoque, considerando um estoque ao longo do ano de R$ 1.032,00. 1E) Determinar a cobertura ou duração do estoque em dias, considerando 360 dias no ano. 3

4 Exercício 2: Classificar pelo método da curva A, B, C, 10 peças que uma empresa utiliza na sua linha de produção. 10 % das peças mais representativas seriam controladas pela Diretoria, correspondendo ao A. 30 % das peças, mais representativas após o A, seriam controladas pelo escalão administrativo, correspondendo ao B. 60 % das peças restantes, seriam controladas pelo escalão administrativo inferior, correspondendo ao C. A seguir, temos as citadas peças com seus custos s s e demandas anuais: P1 8,00 79 P2 13,00 64 P3 19,00 14 P4 11,00 10 P5 47,00 8 P6 37,00 69 P7 33,00 64 P8 78,00 81 P9 37,00 22 P10 11,00 33 de % de % de 2A) Determinar as peças e porcentagens do efeito para ; 2B) Construir o gráfico da curva a, b, c, e representar os s e respectivas porcentagens; 2C) Construir o gráfico de pizza e representar os s e efeitos com suas respectivas 2D) Determinar o giro ou rotação do estoque, considerando um estoque ao longo do ano de R$ 599,00. 2E) Determinar a cobertura ou duração do estoque em dias, considerando 360 dias no ano. 4

5 Exercício 3: Classificar pelo método da curva A, B, C, 10 peças que uma empresa utiliza nas suas vendas. 20 % das peças mais representativas seriam controladas pela Diretoria, correspondendo ao A. 30 % das peças, mais representativas após o A, seriam controladas pelo escalão administrativo, correspondendo ao B. 50 % das peças restantes, seriam controladas pelo escalão administrativo inferior, correspondendo ao C. A seguir, temos as citadas peças com seus custos s s e demandas anuais: P1 20, P2 25, P3 31,00 34 P4 23,00 26 P5 59,00 22 P6 49, P7 45, P8 90, P9 49,00 50 P10 23,00 72 de % de % de 3A) Determinar as peças e porcentagens do efeito para ; 3B) Construir o gráfico da curva a, b, c, e representar os s e respectivas porcentagens; 3C) Construir o gráfico de pizza e representar os s e efeito com suas respectivas 3D) Determinar o giro ou rotação do estoque, considerando um estoque ao longo do ano de R$ 1.163,66. 3E) Determinar a cobertura ou duração do estoque em dias, considerando 360 dias no ano. 5

6 Exercício 4: Classificar pelo método da curva A, B, C, 10 peças que uma empresa utiliza na sua linha de produção. 10 % das peças mais representativas seriam controladas pela Diretoria, correspondendo ao A. 20 % das peças, mais representativas após o A, seriam controladas pelo escalão administrativo, correspondendo ao B. 70 % das peças restantes, seriam controladas pelo escalão administrativo inferior, correspondendo ao C. A seguir, temos as citadas peças com seus custos s s e demandas anuais: P1 10,00 74 P2 15,00 59 P3 21,00 9 P4 13,00 5 P5 49,00 3 P6 39,00 64 P7 35,00 59 P8 80,00 76 P9 39,00 17 P10 13,00 28 de % de % de 4A) Determinar as peças e porcentagens do efeito para ; 4B) Construir o gráfico da curva a, b, c, e representar os s e respectivas porcentagens; 4C) Construir o gráfico de pizza e representar os s e efeitos com suas respectivas 4D) Determinar o giro ou rotação do estoque, considerando um estoque ao longo do ano de R$ 1.521,55. 4E) Determinar a cobertura ou duração do estoque em dias, considerando 360 dias no ano. 6

7 Exercício 5: Classificar pelo método da curva A, B, C, 10 peças que uma empresa utiliza no seu armazém. 20 % das peças mais representativas seriam controladas pela Diretoria, correspondendo ao A. 30 % das peças, mais representativas após o A, seriam controladas pelo escalão administrativo, correspondendo ao B. 50 % das peças restantes, seriam controladas pelo escalão administrativo inferior, correspondendo ao C. A seguir, temos as citadas peças com seus custos s s e demandas anuais: P1 6,00 32 P2 13,00 12 P3 56,00 65 P4 18,00 18 P5 21,00 39 P6 25,00 75 P7 14,00 35 P8 18,00 17 P9 19,00 45 P10 7,00 56 de % de % de 5A) Determinar as peças e porcentagens do efeito para ; 5B) Construir o gráfico da curva a, b, c, e representar os s e respectivas porcentagens; 5C) Construir o gráfico de pizza e representar os s e efeitos com suas respectivas 5D) Determinar o giro ou rotação do estoque, considerando um estoque ao longo do ano de R$ 201,08. 5E) Determinar a cobertura ou duração do estoque em dias, considerando 360 dias no ano. Prof. Ms. Roberto Datrino Agosto/2014 7