QUEM SOMOS? O QUE FAZEMOS? A REALIDADE ATUAL DOS NEGÓCIOS: ONTEM: Custo+ Lucro= Preço de Venda. HOJE: Preço de venda= Custo+ Lucro



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Transcrição:

A REALIDADE ATUAL DOS NEGÓCIOS: QUEM SOMOS? O QUE FAZEMOS? ONTEM: Custo+ Lucro= Preço de Venda HOJE: Preço de venda= Custo+ Lucro Somos uma empresa especializada em consultoria de FÁBRICA e CUSTOS.

QUEM SOMOS? O QUE FAZEMOS? Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) Reestruturação das operações de chão-de-fábrica através da redução dos desperdícios. Engenharia de Produto e Processos Desenvolvimento de Novos Projetos / Projetos Normatização Melhoria de Processos Projeto / 5s / Treinamento Técnico Desenvolvimento de Fornecedores / Prototipagem Detalhamento 2D e 3D / Documentação / Manuais Consultoria de custos Organização das informações da empresa para análise financeira.

MANUFATURA ENXUTA (Lean Manufacturing) ONDE PODEMOS CONTRIBUIR? Reduzindoo tempo de permanênciado produto na fábrica (redução de Lead Time), através da reduçãodos desperdícios (tudo aquilo que não agrega valor).

MANUFATURA ENXUTA (Lean Manufacturing) QUAL O DESAFIO? Enxergarpor onde o que tem valor para o cliente, passa no processo de fabricação da sua empresa. QUAL O MÉTODO UTILIZADO? LeanManufacturingou Manufatura Enxuta (Sistema Toyota de Produção) Gestão Por Melhoria Contínua KAIZEN

ENGENHARIA PRODUTO E PROCESSOS ENGENHARIA DO PRODUTO Desenvolvimento de Novos Produtos - Desenhos 2D - Desenhos 3D - Detalhamento - Montagem - Analise de Elementos Finitos - Engenharia Reversa - Catalogo de Peças - Manual de Instruções - Estrutura de Produto Ficha Técnica - Adequação e Normatização de Projetos - Redução de Custos - Auditoria de Estrutura de Produto e Catalogo de Peças. - Desenvolvimento de Fornecedores Áreas de Atuação: - Mecânica - Elétrica - Hidráulica-Pneumática - Manutenção

ENGENHARIA PRODUTO E PROCESSOS ENGENHARIA DE PROCESSO Desenvolvimento e Manutenção das Ferramentas de Processos - Estruturação da Engenharia de Processos - Criação de Roteiros de Produtos - Cronoanálise - Construção de Folhas de Processo - Criação de Instruções de Trabalho - Auditoria de Processos - Treinamentos Projetos - Projetos de Dispositivos para Montagem - Projetos de Gabaritos de Solda - Projetos de Matrizes - Projetos de Layout de Fábrica

ENGENHARIA PRODUTO E PROCESSOS ENGENHARIA DE PROCESSO GESTÃO DA QUALIDADE - Estruturação do Programa 5S - Auditoria do Programa 5S - Elaboração de Documentos e Formulários da Qualidade - Criação de Indicadores - Criação de Comitês de Qualidade - Auditoria Externa ISO - Criação de Procedimentos e Instruções de Trabalho - - Homologação de Fornecedores - - Auditoria em Fornecedores

CUSTOS CONSULTORIA EM CUSTOS... Qual o custo total mensal? Qual o valor do custo fixo e do custo variável? Qual o faturamento mensal? Quanto a empresa gasta para produzir o faturamento do mês?

CUSTOS CONSULTORIA EM CUSTOS... Quanto preciso faturar para pagar as despesas e não ter prejuízo (Ponto de Equilíbrio)? O preço de venda praticado é o ideal para a empresa ter resultado? A empresa está acumulando lucro ou prejuízo? Tem segurança para tomar decisões?

CUSTOS ORGANIZAÇÃO E ESTRUTURAÇÃO Classificação de contas; Organização e Padronização de lançamentos de contas a pagar e contas a receber; Auditoria e Planejamento de Sistemas de Informação; Custo da Mercadoria Vendida.

CUSTOS QUAL O RESULTADO? Fechamento das informações financeiras para que a empresa possa conhecer os seguintes indicadores: Custos Totais; Faturamento; Margem de Contribuição; Lucro Líquido.

CUSTOS QUAL O RESULTADO? Avaliar a rentabilidade da empresa; Verificar se os capitais investidos são remunerados e reembolsados de modo que as receitas superem as despesas; Ter mais segurança para tomada de decisões e planejamento; Conhecer melhor suas despesas, receitas, sazonalidades, ponto de equilíbrio e margem de contribuição.

CUSTOS DE QUE FORMA A CONSULTORIA DE CUSTOS PODE CONTRIBUIR COM A SUA EMPRESA? Orientando as pessoas que trabalham na empresa sobre a organização e estruturação das rotinas administrativas; Conscientizando as pessoas sobre a importância da organização das informações da empresa; Deixando ferramentas que poderão ser utilizadas pela empresa para organização de suas informações de uma maneira simples para consultas, controle e planejamento.

CUSTOS PENSE NISSO... As ferramentas para organização das informações como sistemas, planilhas são muito importantes, porém sem que o usuário as alimente de maneira correta não terão efeito algum sobre a organização. Porissoéimportantequesedefina umarotinaparaquetodasas operações da empresa sejam organizadas diariamente.

CONTATOS Maicon de Oliveira (48) 9632-2444 maicon.produlean@gmail.com Criciúma SC Gislaine Teixeira (48) 9929-6446 gislaine.produlean@gmail.com Criciúma SC