Para ser competitivo é fundamental reduzir continuamente o lead time de todos os processos da organização.

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1 Cap. II PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO No atual contexto da economia globalizada, a velha estratégia da produção em massa, derivada da economia de escala, já não é mais válida. Hoje as empresas devem possuir um sistema flexível de produção para o atendimento das necessidades dos clientes. Sistema flexível de produção: rapidez no projeto e implantação de novos produtos; baixos LEAD TIMES e estoques Lembrando: Quando se fala em SISTEMAS PRODUTIVOS, a maioria pensa em fábricas, linhas de montagem, etc. Originalmente, a maioria dos conceitos e técnicas de PPCP vieram de aplicações em fábricas e construções de engenharia, porém recentemente esses conceitos e técnicas migraram para a ÁREA DE SERVIÇOS (área que mais cresce no mundo). Para ser competitivo é fundamental reduzir continuamente o lead time de todos os processos da organização. Normalmente o lead time da entrega de um produto ou serviço é muito maior que o tempo real de valor agregado usado para fabricar e entregar o produto. É importante (fundamental) identificar o tempo que acrescenta valor e trabalhar para eliminar todos os tempos que não acrescentam valor. 1) FUNÇÕES DO PCP PCP é a atividade de fazer planos para orientar a produção e servir de guia para seu controle. Determina o que, quanto, como, onde, quem e quando vai ser produzido (MACHLINE, 1978 Manual de administração da produção). 5W2H... What (o que) Who (quem) When (quando) Where (onde) Why (Por quê) How (como) How many (quanto) Vimos que os dois grandes objetivos da AP são alcançar EFICIÊNCIA e EFICÁCIA na administração dos recursos físicos e materiais. A finalidade do PCP é, pois, aumentar a eficiência e eficácia do processo produtivo. É uma dupla finalidade: ATUAR SOBRE OS MEIOS DE PRODUÇÃO PARA AUMENTAR A EFICIÊNCIA (PRODUZIR MAIS) E CUIDAR PARA QUE OS OBJETIVOS DE PRODUÇÃO SEJAM PLENAMENTE ALCANÇADOS PARA AUMENTAR A EFICÁCIA. (CHIAVENATO, 1991 Introdução à administração da produção) 1

2 Em um sistema produtivo, ao serem definidas suas metas e estratégias, faz-se necessário: formular planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos com base nesses planos, direcionar a ação dos recursos humanos sobre os físicos, acompanhar a ação dos recursos humanos sobre os físicos, permitindo a correção de eventuais desvios. ESTAS SÃO FUNÇÕES DESENVOLVIDAS PELO PCP (TUBINO, 2000 Manual de planejamento e controle da produção). Segundo CORREA; GIANESI & CAON, 2001 (Planejamento, programação e controle da produção): Independente da lógica que utiliza, os sistemas de administração da produção, para cumprirem seu papel de suporte ao atingimento dos objetivos estratégicos da organização, devem ser capazes de apoiar o tomador de decisões logísticas a: Planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva da organização. Planejar materiais comprados Planejar níveis adequados de estoques de matérias-primas, semi-acabados e produtos finais, nos pontos certos. Programar atividades de produção para garantir que os recursos produtivos envolvidos estejam sendo utilizados, em cada momento, nas coisas certas e prioritárias. Ser capaz de saber e de informar corretamente a respeito da situação corrente dos recursos (pessoas, equipamentos, instalações, materiais) e das ordens (de compra e produção) Ser capaz de prometer os menores prazos possíveis aos clientes e depois fezer cumpri-los. Ser capaz de reagir eficazmente. 2

3 Funções do Planejamento (Fonte: Slack et al.) Para garantir a conciliação entre o fornecimento e a demanda, o PCP precisa garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade adequada, no momento adequado e no nível de qualidade adequado. Porém há algumas limitações a serem consideradas e superadas no processo: Limitações de custos; Limitações de capacidade; Limitações de tempo; Limitações de qualidade. O PCP administra informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo: Engenharia do produto (listas de materiais, desenhos) Engenharia de processo (roteiro de produção, lead times) Compras (entradas de materiais) Marketing (planos de vendas, pedidos firmes) Finanças (plano de investimentos, fluxo de caixa) Recursos Humanos (programa de treinamento) Manutenção (programa de manutenção) 3

4 HIERARQUIA DO PCP Planejamento Estratégico da Produção Planejamento-mestre da Produção Programação da Produção Acompanhamento e Controle da Produção VISÃO GERAL DAS ATIVIDADES DO PCP (Fonte: adaptado de TUBINO, 2000) 4

5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ELABORAÇÃO DO PLANO DA PRODUÇÃO Serve de referencial para os ajustes de longo prazo do sistema produtivo, para atender a demanda futura por bens e serviços. MISSÃO CORPORATIVA VISÃO DE FUTURO Missão delimita o raio de atuação da organização e tem caráter permanente. Visão de futuro é a busca da excelência no cumprimento da missão, em determinado período de tempo. ESTRATÉGIA CORPORATIVA Define: Áreas de negócios que a empresa deverá atuar Como ela deverá adquirir e priorizar os recursos corporativos para atender as reinvidicações de cada unidade de negócio. A estratégia corporativa faz com que os diversos negócios da empresa tenham um sentido comum e obtenham resultados superiores à mera soma dos resultados individuais. ESTRATÉGIA COMPETITIVA É a estratégia através da qual a empresa busca uma posição favorável dentro do seu meio ambiente. ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO Objetivo: Fornecer um conjunto de características produtivas que suportem a obtenção de vantagens competitivas a longo prazo. Ponto de partida: Estabelecer critérios ou parâmetros de desempenho e priorizá-los CRITÉRIOS DE DESEMPENHO: Custo Qualidade Desempenho de entrega (confiabilidade e velocidade) Flexibilidade (reagir de forma rápida a eventos repentinos e inesperados) Inovação Não agressão ao meio ambiente sustentabilidade 5

6 CONCEITOS ESTRATÉGICOS DE PRODUÇÃO FILOSOFIA JIT/TQC ENGENHARIA SIMULTÂNEA (FILOSOFIA) LEAN MANUFACTURING (Manufatura Enxuta) SISTEMA CIM (Computer Integrated Manufacturing) SISTEMAS ERP (Enterprise Resouces Planning: SAP, ORACLE, PEOPLESOFT, etc) PLANO DE PRODUÇÃO Plano de longo prazo Direciona recursos para as estratégias escolhidas Realizado em consonância com finanças e marketing Trabalha com informações agregadas de vendas e produção Produtos agrupados em famílias Produtos medidos em valores financeiros, devido diferença de unidades de medida entre famílias Unidade de medida de tempo são meses ou trimestres abrangendo um ou mais anos PLANEJAMENTO-MESTRE DA PRODUÇÃO PLANO-MESTRE DA PRODUÇÃO O PMP faz a conexão entre o planejamento estratégico e as atividades operacionais da produção. O PMP desmembra o(s) plano(s) de produção (de longo prazo) em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços) para o médio prazo, para direcionar as etapas de programação e execução das atividades operacionais PLANO DE PRODUÇÃO FAMÍLIAS DE PRODUTOS LONGO PRAZO PLANO-MESTRE DA PRODUÇÃO PRODUTOS INDIVIDUAIS MÉDIO PRAZO A partir do planejamento-mestre a empresa assume compromissos de produção: Compromissos de: MONTAGEM DE PRODUTOS ACABADOS FABRICAÇÃO DE PARTES MANUFATURADAS INTERNAMENTE COMPRA DE ITENS E MATÉRIAS-PRIMAS 6