MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO EM BRANCO

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Flávio Valgueiro Palha
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1 MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO EM BRANCO Caro empreendedor, para que você possa elaborar com facilidade seu plano de negócio, utilize o manual da Etapa 2 seguindo as orientações passo a passo que estão contidas entre as páginas 06 a 11. Além do manual, deixe ao seu lado o modelo do plano de negócio correspondente ao setor da sua idéia. Este modelo o ajudará, pois está exemplificando um plano que pode ser semelhante ao seu. DADOS DA EMPRESA Nome da Empresa: Razão Social: Sócios: Endereço: Fone/Fax: CEP: Pessoa para Contato: PASSO 1 RAMO DE ATIVIDADE PASSO 2 MERCADO CONSUMIDOR PASSO 3 MERCADO CONCORRENTE Empresas Concorrentes Pontos Fortes Pontos Fracos

Além do manual, deixe ao seu lado o modelo do plano de negócio correspondente ao setor da sua idéia.

2 PASSO 4 MERCADO FORNECEDOR PRINCIPAIS FORNECEDORES: PRODUTOS OU SERVIÇOS FORNECIDOS: PASSO 5 PRODUTOS FABRICADOS / MERCADORIAS / SERVIÇOS PRODUTOS E SERVIÇOS OFERECIDOS PELA EMPRESA: PASSO 6 LOCALIZAÇÃO PASSO 7 PROCESSO OPERACIONAL PASSO 8 PROJEÇÃO DO VOLUME DE VENDAS Negócio Certo SEBRAE SC - Modelo de Plano de Negócio em Branco 2

SERVIÇOS OFERECIDOS PELA EMPRESA: PASSO 6 LOCALIZAÇÃO PASSO 7 PROCESSO OPERACIONAL

3 PASSO 9 PROJEÇÃO DE NECESSIDADE DE PESSOAL Tipo de Trabalho Número de Pessoas Qualificações Desejáveis Quem? PASSO 10 - ANÁLISE FINANCEIRA ESTUDO DE VIABILIDADE Para a realização deste passo utilize os modelos de planos. Eles o ajudarão na definição de itens e cálculos a serem realizados. 1. PROJEÇÃO DO CAPITAL NECESSÁRIO PARA COMEÇAR O NEGÓCIO Item DISCRIMINAÇÃO VALORES EM R$ Capital Total Necessário Pelos cálculos efetuados será necessário, então, um capital em torno de R$ para colocar em funcionamento a. 2. ESTIMATIVA DO RESULTADO MENSAL DA EMPRESA GASTOS MENSAIS COM PESSOAL Quant. Funções VALOR MENSAL (R$) SOMA Encargos Sociais* ( %) * Informar e calcular com o valor percentual de acordo com a lei. TOTAL Negócio Certo SEBRAE SC - Modelo de Plano de Negócio em Branco 3

- ANÁLISE FINANCEIRA ESTUDO DE VIABILIDADE Para a realização deste passo utilize os modelos de planos. Eles o ajudarão na definição de itens e cálculos a serem realizados. 1.

4 DESPESAS ADMINISTRATIVAS ou CUSTOS FIXOS Itens Especificação das Despesas VALOR MENSAL (R$) Total Total de Custos Fixos (CF) Quantidade Produzida ou Vendida (Q) = Custo Fixo Unitário (CFU). =. CFU =. DESPESAS DE VENDAS ou CUSTOS VARIÁVEIS Itens Especificação das Despesas VALOR MENSAL (R$) Total Total de Custos Variáveis (CV) Quantidade Produzida/Vendida (Q) = Custo Variável Unitário (CVU). =. CVU =. 3. CÁLCULO DO PREÇO DE VENDA CC = Custo de Comercialização CPU = Custo Unitário por Produção PVU = Preço de Venda Unitário Q = Quantidade Produzida/Vendida CDU = Custo Direto Unitário CDM = Custo Direto Mensal SIMPLES NACIONAL - Supersimples % CUSTO DE COMERCIALIZAÇÃO (CC) OUTRO(S) IMPOSTO(S) % (se não for Supersimples) TOTAL CC = % CC (% / 100) = Margem de Lucro = % (Margem de lucro desejada pelos sócios da empresa) Negócio Certo SEBRAE SC - Modelo de Plano de Negócio em Branco 4

DESPESAS DE VENDAS ou CUSTOS VARIÁVEIS Itens Especificação das Despesas VALOR MENSAL (R$) 1 2 3 4 5 Total Total de Custos Variáveis (CV) Quantidade Produzida/Vendida (Q) = Custo Variável Unitário

5 PVU = CPU 1 (CC + Margem de Lucro) PVU = 1 ( + ) PVU =. Então, o preço de venda de cada produto /serviço (PVU) = R$. Sintetizando, temos: MERCADORIA Quant. Mensal Preço de Venda CDU* Receita Mensal CDM** TOTAL * CDU = Custo Direto Unitário ** CDM = Custo Direto Mensal Receita Mensal = Quantidade Produzida/Vendida (Q) x Preço de Vendas Unitário (PVU) CDM = Quantidade Mensal x CDU RESULTADO MENSAL DO EMPREENDIMENTO Itens DISCRIMINAÇÃO VALOR MENSAL (R$) 1 Receita Bruta de Vendas 2 Impostos sobre a Receita (Receita x %CC) 3 Receita Líquida 4 Custo Direto Mensal 5 Lucro Bruto 6 Despesas Administrativas e/ou Vendas Lucro Operacional (lucro líquido) Chegamos assim a uma projeção de Lucro Operacional no valor de R$. 4. LUCRATIVIDADE LUCRATIVIDADE = Lucro Líquido X 100 Receita Total Lucratividade = = % Com base neste índice podemos afirmar que: para cada R$ 100,00 em vendas, a empresa obterá um lucro de R$. 5. RENTABILIDADE RENTABILIDADE = Lucro Líquido X 100 Investimento Total Obs: Investimento Total previsto de R$, conforme item 7. Rentabilidade = = % Com base neste índice podemos afirmar que, o capital investido no negócio, retorna sob a forma de lucro, a uma taxa de % ao mês. Negócio Certo SEBRAE SC - Modelo de Plano de Negócio em Branco 5

= Quantidade Mensal x CDU RESULTADO MENSAL DO EMPREENDIMENTO Itens DISCRIMINAÇÃO VALOR MENSAL (R$) 1 Receita Bruta de Vendas 2 Impostos sobre a Receita (Receita x %CC) 3 Receita Líquida 4 Custo

6 6. PRAZO DE RETORNO DO INVESTIMENTO Prazo de Retorno do Investimento = Investimento Total Lucro Líquido Prazo de Retorno do Investimento = = * meses (*) se o RESULTADO não for um número inteiro, deve-se arredondá-lo para cima. Com base neste índice podemos afirmar que, em um prazo de meses, todo o capital investido pelo proprietário retornará na forma de lucros. 7. PONTO DE EQUILÍBRIO PE = Custos Fixos MCU Custo Variável Unitário (R$ + R$ *) R$ Preço de Venda Unitário (PVU) R$ Total de Custos Fixos (CF) R$ *Esse valor é o valor em porcentagem do CC sobre PVU Margem de Contribuição Unitária MCU = PVU CVU (Custo Variável Unitário) MCU = = R$ Agora sim, é possível calcularmos o Ponto de Equilíbrio. Ponto de Equilíbrio ($) PE = Custos fixos MCU PE = = Portanto, será preciso vender/produzir /mês, para pagar todas as despesas. Neste caso não haverá nem lucro nem prejuízo. *************************************************************************** Bem, agora que você já tem seu plano de negócios elaborado e já conseguiu fazer o último passo da análise financeira, já pode verificar se seu negócio tem viabilidade. Negócio Certo SEBRAE SC - Modelo de Plano de Negócio em Branco 6

PONTO DE EQUILÍBRIO PE = Custos Fixos MCU Custo Variável Unitário (R$ + R$ *) R$ Preço de Venda Unitário (PVU) R$ Total de Custos Fixos (CF) R$ *Esse valor é o valor em porcentagem do CC sobre PVU

7 Seu negócio tem viabilidade? Para avaliar a saúde financeira de seu empreendimento, faça o uso de escala simples e didática. Observe os resultados percentuais que você obteve na sua lucratividade (índice anual) e na sua rentabilidade (índice mensal) e compare os índices com o que indica as tabelas a seguir: POTENCIAL DE SUCESSO - ESCALA DE VIABILIDADE ÍNDICES ANÁLISE FINANCEIRA ORIENTAÇÃO Abaixo de 10% De 11% a.a. até 20% De 21% a.a. até 29% Acima de 30% Negócio inviável Viabilidade Satisfatória Regular Viabilidade Satisfatória Boa Viabilidade Satisfatória Ótima ZONA DE PERIGO A rentabilidade e lucratividade de sua idéia de negócio ainda não atingiram o nível desejado de segurança. Reveja seus números e verifique o que pode ser ajustado ou descarte a idéia de negócio. ZONA DE SEGURANÇA - A rentabilidade e lucratividade de sua idéia de negócio atingem o nível regular de segurança. ZONA DE SEGURANÇA - A rentabilidade e lucratividade de sua idéia de negócio atingem um bom nível de segurança. ZONA DE SUCESSO - A rentabilidade e lucratividade de sua idéia de negócio atingem um ótimo nível de segurança PRÓXIMOS PASSOS Agora, que você já possui várias informações sobre a viabilidade da sua idéia de negócio, que tal colocar em prática? Desejamos que você tenha suce$$o em seu empreendimento!!!!! Negócio Certo SEBRAE SC - Modelo de Plano de Negócio em Branco 7

SUCESSO - ESCALA DE VIABILIDADE ÍNDICES ANÁLISE FINANCEIRA ORIENTAÇÃO Abai

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